Biografi Putera Sampoerna Masa Depan Pabrik Rokok

Biografi Generasi Kedua Sampoerna

Menakar masa depan pabrik rokok ditangannya. Biografi Putera Sampoerna atau Liem Tien Pao, pria kelahiran 13 Oktober 1947, merupakan salah satu orang terkaya di Indonesia. Dia adalah suami dari Katie, warga negara Amerika keturunan Tiong Hoa, dan ayah dari empat orang anak.

Mereka adalah Jonathan Bradford Sampoerna, Jacqueline Michelle Sampoerna, Michael Sampoerna, dan Farah Khristina Sampoerna. Putra sendiri generasi ketiga keluarga Sampoerna dimana sang ayah, Aga Sampoerna, dan kakeknya pendiri Sampoerna, Liem Seeng Tee, merupakan pengusaha dibalik sukses Sampoerna.

 

Investasi Sampoerna

 

Putera sendiri sudah mendapatkan pendidikan intensif. Sejak usia dini agar bisa meneruskan bisnis keluarganya. Ia bersekolah di Diocesan Boys' School di Hong Kong, Carey Baptist Grammar School di Melbourne, dan terakhir University of Houston di Texas.

Pada 2011, Fobes mencantumkan namanya sebagai orang terkaya nomor 9 dengan total kekayaan $2,4 miliar.

Perusahaan didirikan oleh Liem Seeng Tee, keturunan TiongHoa yang tinggal di Surabaya sejak 1930 setelah berimigrasi dari propinsi Fujian, China. Leim mengadopsi nama Sampoerna sebagai nama keluarganya di Indonesia yang berarti kesempurnaan (dalam bahasa Indonesia); kemudian menjadi naman perusahaan

Namanya House of Sampoerna, perusahaan yang dikenal sebagai pembuat merek rokok, dan salah satu yang terbaik di dunia. Produknya seperti Dji Sam Soe di 1913, Sampoerna A Hijau di 1968, dan Sampoerna A Mild sukses sejak awal 1988.

A Mild sendiri menjadi produksi terbesar di era Putera Sampoerna, dimana nilai investasinya $150 juta. Pada April 1987, Putera sedang memulai pembangunan pabrik di Surabaya, tepatnya proyek tersebut dimulai pada 1 April 1988.

Kala itu, A Mild terlah dikembangkan oleh 38 orang termasuk Adiguna Yos Ginting tetapi belum segera diluncrukan. Dan, ketika pembangunan pabrik seluas 7.500 meter persegi telah selesai; A Mild siap dipasarkan pada 1988. Dimana kala itu, kebutuhan rokok putih sangatlah tinggi dari masyarakat penikmat rokok kretek.

A Mild diresmikan pada 19 Oktober 1988, sebagai jawaban masyarakat akan rokok yang memiliki kandungan tar dan nikotin rendah, atau rokok sehat. Dari sosial, rokok A Mild akan membantu ketika mereka yang sedang merokok di tempat tertutup.

Masyarakat terkadang bersembunyi ketika menikmati rokok. Mereka sering mendapat teguran dari orang terdekat karena asap. Dan, rokok A Mild mengurangi jumlah asap yang dihasilkan serta bau menyengat. Semenjak November 1988, permintaan akan rokok semacam ini terus miningkat dari hari ke hari.

Tepat Maret 1993, Sampoerna meluncurkan ukuran raja (King size). A King berhasil merebut sukses kembali setalah lima tahun peluncuran A Mild pertama kali. Pada 12 Mei 1996, A Mild dan A King ikut mensponsori pertandingan bulu tangkis Thomas & Uber Cup di tahun itu.

A Mild dan A King merupakan kesuksesan besar Putera, dan kemudian Sampoerna A International diluncurkan pada 1997, sembilan tahun setelah A King diluncurkan yang menuai kesuksesan. Pada 1997, ketika itu krisis moneter melanda Indonesia, Sampoerna harus menaikan harga produk mereka cukup tinggi.

A Mild ( beserta A King dan A International) mendapatkan kritik karena kenaikan tidak cuma tinggi tapi sangat tinggi. Produk yang sebelumnya berharga Rp.6.000 menjadi Rp.17.000 per- bungkus. Ini menjadi kenaikan tertinggi. Hargaya naik hingga tiga kali lipat harga pasaran rokok waktu itu.

Toh, meski dinaikan tiga kali lipat, penikmat rokok A Mild kedarung cinta akan produk ini.

Menjual perusahaan

Ia adalah pebisnis visioner dan gerakanya memang sukar untuk ditebak. Meski begitu, tiap bisnisnya selalu berhasil pada akhirnya. Di tahun 2005, Putera Sampoerna menjual semua saham kepemilikan kepada Philip Morris International.

Setelah penjualan PT. HM. Sampoerna, ia dan keluarganya justru mendirikan perusahaan investasi bernama Sampoerna Strategic. Dimana, anaknya yang bernama Michael Sampoerna menjadi pucuk pimpinan perusahaan baru.

Keputusan ini mengejutkan karena PT. HM. Sampoerna sendiri ada pada posisi baik pada 2004. Dia memutuskan untuk tak berkutat di bisnis rokok lagi. Sebagai catatan, perusahaannya menghasilkan laba Rp.15 triliun dengan nilai produksi 41, 2 miliar batang.

Dalam posisinya, Sampoerna telah masuk tiga besar bersama Gudang Garam, dan Djarum, Mereka merupakan deretan rokok lokal yang menguasai pangsa pasar dalam negeri. Belakangan ini banyak orang menganalisa gerakanya bukan sembarangan.

Ini kemungkinan disebabkan oleh kepercayaan industri rokok akan sulit berkembang. Itulah yang para pakar pikirkan tentang pergerakan seorang Putera Sampoerna. Terbukti nyata dengan beberapa negara di Eropa mulai membatasi rokok putih dengan variannya.

Sampoerna sendiri masih mencatat untung mencapai29, 55 trilun rupiah pada 2006 saja. Penjualan saham tersebut disebut menghasilkan nilai $5, 2 miliar. Kini, Sampoerna Strategic mengambil jalan berbeda.

Mereka fokus berbagai investasi bahkan berani revolusioner, yakni seperti halnya investasi di berbagai bisnis telekomunikasi, agrobisnis (minyak sawit), kehutanan, dan usaha mikro. Ia dan keluarganya juga aktif di kegiatan philantropis melalui Putera Sampoerna Foundation yang didirikan pada 2001.

Badan tersebut aktif terutama pada kegiatan yang bersifat pendidikan. Biografi Putera Sampoerna di dalam perkembangan. Masa depan pabrik rokok menurutnya semakin sulit. Dari penjulan saham, ia manfaatkan untuk fokus ke bisnis lain.

Dia merubah bisnis inti perusahaan menjadi agrobisnis dan infrastruktur. Ini ditandai dengan langkah pembelian Menara Danamon senilai $77 juta. Ini menjadi gedung baru, yang mana berdirilah konsep Sampoerna Startegic Squere, guna menentukan strategi bisnis ke depan termasuk PT. Sumber Graha Sejahtera.

Pembelian saham 40% PT. Sumber Graha Sejahtera (SGS), bergerak dibidang perhutanan, kontraktor, pengelolaan gedung dan perdagangan umum. Berdirilah pula PT. Sampoerna Agro Tbk. yang semula bernama PT. Selapan Jaya, memiliki perkebunan sawit di kawasan Palembang.

Tidak puas cuma perkebunan sawit, mereka bekerja sama dengan PT. Perkebunan Nusantara. Maka Putera mampu masuk ke perkebunan tebu dan pembuatan etanol. Merambah Singpura berdirilah satu perusahaan bernama Transmarco. Pte. Ltd, yang bergerak di bidang telekomunikasi dan perdagangan.

Sampoerna tidak membangun dari nol melainkan akuisisi. Berdirilah Sampoerna Capital Pte. Ltd. di Singapura. Mereka lalu mengakuisisi Harel Insurance Investment Ltd. Ini merupakan perusahaan asuransi yang berpusat di Palestina.

Pernah mendengar brand Ceria yang sempat "booming" di masa lalu. Brand telekomunikasi yang kita baru ketahui besutan PT. Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (STI). Ceria sendiri berganti menjadi nama Net1. 

 

Sayangnya, tidak bertahan akan ketatnya persaingan, brand ini seolah tenggelam dan tak muncul lagi.

Biografi Achmad Hamami Bisnis Traktor Miliaran

Biografi Pengusaha Ahmad Hamami

Biografi Ahmad Hamimi bisnis traktor miliaran rupiah. Darirbisnis alat berat semenjak dekade 1970- an, Achmad Hamami dan keluarga masuk jajaran orang terkaya di Indonesia. Pria kelahiran 1931 ini menjadi tokoh sentral ditribusi traktor di Indonesia dan pertumbuhan infrasturktur.

Ia pernah mendapatkan pendidikan pilot angkatan udara Belanda (Militaire Luchtvaart), menyandang predikat kolonel muda. Hamami lalu memutuskan pensiun dini, lantaran merasa muak dengan praktik korupsi.

Biografi Ahmad Hamimi kemudian memilih berbisnis kecil- kecilan. Itu semua guna untuk menutupi kebutuhan hidup. Dia pernah membuka bisnis les privat matematika. Anak- anaknya bahkan ikutan menopang kebutuhan keluarga dengan berjualan es lilin.

Bisnis Traktor

 

Keberuntungan ada di matanya, ketika dirinya ikut dalam proyek infrastruktur. Kala itu, Caterpillar, satu perusahaan asing pemilik pabrikan traktor dan alat berat lainnya asal California, Amerika, sangat tertarik menjadikan Hamami sebagai distributor.

Mereka telah memiliki cabang di Surabaya, lantas menginginkan dirinya menjadi dealer pengganti. Perusahaan besar tersebut tertarik dengan latar belakang militer. Serta konsistennya terhadap tindakan korupsi. Dia belajar kembali tentang menejemen secara profesional dan mengambil kuliah bisnis.

Pada dekade 70- an ketika banyak pembangunan infrastruktur dimana- mana, ia telah mendirikan PT. Trakindo Utama. Mengikuti arus pertumbuhan infrastruktur maka ia meraup untung besar. Apalagi di bisnis ini pemmainnya jarang atau hampir tunggal.

Pada 13 April 1971, Trakindo Utama resmi menjadi agen produk Caterpillar di Indonesia. Seiring pertumbuhan ekonomi lah, Trakindo menjadi pebisnis utama di bidang pengembangan infrastruktur nasional. Ia lalu mendirikan beberapa perusahaan pendukung.

Ia kemudian mendirikan perusahaan PT. Sanggar Sarana Baja di 1977 dan PT. Chandra Sakti Leasing pada 1995. Kemudian, Trakindo bukan hanya menjadi agen resmi, tetapi mulai menjalankan bisnis lain dibawah bendera besar.

Trakindo menawarkan produk milik Caterpillar, seperti produk alat berat, diesel, dan mesin produksi gas. Perusahaan fokus pada penjualan onderdil resmi, catalog produk, dan tentunya jasa perbaikan. Mereka memastikan setiap produk disesuaikan dengan kebutuhan pembeli.

Dengan jasa perbaikan, Trakindo memastikan produk tidak akan rusak atau bekerja semestinya. Ada layanan Part Exchange Services (PES), yang membantu pemilik mengganti bagian mesin tua dengan yang baru.

Ini mengurangi pengeluaran besar di perawatan, dan bahkan pembeli tidak perlu membeli lagi produk serupa. Pembeli akan mendapatkan layanan perawatan ditambah penggantian mesin baru yang sama kualitasnya.

PT. Sanggar Sarana Baja fokus pada pabrikan peralatan untuk minyak dan gas, pertambangan dan mesin generator, peralatan transportasi, komponen peralatan berat, dan jasa pengelasan dan servis mesin dari situs resmi. PT. SSB mengakuisisi PT. Porter Rekayasa Utama,yakni pabrikan peralatan transportasi.

Hamimi lalu menstabilkan divisi baru bernama Transport Equipment Division. Hamami disebut- sebut miliarder baru yang masuk daftar Forbes. Memiliki kekayaan $2,2 miliar, dan semuanya itu bukanlah bersumber dari satu bisnis.

Hamami memang dikenal sebagai pemilik Tiara Marga Trakindo, tetapi bukan hanya itu sumber kakayaannya. Pada 1996, ia memperkenalkan sistem disebut CAT Oil Program dan resmi menjadi agen produk Sullair. Satu tahun kemudian, perusahaanya telah resmi menjadi agen produk Baldwin dan Olympian.

Di 1999, dia mendirikan anak perusahaan, PT. Mitra Solusi Telematika, yang memberikan layanan dan fasilitas menejemen informasi. Bisnisnya termasuk pusat data recovery dan informasi.Di tahun 2000, PT. Tiara Marga Trakindo lahir menjadi perusahaan induk Trakindo Group.

Pada tahun itu pula, Hamami mendapat ijin menjadi agen resmi Sykes Pumps. Satu tahun kemudian, Trakindo resmi menjadi agen produk Bitelli. Pada 2003 dan 2005, Trankindo resmi menjadi agen Catepillar no.1 untuk penjualan pelumas, serta menjadi agen produk LAKO Harvester.

Pria 80 tahun ini mengaku pengusaha bukanlah cita- citanya. Ia sekarang adalah kepala dari sebuah keluarga besar sekaligus menjadi nahkoda bisnis utama. Selepas krisis, Trakindo dipimpin oleh putra ketiganya, Muki, membuat perusahaan in semakin solid.

Hamami merupakan ayah dari empat orang anak. Mereka adalah Mivida Hamami, Muki Hamami, Ana Hamami dan Bari Hamami.

Selamat jalan Pak Hamami

Pengusaha Cilik Temukan Permainan Kartu Satu Juta Dollar

Profil Pengusaha Cilik Anshul Samar

Pengusaha cilik ini temukan permainan satu juta dollar. Ceritanya Anshul Samar masih bersekolah di Lawson Middle School. Ketika dia menemukan permainan yang akan merubah hidupnya kelak. Dia menemukan Elementeo. Permainan kartu pertarungan yang memakai konsep tabel periodik.

Elementeo menawarkan konsep kimia menjadi karakter rekaan. Mereka akan ditarungkan memakai unsur- unsur kimiawi. Di umurnya ke 13 tahun, ia telah menjadi seorang CEO dan mencoba mencari modal berbisnis. Perusahaan Elementeo mendapat modal start- up senilai $1 juta, dan lalu membesar.

Menjadi Pengusaha Cilik

 

Investasi besar menjadikanya bisnis revolusioner di Silicon Valley. Keluarga begitu inspiratif bagi hidupnya dan bisnisnya. Ketika permainan dibuat, keluargalah yang pertama mencoba dan suka. Dia dan keluarganya bahkan keasikan bermain meski tujuan awalnya hanya mencoba permainan ini.

Kakak wanitanya membantu penjualan melalui pemesanan online di website perusahaan. Ayahnya, seorang pebisnis software banyak membantu saran akan resiko bisnis. Anshul lalu tengah disibukan mencari tau bagaimana caranya menyusun eksekutif di sebuah perusahaan A dan C.
 

 Melalui halaman website Elementeo.com, pengusaha muda ini menjelaskan bagaimana penemuannya dimulai. "Musim panas yang membosakan ketika kelas 4. Saya menyukai permainan kartu, tatapi ketika saya mengajak orang tua untuk bermain; mereka berkata permainan ini tidak mendidik," ingatnya.

Di kelas 6, ia menyadari tentang serunya bermain tabel periodik. Bersumber teori kimia itulah, dia mulai menggabungkan antara imajinasi dan science. Ketika membaca buku kimia, ia melihat tabel itu lalu menulis properti tiap element dan menambahkan unsur lain seperti alur cerita.

Ilustrasinya tidak pernah jauh dari logika kimia dasar. Anshul membuat setiap element dalam tabel ke permainan kartu. Elementeo merubah sifat oksigen menjadi kakek tua bernama oksigen pemberi kehidupan, hidrogen menjadi putri hidrogen, dan fosfor menjadi burung Phoenix api.

Permainannya terdiri 102 kartu, dadu, dan papan permainan. Pemain akan menjadi dua penyihir penghendali element. Permainannya cenderung komplek sehingga membutuhkan dukungan keluarga. Ini permainan untuk yang berumur lebih dewasa.

Pemain akan lebih mudah paham serta mampu mengembangkan berbagai strategi. Ia bekerja sama dengan sekelompok artis menciptakan ilustrasi setiap kartu. Mereka adalah sekumpulan artis yang berasal dari Michigan, LA dan Buenos Aires mengembangkan permainan kartu lebih tampak nyata.

Anshul kemudian menyerahkan karyanya ke FedEx Kinkos lalu diprint. Elementeo mendapatkan suntikan modal senilai $500 dari California Associated for the Gifted, dan menambah rasa percaya dirinya. Permainan ini kemudian diberi nama Elementeo.

Sambil mengembangkan permainan Elementeo, Anshul didiagnosa menderita penyakit paru- paru langka. Penyakitnya membuat paru- parunya berdarah sehingga mengurangi kapasitasnya. Ia masih mengerjakan permainannya, dan menjadikan itu sumber energinya untuk bertahan. Dia mengingat ketika kelas sembilan, meproduksi kartu Elementeo hingga 5.000 lembar di garasinya.

"Saya masih sangat merasakan rasa senang ketika permainan ini diproduksi, dan menyenangkan hati keluarga ku bahwa Amazon banyak memesan banyak kartu- kartu tersebut ke gudang mereka," ingatnya.

Permainan pertama miliknya dijual melalui Amazon, The Exploratorium, The MIT Museum, dan beberapa toko di US, UK, dan Kanada. Di Elementeo, setiap element akan berbentuk sesuatu atau seseorang. Tiap kartu akan memiliki fungsi, dan mempengaruhi element- element lain.

Ambil contoh, ada Oksigen yang akan membuat karat pada besi, monster tembaga bisa mengejutkan element lainnya, dan Jin Helium membuat kartu element lain terbang. Tujuan permainan ini hanyalah satu yaitu membuat elektron musu menjadi nol.

Permainan ini terbagi atas element, compound, dan kartu alchemy (kartu spesial termasuk black hole dan nuklir). Elementeo v1 terjual semua di musim panas 2011, dan versi kedua nya diluncurkan dengan beberapa tambahan pada awal musim panas 2012.

Elementeo untuk Apple telah diluncurkan di Apple App Store pada 14 April 2012. Dimana, tiap pemain akan membuat kartunya sendiri dari aplikasi. Pengusaha cilik ini temukan permainan kartu satu juta dollar.

Punya Saudari Kandung Akur Ingin Buka Usaha Bersama

Profil Pengusaha Atina Malina dan Intan KF

 
Kebayang kan punya saudari kandung akur. Ingin bukan usaha bersama pasti enak. Atina Maulia dan Intan KF.menjadi contoh. Berkat kekompakan mereka lahirlah Vanilla Hijab. Atina berkisah dirinya akan duduk di kursi roda ketika sakit. Inilah ketika Atina merasa di titik paling rendah kehidupan.

Ia masih berkuliaah sembari membuka online shop. Ya, seperti gadi lain sibuk kuliah dan berjualan online. Atina berjualan hijab dikala itu. Keadaan fisiknya terkadang membuat rendah diri. Merasakan betul dia dilema karena harus juga berobat.

Mengapa memilih berjualan hijab karena dibutuhkan. Atina sakit akan melewati Stasiun Sudirman ketika berobat. Dijalan matanya  memandang orang- orang berlalu lalang. Ia merasakan kesedihan tentang masa depan.

 

Bisnis Online Bareng Saudara

"Apa yang bisa saya lakukan sekarang yang hidup dalam kursi roda? Bagaimana bisa menghasilkan uang ditengah kondisi yang sakit ini?" tanyanya dalam hati.
 

 Ia berpergian bersama ibu kemudian bekeliling pasar. Bisnis hijab ini bermodalkan foto- foto jepretan dia. Mereka berkeliling sembari Atina memofoto hijab dipajang. Kemudian ia akan menngupload itu ke sosmed. Inilah cikal bakal usaha Vanilla Hijab tidak memiliki modal.

Begitu datang pesanan ia akan langsung membelikan itu. "Kita berbisnis untuk menghasilkan uang, bukan menghabiskan uang," imbuhnya. Orang yang mendukungnya adalah sang kakak, meskipun ia sempat "meledek".

Dia yang melihat keseriusan adiknya mau membantu. Tekat dan kasih sayangnya, yang membawa Intan menjadi CEO Vanillah Hijab. Bunda mereka juga mengambil peran kursial. Keduanya menjadi satu berkat bundanya. Ia yang membantu mengantarkan Atina keluar masuk pasar.

Atina telah lama duduk di kursi roda. Mangkanya ia memiliki semangat hidup rendah, dan memulai usaha memberikan harapan. Dulu pembeli cuma diukur jari, sekarang membludak bahkan sampai ribuan, dalam sehari bisa laku 1500 buah.

Intan Kusuma Fauziah, sang kakak membantu Atina membangun produk sendiri, mulai dari soal bahan sampai penjahitan. Atina tidak tau sama sekali dan canggung. Intan yang menjembatani dirinya soal desain dan hijab itu sendiri.

Uniknya Vanilla Hijab tidak akan memiliki reseller. Pasalnya mereka memiliki visi  mengenai produk ekslusif. Kualitas harus sangat terjaga karena fokus bisnis utama. Mereka pun tidak memiliki rekanan butik atau konyasi ke retailler. Pembelian dikhususkan melalui online dan itulah ciri khas Vanilla.

Melalui jualan online Intan berkreasi mendesain produk. Ini sudah memproduksi sampai ratusan ribu buah. Total 160 ribu lebih pengikut Instagram membeli. Intan sendiri merupakan mahasiswa jurusan bisnis. Jujur dia sendiri tidak memiliki pengalaman mendesain pakaian.

Tetapi karena sudah berjalan maka mau tidak mau. Intan berubah menjadi sosok serba bisa. Mulai dari desain sampai mengukur kualitas akhir.. Awal dia sama sekali tidak ikut mengurusi bisnis hijab ini. Dia tengah disibukan skripis. Tetapi Intan ikut mengurusi masala promosi dan brand imagenya.

Intan tidak punya bakat mendesain hijab. Begitu sukses dirinya mulai belajar mendesain. Untung dia memiliki selera hijab bagus. Begitu nama Vanilla naik, kuliahnya selesai langsung dah Intan aktif mengurusi. Vanilla Hijab bahkan sampai over demand pada titik kesuksesan mereka.

Padahal dia bersama tim Vanilla Hijab telah menghasilkan 5000 potong. Begitu antusias masyarakat akan produk Vanillla. Karena sukses besar ia sempat dibungkan masalah pajak.

Produk mereka dibilang ekslusif hanya dibeli lewat online. Uniknya lain, kakak beradik ini yang jadi model produk mereka sendiri. Sudah ekslusif Vanillah Hijab masih memiliki premium collection. Ini produk terbatas dengan desain printing yang memiliki cerita.

Siganture Collection salah satunya menawarkan tema koleksi senja. Mereka menceritakan mengenai pluralisme dalaam secarik kain. Untuk  penjualan sekarang sudah tidak seketat dahulu. Masih tidak memiliki agen, tetapi Vanilla memberikan peluang bagi member yang membeli menjadi penjual.

Prododuk hijab mereka merambah Malaysia, Singapura, Taiwan, Hongkong, dan Australia. Mereka juga berkembang merambah bisnis tas. Punya saudari kandung akur memang menyenangkan. Buka usaha bersama bisnis dihasilkan bukan sekedar jualan.

Burger Sehat Menjadikan Helga Pengusaha Muda

Profil Pengusaha Helga Angelina Tjahjadi

Pengusaha muda harus memiliki impact di dalam bisnis. Burger sehat menjadikan Helga Angelina Tjahjadi masuk Forbes. Semua bermula dari kesehatan Anggi memburuk. Ia menderita penyakit yang kronis, dan bukan sebuah. Dia adalah penderita asma, eksim, dan sinus.

Usia 15 tahun, ia sempat mengalami gangguan liver dan ginjal. Dia mulai belajar mengenai nutrisi. Dari sanalah dia mengerti bahwa kita butuh makanan sehat. Akhirnya Angtgi memutuskan menjadi vegetarian. Dia beranjak dewasa mulai mempelajari makanan olahan sendiri.

 

Bisnis Burger Sehat

Dia masuk Fobes 30 Under 30 berkat bisnis ini. Bukan mudah dia membutuhkan perjalan panjang. Ia membutuhkan satu tahun sampai berdiri. Ide the Burgreens berjalan sembari menempuh kuliah di Belanda. Bisnisnya tersebut baru berjalan ketika pulang ke Indonesia.

Bisnis the Burgreens berdiri beranggotakan 5 orang. Helga mengajak empat teman SMA sepulannya ke tanah air. Kesulitan terbesar karena bisnis dijalankan lima orang. Mereka memiliki misi dan visi berbeda. Sisanya, mereka cuma dijalankan tiga orang, yakni Helga, suaminya, dan seorang teman.

Usaha vegertarian menjadikan dirinya pengusaha muda. Perjalanan menempanya apalagi dia tengah menawarkan produk asing. Burger inipun dirancang juga enak dikonsumsi semua. Walau dia memang peruntukan bagi mereka para vegetarian.

Sekali gayuh dua pulau terlampaui. Namun tidak semudah kalian bayangkan. Ia tetap bertahan karena ini bukan sekedar makanan. Burger vagetarian juga akan membantu alam lebih baik. Tidak cuma ia jualan, tetapi juga mempromosikan hidup sehat dan mengedukasi manfaat menjadi vegetarian.

Bukan hanya vegetarian tetapi 100% bahan organik. The Burgreens juga memakai peralatan restoran ramah lingkungaan. Sedotan digunakan disana menggunakan bahan bambu, plastik bahan singkong, dan alat makan kayu.

Restoran The Burgreens menawarkan konsep Burgreens Go to School dan Burgreens Go to Office. Ini menjangkau ribuan pembeli dari 60 sekolah dan lembaga. Bisnis ini berkembang menjadi usaha 70 orang.

Gerai mereka di Jakarta, ada di Plaza Indonesia, Pacific Place, Dharmawangsa, dan Pondok Indah.

"Max Mandias (suami) menjadi vegetarian sejak 2010. Kesamaan ini mendorong kami berkreasi menciptakan menu setiap hari," jelasnya.

Ternyata sang suami lah pemilik cita rasa enak tersebut. "Saya hanya bisa menikmati karena sampai sekarang saya tidak bisa masak," jelas Anggi. Keduanya saling mengisi dalam berbisnis. Helga akan memberi ide, sementara Max dengan bakatnya mengeksekusi dan hasilnya olahan menu variatif.

Inspirasi Fashion Blogger Evita Nuh Hadapi Keterbatasan

Profil Pengusaha Evita Nuh

 

Inspirasi blogger fashion Evita Nuh punya keterbatasan. Dia jago OOTD, Tapi apakah kalian tau, Evita Nuh memiliki keterbatasan. Bermula ketika usianya masih 9 tahun telah aktif menulis. Dialah pemilik blog jellyjellybean.blogspot.com, yang bermula kebiasaan anak berselancar di dunia maya. 

 

Beruntung karena Evita menemukan kegiatan bernama blogging tengah fenomenal. Ada satu blog bernama Cherry Blossom milik Alex aasal Perancis. Ia melihat blog mudah dan bisa bebas berekspresi. Kita juga tau beberapa layanan blog gratis. 

 

Kalau bicara fashion semua bermiula dari permainan SIM. Itu loh yang karakternya bisa diganti pakaian sesuai kesukaan kamu.

Menjadi Fashion Blogger

 

Dia juga suka bermain Berbie dengan sagala pakaiannya. Ketika bicara mengenai dia mau ngeblog apa. Evita memilih menulis apa disukai. Konsep blog sendiri memang begitu menjadi media dalam berekspresi. Tidak ada strategi khusus untuk menjadi blogger terkenal dan banyak pengunjung.

"Blog itu untuk bersenang- senang, bukan semacam kompetisi dan bukan urusan bisnis jadi nikmati saja," tutur Evita.

Menjadi fashion blogger tentu membutuhkan modal. Walaupun gratis, Evita tetap membuthkan uang buat postingan. Tidak ada budget spesifik hanya dilakukan sesuai kesenangan. Evita akan memakai apa yang dia sukai dan ingin dicoba.

Taukah kamu, kakaknya sangat berperan akan kesuksesan blog miliknya. Kakak Evita yang memotret gaya. Dia jarang membaca blognya. Kakaknya juga tinggal terpisah di apartemen. Dan, dia tidak suka dunia fashion sama sekali.

Seperti dijelaskan diatas dia lakukan buat bersenang- senang. Tidak ada pikiran mau diuangkan. Dia juga tidak mau bekerja layaknya karir. Harus membangun jadwal khusus demi kebutuhan konten. Itu bukan gaya Evita.

Justru dengan gaya inilah dia mampu tampil tanpa beban. Ia menjadi sosok inspiratif bagi anak- anak seumuran. Evita selalu senang bila namanya disebut "Evita Nuh from Indonesia". Nama tersebut jadi bentuk pengakuan akan karya. Dia dari menjadi model fashion sampai membangun brand pribadi.

EVITANUH merupakan bentuk ekspresi pengusaha muda ini. Brand tersebut menjual baju atasan, celana, rok, dan outwear. Dia senang ketika gadis lain menyukai produk ini. Senang rasanya, ketika ada ibu- ibu bilang anaknya ngefans sama Evita, dan berharap bisa mengikuti jejaknya.

Evita kecil menderita Sindrom Espeger. Ia sebenarnya cerdas di atas raata- rata. Espeger merupakan bentuk austisme yang membuatnya cangguh, susah bersosialisasi. Dunia maya menjadi jalan dirinya berekspresi. Bila dilihat dari tulisan dan gaya fashion Evita punya kecerdasan diatas rata- rata.

Bentuk autisme ini membuat dirinya susah komunikasi. Spesifiknya dia akan kesulita memahami hal komunikasi non- verbal. Ini bukan akhir segalanya justru memacu semangat. Alhasil dia menjadi lebih ekspresif menulis. Membuka peluang menjadi penulis masalah fashion ternama asal Indonesia.

Membangun Harapan

Bloger berjudul La Creme de la Crop dibangun ketika 9 tahun. Gadis bernama lengkap Evita Panca Ludwina. Gaya fashionnya terinspirasi Alexander McQueen, Anna Wintour, dan Karl Lagerfield. Dia berada dalaam daftar Fashion Bright Under 16 pada 2010.

Masuk ke urutan ketigaa berdasarkan penulis fashion Asia Tenggara, www.tonguechic.com. Di usia 12 tahun, namanya masuk daftar "100 Anak Muda Paling Berpengaruh Indonesia" versi Marketeers. Ia pada Agustus 2011, profil dirinya satu artikel penuh ditulis di majalah Grazia asal Italia.

Pada Februari 2012, Evita terpilih menjadi wakil anak muda jenius dari Asia. Satu- satunya anak muda di dalam wawancara di majalah Le Nouvel Observateur Perancis. Tahun 2013, dijuluki sebagai The Next Tavi dalam majalah Elle, dan dimuat dalam New York Times pada tahun 2015.

Majalah Go Girl! tertarik akan kemampuan Evitaa Nuh. Dia dijadikan salah satu kolumnis majalah fashion terkemuka itu.

Dari tanah air, banyak brand lokal yang tertarik menjadikan dirinya model. Spesifiknya Evita nanti memakai produk mereka untuk dipadu- padankan. Evita lalu membangun EN PENS, brand fashion yang kepanjangan dari Evita Nuh Perfectum Est Non Satis, yang menjual produk tas desainnya.

Salah satu karayanya berupa tas clutch bertema taksi New York. Tas ngejreng dengan warna kuning yang mencolok. Sempat difavoritkan fashion blogger lain, seperti Cindy Karmoko, Anaz Siantar, dan kalangan selebriti.

Andien artis dan penyanyi pernah membawa tas ini ke New York Fashion Week 2014. Ini menjadi perbicangan dikalangan selebriti dan fasionista. Adapula Ava and Archiebald, produk pakaian anak dan bayi karyanya. Evita juga sibuk menjadi ilustrator album weeding dan kids photography.

Tour Guide Indonesia Mendunia Tedjo Iskandar

Biografi Pengusaha Tedjo Iskandar

 

Biografi Tedjo Iskandar tidak sekedar menyukai pemusik dunia. Kisahnya yaitu tour guide Indonesia mendunia. Tedjo rela mengeluarkan uang lebih banyak, tak ayal banyak sudah konser telah Tedjo dikunjungi. Dari SMA, dia sudah menyukai artis- artis manca negara apapun artisnya, harus nonton.

Dari passionya tersebut muncul ide bisnis tour guide. Berkat pengalaman dan koneksi luas, tour guide Indonesia mendunia. Biografi Tedjo Iskanda, sejak kecil senang memasang poster- poster artis dunia di dinding kamara. Bahkan, Tedjo rela menonton jika ada konser di Palembang, seperti God Bless, Trencem, Aka, Rollies hingga Ken Arok. 

"Kalau teman- teman saya naik pesawat, saya harus naik bus ke Lampung, menyebrang dengan kapal fery dari Panjang Lampung ke Merak," ujar pria kelahiran 12 Desember 1960.

Bisnis Tour Guide Indonesia Mendunia

Dia sempat test SKALU lalu diterima di UNDIP jurusan Sospol. Dia yang sejak SMA menyukai konser, masih memiliki hasrat itu. Dia kemudian beralih menuju Jakarta, dilanjut kuliah di Pariwisata Universitas Trisakti, itu semua sekedar pemenuh hasrat akan konser- konser dunia.

Tedjo menjadi bersemangat, hingga meminta bantu kakaknya memastikan tetap berkuliah di Jakarta. Dia berkuliah dan ngekos di sekitar kampus Trisakti Grogol. Dia bukanlah tipe orang manja, bahkan sangat percaya diri dan mandiri.

Keputusanya memilih Jakarta tidak membuatnya hidup nyaman, dia harus menghidupi dirinya sendiri setiap hari. Ia harus banting tulang bahkan tiap hari sabtu- minggu; bekerja sebagai tour guide. Dia harus menjaga turis keluar masuk Bandara Halim Perdanakusuma.

Menjadi LO (Liaison Officer) di City Tour yang mengantar para turis mengunjungi toko barang antik di Jalan Surabaya, batik di Kebayoran Lama, taman mini, pasar seni, Monas dan lainnya.  

Saat itu, dia bisa mengumpulkan 10 dollar US ditambah 10 dollar komisi. Lalu dia membawa turis ke kapal pesiar Golden Odyssey yang merapat di Tanjung Priuk, ke Dieng, Gunung Kawi, Yogya, Solo, hingga ke Bali.

"Karena bahasa harus kuat saya kursus bahasa Inggris, Mandarin, Jepang, juga fotografi dan menulis. Karena tidak bisa beli buku, saya baca di Gramedia," ungkap pengusaha fans dari Abraham Lincoln ini.

Impiannya pun nyaris tercapai, dia tidak lagi menonton dari poster di kamar tapi menonton langsung. Tedjo sudah tak pernah ketinggalan konser band- band luar di Jakarta. Ia mampu menikmati konser Deep Purple, Uriah Heep, Rolling Stone, The Police, dan lainnya, langsung di tempat.

Pada 26 Desember 1983, pengusaha keturunan TiongHoa tersebut akhirnya berangkat ke luar negeri pertama kali.

"Saya mendapat kepercayaan JAL Select mengantar wisatawan ke Jepang dengan rute Singapura, Hongkong, Taiwan, Tokyo," kenang pengusaha ini

Dia merasakan kebanggan itu menjadi orang pertama di kampungnya. Tedjo lantas sibuk mengirim surat berlampir foto- fotonya ke kampung halaman. Semua warga Lorong Pagar Alam I mendengar dan terkejut bahwa Tedjo mencapai cita- citanya satu persatu.

Hobi Nonton Konser Menjadi Bisnis Menjanjikan

Hampir setiap konser Tedjo selalu ikuti seperti konser Michael Jackson, Spice Girl, Boyz II Men dan North Sea Jazz di Belanda.

"Tahun 93 saya mengantar anak muda nonton NBA, lalu pesta musik dunia di Woodstock, Amerika. Semua mimpi itu membuat mimpi- mimpi saya menjadi kenyataan," ungkapnya.

Pembawaanya serius, tapi santai, humoris, dan menghibur membuat nama Tedjo bersinar terang. Dia dikenal sebagai tour guide kelas dunia. Namanya melambung disekitaran travel agency Indonesia, mencoba menawar jasanya memandu berwisata.

Hingga kini suami dari Revina Aryani serta ayah dari Kidung Pascalia dan Kinanti Odelia merambah berbagai benua; Eropa, Amerika, Asia dan Australia menjadi langganan.

Tedjo terbiasa menjadi tour guide para artis seperti Sarah Sechan, Gunawan, Ari Wibowo, Bella Saphira, Ferry Salim, Cindy Fatika dan banyak lainnya. Kerana bertekat berbagi ilmu, dibukalah satu TTC atau Tourism Traning Center, di 1994 membawa pengalamannya ke ranah teori.

Pesertanya bukan hanya mahasiswa jurusan pariwisata, tapi juga karyawan travel agency, bahkan masyarakat umum. Pelajaranya bahkan meliputi perjalanan ke luar negeri.

Tahun 1994, mereka menjalankan perjalanan ke Singapura Bangkok. Lalu program berikutnya meliputi Eropa, Australia dan Malaysia, dan menjadi dua kali kunjuangan ke peserta lebih dari 50 orang.

Tedjo meyakinkan "Hingga kini sudah ratusan tour guide lulusan program ini, mereka berhasil rutin membawa wisatawan ke luar negeri."

Tak dinyana program yang dikerjakannya menjadi bisnis sukses. TTC membentuk dirinya menjadi pusat pelatihan terbaik. Tak hanya itu, Tedjo merambah bisnis lain seperti menjadi pembicara, workshop, asrama pelatihan, lalu terbaru travel mart.

Apa itu Travel Mart? Bisnis yang berfokus menggalang minimal 120 travel agency di seluruh dunia melalukakan kerja sama bisnis. 

 

Bisnis ini meliputi bertukar informasi, wisatawan, dan pengalaman tentunya. Di usia kepala lima, Tedjo Iskandar memilih ke luar negeri untuk sekedar menenangkan jiwa dan rohani, tak mengejar kepuasan duniawi.

Buka Usaha Kursus Stir Mobil Kamu

Artikel Bisnis: Prospek Usaha Stir Mobil

 

 

Mau buka usaha kursus stir mobil. Beda dengan Indonesia dimana kursus mobil tidak masuk dalam kurikulum. Disini, apa saja bisa jadi bisnis, dan bisnis pelatihan mengemudi bisa jadi ide bisnis. Kan sudah banyak dijalanan tuh. Tapi, kamu perlu ingat bisnis juga tentang memberikan suatu nilai berbeda.

Kembali ke bisnis kursus stir mobil. Prospkenya orang butuh waktu berbulan- bulan untuk berlatih sendiri. Ditambah tidak semua mobil bisa digunakan pemilik. Kamu cukup fokus pada hal ini. Tak jarang dalam satu usaha stir mobil, orang memberi berbagai kursus dengan mobil berbeda. 

 

Ada setidaknya dua jenis mobil yang kamu harus miliki: mobil otomatis atau manual. Lembaga kursus stir mobil ini masih bisa dikembangkan lagi.

Bisnis ini bisa dimulai dengan satu modal mobil. Atau, kamu bisa menggabungkan dengan bisnis penyewaan mobil. All in one solution. Berikut apa yang kamu butuhkan jika memulai bisnis kursus mobil dari nol:

1. Kamu menyediakan mobil untuk kursus. 

Kamu bisa menggunakan mobil pribadi kamu sebagai awalnya. Mobil yang digunakan tidak mesti baru ya. Mobil kamu harus terawat, bersih, dan nyaman. Jika tidak maka akan membuat kamu dicap tak profesional. Usahakan mobil itu merupakan mobil populer di masyarakat umu. 

 

Biasanya sih mobil kijang atau mobil keluarga yang bisa dipakai untuk apa saja. Jika di luar negeri itu biasanya ada tambahan rem, stir tambahan untuk instruktur.

2. Mempunyai instruktur atau pelatih yang handal, terampil, dan cakap. 

Atau, jika kamu cukup percaya diri, kamu bisa mengajari sendiri. Yang terpenting kamu punya pengalaman juga, ini prospek bagus bagi kamu yang pernah bekerja sebagai driver profesional. Instruktur juga termasuk handal soal rambu lalu- lintas. 

 

Memberikan pelajaran awal tentang berkendara harus masuk dalam kurikulum kamu. Sedikit tambahan dengan mengajarkan dasar penanganan mobil ketika mogok juga bisa. Kebanyakan bagi mereka yang memulai usaha ini cuma mengajarkan cara mengemudi saja.

3. Kurikulum jelas dan terencana

Seperti diatas ajarkan juga tentang bagaimana berkendara yang baik. Bagaimana menangani ketika mereka para murid dihadapkan pada posisi macet, bagaimana berbelok, bagaimana menaiki tanjakan. Kurikulum itu menunjukan profesionalitas kamu, dan itu menjual! 

 

Tawarkan konsep pembelajaran kamu tiap minggunya nanti, buatlah seolah kamu guru di sekolah. Ada standar operasional terencana.  Ajarkanlah teknik- teknik mengemudi dengan penuh kehati-hatian tanpa membuat mereka takut. 

 

Ajarkan cara mengemudi yang hemat energi atau eco-driving serta bagaimana agar mobil sehat, serta pengetahuan tentang aturan lalu lintas.

Ingat untuk mensurvei kawasan-kawasan yang dapat digunakan untuk berlatih mengemudi, seperti lapangan atau lahan parkir yang tidak terpakai, atau jalanan di komplek yang cenderung sepi di tengah hari. 

 

Cobalah berkerjasamalah dengan pihak kepolisian supaya mereka bisa memberi perhatian dan pengawasan ketika peserta kursus kamu berlatih di jalan raya. Cari tau apakah memungkinkan untuk memodifikasi mobil kamu dengan rem tambahan dan stir tambahan dari pihak kepolisian.

4. Cari tempat yang nyaman tapi menunjang.

Upayakan tempat yang menunjang berbagai cara mengemudi, bukan cuma lapangan luas. Buatlah seolah itu benar- benar keadaan nyata. Cobalah cek video kurikulum di luar negeri, tiru cara mereka mengajari dari tempat mereka mengajari. 

 

Gunakan komputer, administrasi, tenaga administrasi untuk mendukung kamu di kantor. Atau kamu bisa mengajak pasangan kamu ikut berbisnis. hehehe.

5. Promosi bisnis

Lakukan promosi di Internet. Cek apakah "kursus mengemudi" masih sedikit di Google. Kamu bisa saja ikut membuat website atau blog. Kamu juga bisa menggunakan sarana Facebook, gunakan penekanan pribadi melalui akun pribadi atau akun perusahaan. 

 

Buatlah diri kamu menjadi besar meski kenyataanya kamu baru saja memulai. Kamu juga dapat menawarkan jasa pendampingan ketika tes mendapatkan SIM. Operasikan kursus kamu secara fleksibel untuk memperluas pasar.

Contohnya, bisa saja merancang jam kursus sesuai dengan permintaan pelanggan di malam hari. Atau pun juga, kamu juga bisa membuka sekolah mengemudi online seperti keys2drive.com.au sebagai inspirasi.

Karir Ahli Estetika Antara Pekerjaan dan Prospek Bisnis

Profil Pengusaha Maegan Desjardins

 

 

Bingung antara pekerjaan dan prospek bisnis. Karir ahli estetika memang memiliki kelebihan begini. Ia adalah wanita bernama Meagan Desjardins, yang bersemangat untuk membuka bisnisnya sendiri; itu hanyalah masalah waktu.

Mimpinya memiliki usaha spa sendiri. Gadis kelahiran Yellowknife- sudah memiliki mimpi untuk membuka usahanya sendiri. Tak butuh waktu lama, dia membuka usaha spanya bernama Ethanda Day Spa, yang tepatnya di Roman Empire Building di jalan nomor 51.

"Setelah klien pertama saya benar-benar menarik dan menyenangkan," katanya, mengingat suatu hari di bulan Februari 2011, ketika Ethanda membuka bisnisnya pertama kali. "Ini mimpi saya menjadi kenyataan."

Apa Karir Ahli Estetika

 

Meski telah membagi waktunya selama delapan tahun terakhir antara Joie De Vivre, spa lain di kota, dan juga menawarkan layanan spa untuk pernikahan di Kepulauan Virgin, pengusaha wanita berusia 28 tahun ini mengatakan dia tidak pernah kehilangan pandangan dari tujuan membuka spa sendiri. 

 

Menjadi pegawai memang mimpinya. Toh, menjadi pengusaha juga merupakan sebuah bentuk karir profesional. 

Selama bertahun- tahun yang lalu, ia bahkan telah memilih nama untuk spa masa depannya ini. Dia selalu mengatakan Ethanda untuk spanya -berarti "keindahan" dalam bahasa Slavey- untuk mewujudkan tujuannya memiliki sesuatu yang unik tetapi juga mewakili Northen, tempat tinggalnya.

"Saya selalu tahu saya ingin melakukan ini," kata Desjardins, mencatat semangat kewirausahaan ia warisi dari orang tuanya Bill dan Sandra Stirling, pemilik Overlander Sports. "Saya tidak ingin bekerja di tempat lain - saya ingin bekerja untuk diriku sendiri.

"Saya ingin memiliki kontrol atas segala sesuatu yang saya lakukan dan setiap aspek bisnis untuk memberikan layanan yang lebih baik." lanjutnya.

Desjardins, bersama dengan pekerja paruh waktu, seorang ahli estetika waja, Veronica Speers, menawarkan berbagai layanan di spa -nya, yang mengkhususkan diri dalam perawatan kuku, perawatan kulit, perawatan tubuh, waxing dan makeup.

Dengan setidaknya setengah lusin spa dengan layanan lengkap yang tersebar di wilayah Yellowknife, Northern. Desjardins mengatakan apa yang membuat usaha Ethanda unik yaitu komitmennya untuk selalu menggunakan produk organik, termasuk cat kuku vegan atau bukan kimiawi. 

 

Dia menyediakan produk perawatan kulit asal Hungaria bernama Ilike.

"Saya pikir pasar siap untuk beberapa hal organik, dan itu niche saya," katanya. "Ada banyak bahan kimia dalam produk perawatan kulit yang beracun bagi tubuh yang kita pasang di tubuh kita sehari-hari.

"Kami menjadi memberikan kesadaran bagi konsumen tentang bahan kimia yang mengerikan," tambahnya. Desjardins mencatat produk organik di spa -nya bebas karsinogen manusia yang dikenal termasuk toluena dan formaldehida.

"Meagan benar-benar memiliki pengetahuan tentang produk-produknya," tegas penata rambut Natacha Saravanja, mantan klien Joie De Vivre dari Desjardins yang mengikutinya hingga ke spa -nya sendir, Ethanda Spa. 

 

"Dia peduli tentang hal-hal yang aman bagi Anda, baik untuk lingkungan dan baik untuk tubuh Anda."

Saravanja dan teman yang dalam industri kecantikan sering merujuk klien untuk Desjardins, siapa dia yang disebutnya aesthetician "mahir"

"Dia benar- benar bergairah tentang apa yang dia lakukan dan itu menunjukkan melalui dalam karyanya." Desjardins mengatakan sebagian besar dari usahanya sejauh ini dari mulut ke mulut -dan telah berkembang. 

 

Jika dulu para klien langsung bisa menikmati spa miliknya ketika mampir, apalagi di pertama kali dibuka, sekarang mereka harus memesan dua hari sebelumnya untuk mendapatkan pelayanan. Bahkan ada klien yang memesan berbulan sebelumnya.

Pada akhir tahun, Desjardins berencana untuk pindah Ethanda ke lokasi yang lebih besar di Franklin Avenue, mengungkap konsep baru untuk makeup dan memperluas layanan yaitu memasukan tanning tanpa matahari (dengan alat), body rubs dan warps dan perawatan stretch mark.

"Saya pikir semua orang di sini bekerja sangat keras dan perlu untuk dimanjakan di North," kata Desjardins. "Kami tinggal di iklim kasar, jadi saya pikir kami layanan spa yang bagus untuk memanjakan diri dalam."

Penemu Pirate Bay Tempat Mencari Download Gratis

Biografi Pengusaha Peter Sunde

Biografi Peter Sunde dan beberapa temannya membangun ideologi. Mencari tempat download gratis dia berikan. Mereka adalah para penemu Pirater Bay. Atau kita kenal The Pirate Bay adalah mesin pencari mencari file torrent yang tersebar di internet. 

 

Kita menyebutnya pengusaha sosial karena menolak kapitalisasi internet dunia. Mesin pencari The Situs Pirate Bay berfokus dalam pencarian torrent files lalu mengunduhnya hanya untuk kita. Ideologi mereka tentang kebebasan dunia maya tanpa ada batas hak milik. 

 

Torrent diciptakan menjadi penghubung folder di upload lebih ringan dan lebih cepat. Mesin pencari The Pirate Bay sendiri merupakan media pencarian torrent bukan berbentuk file. Ia melanjutkan dalam biografi Peter Sunde. 

 

 Situs Download Gratis

 

Bahwa disini, kamu bisa mendowload film, lagu MP3 atau jenis lain, atau mendowload bokep lebih mudah. Karena jika berbentuk torrent maka itu akan jadi lebih kecil dan ringan didowload.

Dibaliknya sosok Peter Sunde Kolmisoppi, pemuda kelahiran 13 September 1978, dari Uddevalla, Swedia. Nama aliasnya adalah Brokep, seorang ahli dibidang komputer hacking. Sebelum menjadi penemu Pirate Bay, ia dikenal sebagai karyawan dari perusahaan pengobatan di German.
 

Sebagai pengusaha dia memiliki idealis dalam bekerja.  Tahun 2003, dia menjadi anggota Sweden's Pirate Bureau, sebuah organisasi  pendukung file sharing untuk kebebasan informasi, budaya, dan hasil intelektual. Baginya ini bukanlah tentang uang melainkan kebebasan berekspresi di internet.

Lebih jelasnya, Pirate Bureau merupakan pembicara berbagai hal tentang ambigunya copyright, file sharing, dan produk digital. Tidak ada namanya copyright di dunia internet bung! The Pirate Bay sendiri dijalankan bersama oleh Gottfrid Svartholm, Fredrik Neij dan Peter Sunde.

Mereka membuat file yang katanya bercopyright atau berlisensi agar tersedia di internet, semuanya dari perusahaan film terkenal, seperti Motion Picture of America. The Pirate Bay sebagai perusahaan, berpusat di PRQ, sebuah perusahaan di Swedia, dibuat dan diciptakan oleh Fredrik Neij dan Gottfrid Svarthol.

Pada 30 Mei 2006, situs tersebut tercatat berserver di Stockholm, lalu diamankan oleh polisi Swedish, kemudian ditutup.

Pada 17 April 2009, Peter Sunde dan kedua orang tersebut, ditahan dengan tuduhan serius yakni beberapa pembajakan karya cipta. Mereka ini ditahan dan membayar denda sebesar $4.500.000. setelah 9 hari percobaan. Tetapi sekali lagi ini bukanlah tentang uang melainkan kebebasan Internet.

"Jika pun saya mempunyai uang, saya lebih memilih membakar semuanya yang kupunya dan bahkan tidak untuk abunya. Mereka boleh memilih pekerjaan mengumpulkan itu. Begitulah saya membenci media industri," Sunde menulis surat untuk kedua temanya.

Ini merupakan awal kesuksesan Peter Sunde sebagai pengusaha, dari sinilah sumber kekayaan bagi Sunde dan temanya. Menjadi penemu Pirate Bay, mereka memberikan tempat para pengiklan bagi pebisnis di hasil pencarian.

Lucunya, berdasarkan tafsiran Svenska Dagbladet, pengahasilan iklan bisa mencapai $84.000 per- bulan lebih dari cukup sekedar mempertahankan website. Hasil investigasi lebih lanjut, polisi menyatakan uang dari iklan sebesar $169.000 per- bulan.
 

Pengusaha Ditangkap Polisi

 

Jaksa penuntut menambahkan nilainya bisa lebih dari $1,4 juta per- tahun. Walau, pengacara Peter Sunde menyatakan penghasilannya hanya sebesar $102.000 per- bulan. Di 2008, IFPI menyatakan The Pirate Bay menghasilkan uang banya dan mampu membayar hak cipta, lantas kenapa membajak?

Tetapi, hal ini dibantah oleh Gottfrid Svartholm melalui pernyataan onlinenya.

"Jika kami menciptakan banyak uang, saya, Svartholm, tidak akan bekerja hingga malam di kantor malam ini, saya akan memilih bersantai di pantai, lalu menghitamkan kulit," ucapnya membantah hasil IFPI.

Di Agustus 2011, Sunde dan Fredrik membuat situs "legal" berjudul BayFiles dan berbisnis baik. Berbeda dengan The Pirate Bay, BayFiles tidak memiliki koneksi dengan organisasi apapun. BayFiles mengijinkan setiap orang untuk mengupload di server dan membaginya secara "legal".

Orang bisa dengan mudahnya mengakses link tersebut dari seluruh dunia lalu mendowloadnya. Orang hanya akan melihat berdasarkan kategori dan terbatas agar terlihat legal.

Nah, karenanya orang tau sosok si Sunde dan Fredrik adalah pendukung pembajakan. Terjadi masalah di BayFile, orang- orang mengira ini gratis, dan banyak yang tidak tau adanya pengakuan kepemilikan serta muatan bisnis di BayFiles oleh Sunde.

Akhirnya, orang pun menguplod sembarangan, kemudian pihak ke tiga mengakui; BayFiles menghapusnya. Catatan bahwa BayFile ini beda dengan The Pirate Bay karena ini mengikuti aturan U.S. digital copyright atau mudahnya tidak mengedarkan produk digital berlisensi.

BayFiles akan menghapus jika ada satu pengakuan/laporan kepemilikan. Di bisnis lain, Sunde mengerjakan proyek Flatrr.com, yang merupakan file sharing berdonasi. Kali ini, hanya saja, dia dan Linus Olsson menarget musisi dan pembuat film agar masuk langsung sebagai anggota.

Faltrr sendiri memiliki konsep seperti sebuah jejaring sosial bagi musik dan file Indies, dimana mereka akan mencoba menghasilkan karya, membaginya keseluruh dunia di Flatrr dan mendapatkan donasi dari proyeknya.

Faltrr dilengkapi ruang jual beli, tepatnya gabungan antara file sharing, sosial media, dan market.

"Ini merupakan sistem bagi hasil yang baru untuk setiap orang membagi kontentnya! ini juga merupakan kombinasi antara sistem donasi dan kontent berkualitas yang dicari," ucap Peter Sunde di TorrentFreak.com.

Anggota menemukan file baik berupa artikel, musik, atau film. Mereka saling memberikan donasi minimal $2, dan dikumpulkan untuk setiap download serta menjadi support. Flatrr kemudian membagi hasil donasi untuk pembuat file yang juga merupakan anggota.

Dengan kata lain, setiap anggota akan menjadi flatter kontent produksi, flatter ongkos, dan menawarkan keuntungan dari sini. File yang didownload akan terbatas untuk anggota serta tanpa adanya batasan negara.

Flattr berkembang menjadi bisnis berbasis Micro Payment atau Micro Donation berpusat di Swedia. Ini terbukti sangat membantu baik di dunia nyata dan dunia maya. Mereka berguna baik non- komputer dan komputer berbasis donasi.

Mereka membantu mem "flattr-ing" bukan berbasis website, termasuk konten offline, menggunakan data Smartphone malalui code QR. Menggunakan QR setiap pengunjung mudah mendonasikan uang pengguna.

Nampaknya bagi Sunde inilah jadi yang terbaik dimana dia mengakali bukan membenci sistem. Dia tak lagi ngotot untuk melawan sistem satu- per- satu. Disadari atau tidak, karya Sunde, telah mengilhami sistem bisnis berbasis internet sekarang. Dimana semua orang bisa disenangkan disini.

Termasuk kita penikmat produk "freemium" dimana sang pengusaha, programmer, pelanggan, bisa sama- sama untung.

Biografi Hashim Djojohadikusumo Orang Terkaya Indonesia

Profil Pengusaha Hashim Djojohadikusumo

Orang terkaya Indonesia sekaligus kakak calon Presiden Prabowo Subianto. Inilah biografi Hashim Djojohadikusumo, adalah pengusaha sukses di bidang tambang, maka pantaslah ia menduduki ranking orang terkaya Indonesia. 

 

Dia, biografi Hashim Djojohadikusumo, yang juga merupakan cucu pendiri Bank BNI, yaitu Margono Djojohadikusumo. Hasim merupakan putra begawan ekonomi Soemitro Djojohadikusumo, sekaligus merupakan adik kandung Prabowo Subianto. 

 

Pria kelahiran 1 Januari 1970, sosok Hashim memang lebih banyak menghabiskan masa pendidikannya di luar negeri.

Bisnis Kertas Triliunan

 

Dia pernah bersekolah SD di Jakarta hingga seterusnya belajar di luar negeri. Dia kini berusia 58 tahun memiliki kekayaan sekitar 750 juta dollar, atau 7,5 triliun dan lebih (artikel ini ditulis 2013). Hasim tercatat mengenyam pendidikan setingkat SMP yang ada di London.

Hashim lantas melanjutkan jenjang SMA -nya di Singapura. Dia tercatat jadi mahasiswa Pmonona Collage, mengambil jurusan ilmu Politik dan Ekonomi.Lulus dari Pmonona College, Claremont University, mengambil jurusan ilmu Politik dan Ekonomi.
 

Hashim sendiri menunjukan bakat yang condong menurun dari ayahnya. Dia memiliki bakat ekonomi yang terbukti mumpuni terbukti dengan sukses berbisnis serta menjadi analisis keuangan. Dari sini, Indo Consult, ia bergerak mengakuisisi beberapa perusahaan besar, perusahaan PT. Semen Cibinong melalui PT. Tirta Mas.

Dia juga berhasil masuk dalam kepemilikan saham Bank Niaga dan Bank Kredit Asia. Sekitar tahun 1998, ketika terjadi krisis moneter, bisnis yang dibangunya mengalami surut bahkan bangkrut.

Dia memilih pergi ke Inggris dengan harapan membangun bisnisnya kembali. Terbukti, dalam beberapa tahun mampu menghasilkan 1,9 triliun dari bisnisnya di Inggris. Ia juga aktif membantu bisnis kakaknya yang ada di Indonesia.

Hashim membantu perusahaan kertas Kiani Kertas dari kebangkrutan. Dan, dia kini telah memiliki perusahaan milik Prabowo tersebut, dan secara otomatis masuk ke bisnis di Indonesia.

Dari bisnis milik kakaknya, Hashim mulai melirik bisnis hulu migas terutama batu bara dan migas melalui Comexindo International. Hashim memilih daerah Aceh hingga ke Papua, membuka lahan seluas 97 hektar yang kemudian mendorong bisnis lainnya.

Hashim memiliki lahan dari Aceh ke Papua hingga seluas 3 hektar untuk konsesi hutan, batu bara dan migas. Menurut laporan Forbes dari usahnya, Hashim Djojohadikusumo memiliki kekayaan mencapai US$850 juta atau Rp.8,5 triliun.

Di sosial, ia terkenal banyak membantu anak- anak kurang mampu di Indonesia melalui Yayasan Arsari Djojohadikusumo. Ayah dari Aryo, Sara dan Indra ini juga ikut membantuk Kakaknya dalam kepartaian serta pengembangan konsesi binatang.

Dia ditunjuk oleh gubernur DKI Jakarta, Jokowi, sebagai pengelola kebun binatang Ragunan. Ia dinilai memiliki kecintaan akan binatang serta tekat mendayakan Ragunan mengalahkan kebun binatang Singapura; baik dari kesahatan hewan serta saran prasarana.

Pacaran Sambil Usaha Jualan Kerupuk Rajungan Crabby

Biografi Pengusaha Hella Ayu Setyaninda

  

Inovasi bisnis harus dilakukan pengusaha muda kita. Pacaran sambil usaha jualan kerupuk rajungan. Nyatanya Hella dan Dani mampu membuktikan. Bahwa pacaran tidak selamanya merusak hidup kita di masa depan. Jalani gaya pacaran kamu dengan kegiatan lebih baik seperti usaha jualan kerupuk.

Pacaran sambil usaha jualan kerupuk. Kedua sejoli asal Semarang ini sudah dilakukan sejak SMA. Sejak 24 Agustus 2014 silam, sudah bertahun- tahun merintis usaha tetapi belum menemukan titik suksesnya. Apakah keduanya menyerah, justru mereka menikmati setiap usaha dijalankan.

Ide bisnis usaha jualan kerupuk rajungan karena kesempatan. Bahwa Semarang termasuk daerah yang menghasilkan rajungan. Sebagian besar tidak diolah melainkan di ekspor langsung.

Pengusaha Muda Sejak SMA

Keduanya berpacaran sejak SMA sudah berwirausaha. Kedua pengusaha muda ini mengambil para rajungan kecil. Pasalnya mereka tidak layak ekspor dan dibuang nelayan. Mereka juga mengingat seorang importir asal Amerika pernah berkata, "jangan cuma mengirim rajungan mentah saja, tapi perlu diolah juga."

Kerupuk mereka komposisinya tidak cuma daging, juga cangkang. Diolah sedemikian rupa hingga menjadi kerupuk. Sumber rajungan dari nelayan asal Mangkang Wetan, Semarang. Daging dan kulit mampu mereka olah hingga menjadi kerupuk.

Mendapatkan bahan baku termasuk gampang. Cara marketing mereka memanfaatkan sistem reseller. Mereka menarget ibu rumah tangga yang butuh tambahan. Kerupuk rajungan mereka hingga kini sudah berproduksi hingga lebih dari 200- 300 kg per- bulan.

Untuk awal mereka hanya beromzet 10 juta keatas. Tetapi belum beromzet sampai 50 juta. Produknya ada dua macam mentah dan matang. Ukuran produk mentah 250 gram, 500 gram, dan 1000 gram. Lalu produk kerupuk rajungan matang antara 80 gram sampai 100 gram.

Mereka menggunakan pasir untuk menggoreng. Tujuannya mengurangi koleterol pada kepiting.Di tahun 2016 jumlah reseller mencapai 100 orang. Mereka ingin mencoba ekspor tetapi ada kendala produksi. Kan kalau ekspor membutuhkan ribuan kilogram untuk diekspor ke luar negeri.

Kerupuk yang kemudian diberi nama Crabby dipasarkan ke berbagai daerah. Mereka menjual dari Jawa, Sumatra, dan Papua. Untuk reseller kabanyakan dari Jawa Tengah. Pasangan pengusaha muda ini mengikuti berbagai ajang wirausaha muda, seperti Wirausaha Muda Mandiri.

Merintis Wirausaha Jualan Kerupuk Rajungan

Lantas bagaimana wirausaha muda ini melanjutkan usahanya. Proses dilalui Hella Ayu Setyaninda memang tidak menghianati hasil. Gadis 21 tahun asal Kendal yang yakin bahwa kunci sukses satu usaha ialah keuangan. Kesehatan keuangan akan mendorong perusahaan berkembang dan bertahan.

Hella hanyalah gadis kelahiran Kaliwungu, Kendal, 10 April 1994 ini. Adalah mahasiswa Semester 7 Universitas PGRI Semarang. Yang mana peduli akan keadaan lingkungan kawasan Mangkang. Dia bersama beberapa teman bermodal cuma Rp.5 jutaan saja.

Sebenernya dia sudah berbisnis kerupuk rajungan sejak lama. Awalnya keprihatian orang tua teman yang membuang rajungan kecil. Ia lantas memutar otak bagaimana caranya ya. Dia tidak mau tinggal diam. Akhirnya Hella memutuskan menjadikan itu kerupuk rajungan saja.

Awalnya kerupuk dibuat terlalu tebal potongannya. Akhirnya dia mengkonsumsi sendiri deh kerupuk tersebut. "Tapi saya terus penasaran, karena kerupuk rajungan masih langka," tuturnya. Sulung dari tiga bersaudara ini kemudian melanjutkan usaha jualan kerupuk rajungan.

Butuh waktu hingga dia mencapai titik sukses sekarang. Banyak pengembangan Hella lakukan agar sesuai trend. Butuh waktu sampai masyarakat sadar bahwa ini bukan kerupuk biasa. Harga jual dari kerupuk rajungan memang diatas rata- rata.

Agak mahal jadi membutuhkan waktu memasarkan. Ukuran 100 gram saja dijual lumayan mahal yakni Rp.55 ribuan. Usahanya dijalankan di kawasan Mangkang, Semarang. Perbulan Hella mampu memproduksi 100 kantung dan terjual habis.

Respon konsumen bagus dijual sampai Batam, Bali, dan Kalimantan. Dia termasuk wirausaha yang super mandiri. Pasalnya Hella tetap bertahan tanpa meminjam ke Bank. Sebenarnya sudah banyak Bank yang datang menawari. Melihat perkembangan bisnsi kerupuk Crabby, ia optimis mampu tanpa hutang.

"Saya sejak awal enggan berhutang ke Bank, meski banyak yang menawari," ujar Hella.

Kemampuan menjaga kesehatan keuangan dibutuhkan. Memutar uang menjadi modal kembali tanpa menghentikan pertumbuhan. Ia mengatakan bahwa "Tidak apa- apa jika harus ngirit dulu, saya yakin hasilnya segera menyusul."

Dari gaji pegawai, pengadaan, dan biaya oprasional dibuat sedemikian rupa. Yang dinilai bukanlah keuntungan dan modal, tetapi kemampuan mengoprasikan keuangan. "Sebagai pengusaha pemula saya bisa mengurus keuangan tanpa masalah."

Cara Rendang Awet Dua Tahun Wirausaha

Profil Pengusaha Nova Aditya Prambudi

 
Dua tahun wirausaha, Nova Aditya Prambudi memilih bisnis tradisional dibanding teknologi. Dia telah menemukan cara rendang awet dua tahun. Membuat makanan kemasan tanpa pengawet bukan mudah. Ia ingat satu kejadian membuatnya mengarang bisnis ini.

Berawal retur cake pelanggan yang kecewa. Wirausaha Nova membuat produk makanan lebih awet. Awalnya dia menjalankan bisnis cake di Bogor, Jawa Barat. Usahanya terbilang sukses dan semua berkat bantuan keluarga. Tetapi kue cakenya terkadang harus dibuang karena tidak tahan lama.

 

Bagaimana Cara Rendang Awet

"Cake yang retur bisa satu bak, kan jadinya sia- sia. Terbuang semua," ia mengenang.

Wirausaha sudah dijalankan sejak berkuliah di Institut Seni Indonesia (ISI), Yogyakarta. Kala itu ia menciptakan gudek kemasan kaleng. Ingin rasanya membuat produk yang awet, selain gudeg untuk dikembangkan.

Resep sendiri tidak bingung memasak kuliner. Kan kakak iparnya jago memasak bisa menolong. Dia cuma bingung bagaimana mengemas agar awet. Untuk mewujudkan ide gilanya, yakni cara rendang awet dua tahun.

Pengusaha muda ini pernah belajar dari Badan Tenaga Nuklir Nasional (BTN) dan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Nova mencari tau tips makanan bisa awet. Contoh mengawetkan makanan dengan nuklir, tetapi dianggapnya belum cocok dan harganya mahal.

Ia mempelajari bahwa kemasan aluminium foil lebih baik. Dibanding kemasan modern seperti kaleng akan lebih baik. Sebuah perusahaan asal Jepang menjawab pemikiran tersebut. Kemasan berbahan alumunium foil empat lapis; tahan suhu dan tekenanan.

Kemasan termal yang steril seperti dicontohkan oleh Jepang. Dia mencoba mencontoh cara tersebut. Mencoba meniru sistem mesin kemasan perusahaan Jepang. Beruntung dia rajin mengunjungi aneka pameran perusahaan. Untuk mendukung pengawetan digunakan bahan rempah alami pendukung.

"Rempah- rempah itu punya anti- oksidan yang berfungsi sebagai pengawet alami," tuturnya.

Pengusaha muda Nova berhasil menemukan kemasan ajaib. Tinggal mencari nama yang tepat untuk usahanya ini. Jadilah produk bernama Mangano dengan produk awal rendang. Inilah kemasan cara rendang awet dua tahun.

Wirausaha Nova Aditya melanjutkang dengan tahapan pemasaran. Berbekal keuntungan bisnia cake yang terdahulu. Dia juga menggunakan pinjaman bank. Lantas dibagikan 200 kemasan produk gratis kepada masyarakat, hasilnya mengejutkan bahwa mereka tertarik akan produk wirausaha muda ini.

Pengusaha muda ini mampu menjual balik 2000 kemasan. Selain itu dia juga mendapatkan pesanan dari perusahaan ritel besar. Butuh waktu setahun hingga dia mendapatkan ijin BPOM. Sungguh dia bekerja keras, mengeluarkan banyak modal, waktu, dan tenaga pikiran untuk memasarkan.

Butuh setahun dia vakum mengerjakan bisnis macam ini. Beruntung usahanya dibidang kue masih berjalan. Sekarang dia melanjutkan dan mendapatkan sambutan lebih besar. Adanya media sangat membantu memviralkan produk Mangano ke masyarakat.

"Kami perkenalkan lagi ke publik. Edukasi lagi, re- branding, dan kemasan sudah lebih bagus," ia menjelaskan.

Serangkaian riset pasar dilakukan Nova sebelum praktik. Sejak 2014 setahun penuh dirinya mulai melakukan riset. Hingga 2015 ia melakukan penjualan pertamanya langsung ke masyarakat. Hasilnya tidak mengecewakan, bersamaan itu izin usaha juga sudah dikerjakan dan keluar tahun 2016 silam.

Jenis makanan ada 5 masakan khas nusantara, mulai dari ada rendang sapi, rendang jengkol, sumur daging, kare, dan opor. Aneka masakan ini bisa langsung dimakan. Kalau mau disimpan mampu bertahan selama 14 bulan dalam suhu normal.

Harga jual antara Rp.30- 40 ribu untuk semua produk. Satu kemasan cukup untuk makan 2- 3 orang makan. Untuk kedepan ada kemasan ekonomis satu kemasan untuk satu orang, harganya dikisaran Rp.15 ribuan. Omzet dihasilkan perusahaan Nova sekarang Rp.8- 15 juta, ketika awal ijin keluar. Kedepan dia ingin agar bisa mengekspor dengan produksi Rp.5000 bungkus/hari.

Dia menargetkan pasar Asia dulu, yakni Jamaah Umroh, PJTKI, dan Perhimpunan Pelajar Indonesia (PPI).

Bisnis Ekspor Tepung Singkong Pengusaha Muda

Profil Pengusaha Annisa Pratiwi

 
Umurnya baru 28 tahun tetapi sudah memiliki bisnis ekspor. Pengusaha muda  ekpor tepung singkong ke berbagai negara. Lalu bagaimana sih caranya Annisa Pratiwi memulai. Bukan hanya tepung dia sebenernya mengolah berbagai produk berbahan utama tepung.

Tidak cuma bahan singkong, Annisa juga membuat aneka olahan mie dari sayuran dan lain- lain. Dibutuhkan riset yang lumayan lama hingga sekarang. Dia mengaku butuh waktu hingga menemukan takaran yang pas.

 

Pengusaha muda 28 tahun lulusan Universitas Airlangga. Asal Pasuruan, dia dan suami mendirikan pabrik pengolahan tepung bernama Ladang Lima di 2012. Produk sehat yang bisa menjadi alternatif kebutuhan karbohidrat. Tepung singkong cocok dijadikan aneka kue ataupun mie pengganti gandum.

Rahasia Pengusaha Muda

Dia memasarkan produk Rp.25.000 per- kg. Omzetnya dalam tiga tahun sudah mencapai Rp.80 juta dan Rp.100 juta. Produk tepung singkong Annisa sudah tersebar di seluruh Indonesia. Mereka juga sudah mengeskpor sampai Singapura, Hong Kong dan Amerika Serikat.

Taukah kamu bahwa tepung gandum dan terigu itu berat. Pencernaan akan bekerja tiga kali agar bisa mencerna. Hasilnya tubuh akan menyimpan menjadi berat badan. Inilah yang kita sebut gluten atau zat pengikat. Agar terhindar dari kegemukan dibutuhkan gluten- free, nah apakah solusi untuk itu?

Tepung singkong memiliki sifat gluten free. Tetapi juga memiliki sifat seperti tepung terigu ataupun gandum. Jadinya kita bisa mengolahnya menjadi mie ataupun roti. Awal bisnis Annisa tidak mudah karena awam. Dia meriset sendiri apasih tepung gluten free dapat dikembangkan di Indonesia.

Terus bagaimana cara mengolah singkong. Nisa berburu singkong sampai ke pelosok desa. Sekalinya bisa membuat tepung dia harus memikirkan penjualan. Dipakainya pameran bisnis di Surabaya, dan hasilnya menggaet konsumen besar, yakni ibu- ibu beranak kebutuhan khusus.

Mereka butuh tepung buatan Nisa tersebut. Menurut ibu tersebut, dia harus siap membeli sampai ke Australia karena di Indonesia susah. "Saya sangat senang kerena kini beliau membeli tepung buatan saya," ujar pengusaha muda ini.
 

 Inovasi produk meliputi produk turunan dikembangkan. Agar tidak jenuh dibuat variasi rasa yang bisa dipilih. Ada basil dan garlic, coffee, ginger atau jahe, cheese, dan green tea. "Rasanya enak, tapi tetap sehat," ia menjelaskan. Konsumen terbanyak malah berasal dari luar Surabaya dan Pasuruan.

Ia menjelaskan lebih mudah menjual keluar. Tidak perlu mengedukasi karena masyarakat sudah tau. Ia mampu menjual lebih banyak. Tetapi tersebar karena pesaing lebih banyak juga loh. Ongkos kirim yang mahal menjadi kendala. Biaya kirim masing- masing memberatkan dia dan konsumen sendiri.

Sekarang dia memproduksi tepung gluten 20 ton perhari. Dia tidak menjual eceran. Dijualnya ke pasar swalayan dan toko pemasok di Surabaya, Jakarta, dan Bali. Dalam perkembangannya dia juga punya reseller di luar negeri. Bisnis ekspor tepung Singkong banyak order di luar negeri tidak lokal.

Gimana agar jualan laku diterima konsumen. Nisa mengembangkan kemasan sendiri. Agar bisa bikin orang tertarik setiap kemasan ada resep. Dia juga memasarkan melalui brosur dan media sosial. Dia dan Ladang Lima juga mengeduksi konsumen tentang tepung gluten.

Dia mengedukasi seperti menceritakan pengalaman konsumen. Seorang anak yang terlambat bicara, sejak konsumsi tepung ini anaknya sudah mulai bicara. Ada anak yang alergi tepung gluten, dan ketika mengkonsumsi tepung gluten free ini, tidak lagi mengeluarkan cairan dari hidunya.

Terget mendatang ialah sertifikat ISO internasional. Dimaksud untuk makin mempermudah ekspor ke luar negeri. "Saya ingin menjadi salah satu produksen yang ekspor tepung asli Indonesia rutin," ia menjelaskan.

Ia bekerja bersama suaminya, Raka, dan berbagi tugas bisnis. Nisa bertugas dalam hal pemasaran ke konsumen. Sedangkan Raka bertugas dalam hal produksi produk. "Sering beda pendapat. Tetapi selalu dipecahkan dan tidak sampai terbawa urusan keluarga," ia menambahkan.

Pendiri Mayora Biskuit Kelapa Jodi Hendra Atmadja

Biografi Pengusaha Jodi Hendra Atmadja

 
Siapa pendiri Mayora biskuit kelapa, adalah Jodi Hendra Atmadja. Tidak banyak soal biografi Jodi Hendra Atmadja bisa disampaikan. Tetapi dia merupakan toko kunci ekspansi bisnis Mayora hingga sukses besar. Bayangkan ide pendiri Mayora biskuit kelapa itu sederhana loh teman- teman.

Beruntung persaingan makanan ringan belum ketat. Ia mempunyai ide membuat aneka makanan ringan kemasan. Nah, jadilah aneka makanan salah satunya biskuit kelapa, waktu itu mereka mampu bersaingan dengan roti Khong Guan yang tengah naik daun.

 

Kisah Pendiri Mayora

Kelahiran 1946, Jogi terlahir dari keluarga sederhana dan berwirausaha. Layaknya keturunan Tiong Hoa lainnya. Ingin membangun usaha sendiri mandiri. Padahal dia tercatat sebagai lulusan Dokter dari Universitas Trisakti. Bukannya menjadi Dokter malahan menjadi wirausaha, apakah berhasil.

Dia mengajak dua rekannya sesama profesional: Mereka Drs. Raden Soedigdo dan Ir. Darmawan Kurnia, yang sama- sama bukan pengusaha. Jadilah berdiri PT. Mayora Indah, pada 17 Februari 1977 di Jakarta. Andalan mereka aneka produk makanan ringan kemasan yang dijual masal.

Mayora terus berkembang susai harapan Jodi Hendra. Dalam biografi Jodi Hendra Atmadja, ialah menjadi sosok penting ekspansi bisnis Mayora. Nama- nama perusahaan seperti PT. Torabika Eka Semestas dan PT. Hiebe Schokolade Mas Gemilang, yang makin berkembang bersinar terang.

Tangan dingin pengusaha Jodi menaikan pamor biskuit. Dulu dikenal nama kue Khong Guan begitu primadona. Istilahnya makanan orang kaya, lalu munculah kue kelapa yang rasanya unik. Dengan bahan baku berbeda dan sama- sama enak; keduanya bersaing ketat menjadi produk nomor satu.

Sukses Jodi menghantarkan Mayora makin ekspansif. Salah satunya mengeluarkan produk bernama Kopiko. Ya permen berbahan dasar kopi ini menjadi pertama. Akhirnya tahun 80 -an, menjadi produk permen yang merajai pasar karena tanpa perasaingan.

Sejak awal berdirinya sudah memilih Jodi dipucuk. Hasilnya itu biskuit kelapa booming pada tahun 1970 -an. Pertama kali didirikan pada 1977, Mayora sudah menguasai 40 persen pangsa pasar untuk makanan ringan. Mereka kemudian merambah ke 90 negara dan meraup omzet Rp.17 T pada tahun 2017.

Tak ayal harta kekayaan Jodi melejit mengangkat namanya. Untuk menjadi pengusaha janganlah berpuas. Kesuksesan produk harus diikuti oleh inovasi berkelanjutan. Contohnya merambah bisnis di bidang minuman kemasan, yakni teh kemasan walaupun dikuasai Group Sosro.

Jogi juga merambah ke bisnis air putih kemasan. Yakni melalui PT. Tirta Freshindo Jaya, yang lagi- lagi tidak takut berhadapan dengan pemimpin pasaran. Intuisi dari Jodi ditambah kemampuan untuk mengambil keputusan.

Kekayaanya tercatat diantara Rp.33 T dan posisinya antara nomor 10 dari daftar Forbes. Untuk hal regenerasi maka dia sudah menyiapkan ketiga putranya, yakni Andre Sukendra Atmadja, Hendarta Atmadja dan Wardhana Atmadja, yang jadi Direksi di Mayora sendiri.

Berani mengambil resiko Teh Pucuk Harum jor- joran. Untuk iklan hampir setiap hari melihatnya di tayangan televisi. Riset Nielsen mengatakan per- 2011- 2012, Teh Pucuk Harum sudah mengluarkan biaya iklan sampai 226,39 miliar.

Untuk air mineral brandnya apalagi kalau bukan Le Mineral. Produksinya melalui lima pabrikan dari Makassar, Medan, Pasuruan, Ciawi dan Sukabumi. Di 2016, dua pabrik dibangun di Palembang serta Cianjur, Jodi sama sekali tidak takut berhadapan langsung dengan penguasa pasar Aqua langsung.

Pendiri Hijup Diajeng Lestari Startup Hijab

Profil Pengusaha Diajeng Lestari

Pengusaha Diajeng Lestari pendiri Hijup. Mendirikan startup hijab hingga namanya dikenal seperti sekarang. Dia adalah  istri dari Ahmad Zacky pendiri Bukalapak. Bagaimana perjalanan dia yang tak  terpengaruh nama besar suami. Ia mampu membuktikan dirinya patut diperhitungkan.

Pasalnya Hijup telah menggandeng nama beken dunia fashion. Mulai dari pengusaha Dian Pelangi, Restu Anggraini, dan Barli Asmara. Ibu muda kelahiran 17 Januari 1986, tidak menyangka akan bisa seperti sekarang.

Dia tidak menyangkan sukses lewat startup. Apalagi Ajeng menawarkan hijab menjadi produk utama. Berkat gebarakan ini menghasilkan berbagai prestasi. Mulai diajak masuk London Fashion Week di 2018. Tempatnya di Victoria House, Blomsbury London di 17- 18 Februai 2018.

Menjadi Pengusaha

Sudah menjadi darah keluarga Ajeng menjadi wirausaha. Sejak kecil dia sudah biasa melihat ibunya usaha. Ajeng sudah biasa  melihat transkasi penjualan. Gadis kecil itu sering dibawa ke bazar melihat ibu bekerja.

Ajeng terbiasa membuat kerajinan tangan. Itu kemudian dijual ke teman- teman. Tidak disangka, itu menghasilkan uang rasanya menyenangkan. "Mudahnya" mencari uang sendiri, tidak serta- merta menjadikannya pengusaha. Dia memilih hidup normal bekerja kantoran di perusahaan.

Rasa ingin menjadi pengusaha belum tumbuh. Hingga dia menjadi karywan belum kepikiran. Ajeng ditugasi menjadi marketing research. Bekerja membuat dirinya paham proses kreativitas orang. Pada tahun tersebut hijab belum menjadi kebiasaan.

Banyak orang ingin berhijab tetapi ingin tetap bergaya. Monoton dan tidak trendy membuat orang agak takut. Padahal dalam dirinya terdapat niatan baik. Tidak sedikit orang menganggap memakai hijab buat ibu- ibu. Terkesan kuno membuat Ajeng sendiri kesulitan bekreatifitas diri.

"Mungkin secara tidak sadar sudah terbentuk dari kecil menjadi pengusaha. Ibu saya juga pengusaha dan sering diajak ke bazar berjualan," tuturnya kepada CNN

Padahal dia adalah wanita karir berhijab kreatif. Tempat kerja pun menuntut berpakaian fashionable. Inilah cikal bakal eCommerce khusus hijab. Tidak hanya berhenti di sana, Ajeng tengah mencoba membuat brand fashion muslim sendiri.

Tahun 2011, ia memutuskan resign kerja dan membangun brand bisnis sendiri. Fokus membesarkan startup Hijup. Sang suami, Ahmad Zacky, memberikan dukungan moril dan tenagaa bagi istrinya. Dia membantu teknis pembuatan website. Itu semua dikerjakan dari nol dan tidak memiliki karyawan.

Dia berperan sebagai  manajer dan office girl. Keringat terkuras untuk memanggil pembeli masuk ke sini. Pandangan sebelah mata orang sempat membuat ngedrop. Tekanan batin karena ejekan bahwa ini tidak akan punya masa depan.

Banyak orang memandang sebelah mata. Suaminya sendiri masih merintis usaha Bukalapak. Jadi dia harus bisa mandiri mendirikan usaha ini. Hijup dianggap tidak punya masa depan. Ia sendiri punya rasa keraguan. Bertahap animo masyarakat berbelanja di situs eCommerce nya tumbuh.

Profil Dokter Cantik Pengusaha WeCare Indonesia

Profil Pengusaha Mesty Ariotedjo

Profil Mesty Ariotedjo, Dokter cantik yang multi- talenta terutama di bidang kesenian. Namanya dikenal sebagai pengusaha muda sosial. Dia yang menggagas pendanaan donasi pasien tidak mampu, WeCare Indonesia. 

 

Selain dia bekerja menjadi dokter, Mesty juga dikenal menjadi model, pemain harpa, dan pengusaha. Dia, wanita cantik yang ramah ketika bertemu awak media. Keseharian dia juga ramah terutama kepada para pasiennya. Dokter muda sudah memiliki banyak pengalaman.

 

Karir Dokter Mesty Ariotedjo

 

Ia pernah bekerja praktik di tiga klinik, dan sebuah rumah sakit. Dr. Mesty bekerja dari jam 8 pagi sampai 11 malam, 6 hari seminggu. Ia pernah ditempatkan di Rumah Sakit Umum Daerah Ruteng, Kabupaten Manggarai, Nusa Tenggara Timur. 

 

"Rumah sakit tempat saya praktik ada di Flores satu- satunyaa rumah sakit di 3 kabupaten," ia melanjutkan. Mesty ditugaskan menjadi dokter tunggal dalam satu rumah sakit.
 

Bayangkan dia bertanggung jawab atas kesehatan seluruh warga. Semua kasus harus bisa ditangani Mesty. Mulai dari ibu melahirkan sampai masalah pendarahan otak karena kecalakaan. Apakah dia ketakutan tentu manusiawi.

Tetapi keadaan darurat membuat adrenalin rush tidak ada waktu. Dia tidak punya waktu merasa takut karena harus bertindak cepat. Dr. Mesty mendapatkan tekanan lebih justru dari Jakarta. Memang di sini berbeda dengan Flores. Dia tidak harus menangani semua penyakit.

Tetapi dia yang berstatus dokter biasa dan umum dimasalahkan. Membuka praktik sendiri juga punya arti tidak dipilih. "Karena masih baru, pasien belum banyak. Masih banyak orang meremehkan, "ah, cuma dokter umum. Mereka banyak lebih sreg ditangani dokter spesialis," ujar wanita kelahiran 25 April 1989.

Begitu selesai di Flores langsung bertugas ke Divisi Endokrinologi Department Anak, FKUI- RSCM. Inilah cikal bakalnya mendirikan WeCare. Dia bertugas mengurusi anak yang sakit, sekaligus orang tua pasien. Divisi yang menangani anak- anak dengan penyakit khusus.

Disini meliputi 4 penyakit langka tidak menular, dari sindrom turner, esteogenesis imperfecta (osteoporosis anak), hiperparsial adrenal kongetinjal atau kelaianan enzim pada anak, dan diabetes anak. Penyakit ini jarang dikenal sekaligus menyadarkan bahwa anak- anak sangat rentan.

"Sebenarnya dari dulu cita- cita saya masuk menjadi Teknologi Informatika," tuturnya.

Ketika SMP, Mesty pernah ikutan lomba web programming, web development, game programming, visual basic dan html. Ia antusias apa saja tentang komputer. Bahkan disaat sekolah dasar dia sudah suka main komputer. Paling akrab bermain dengan aplikasi chatting mIRC dan berlanjut.

Namun orang tua Mesty tidak setuju dirinya masuk ITB Bandung. Bukan tidak suka akan pilihan dia tetapi karena jarak. Inginnya mereka berkuliah di Jakarta bukan keluar kota. Tetapi Mesty meyakini bila mau kuliah IT terbaik, maka dirinya harus masuk ITB, Bandung.

"Enggak boleh walau deket," ujarnya. Mau kuliah IT dirasa tidak memenuhi harapannya. Maka mau mengambil jurusan apa. Dia kebetulan juga menyukai Kimia dan bisa bermain harpa. Sempat dirinya kepikiran mau menjadi guru masuk ke IKIP tetapi tetap jauh.

Membangun WeCare

Menjadi dokter tidak pernah ada dalam rencana. Jurusan ini malah dianggapnya paling susah. Tetapi dia tetap masuk dan diterima. Pertimbangan Mesty ialah kedokteran akan memberi manfaat banyak. Ini seperti dia bilaa benaran berkuliah guru.

Halangan utamanya kebencian akan mata pelajaran Biologi. Karena tidak suka maka dia lebih ke arah cukup dokter umum. Malahan sekarang berkuliah S-2, uniknya dia melanjutkan kuliah spesialis anak karena kepeduliannya akan dunia mereka.

Pengalaman di Flores memang sangat mengena dihati Mesty. Ada orang melahirkan kemudian dia tolong. Begitu selesai Mesty akan menjahitkan luka pasca- melahirkan. Kalau ada orang yang cedera karena kecelakaan, maka dia juga akan menjahit begitu seterusnya.

Senangnya menjadi dokter akan terasa bila telah dipraktekkan. Dia selalu semangat bila datang anak menjadi pasienn. Biasanya sih pukul 2- 3 pagi mereka datang karena sakit. Tenaga berbeda bila dia mengurusi anak, dibanding dewasa. Ia mengatakan ada passion ketika menyehatkan anak- anak.

Alasan berdirinya WeCare adalah pengalaman di Flores. Situs dikerjakan dua orang, yakni dia sendiri dan Gigin Septianto ahli IT. Awal mereka mencari rekan dokter untuk melengkapi. Artikel, ilustrasi, contoh kasus, dan halaman About Us dikerjakan Mesty sendiri.

Berkat statusnya sebagai dokter dan bantuan suami semua berjalan. Kebetulan suaminya bekerja di perusahaan startup. Mesty sendiri menjalankan ini sepenuh hati karena passion. Ia ingin membantu pasien beserta keluarga. Mesty senang karena WeCare tumbuh mandiri bahkan tanpa dirinya.

Mesty memutuskan melanjutkan spesialis anak. WeCare.id membuka pandangan mengenai menjadi seorang dokter. Total barulah selepas kuliah dan praktik dokter anak bisa full. Walau sempet WeCare ditinggalkan, tim mereka telah tumbuh dengan dokter- dokter yang mau bekerja sama.

Selain antara WeCare dan karir sebagai spesialis anak, Mesty juga dibuat dilema karena meinggalkan sang anak, Gallenda Madana Juanda. Pada masa 1000 hari tumbuh anak yang krusial, malahan dia tidak bisa 100% hadir. Mesty akhirnya berkomitmen bila sudah pulang rumah maka tidak ada lain.

Dia akan full mengurusi anak selepas bekerja. Begitu weekend, dia akan langsung siapkan 24 jam bersama anak. Ini kesempatan dia untuk bonding dengan anak. Buat kalian yang tengah melangkah besar,  maka datang cobaan maka berjuanglah dan pasti ada jalan menunjukan jalur kamu telah benar.