Biografi Eka Tjipta Sinar Mas Group Pengusaha Jenius

Biografi Pengusaha Eka Tjipta Widjaja

Biografi Eka Tjipta Widjaja pendiri perusahaan Sinar Mas Group. Pengusaha jenius yang merupakan salah satu perusahaan multi- nasional terbesar Indonesia. Bisnisnya banyak seperti Bank International Indonesia, menjadikanya bankir dan menghasilkan berbagai bisnis lainnya.

Ia dikenal sukses menjadi raja kopra, dan Sinar Mas Group juga memiliki perusahaan Asian Pulp and Paper di Singapura. Bernama asli Oei Ek Tjhong lahir di Fujian, salah satu provinsi di China, kiprah bisnisnya sudah sejak kecil.

Eka Tjipta kelahir tanggal 3 Oktober 1923, pindah ke Indonesia sejak berumur 9 tahun. Di Indonesia, Eka hanya mampu tamat sekolah dasar atau SD. Hal tersebut karena keluarganya serba kekurangan. Untuk pindah ke Indonesia, keluarganya bahkan harus berhutang ke rentenir.

Hidupnya miskin mereka terjebak di kota Makassar sejak tahun 1932. Eka kecil diusia masih 9 tahun sudah aktif membantu ayahnya berdagang. Dia langsung membantu ayah yang pindah ke Indonesia lebih dahulu.

Biografi Hashim Djojohadikusumo Orang Terkaya Indonesia

Profil Pengusaha Hashim Djojohadikusumo

Orang terkaya Indonesia sekaligus kakak calon Presiden Prabowo Subianto. Inilah biografi Hashim Djojohadikusumo, adalah pengusaha sukses di bidang tambang, maka pantaslah ia menduduki ranking orang terkaya Indonesia. 

 

Dia, biografi Hashim Djojohadikusumo, yang juga merupakan cucu pendiri Bank BNI, yaitu Margono Djojohadikusumo. Hasim merupakan putra begawan ekonomi Soemitro Djojohadikusumo, sekaligus merupakan adik kandung Prabowo Subianto. 

 

Pria kelahiran 1 Januari 1970, sosok Hashim memang lebih banyak menghabiskan masa pendidikannya di luar negeri.

Bisnis Kertas Triliunan

 

Dia pernah bersekolah SD di Jakarta hingga seterusnya belajar di luar negeri. Dia kini berusia 58 tahun memiliki kekayaan sekitar 750 juta dollar, atau 7,5 triliun dan lebih (artikel ini ditulis 2013). Hasim tercatat mengenyam pendidikan setingkat SMP yang ada di London.

Hashim lantas melanjutkan jenjang SMA -nya di Singapura. Dia tercatat jadi mahasiswa Pmonona Collage, mengambil jurusan ilmu Politik dan Ekonomi.Lulus dari Pmonona College, Claremont University, mengambil jurusan ilmu Politik dan Ekonomi.
 

Hashim sendiri menunjukan bakat yang condong menurun dari ayahnya. Dia memiliki bakat ekonomi yang terbukti mumpuni terbukti dengan sukses berbisnis serta menjadi analisis keuangan. Dari sini, Indo Consult, ia bergerak mengakuisisi beberapa perusahaan besar, perusahaan PT. Semen Cibinong melalui PT. Tirta Mas.

Dia juga berhasil masuk dalam kepemilikan saham Bank Niaga dan Bank Kredit Asia. Sekitar tahun 1998, ketika terjadi krisis moneter, bisnis yang dibangunya mengalami surut bahkan bangkrut.

Dia memilih pergi ke Inggris dengan harapan membangun bisnisnya kembali. Terbukti, dalam beberapa tahun mampu menghasilkan 1,9 triliun dari bisnisnya di Inggris. Ia juga aktif membantu bisnis kakaknya yang ada di Indonesia.

Hashim membantu perusahaan kertas Kiani Kertas dari kebangkrutan. Dan, dia kini telah memiliki perusahaan milik Prabowo tersebut, dan secara otomatis masuk ke bisnis di Indonesia.

Dari bisnis milik kakaknya, Hashim mulai melirik bisnis hulu migas terutama batu bara dan migas melalui Comexindo International. Hashim memilih daerah Aceh hingga ke Papua, membuka lahan seluas 97 hektar yang kemudian mendorong bisnis lainnya.

Hashim memiliki lahan dari Aceh ke Papua hingga seluas 3 hektar untuk konsesi hutan, batu bara dan migas. Menurut laporan Forbes dari usahnya, Hashim Djojohadikusumo memiliki kekayaan mencapai US$850 juta atau Rp.8,5 triliun.

Di sosial, ia terkenal banyak membantu anak- anak kurang mampu di Indonesia melalui Yayasan Arsari Djojohadikusumo. Ayah dari Aryo, Sara dan Indra ini juga ikut membantuk Kakaknya dalam kepartaian serta pengembangan konsesi binatang.

Dia ditunjuk oleh gubernur DKI Jakarta, Jokowi, sebagai pengelola kebun binatang Ragunan. Ia dinilai memiliki kecintaan akan binatang serta tekat mendayakan Ragunan mengalahkan kebun binatang Singapura; baik dari kesahatan hewan serta saran prasarana.

Biografi Chairul Tanjung Pengusaha Terkaya Indonesia

Biografi Pengusaha Chairul Tanjung

Biografi Chairul Tanjung, pengusaha terkaya Indonesia kelahiran Jakarta, 16 Juni 1962, memang putra dari keluarga cukup berada. Tetapi kedua orang tuanya menjunjung tinggi sifat kerja keras. Dia pernah hidup susah terutama ketika jaman orba.

 

Ayahnya, A.G.Tanjung, merupakan seorang mantan wartawan pada era Orde Lama, dan memiliki surat kabar Berpolah Kecil.

Chairul memiliki darah Batak Sibolga sedangkan istrinya, Halimah berdarah sunda. Pada masa Orde Baru, usaha surat kabar ayahnya manjadi target pembredelan dan akhirnya harus tutup. Ini lah yang membuat ekonomi keluarga Chairul mengalami keterpurukan.

Biografi Chairul Tanjung Singkat

 

 

Keadaan tanpa pemasukan membuat kedua orang tuanya harus menjual rumah. Biografi Chairul Tanjung terpaksa tinggal di rumah yang lebih kecil. Disini pula, hidupnya berubah seratus delapan puluh derajat, hidup serba pas- pasan tatapi menjadikan diri lebih baik.


Pernah hidup berkecukupan kemudian bangkrut. Kemudian menjadi sosok anak yang lebih mandiri karena tuntutan ekonomoi. Dia, selepas pendidikan di sekolah SMA Boedi Oetomo di 1981, memilih jurusan kedokteran di Universitas Indonesia. Chairul muda lulus bergelar dokter gigi tahun 1987.

"Eh dulu Bapak tuh susah, lho. Enggak punya toilet," ucap Putri Tanjung, putri Chairul Tanjung saat diwawancarai Raditya Dika.

Kehidupan Chairul kecil berbalik 180 derajat. Memang nasib orang vokal terhadap Orba memang dibikin susah. Untung mereka masih bisa bertahan hingga Chairul kuliah. Bayangkan mereka pindah ke rumah kecil, di dalam gang Batu Tulis, dan kamar mandinya diluar.

 

Bukan diluar rumah melainkan kamar mandi umum. Mereka berbagi bersama keluarga lainnya. Putri lantas menjelaskan bahwa ayahnya terpaksa. Kehidupan yang menempa Chairul menjadi pengusaha besar salah satu terkaya di Indonesia.

 

Meski seorang dokter gigi,  bisnisnya tercatat sudah dimulai semenjak sebelum itu. Dia sudah dikenal telah aktif berbisnis sejak kuliah, dan mendapatkan gelar mahasiswa teladan 1934- 1985.  Usaha itu dilakukan demi menopang ekonomi keluarga yang pas- pasan.

Sehingga, demi memenuhi kebutuhan kuliah, ia berjualan buku kuliah stensil, kaos, dan lainnya di kampus. Chairul juga pernah membuka usaha foto kopi di dekat kampus. Selepas kuliah ia berbisnis peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya, Jakarta Pusat.

Pernah dia menjadi pengusaha properti gagal. Walau berstatus dokter gigi, dirinya lebih memilih mencari uang dengan cara lain. Ujung- ujungnya ia malah menjadi pegawai perusahaan baja, hingga perusahaan rotan.

"Saya berprinsip saya harus bekerja lebih banyak dari orang lain," jelas biografi Chairul Tanjung.

 

 

Perusahaan CV Abadi Medical dan Dental Supply berdiri di 1983, tetapi akhirnya usaha itu bangkrut tidak tersisa. Bisnis lain penyediaan atau kontraktor bisnis pemeritah. Bisnis ini meliputi sektor privat kebutuhan sekolah seperti penyediaan atap asbes.

Namun dia gagal sampai menutup usaha peralatan kedoteran tersebut. Chairul juga memulai bisnis sepatu anak- anak. Bisnis kali ini yang menjadi titik balik bagi sosok Chairul Tanjung. 

 

CT, begitu media memanggilnya, bersama tiga temannya mendirikan PT. Pariarti Shindutama di tahun 1987, bermodal Rp.150 juta hutang dari Bank Exim. Mereka memproduksi sepatu hingga ekspor ke luar negeri. 

 

Keberuntungan ada dipihaknya, bermodal kepercayaan diri kuat, mulai berbisnis keluar dari zona nyaman. Mereka menjual sepatu sampai ke nagara Italia, dan pesananan yang mencapai 160 ribu pasang.

Akan tetapi perbedaan prinsip menghadang terutama soal ekspansi; Chairul memutuskan keluar. Dia yang piawai dalam berkomunikasi tak butuh waktu lama membangun jaringan. Dalam tempo yang relatif singkat, CT membangun tiga bisnis utama dari keuangan, properti, dan multimedia.

Melalui bidang keuangan, ia sukses mengambil alih Bank Karman, yang kini bernama Bank Mega. Ia menamakan perusahaan holdingnya Para Group, dan menjalankan tiga bisnis utama itu. Perusahaan holding  yang berpusat di Para Inti Holding, sebagai induk membawahi sub- holding.

 

Perusahaan holding yang memiliki bisnis kecil lebih spesifik lagi. Dia lalu membuka perusahaan sub- holding antara lain Para Global Investindo (keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi), dan terakhir yaitu Para Inti Propertindo (properti).

Dibawah nama Para Group, ia memiliki sejumlah bisnis; seperti bisnis finansial meliputi Bank Umum Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega Tbk, Mega Capital Indonesia, Bank Mega Syariah, dan Mega Finance.

Bisnis Chairul Tanjung

Di bidang properti investasi meliputi Para Bandung Propertindo, Para Bali Propertindo, Batam Indah Investindo, dan Mega Indah Propertindo. Di media dan penyiaran, Para Group memiliki Detik.com, Trans TV, Trans 7, Mahagagaya Perdana, Trans Fashion, Trans Lifestyle, dan Trans Studio.

Khusus produk properti, Para Group mendirikan Bandung Supermall, mall seluas 3 hektar yang menghabiskan dana Rp.99 miliar. Para Group meluncurkan Bandung Supermall sebagai Central Business District pada 1999.

Untuk bidang investasi, melalui Trans Corp perusahaan bagian Para Group, membeli bisnis Carefour melalui jual beli saham senilai 40% nilai saham. Mou Carefour sendiri ditanda tangani oleh kedua belah pihak tanggal 12 Maret 2010 di Prancis.

Tanggal 1 Desember 2011 menjadi hari bersejarah lain perusahaannya. Para Group resmi berganti nama CT Corp. Perusahaan yang memiliki sub holding: Mega Corp, Trans Corp, dan CT Global Resources. Penyederhanaan ini membuat usahanya makin moncer dan dipercaya investor.

Perusahaan dibawah CT Corp bergerak lebih meluas, dari bidang finansial, media, ritel, gaya hidup, hiburan, dan sumber daya alam. Semua berkat Para Group yang masuk ke bisnis televisi dari Trans Corp, PT. Trans Corporation, merupakan anak usaha CT Corp.

Perusahaan ini semakin terpercinci dalam hal bidang bisnis, yakni bisnis  media, gaya, dan hiburan. Awalnya, perusahaan hanya ingin menjembatani hubungan antara Trans TV yang merupakan setasiun televisi baru dengan setasiun televisi baru diambil alih.

Kemudian ada Trans 7 atau Tv 7, yang dulu dimiliki Kelompok Kompas Gramedia. Usaha lainnya, Trans Corp membangun studio terintegrasi dengan taman bermain Trans Studio. Terakhir CT Corp dikabarkan mengakuisisi 80% saham PT. Indonusa Telemedia milik PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.

Akusisi tersebut menyangkut upaya memiliki usaha televisi berbayar Telkomvision. CT. Corpora aberbagi dengan Telkom sebagai pemilik merek dagang Telkomvision. Kesepakatan diatas diperkiran menghasilkan USD $100 juta, dimana keuntungan sebelumnya di Telkom cuma USD $41,13 juta.

Majalah Forbes menyebut Chairul Tanjung orang terkaya di Indonesia. Pencapaiannya meluputi urutan ke 937 di dunia total kekayaan $1 miliar. Tahun 2011, ia tercatat menduduki peringkat 11 di 40 orang terkaya di Indonesia  total kekayaan $.2, 1 miliar.

Di 2013, ia disebut oleh Fobes ada diperingkat 5 ke 40 orang terkaya di Indonesia, total asetnya $.3,4 miliar dalam 2 tahun terakhir.

Biografi Mochtar Riady Bankir Pemilik Lippo Group

Biografi Pengusaha Mochtar Riady

Mencari biografi Mochtar Riady bangkir terkaya di Indonesia. Dia pengusaha pemilik Lippo Group. Pebisnis keturunan asli Sentiong. Riady sukses menjadi salah satu tokoh terkemuka di seluruh Asia Tenggara.
 
Ia merupakan pendiri sekaligus president Lippo Group. Lahir 22 Mei 1929, Malang, Jawa Timur, bermula bangkir sebagai pekerjaan

Karirnya gemilngan karena memiliki tangan dingin. Riady sering disebut bertangan dingin, mengolah keuangan dari bisnis perbankan tepat. Ia bahkan direkrut oleh Lim Sioe Liong, yang sukses terlihat ketika menangani Bank Panin di tahun 1975.

Bankir Terkaya

 
Lippo Group memiliki 50 anak perusahaan menjanjikan. Aktivitas usahanya tidak cuma nasional tapi Asia Pasifik, sampai ke Hong Kong, Guang Zhou, Fujian dan Sanghai. Riady yang bernama Tiongkok Lie Moe Tie.

Sepak terjangnya dimulai ketika menangani bisnis Bank Perniagaan Indonesia. Bank tersebut milik Haji Hasyim Ning, pada 1981 terjadi masalah, kemudian dibelinya yang asetnya dulu merosot sampai Rp.16, 3 miliar.
 
 
Pengusaha yang berhasil merubah Bank Panin, menjadi bank swasta terbaik bersaing dengan Bank Central Asia (BCA). Pada waktu itu, biografi Mochtar Riady dipilih memimpin Bank BCA, yang mana mampu dinaikan layaknya Bank Panin.
 
Liem Sioe Liong sangat mempercayai Mochtar Riady. Sampai dia diberikan saham senilai  17,5 % atau senilai Rp.12,8 miliar. Berkat Riady asetnya menembus angka Rp.5 triliun pada 1990. Dia pun diajak Haji Hasyim menggarap Bank Perniagaan.

Dia berhasil kembali bahkan menaikan 1.500 persen asetnya setelah dibeli. Percaya diri akan kemampuan sendiri, jadilah dirinya Mochtar Riady, memilih membangun bisnis sendiri melalui Lippo Group.
 
Biografi Mochtar Riady  menikahi seorang wanita Jember tahun 1951, Suryawati Lidya yang memberi empat orang anak. Dan, dua putranya dikenal sudah mengikuti jejaknya menjadi pebisnis dan sukses besar.
 
Kedua orang tua Riady adalah perantau asal Fujian dan tiba di Malang pada tahun 1918. Ia dikenal dengan sifatnya yang keras. Terlihat ketika ia harus ditangkap pemerintah Belanda, karena menolak Negara Indonesia Timur.

Riady memang menyenangi dunia bankir sampai bercita- cita. Padahal usia pria Malang, kelahiran 12 Mei 1929, sudah ingin menjadi bankir sejak usianya 10 tahun. Dia ingat betul ketika berjalan melewati Nederlandsche Handels Bank (NHB).

Ia terkagum melihat orang bank berpakaian perlente dan sibuk. Riady adalah anak pedagang batik. Di 1947, dia ditangkap Belanda dan dibuang ke Nanking, China. Dia malahan beruntung karena dapat masuk kuliah filosofi di University of Nanking.
 
Riady pergi ke Hong Kong hingga tahun 1950 dan kembali ke Indonesia. Dia masih ingin menjadi seorang bankir. Tetapi ayahnya tidak setuju, karena berpikir bahwa bankir merupakan pekerjaan orang kaya.

Ayahnya sadar bahwa keluarga mereka sangat miskin. Riady dipasrahi toko kelontong mertua selepas menikah. Ia membuktikan dirinya. Dalam tiga tahunnya mampu menaikan omzet. Bahkan kemudian dia mampu membuat tokonya terbesar di Jember.

Namun cita- citanya masih ingin menjadi bankir, dan berangkatlah Riady ke Jakarta, tepatnya 1954 dan tidak langsung menjadi bankir. Riady sadar mengenai prinsip menanam. Bahwa tanaman ditanam dalam pot dan ditaman rumah beda tingginya.

Riady memahami konsep koneksi membangun jaringan. Tanaman harus ditanam di lahan yang luas bersama tanaman lain. Maka Riady membangun jaringan lewat bekerja. Pekerjaan biasa Riady menjadi pegawai sebuah CV di Jalan Hayam Muruk selama enam bulan.

Belum dia belum berhasil menjadi bankir dulu. Dia malahan bekerja menjadi pegawai biasa kembali. Ia bekerja menjadi importir. Modalnya bersama teman masa kecilnya membeli kapal kecil. Pengusaha Mochtar Riady masih ingin menjadi bankir.

 

Suatu ketika seorang teman datang memberikan berita. Terdapat sebuah bank swasta tengah tertimpa masalah. Dia ditawari memperbaiki bank tersebut. Riady tak menyia- nyiakan peluang tersebut. Riady berhasil meyakinkan pemilik Bank Kemakmuran, Andi Gappa.

 

Dia mengalami masalah. Riady sangat percaya diri mengajukan diri. Mampu meyakinkan Andi maka Riady diangkat menjadi direktur utama. Bayangkan dirinya tidak memiliki pengetahuan, buta dalam membaca balance sheet, tapi sia- sia.

Dia tidak paham mengenai akuntansi. Tidak memiliki pengetahuan, maka ia pura- pura didepan para akunting. Dia pusing tidak bisa membaca dan memahami dokumen. Maka dia meminta tolong seorang teman yang bekerja di Standar Cartered Bank.

Tetapi dia tetap tidak paham. Hingga Riady memutuskan mengaku kepada Andi Gappa. Tentu ia sangat terkejut mendengar ucapan Riady. Anehnya Andi tidak marah malah menyuruh bekerja ulang. Riady diminta bekerja dari bawah, dari menjadi kliring, cash, checking account.

Dalam sebulan Riady mengerti proses bekerja bank. Dia paham pembukuan. Kemudian lewat seorang guru yang dibayar gajinya, dia mengerti akuntansi. Mulailah Riady bekerja layaknya Direktur Utama dan berhasil.

Tempo setahun Bank Kemakmuran naik drastis. Mereka dipercaya dan tumbuh pesat. Riady lantas pindah ke Bank Buana pada 1964. Dia pindah Bank Buana, dan pada 1971, pindah ke Bank Panin yang merupakan gabungan Bank Kemakmuran, Bank Industri Jaya, dan Bank Industri Dagang Indonesia.

 

Bertahun- tahun, Lippo menjalankan berbagai bisnis dari perbankan (simpanan, investasi, pengamanan, asuransi, menejemen aset, dan pendanaan), properti (kota satelit, perumahan, condo, pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, dan pusat perindustrian), dan infrastruktur (kelistrikan, produksi gas, jalan, sanitasi, dan komunikasi).

Bisnisnya itu berpusat di Hong Kong, dan dikendalikan langsung oleh sang putra, Stephen Riady. Bank Lippo merupakan bank swasta terbesar ke- 9 di Indonesia berdasarkan jumlah asetnya. Bank yang distabilkan pada 1948, dan dikendalikan langsung oleh Mochtar Riady dibawah bendera Lippo Group.

Pemerintah pernah menjual asetnya di bank tersebut guna menutupi defisit keuangan. Pemerintah Indonesia juga mengeluarkan kebijakan bail- out ketika krisis ekonomi di Asia, mengganti nilai sekitar Rp.450 miliar. Swissasia Global membeli 52,1 persen saham milik Bank Lippo pada Februari 2004.

Mereka membelinya dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dimana nilainya di sekitar angka $140 juta. BPPN mengambil alih Lippo dari keluarga Riady setelah menggelontorkan dana penyelamatan di 1999.

Keluarga Riady masih lah memegang saham Lippo, tapi hanya mendapatkan saham minoritas. Meski saham minoritas, keluarga Riady memegang kendali keputusan di Lippo. Salah satu bisnisnya, mall Matahari pusat perbelanjaan terbesar yang memiliki cabang di penjuru Indonesia.

Pusat perbelanjaan ini memiliki 116 gedung, dan fokus pada penjualan aneka fasion. CVC membeli saham Matahari senilai 80% di April 2010, atau senilai $770 juta dari keluarga Riady masih menjadi pemilik semua saham.

Bisnis lainya yaitu Lippo Karawaci, melalui PT. Lippo Karawaci Tbk. memiliki visi membangun kota satelit yang hijau dan layanan kelas satu. Satu dekade lebih, perusahaan ini telah sukses membangun namanya sebagai pengembang terbaik dengan merek yang mudah dikenal.

Melalui merjer delapan perusahaan sejenis tahun 2004. Ini membuat perusahaan memiliki visi lebih yaitu pengembangan kehidupan urban, retailer, hotel dan kenyamanan. Lippo Karawaci menjadi ikon properti terbesar dengan kapitalisasi besar, aset dan pendapatan tinggi, serta pengembangan unik dan terintegrasi.

Kedua putranya, James Riady adalah CEO untuk operasi perusahaannya di Indonesia. Sementara itu, Stephen Riady adalah CEO untuk operasi di Asia, khususnya di Hong Kong. Dengan segala macam bisnisnya, Mochtar Riady memiliki $2,2 miliar atau setara Rp.20, 9 triliun.

Itulah kisah pengusaha bangkir jenius asal Indonesia.

Broker Asing Bisa Menginspirasi Saham Kamu

Profil Pengusaha Abhinav Singh 

  

 

Berikut broker asing yang bisa menginspirasi saham kamu.  Berbicara tentang sentuhan "midas", pria bernama Abhinav Singh, sukses menebak langkah- langkah pertumbuhan saham berbasis teknologi. Pria 29 tahun ini menghasilkan sekitar $50.000 hanya berselang 3 tahun. 

 

Sukses besar membuatnya bisa membiayai sekolah dan bisa jadi langkah awal bekerja di Wall Street. 

"Saya tidak super kaya, tapi yang keren adalah saya akan mampu membayar sebagian dari biaya kuliah MBA saya dengan perdagangan yang saya buat, "kata Singh, yang baru- baru ini mendapat gelar MBA di bidang keuangan dari University of California, Irvine.

 

Jadi Broker Saham

Singh lahir di India dan pindah ke AS pada tahun 2007. Dia saat ini tinggal di Santa Barbara dan bekerja di sebuah perusahaan perangkat medis. Pendekatannya adalah sangat berisiko tinggi, tapi bisa menghasilkan uang besar seketika. 

 

Selama tiga tahun terakhir, ia telah menginvestasikan lebih dari setengah dari portofolionya dalam satu saham teknologi ia percaya telah siap untuk lepas landas. Sejauh ini, ada tiga untuk tiga jenis bisnis sama. 

 

Fokus pada saham Netflix, Singh terus mencari informasi sesuatu yang baru tentang perusahaan teknologi ini.

Antena Singh bergerak cepat mendeteksi langkah saham Netflix, di tahun 2012, dia telah mempelajari bahwa Netflix tengah berencana meluncurkan konten asli "Orange is the New Black" dan "House of Cards".

Menyukai produk dari perusahaan saham yang kamu pegang adalah satu hal. Ini memberikan dampak positif untuk kamu, juga berarti satu buah langkah menguntungkan. Ia meraup saham Netflix pada Oktober 2012 untuk nilai $ 63,50 per- lembar. 

 

Dia menjual mereka enam bulan kemudian ketika saham film online raksasa melonjak menjadi $ 186. Insting bermain kuat sebagai kunci beberapa tahun itu.

Singh melihat sebuah uptick atau peningkatan tajam dalam jumlah mobil Tesla menjelajahi jalan dari Southern California pada musim semi 2013. Alih-alih hanya melihat satu atau dua kendaraan Tesla saja, ia melihat banyak lagi.

"Itu membuat saya benar-benar bersemangat. Saya melakukan banyak membaca tentang perusahaan. Saya memutuskan untuk mengambil saham dan itu benar-benar bekerja," kata Singh. Itu belumlah semua. 

 

Tesla berlari dari sekitar $ 55 Mei 2013, ketika Singh tengah membeli saham menjadi sekitar $ 180 pada akhir Januari tahun ini, dan harganya melonjak berkali lipat sekarang.

Mengincar saham GoPro

Semakin sulit untuk mencari saham- saham pemenang di pasar saham sekarang, yang terusik oleh perhatian atas pertumbuhan ekonomi global dan kenyataan bahwa pasar kuat telah berumur lima tahun dan banyak saham tidaklah murah lagi. 

 

Tapi Singh menemukan satu titik panas dalam saham teknologi untuk dibeli di tahun itu, GoPro. Dia bersemangat dengan akun broker onlinenya, OptionsExpress, pada bulan Juli bersemangat untuk membeli saham- saham produsen kamera ekstrim seharga cuma $49 perlembar, membelinya sebelum akhirnya terkoreksi tinggi ke $98,47. 

 

Itu berarti dia pada dasarnya sukses menghasilkan dua kali lipat dari investasi awalnya hanya dalam waktu tiga bulan, setidaknya di atas kertas. Akan tetapi, saham GoPro terkoreksi beberapa waktu ini, kehilangan ketinggian sabagai tempat tertinggi di market luas. Singh tidak khawatir. Dia tidak punya rencana untuk menjual segera mungkin.

Awal bulan ini, pasar keseluruhan mulai main mata dengan "koreksi" sektoral (penurunan 10% dari level tertinggi sebelumnya) sebelum akhirnya rebound di waktu yang tepat. Itu cumalah soal waktu naiknya karena memang perusahaan GoPro punya inovasi.

"Mungkin ada koreksi datang. Tapi bagi saya, itu adalah kesempatan. Saya akan mencoba untuk mengambil keuntungan dari harga yang lebih rendah akan mengambil beberapa saham," kata Singh, yang merupakan pembaca setia Warren Buffett.

Track record Singh tidaklah sempurna. Sementara taruhan yang besar telah menghasilkan kemenangan, ia kehilangan uang pada posisi yang lebih kecil di Twitter pada akhir 2013 dan Yahoo awal tahun ini.

Apa selanjutnya? Strategi Singh tidaklah untuk menjadi sang lemah hati. Memilih memfokuskan setengah dari portofolio seluruhnya pada satu saham saja -terutama saham teknologi yang bergerak cepat- dapat dengan mudah menjadi bumerang. 

 

Sementara itu ia juga tidak menganggap dirinya seorang investor yang agresif, Singh tidak mengakui dia punya banyak uang tunai diinvestasikan di pasar saham dengan sedikit arahan ke obligasi dan sedikit tabungan.

Itu kadang-kadang menjadi titik pertikaian dengan tunangannya. "Dia bukanlah penggemar besar saya yang mengambil tabungan saya dan meletakkannya di pasar. Dia jelas senang dengan hasilnya tetapi mengatakan tidak." ungkapnya kepada Business Insider.  

 

"Tenang saja," kata Singh, akan menenangkan pasangannya.

Meskipun akhir- akhirnya ini, ada saran untuk percepatan ekonomi dan sedikit intesif uang tentu dari Federal Reserve, Janet Yellen dan timnya akhirnya mau menarik kembali langkah-langkah stimulus, Singh tidak akan berencana untuk memperlambat tahun depan. 

 

Dia tak mau cepat- cepat beraksi terhadap pasar. Itu karena dia sudah punya prediksinya sendiri.

"Saya mencari-cari bahwa salah satu saham yang akan menjadi besar di 2015," katanya.

Singh juga tertarik dengan gagasan mengaplikasikan keterampilan memilih sahamnya dengan bekerja di pasar saham Wall Street. "Saya sangat bersemangat tentang menemukan sesuatu di mana saya bisa bekerja di bidang keuangan, bukan hanya melakukannya sebagai hobi," katanya.

Ligwina Peorwo Hananto Konsultan Keuangan Pengusaha

Biografi Pengusaha Ligwina Peorwo Hananto

 

 

Biografi Ligwina Poerwo Hananto, yang beberapa kali menjadi pemain film, dan ternyata seorang konsultan keuangan. Pengusah wanita yang bagi beberapa orang namanya asing didengar. Namun, jika biasa mengikuti acara sebuah setasiun televisi; kamu juga akan mengenalinya langsung. 

 

 

Menjadi perencana keuangan bukanlah cita- citanya. Ia lebih tertarik menjadi bankir. Pada Januari 1999, selepas kuliah dari jurusan Finance and Marketing di Curtin University of Technology, Perth Australia, dia langsung memilih bekerja di Hongkong Sanghai Bank Corporation (HSBC) Bandung.

Posisinya kala itu adalah costumer service.

"Saya menikmati pekerjaan saya ini karena bisa belajar banyak tentang cara menghandle klien," jelasnya. 

 

Menjadi Pengusaha

 

Ia terpaksa berhenti dari pekerjaan tersebut, lantaran harus menikah dengan Doni Hananto. Aturan perusahaan untuk melarang sesama pegawai menikah membuatnya berhenti. Tak betah menganggur, dalam empat bulan ia telah bekerja di sebuah perusahaan periklanan sebagai media planer. 

 

Di tempat baru ini, Wina mendapatkan pelajaran bagaimana mengatur uang klien, terutama yang ingin beriklan. Sang suami, Donny kemudian memintanya berhenti bekerja ketika mengandung anak pertama. 

 

Dia mengikuti saran sang suami, meski berat hati meninggalkan pekerjaan. "Saya merasa kehilangan identitas ketika berhenti bekerja. Tapi karena rasa hormat kepada suami saya berhenti," lanjutnya. 

 

Ketika anaknya lahir, ia tak lantas melupakan identitasnya. Dia kembali bekerja setelah dirasa tepat. "Saya suka sekali 24 jam bersama anak- anak, tetapi saya ingin lebih dari itu."

Suaminya lalu memberikan lampu hijau namun dengan satu syarat: dia harus benar- benar menyukai pekerjaan itu dan bisa mengatur waktu. Berbagai usaha telah dilakoni, namun selalu gagal. Hingga ia terpikir untuk menjadi konsultan keuangan. 

 

Ini terjadi di akhir 2002, "Pada waktu itu gue dirumah, pekerjaan udah selesai dan anak-anak udah tidur sedangkan suami belum pulang. Yang gue kerjakan adalah menghitung prospek keuangan keluarga di depan komputer," katanya.

Dia menemukan mengelola keuangan itu ternyata sulit. "Wah, gila, anak-anak bisa putus sekolah kalau cara kita mengelola keuangan Cuma kayak begini," ucapnya. Ia menerangkan contohnya di 2001, saldo keuangan rumah tangga tinggal Rp.119.200. 

 

Padahal, kala itu sang suami dan dirinya bekerja dan gajinya selalu naik setiap tahunnya. Mereka juga belum punya anak. Kalau saja Wina bisa merancang keuangan matang, uang tabungan tersebut bisa saja lebih ketika sang anak lahir.

Dia tegus memutuskan menjadi perencana keuangan. Alasannya menjadi perencana keuangan ialah menjadi bisnis, juga membantu merancang keuangan sendirian. Suami mendukung hal ini namun harus belajar lagi secara formal. 

 

Wina harus menunjukan bekal yang cukup untuk menjadi perencana keuangan. Ia kemudian langsung melanjutkan kuliah di IPMI Business School Jakarta pada Februari 2003, mengambil megister menejemen.

Masuk bisnis

Wina mulai mengambil ponselnya lalu mengirim 100 pesan pendek ke beberapa teman. Dia kini mencoba memulai bisnisnya yaitu konsultan keuangan. "Dari 100 sms yang dibalas empat. Dari empat itu ngetawain dan satu menjadi klien," ingatnya. Klien itu bernama Arief Winarto, seorang bassis band Ten2Five. Sejak itu dirinya resmi terjun ke bisnis ini. Pengalaman pertama ialah kepercayaan menjadi hal terpenting di bisnisnya kini.

"Orang mau mempercayakan keuangannya kepada saya karena mereka percaya kepada kredibilitas saya," terangnya.

Ia pun terus melangkah hingga klien kedua datang. Donny, suaminya sendiri kemudian jadi klien keduanya. "Itu suami saya," katanya sambil tertawa.Setelah berjalan waktu ia menemukan fakta bahwa mendapatkan klien sangatlah sulit. Perempuan kelahiran Bandung, 3 Mei 1976, ini tidak patah semangat, ia terus mencoba meyakinkan orang maski sulit. Total kliennya sejak 2003 sampai 2005 hanyalah enam orang. Barulah di 2006, kliennya bertambah menjadi 13 orang,

"Satu teman suami dan sisanya 11 sepupu semua." katanya diikuti tawa terbahak- bahak.

Tiga tahun bisnisnya berjalan tidak ada tanda- tanda bersinar. Ia pun mulai mengevaluasi diri agar semakin baik. Wina berkesimpulan bisnisnya butuh lebih banyak promosi agar dirinya dikenal orang. Pada Juni 2006, ia mulai mengisi acara di stasiun Hard Rock FM tentang perencanaan keuangan. Dia juga membuka usaha Quantum Magna Financial, saat itu belum berbadan hukum. Dari bulan ke bulan, Wina semakin dikenal akan gayanya yang ceplas- ceplos terhadap produk investasi.

"Kalau produk A jelek maka akan saya bilang jelek begitu pula sebaliknya," tuturnya.

Bisnisnya mulai nampak bersinar terang di sisinya. Klien semakin banyak datang ke kantor. Wina kemudian menjadikan status Quantum Magna Financial berbentuk PT di 2006. Ia kemudian menjadi CEO perusahaan tersebut. Dari kantornya di kawasan Mega Kuningan, Jakarta, ibu dua anak ini, yaitu Muhammad Azra Hananto dan Nadir Aisha Hananto itu mengendalikan bisnisnya. Quantum Magna Financial telah memiliki sekitar 350 klien, 40 orang ditangani langsung dan sisanya ditangani pegawainya.

Klien perusahaan ini rata- rata merupakan mereka dari kelas menengah. Mereka yang bergaji diatas 10 juta. Ia juga mempekerjakan 27 pegawai dari financial planner, customer relation officer dan staf. Perusahaan ini memiliki fokus pada perencanaan keuangan keluarga, sedangkan kebanyakan perencana hanya melakukan seminar atau pelatihan. Baginya menjadi perencana keuangan tidak melulu tentang uang, namun membantu orang lain.

Selain kuliah, Wina mengambil beberapa pelatihan khusus secara formal agar bekal itu semakin matang. 

Dia memiliki moto "Life is about learning" membuatnya berpikir akan selalu ada orang yang lebih pintar. Jadi ia pun bersiap menjadi yang terbaik. Ia pun kini telah memegang sertifikat Financial Planning Standards Board, Certified Wealth Manager Association, dan International Association of Registered Financial Consultant. Di 2009, ia pernah masuk menjadi finalis Australian Alumni Award bidang kewirausahaan dan Tupperware She Can Award.

Pendiri Asuransi Pertama Indonesia Pengusaha

Biografi Pengusaha Harry Harman Diah

Jawaban siapa pendiri asuransi pertama Indonesia. Biografi Harry Harmian Diah, pengusaha pendiri asuransi Avrist merupakan asuransi pertama. Harry berbisnis selama 40 tahun memajukan ekonomi Indonesia. Usahanya PT. Avrist Assurance berdiri sejak 1975 dan telah banyak perubaha.
 

 

Terbaru ialah kemitraan dengan American International Assurance, Ltd, atau kita sering sebut AIA dan berbisnis bersama sejak 1984. Fokus masih sama berjualan asuransi dibawah bendera AIA. Ini merupakan bisnis asuransi jiwa patungan Indonesia.

Kerja sama tersebut meningkatkan posisi Avrist, asuransi pertama Indonesia. Setelah kemitraan itu selesai, perusahaan tetap lanjut berbisnis terus berevolusi tanpa menyandang nama AIA. Tahun 2009 menjadi titik bagi perusahaan untuk menjadi multinasional.

 

Asuransi Pertama Indonesia

Berbisnis asuransi 40 tahun, pendiri Avrist asuransi pertama di Indonesia ini. Memiliki layanan yang tentu sangat komplit. Dari asuransi jiwa, kesehatan, kecelakaan kerja, dan pensiunan. Melayani dari perorangan sampai perusahaan besar.

Memiliki 7.100 agensi, dan 550 karyawan, yang tersebar sampai 56 kantor pemasaran. Memiliki satu juta nasabah seluruh Indonesia. Avrist juga tidak berhenti melakukan kerja sama. Salah satunya yaitu kerjasama dengan Meiji Yasuda Life, yang sudah 130 tahun berbisnis asuransi di negara Jepang.

Biografi Harry Harman Diah pendiri Avrist asuransi pertama Indonesia. Merupakan Alumni Fakultas Ekonomi UI, sudah melakukan bisnis asuransi sejak 1975. Awalnya mendirikan perusahaan yang bernama PT. Asuransi Jiwa Ikrar Abadi (AJIA), yang paham kesadaran masyarakat rendah.

Masyarakat masih berpikir sinis tentang asuransi. Sebagai toko senior asuransi Indonesia, banyak hal dapat dipelajari dari biografi Harry Harman Diah. Selaku pendiri Avrist asuransi pertama Indonesia, yang pernah mengalami asam manis menjadi pengusaha.

"Ini pekerjaan gila. Berbisnis asuransi memang perlu keberanian dan kadangkala nekat," tutur sang pengusaha senior.

Kenekatan pengusaha senior ini ialah premi dibawah 1 juta. Namun, harus siap membayar asuransi sampai Rp.100 juta. Bisa dibayangkan sangat susah mendapatkan keuntungan. Sebagai pengusaha senior, ia menambahkan kesadaran masyarakat menambah beban perjuangannya.

Sudah memberikan insentif kepada masyarakat. Toh dalam biografi Harry Harman Diah, tidak bisa menjamin kesuksesan seseorang. Memberi harga murah tidak menjadi solusi pengusaha senior ini. Di tahun enam, usahanya hampir bangkrut, dari modal Rp.100 juta cuma tersisa 23 juta rupiah.

Menurut hitungan modalnya sisa dibawah 25%. Padahal kalau dihitung, secara akuntansi maka dia sudah bangkrut dan mustahil bangkit lagi. Tetapi pengusaha senior ini menunjukan giginya. Tetap berbisnis meskipun dalam ketidak jelasan.

Meskipun bangkrut tetap menjadi pengusaha senior. Inilah daya juang yang harus dimiliki setiap kita pengusaha muda. Menurut dia ada tiga kunci sukses bisnis asuransi. Pertama adalah bersabar akan ketidak mampuan mendapat klien, kedua tangguh menghadapi masa sulit ketika kehabisan modal.

Jangan serakah sebagai pengusaha asuransi tidak boleh serakah. Menghadapai segala masalah hingga AJIA berhenti bangkrut, dan mampu menghasilkan nasabah stabil. Di biografi Harry Harman Diah disebutkan bahwa dia juga seorang pengusaha ekspor.

Kemudian dari sanalah, dia berkenalan dengan praktisi asuransi dari perusahaan AIA. Ketika itu dari pihak Menteri Keuangan, Ali Wardhana, mengajak pasar asuransi nasional untuk bersinergi. Utama menggaet perusahaan asuransi nasional untuk bergabung berinvestasi.

Membolehkan perusahaan asuransi asing masuk, asalkan bergabung dengan perusahaan lokal. Maka menjadi kesempatan bagi Harry. Dia menggaet AIA menjadi rekanan bisnis. Lantas jadilah nama perusahaan PT. AIA Indonesia, menjadi perusahaan asuransi pertama yang multinasional.

Asuransi Avrist

Inilah kisah pengusaha asuransi Indonesia. Harry mampu memompa laju perusahaan cepat. Melalui bendera perusahaan AIA Indonesia. Tahun 2003 mendapatkan penghargaan perusahaan asuransi terbaik Asia. Asetnya juga melonjak sampai angka Rp. 1 triliun dari modal minim diatas.

Bisnis AIA Indonesia termasuk pelopor asuransi syariah. Namun, masalah kembali datang, ketika datang krisis ekonomi pada tahun 2008. Dimana dia harus menjual saham 60% perusahaan dan harus mengganti nama perusahaan, padahal sudah memiliki 3 perusahaan subsider.

Inilah kelahiran nama Avrist Assurance pada tahun 2009. Aneka produk dikembangkan untuk tetap bertahan. Target masyarakat menengah bawah digencarkan. Padahal pasar ini dianggap tidak mampu menghasilkan untung.

Namun Harry bertahan dengan argumentasi pasar tersebut. Dia berpikir justru mereka yang harus mulai kita perhatikan. Masyarakat kelas menengah prospeknya sangat besar. Dan pemerintah sendiri tidak mungkin sanggup melindungi mereka semua.

Padahal semua orang layak mendapatkan proteksi dari asuransi. Visi Harry adalah satu rumah tangga setidaknya ada satu asuransi Avrist. Pengusaha senior bergelar Master dari New York ini. Dia tidak berhenti mengajukan kerja sama, termasuk dengan perusahaan Belanda dan Jepang.

Aneka trobosan produk membawa Avrist aneka penghargaan. Tahun 2013, Avrist menyabet peringkat ke 2 perusahaan paling efektif, dan peringkat ke 3 investasi paling menguntungkan. Penghargaan bergengsi dari Islamic Finance Awards & Cup 2013.

Mendapatkan penghargaan pringkat ke 3, pilihan terbaik broker dalam hal servis proposal, servis klaim, dan penanganan klaim. Avrist tidak hanya menyediakan asuransi jiwa, tetapi juga syariah dan dana pensiun. Perusahaan Avrist bangkit hingga mampu mendirikan dua perusahaan baru dibawah.

Bos OMNIA Bali Hakkasan Group Pengusaha

Profil Pengusaha Nick McCabe

 
Kamu tidak tau siapa bos OMNIA Bali kan. Ternyata dibaliknya ada brand Internasional, Hakkasan Group, dan seorang pengusaha. Memperkenalkan kehidupan malam ala Abu Dhabi bahkan di Bali. Direkturnya Nick MacCabe dan CEO nya Neil Moffitt bercerita sedikit tentang apa bisnisnya.

Menurut beberapa informasi merupakan kumpulan firma. Yang fokus berbisnis di kehidupan malam seluruh dunia. Hakkasan Group merupakan operator aneka night club dan klub dunia. Hingga tahun 2016, sahamnya 100% telah dikuasai oleh  Tasameem Real Estate LLC, asal Abu Dabi, yang sejak 2013 di Indonesia.

Hakkasan menggandeng tiga perusahaan: PT. Kharisma Jawara Abadi, lalu anak usaha Uluwatu Villa Tbk, dan Alila Hotel & Resorts. Tiga mereka dagang usahanya yang terbaik dibawa ke Indonesia: Hakkasan, Sake no Hana, dan OMNIA.

Sempat dikabarkan melakukan tindakan pencucian uang. Atau cerita tentang CEO terbaiknya yang mengundurkan diri. Hakkasan Group kembali ke tangan Nick McCabe. Melalui bisnis investas ke Asia Tenggara, pihaknya mengharapkan mampu berkembang tanpa harus menjual satu lini bisnisnya.

Bos OMNIA Bali Nick MacCabe Berjuang

Nick dan Neil adalah pengusaha sekaligus dua teman kuliah. Boss OMNIA Bali ini memulai dengan satu buah bisnis konsultan. Hingga ,ereka memilih masuk lebih dalam ke Kota Dosa tahun 2007 itu. Ya Las Vegas memang dikenal dunia malamnya untuk menggoda manusia.

Siapa sih tidak tertarik dengan acara musik, hiburan mentereng, atau lampu- lampu neonnya. Kota ini seolah tidak pernah tidur menyala terus. Perusahaan mereka Angel Management Group, yang mereka mulai mengkonsultani kasino, dan hotel seperti MGM Resorts, kemudian pesta kolam dan klub malam.

Naiknya pamor mereka semakin menggila ketika satu hari. Mereka menangani brand Hakkasan, yang sebenarnya bukan milik mereka. Awal didirikan oleh Wagamamama, Alan You, yang membuat acara di Nevada hingga ada permasalahan antara pemilik dan manajemen.

Sebenernya brand Hakkasan tidak berkembang. Dalam gosipnya bahkan akan dijual ke tangan lain. Dua orang inilah yang mempersuasi pemilik asal Abu Dhabi. Yang mana awalnya biaya proyek senilai $75 juta menjadi $130 juta, mereka meyakinkan Abu Dhabi akan menguasai Vegas!

Bahkan akan membuat brand menjadi berbeda keseluruhannya. Bertemu dengan investor asal Abu Dhabi bukan perkara mudah. Mereka harus diasingkan ke tempat tersembunyi. Yang mana ada satu mobil dimana sopirnya menghantarkan dengan satu surat "rahasia".

Sebuah lokasi tersembunyi di Paris, mereka mulai beragumentasi tentang rencangan pembangunan. Investor "mempertanyakan" tempat yang akan mereka dirikan. Meyakinkan mereka bahwa brand Hakkasan tidak rusak, bahkan layak untuk dijajakan kepada investor lain asal Amerika.

Tahun 2011, akhirnya mereka membanun di Vegas, dan untuk menaikan brand image keduanya mengundang DJ Tiesto dan Calvin Harris. Mereka berdua hadir memecahkan rekor, bahkan bisa mengangkat nama Hakkasan menjadi satu klub terbaik dunia.

Pria 36 tahun ini tidak pernah berhenti dalam satu tempat. Kehidupan malam sudah menjadi passion, hingga nama brand Godskitchen superclub dan Global Gathering fetival, menjadi satu dari banyak brand ditangani Nick.

"Vegas adalah fondasi layanan. Itu menggoda dan lampu neon dan gila tetapi layanannya sangat spektakuler," pengusaha ini menjelaskan.

Akuisisi Klub Malam

Hakkasan bersama Angel Management, dan beberapa bran lainnya. Nick menyebutnya "ayo bersama jatuhkan diri bersama brand". Ditangan mereka brand- brand lain yang diakuisisi, termasuk di China, Los Angles dengan brand The Nice Guy; tempat favorit Rihanna dan Drake.

Ia mampu menambah cahaya dalam setiap brand. Fokus mereka kemudian ke Asia termasuk di Bali, Amerik Selatan, dan London. Layanan mereka mulai dari klub malam, restoran, dan resort hotel. Ia sendiri sangat adaptif setiap kali akan mendirikan proyek.

Mengakuisi tempat hiburan malam di Vegas dan London beda. Nama brand The End atau Fight for Fabric tidak semudah ditaklukan. Kita tidak bisa menyamakan layanan di Vegas; pelayananan suka- suka. Dimana pelayan akan "kasar", bahkan tempat duduk kamu akan diduki jika kosong seketika.

"Itu seperti agak komik," ia menjalaskan. Vegas merupakan landasan layanan. Dimana ada kegilaan dan lampu- lamou neon. Kita harus siap dengan servis kegilaan disana. Tetapi layanan ini justru sejalan dengan kegilaaan kita mengeluarkan uang.

Membuat reservasi Hotel sudah berbeda. Bagaimana kita disapa ketika di depan pintu. Cara mereka membawa botol minuman dan menuangkan. Tidak untuk London, Nick tidak yakin pelayanan gila macam ini akan tersedia.

Nick termasuk ambisius rela berhadapan dengan kemapanan. Targetnya 80 tempat berbeda secara global pada 2020 mendatang. Apakah perusahaan akan mengalami kebangkrutan lain. Apa brand Hakkasan akan kembali dalam kejatuhan.

Nick menggunakan sistem cabang biasa. Tanpa membuang Hakkasan sendirian. Ia harus membuat itu dapat diakses dalam pojokan jalan manapun. Pendekatan tempat menjadi andalan mereka bertahan.

"Kami ingin menjaga misteri, keseksian dan keseksian yang menggoda," pengusaha ini menjelaskan. Hasilnya 80% permintaan kerjasama ditolak mentah.

Asal Usul Bos OMNIA Bali Pernah Bangkrut

Ia ingat betul karir pertamanya di Tyne&Wear. Dia tidak pernah mengurusi barang- barang mewah atau luxury. Nick ingat, umur 20 -an, terobsesi dengan musik. Mengajak dua rekannya, mendatangani kontrak sebagai group band Anjo, dengan lebel Global Underground dan Deconstructive.

Ayahnya tipikal orang tua kita semua. Dia bekerja sebagai broker dan ingin anaknya sekolah tinggi. Nick kemudian kuliah jurusan grafik desainer. Sembunyi- sembunyi dia juga musisi aliran musik progresif. Grup Anjo atau Angel harus menjadi besar.

"Setelah milenium (2000 -an), semuanya menjadi terlalu besar dan terlalu gila, sehingga kami sendiri bingung dimana kami akan meluncurkan," ia menjelaskan perubahan besar di dunia musik.

Disisi lain, kehidupan malam tidak menggoda Nick, ya karena aliran musik mereka tidak bersentuhan di sana. Ketika teman menyewa mereka untuk menjalankan pesta rumah. Nick ikutan masuk, ini sebuah bisnis menjanjika, hingga dia harus bereksplorasi ke tempat- tempat malam.

Siang hari bekerja sebagai web designer dan malam mencari tempat hiburan. Ia kemudian bertemu dengan CoolJunkie, website buatannya untuk penggemar gratisan. Disini kamu bisa ikutan masuk ke klub malam dengan gratis. Sayangnya, ayahnya menolak keberadaan bisnis Nick bahkan "membuang muka".

Begitu dotcom crash membuatnya menjadi pengangguran. Tidak ada lagi pesanan karena perusahaan web terlalu banyak dan sedikit menghasilkan uang. Ia tetap bekerja untuk urusan kehidupan malam ini. CoolJunkie dia kerjakan penuh waktu walaupun tidak menghasilkan lebih.

"Saya lebih ke broker daripada broke (miskin), dan dia (ayah) dudukan saya dan berkata "Kamu 25 tahun, kamu harusnya berpikir memilik mobil (bukannya berkutat di internet) sekarang dan hidup senang, penghasilan tetap!" Itu tepatnya bukan pikiran saya karena uang bukanlah tujuan saya," Nick mengenang.

Pengusaha Nick MacCabe terus mengerjakan website CoolJunkie. Meskipun tidak mengasilkan uang dan era dot com sudah punah. Hingga musik elektronik naik daun, dan webnya menyebar ke New York, Los Angles, dan Chikago, hingga menjadi  Track Entertainment pada 2005.

Optimisme Nick membuatnya bekerja untuk Pepsi dan Bacardi. Dia menciptakan acara musik yang mengudang Beyonce, Mariah Carey, dan akhirnya bertemu Neil Moffitt. Sekarang orang tuanya secara teratur mengunjungi rumahnya, bertemu dia, istri, dan dua anaknya.

Bayar Pake Kartuku Pengusaha Niki Luhur

Profil Pengusaha Niki Luhur  

 

 

 

Tinggal bayar pake Kartuku enggak pake ribet. Pengusaha Niki Luhur mengambil langkah bijak demi penyelamatan. Bisnis Kartuku telah berubah jauh. Sosok Niki Luhur hadir bergabung ke perusahaan pada 2006.

Ia fokus fokus merombak serta merestrukturisasi isi perusahaan tersebut. Tujuannya ialah membangun konsep infrastruktur pembayaran. Makin berkembangnya tren untuk tak membawa uang tunai coba dimanfaatkan baik- baik.

Sebenarnya nama layanan Kartuku sudah ada sejak 2001. Awalnya mereka menawarkan produk EDC dan kartu untuk bank. Niki lulusan Tufts University, berpredikat macna- cumlaud, datang membawa arah baru bagi perusahaan. 

 

Hasilnya dalam catatan SWA, dia berhasil membawa 50 juta transaksi non- tunia tercatat pada tahun 2013. Kartuku sukses menghasilkan 50 juta transaksi dari total 350 juta yang ada di seluruh penjuru Indonesia.

 

Pembayaran Kartuku

Dari cuma memiliki 33 karyawan berhasil melompat 400 karyawan pada 2014 saja. Banyak sudah toko- toko bahkan mall besar, seperti Alfamart, McDonalds, Matahari, serta Okeshop telah menerima Kartuku jadi bagian pembayaran non- tunai. 

 

Ia pun menyebut semua karena fokusnya pada produk. Bukan soal proyek. Dan benar saja Kartuku pun tumbuh menjadi penguasa 31% dari total 800.000 EDC.

Menyasar jaringan toko waralaba Alfarmart membuktikan siapa target pasarnya. Yaitu pasar kelas menengah bawah yang kurang paham tentang pembayaran non- tunia. Juga bukan termasuk yang pilih- pilih tentang apa yang mereka gunakan. 

 

Pria 30 tahun bahkan menjelaskan Kartuku berani untuk menyasar toko kelontong di daerah Jakarta Selatan. Melalui outlate kecil mereka membangun jangkauan ke atas.

Kartuku juga menawarkan layanan data terproteksi. Selain itu juga layanan kartu tanpa batas menerima kartu dari bank manapun untuk sistem Unified Payment. Tercatat sukses menjangkau 109 lokasi di Indonesia. 

 

Fokus Niki awalnya ialah meningkatkan kualitas dari mesin Electronic Data Capture (EDC), jaringan koneksi, data center, switching, serta software.

Ia mencoba membangun suatu ekosistem dimana tidak hanya ada pelayanan, tetapi juga suport bagi pelanggan ataupun mitra.

"Saya dan tim kemudian memutuskan untuk mengubah model bisnis kami, melakukan inovasi layanan dan transformasi terhadap posisi Kartuku, bukan hanya penyedia hardware, tetapi fokus berinvestasi pada jaringan sehingga akhirnya menjadi sebuah perusahaan teknologi keuangan yang fokus pada solusi pembayaran," jelasnya.

Ia mencermatai perbedaan antara bisnis menengah- atas dan menengah- bawah. Ada perbedaaan significant antara satu hal dan lain. Pertama, Niki menyadari proses transaksi secara umum masih bisa dipermudah, tapi secara kapasitas transaksi berbeda. 

 

Kedua, adanya akses berbeda kepada keuangan yang belum sama. Itu juga termasuk distribusi jasa dan konvesi yang belum sama. Ini sebuah peluang tandasnya lagi.

Memang layanan pembayara di Indonesia mulai menjamur. Seperti Doku, Dompetku Indosat, Ipaymu, tapi Kartuku merupakan pionir pembayaran non- tunai. Kartuku memberikan suatu layanan data- cloud dimana kamu akan aman. 

 

Dengan sistem EDC kartu lebih dipahami oleh mereka yang dipasaran. Daripada mereka dengan layanan asing yang belum dipahami masyarakat.

Selain melayani pembayaran oleh marchant. Kartuku juga telah siap untuk menjadi solusi branchless banking atau penyedia layanan tanpa mengenal kartu debit kamu. Adapula sistem untuk dana jaminan pensiun oleh BTPN. 

 

Dengan hal ini Bank tinggal menunjuk mitra ritel Alfamart yang telah menjamur hingga pelosok. Dimana mereka, bank, tak perlu membuka cabang. Kamu tak perlu lagi menarik dana di cabang tertentu.

Biografi Grant Cardone Pengusah Menjadi Penulis

Biografi Pengusaha Grant Cardone

 

 

Biografi  Grant Cardone dikenal sebagai penulis. Pengusaha sekaligus penulis yang menginspirasi orang. Menurut sumbernya memiliki kekayaan $500 juta di 2019. Dia menulis banyak buku dan hampir semua best seller. Kemampuan dalam penjualan menjadi keunggulan Grant.

Dia kelahiran 21 Maret 1958, penulis best seller di New York Times, mentor nomor 1 untuk marketing penjualan, investasi di real estate, influencer, dan finansial. Dia secara teratur diundang Fox News, Fox Business, CNBC dan MSNBC.

Grant juga menulis buat artikel Forbes, Business Insider, Entrepreneur.com, dan the Huffington Post. Ia punya 5 bisnis yang menghasilkan $100 juta perbulan. Grant bercerita sampai usia 25 tahun, dirinya masih berkutat dengan pekerjaan tak jelas.

Sampai dia bekerja menjadi pegawai penjualan mobil. "Meskipun saya membenci pekerjaan saya, saya putuskan terjun 100% dalam penjualan," Grant menyebut, bahwa ini berkat saran ibunya mengenai memilih pekerjaan.

 

Menjadi Pengusaha

Dia pun melihat video pelatihan penjualan ketika jam istirahat. Sembari dia makan mendengarkan aneka kaset pengembangan diri. Bahkan ketika dia selesai bekerja sembari berkendara pulang. Grant sangat ingin sukses.

Itu semua membentuk pribadinya lebih baik. Termasuk Grant berangkat lebih awal dibanding pegawai lain. Dia datang paling awal tetapi pulang paling akhir. "Saya berkomitmen belajar semuanya tentang penjualan dan industri kendaraan," jelasnya kepada CNBC.

Awal dia tidak menabung uang melainkan waktu. Ada tujuh ribu jam dipakai buat pengembangan diri. Tahun- tahun awalnya dia belum menemukan keberhasilan. Kemudian bertahap Grant menghasilkan sesuatu.

Dari pekerjaan berpenghasilan $3000 menjadi $6000 dari komisi. Sampai sekarang dia mengaku lebih mengenang penghasilan $3000 pertamanya, dibanding jutaan pertama. Dia menganggap itu lebih penting diingat dan dibagikan.

Sang pengusaha menjelaskan bahwa pengembangan diri lebih penting. Dimana ketika kompetisi tak lagi menggugah. Ketika orang lain tidak mampu menjelaskan dirinya; dia mampu menjabarkan dirinya sendiri dan itu yang terpenting!

Dalam biografi Grant Cardone ternyata terdapat fakta mengejutkan. Selain ia memang kesusahan cari pekerjaan. Grant muda diusia 25 tahun sudah terkena penyakit parah. Penyakit tersebut ternyata efek kecanduang narkoba.

Efeknya sangat jangka panjang belum termasuk kecanduannya. Penyedia rehab menginginkan dirinya bebas diusia 28 tahun. Tetapi Grant memandang mereka cuma melihat kecanduannya. Tidak pernah memikirkan akar permasalahan individunya.

Grant sendirilah yang bekerja keras terbebas kecanduan. "Masalahnya bukanlah narkobanya bagiku. Masalahnya kenapa orang seperti ku terjerat narkoba," ia lanjutkan. Dia berjuang dan selalu merasa bersyukur. Ia mempunya prinsip bekerja keras tanpa melihat negatif sesuatu.

Jangan terjebak negatifitas walau efek narkoba menggerogoti. Dalam 24 jam dirinya merasakan suatu sakit karena ingin pakai. Grant bekerja keras dan setelah itu tidak narkoba, bahkan sampai sekarang ia terbebas narkoba!

Kunci suksesnya adalah jangan memakai narkoba. Masalah utama kamu harus diselesaikan tanpa perantara obat- obatan. Masalah Grant ternyata kebosanan. Dia tidak punya tujuan hingga alasan. Itu diperparah dia tidak punya pekerjaan.

Grant tidak memiliki panutan. Orang disekitarnya sekarang sama atau lebih buruk. Bahwa banyak orang lebih tidak optimis daripadanya. Faktanya dia menemukan orang lebih buruk. Kenapa Grant harus berakhir seperti mereka bahkan lebih buruk.

Banyak orang tidak mengenyam pendidikan. Mereka melakukan kesalahan dan menjadi negatif. Ia bersyukur karena masih berpikir positif. Disekeliling Grant merupakan orang tak mau sukses, negatif, tidak motivasi, dan tidak memiliki tujuan, maka memaksa Grant mencari pelarian.

Narkoba merupakan jalannya dalam kesemrawutan orang sekitar. Selama umur 10- 25 tahun dirinya memperbaiki diri. Tidak mau bermasalah kembali. Ingin memperbaiki diri. "Saya dapat pekerjaan di penjualan dan memutuskan menekuni sepenuh hati, omong- omong saya benci sales," ia lanjut.

Dia benci pekerjaan sales. Benci karena bergaji kecil, miskin, bekerja keras tanpa jelas penghasilannya, benci harus mambayar sewa rumah. Namun dia lebih membenci kembali ke jamannya memakai narkoba; Grant harus memilih dua "keburukan" tersebut.

Pekerjaan merupakan tempat baginya mengembangkan diri. Bekerja menjadi sales harus ditekuni ia ingin sukses. Pandangan Grants berubah ketika mengejar entrepreneurship. Bahwa dia mungkin lebih senang menjadi office boy. 

 

Tetapi dia memilih sales, walau menyebalkan, dia menekuni hingga mampu menjual. Tetapi lihat dia bersyukur karena diusia 29 tahun berbisnis taksi. Belum terdapat internet buatnya belajar. Semua ia evaluasi sendirian mengenai pekerjaan salesnya.

Grant merupakan orang pertama yang berkata, "ini sangat lama", "kamu tidak bisa mengingatnya", "kostumerku membencinya", "itu tidak akan berhasil". Dia ditampar keras karena kesusahan. Bisnis kedua Grant lah yang nampaknya lebih menonjol.

Jasa konsultas kendaraan roda empat. Ia ternyata menyadari bisnis mobil bernilai multi- triliun dollar. Grant menemukan fakta bahwa bisnisnya unik. Ini soal mencari perhatian pembeli. Inilah cikalnya dia mengembangkan bisnis kedua.

Grant kemudian membuat konsultasi dengan pembuat mobil. Pabrik mobil di Amerika dan Kanada dikunjunginya. Tujuannya bagaimana membuat proses menjadi user friendly. Dia inginkan penjualan efektif, cepat, menguntungkan, buat penjual hingga konsumen.

 

Investasi Real Estate

"Saya memiliki ide merubah bisnis mobil. Dan saya berpikir semua orang akan belajar darinya," lanjut Grant. Dia menawarkan ide bisnis dan business pitching ke mereka. Gantinya mereka akan memberi bayaran. Grant menawarkan konsep berhasil bukan mengada- ada.

Grant mengajarkan mereka bagaiman beradaptasi hal baru. Mereka ini kemudian disebutnya investor tetapi bukan investor. Mereka menginvestasikan kemampuan mereka ke Grant Cardone. Caranya jualan gampang tinggal memberika 30 menit gratis.

Grant akan memberikan solusi hingga mereka mau lagi. Mereka bahkan membayar dua hari full. Nah, kedepannya adalebih dari 200 orang membayar. Grant berkeliling antar negara menjadi pembicara. Ia berbicara selama 250 kali dalam setahun.

Grant menjual jasa konsultasi bisnis. Kedua bisnis pertamanya masih berjalan loh. Tidak berhenti walau tidak fokus mengerjakan bisnis mobil. Bisnisnya bahkan menyangkut finansial dan furnitur. Dia mampu mempekerjakan orang- orang terbaik.

Disisi lain, Grant bekerja buat 200 perusahaan besar di all fortune. Terkadang dia bekerja kadang juga menjadi pembicara. Bisnis ketiganya, Grant Cardone dari pengusaha menjadi penulis. Total dia sudah mempekerjakan 20 buku, 13 buku best seller dan tujuh buku berjalan.

Dia menghasilkan jutaan dollar lewat pendidikan online. Alasannya dia pernah bersekolah 17 tahun, dan 5 tahun di kuliah, kebanyakan mereka mengajar hal tidak terpakai. Kita membuang- buang waktu dan pendidikan kita rusak.

Ada 1,3 triliun dollar Amerika yang terbuang buat hutang pendidikan. Padahal lebih baik dananya digunakan pengembangan manusia. Total 50% orang kuliah bukannya lulus 4 tahun, malahan molor sampai 6 tahun. Itu mahal, buang- buang percuma, dan lambat.

 

Bisnis dia termasuk platform online untuk organisasi dan pengusaha baru. Mereka akan mendapat pendidikan melalui tablet, smartphone, atau komputer. Grant berharap bisnisnya akan sangat besar di masa mendatang.

Kesukses Grant paling sukses dimulai ketika investasi real estate. Inilah ibunya bisnis dari bisnis sosok Grant Cardone. Dia membeli dan menjual miliaran dollar melalui real estate. Dia mengontrol 800 miliar nilai real estate. Grant juga memiliki bisnis studio.

Dari bisnis studionya menghasilkan 17 buku best seller. Mereka berbisnis 10x Rule, bermula sebagai buku kemudian menjadi brand. Dia sangat hati- hati dalam mengambil resiko. Grant bukanlah koboi berani mengambil resiko. Grant mengakalinya lewat bekerja meningkatkan kemampuan finansial.

Dahulu Grant bekerja 80% tidak dibayar. Inilah yang kemudian dia kembangkan sampai menguasai cash flow. Dimana uangnya akan digunakan seperti ayahnya dahulu. Taukah ayahnya bekerja, lalu melakukan investasi, dan mengendalikannya.

Ayahnya orang hebat meninggalkan banyak uang. Sial ibunya bukanlah orang melek keuangan. Maka keluarganya menjadi sangat semrawut. Hingga dia kemudian berinvestasi ke real estate. Tempat yang mana uangnya tidak akan menguap tetapi terus naik.

Orang Terkaya Magelang Pengusaha Wan King

Biografi Pengusaha David Herman Jaya

 
Julukan orang terkaya Magelang memang pantas. Biografi Wan King atau David Herman Jaya, sang pemilik usaha otobus dan karoseri bernama New Armada. Nama usahanya begitu terkenal di seluruh Indonesia. Ia juga pemilik beberapa perhotelan, restoran, dan banyak lagi.

Usahanya memang banyak berekpansi ke berbagai bidang. Alhasil David hasilkan miliaran rupiah dari berbisnis. Usaha karoseri atau otobus merupakan warisan keluarga. Ayahnya merupakan pemilik beberapa angkot dan bengkel ternama Las Tiga.

David memiliki pandangan lebih luas. Baru SMP namun sudah mencita- citakan armada bus buatan sendiri. Ini berkat didikan orang tua yang membuat mandiri. David pernah berjualan payung dan pakaian di Pasar Rejowinangun.

Berbisnis Karoseri

Usaha berjualan pakaian terbilang sukses. Dia bahkan bisa berjualan sampai Yogyakarta, Purworejo, dan Purwokerto. Suatu ketika, sewaktu ia tengah menikmati berjualan pakaian, terpikirkan ingin nanti punya usaha karoseri dari mobil Minibus T120 pick up.

Unik David merubah mobil bak terbuka menjadi pickup. Bisnis karoseri yang memakai semua modal hasil berbisnis. Tidak mau tanggung, David mempekerjakan 30 orang tukang bengkel yang terbiasa mengerjakan karoseri, asli Madiun.

Awal dia mendapatkan pesanan teman pemilik perusahaan travel. Ide tersebut didukung pengalaman membuat sendiri. Dia pernah memodifikasi sejenis buat dipakainya sendiri. Nah, sekarang dijadikan bisnis karoseri, dimana harga jual perunit Rp.1,5- 2 juta saja.

Banyak pelanggan membeli sampai meminta jasa perawatan. Pelanggan setia termasuk perusahaan travel ternama Travel Rahayu.Usaha dijalankan David bermodalkan halaman rumah. Makin besar maka halamannya tidak mencukupi; David memutuskan membeli lahan tetangganya.

Tapi, dalam dua tahun, lahan segitu masih dirasa kurang karena pertumbuhan usahanya. David, pada 1976, membeli lahan bekas pabrik bihun di kawasan Mertoyudan, Magelang. Disanalah resmi berdiri perusahaan PT. Mekar Armada Jaya.

"Nama itu saya ambil dari merek cerutu milik tetangga saya yang sudah diekspor waktu itu," tandas David.

Kisah pengusaha orang terkaya Magelan pun berlanjut. Dimana dia serahkan bisnis jualan pakiannya kepada sang adik. Baru berdiri, New Armada malah mendapat orderan besar ketika pemilu 1982. Dia menjadi koordinator pengadaan mobil pemilu para camat seluruh Indonesia.

"Saya cuma dikontrak yang dapat PT. Berdikari," jelas David. Walhasil, ribuan unit Mistubishi T120 oranye diproduksi New Armada bersama beberapa perusahaan lain.

Bisnis New Armada mengalami kenaikan pada masa 1980 -an. David memproduksi 1000 unit tiap bulan. Ia memiliki 4000 pegawai. Pada 1990, pabrikan New Armada telah menempati lahan seluas 18 hektar.

Masalah datang, ketika Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) memproduksi kendaraan sendiri. Ini yang berarti dia tidak cuma memproduksi sisa. New Armada cuma menggarap kebutuhan khusus, mulai dari bus, angkot, dump truck, mobil bok, mobil roti, ambulan, mobil sampah, dan pemadam.

"Kami enggak bisa buat mobil standar, karena ATPM membuat sendiri," ujarnya. David menelan suatu kenyataan pahit. Pendapatan menurun sejalan banyak mobil bermerek bertebaran.

Sial ditambah ketika pemerintah mulai menstandarisasi kendaraan. Mereka menyeleksi mana mobil layak jalan. Perusahaan karoseri kena imbas semua dengan alasan klise. Bahwa mobil buatan mereka tidak memiliki kaca terstandar.

David mengungkapkan kekecewaannya, "mestinya kami dididik, tapi kami ditinggalkan, kan enggak benar itu". Dia sangat berharap kebaikan mereka atas dunia otomotif dihargai. Dibegitukan malah membuat David bersemangat membuktikan.

Dia memborong mesin- mesin produksi dari luar negeri. Tujuannya agar hasil produksi karoseri bisa sejajar buatan pabrik bermerek. David tidak salah. Berkat mesin ditambah pengalaman puluhan tahun itulah. Perusahaan karoserinya malah menjadi mitra terpercaya perusahaan ATPM ini.

New Armada beralih menjadi pemasok komponen mereka, mulai dari pintu berserta pelapis, penel, kap mesin, bodi mobil, dan lain- lain. Mereka bekerja sama dengan puluhan produsen mobil. Mulai bisnis bangkit, pada 2003 dibeli lahan 7 hektar di Tambun, Bekasi, Jawa Barat.

Bangkitkan Bisnis

Ia mendekatkan usahanya kepada perusahaan ATPM ini. New Armada selain masih memproduksi kendaraan berkebutuhan khusus. Mereka juga menjadi suplier komponen mobil pribadi. Dari lahan seluas 7 hektar di Tambun, Bekasi, memproduksi unit dari 400- 500 unit.

Total 30 tahun dirinya berbisnis telah memiliki lini bisnis lain. PT. Mekar Armada Jaya memiliki banyak anak usaha: PT. Bumen Radja Abadi, tahun 1981, menjadi dealer Mistubishi yang memiliki tujuh cabang di Jawa dan Bali.

Tahun 1987, David mendirikan Vulgo Mobil menjadi dealer resmi Daihatsu, Isuzu, BMW, Nissan Truk, dan Peugeot. Tahun 1990, lahirlah Bank Perkreditas Rakyat (BPR). Usaha BPR -nya memiliki tiga anak usaha: PT. BPR Artha Merthoyuda, PT. BPR Artha Melati Indah, dan PT. BPR Artha Mekar Sukaraja.

Bisnis bidang finance tidak sebatas mendirikan BPR. Berlanjut, David mendirikan usaha pembiyaan, yang diberi nama Vulgo Finance (1991) dan Armada Finance (1992). Tahun 1990, New Armada mulai melakukan akuisisi yang pertama, ialah membeli karoseri Alexander.

David juga mengambil alih perusahaan furnitur PT. Citra Classir Furniture, pada 1990. Dimana usaha furniturnya mengambil pasar utama ekspor. Melalui PT. Armada Investama berdirilah resot dan spa Laras Asri seluas 25.000 m2 di Salatiga.

Pengusaha Wan King, kelahiran 5 Maret 1952, yang memiliki lima orang putr. Dia belum tau apakah salah satunya akan mewarisi usaha. "Saya berharap anak bisa membantu lebih baik, tapi kalau enggak bisa ya enggak apa- apa," ujarnya, yang mana putra pertamanya berusia 21 tahun.

Biografi David Herman Jaya atau Lim Wan King, pernah mengalami masa sulit ketika menghadapi krisis 98. Dimana pesanan turuna telak sampai cuma tersisa 10%. Ahasil ia terpakasa merumahkan banyak karyawan, inilah masalahnya, yang mana tidak tega memberhentikan pegawai.

Sementara usahanya hampir bangkrut tanpa pemasukan cukup. "Kami hampir kolaps, kas dihabisin untuk gaji karyawan," ujarnya.

Para karyawan sadar bahwa perusahaan tidak punya pemasukan. Bahkan mereka rela untuk dipotong gaji. Namun dia berpikir memotong gaji bukanlah pendidikan bagus. "Saya stress dua minggu menjelang keputusan memecat itu," ceritanya.

Sebagai bentuk tanggung jawab, David sendirilah yang akan menyampaikan pemecatan dari level manajer ke bawah. "Kalau engga saya sendiri, enggak bisa beres," terang David. Bahwa kemudian total 2000 pegawai diberhentikan.

Namun antara tahun 1991- 2000 -an, New Armada mendapatkan pesanan ekspor minibus ke Arab, Bangladesh, Srilangka dan Kenya. "Mesi bikin pabrik di sana, saya ngeri, di Kenya orang membunuh tidak ada hukumannya," jelas David.

Begitu perusahaan membaik dipanggil kembalilah karyawannya dulu. Ada 2.500 orang pegawai di pabrik Magelang, dan 400 orang di Pabrik Tambun. Disela kesibukan, David masih sempat menjadi pengurus Yayasa Kesetiakawanan Warga Megelang.

Dia sempat menjadi Ketua DPD Perwakilan Umat Buddha di Jawa Tengah, menjadi Ketua 1 Asosiasi Karoseri Jawa Tengah, dan Pembina Perhimpunan Mobil Kuno wilayah Jawa Tengah. Inilah kisah orang terkaya Magelang semoga bisa menginspirasi.

Aakar Abyasa Pendiri Jouska Konsultan Bisnis

Profil Pengusaha Aakar Abyasa

 
Berikut sedikit profil Aakar Abyasa Fidzuno pendiri Jouska. Dia dikenal sebagai konsultan bisnis. Sejak awal dia memang menekuni dunia keuangan. Sebelum aktif sosial media, sebelum mendirikan Jouska, Aakar hanyalah personal financial advisor dan tidak menonjol.

Persaingan dunia konsultan keuangan memang ketat. Butuh trik khusus termasuk pemanfaatan sosial media. Dia sempat ingin berhenti. Aakar ingin membuka bisnis, namun diurungkan ketika bertemu wanita yang tengah kesulitan. Dia tengah dilanda masalah keuangan.

Perempuan muda tersebut bercerita keluarganya terpuruk karena investasi bodong. Aakar terkaget- kaget mendengar latar belakang investasi mereka. Bahwa mereka berinvestasi karena mengikuti saran financial planner. Ini membuat Aakar membatalkan niatan untuk berhenti dari dunia keuangan.

Pendiri Jouska Dalam Pusaran

Konsultan bisnis kelahiran Banyuwangi, 17 Desember 1985, memutuskan melanjutkan karirnya dan menyadari: Ada gap pengetahuan keuangan dan industri kelas menengah. Mereka tau mengenai dunia investasi tetapi tidak paham manajemen resiko.

Alhasil Aakar memutuskan membuat perusahaan spesifik edukasi. Dia ingin mendongkrak literasi keuangan masyarakat awam. Jumlahnya lebih besar dibandingkan dulu pernah ditangani. Lewat suatu platform bernama Jaouska, yang memanfaatkan sosial media sebagai sarana edukasi.

Startup konsultan keuangan independen terlahir pada 2013. Jouska pertama kali muncul ke publik pada 18 Juli 2017, dimana melalui Instagram bernama @jouska_id. Tentu awal- awal Aakar haruslah bekerja keras membangun audien.

Bahkan Aakar belum menghasilkan malah mengeluarkan modal. Paling tidak dia harus menciptakan konten interaktif. Tujuannya mengedukasi melalui kontan mengenai keuangan. Berisi konten cara mengelola keuangan dan investasi dengan benar.

Dia mampu menggaet follower 756.000. Kemudian barulah Jouska percaya diri memberikan jasa konsultasi. Menurut Detikcom, pernah mencoba bertanya, berdasarkan Q&A, tarifnya di antara 2-12 juta perkonsultasi.

Uang 3 juta merupakan tarif bawah atau partial services, dan full services dikenakan Rp.12 juta. Nilai segitu menurut pihak Jouska sudah paling murah.

Namun belakangan, Jouska dituduh merugikan klien atas portfolio intevestasi mereka. Bukan sekedar konsultasi tetapi Jouska mengelola. Inilah menjadi satu masalah lain selain merugikan sampai orang puluhan juta. Bahkan OJK mulai menegur pihak Jouska akan kegiatan pengelolaan investasi ini.

Banyaknya korban ternyata awal- awal belum ditanggapi serius. Bahkan OJK baru turun tangan setelah banyak korban bermunculan. Kebanyakan mereka malas mengurusi pelaporan ke pihak OJK sendiri. Yang terbaru ramai- ramai pembelian saham PT. Sentral Mitra Informatikan (LUCK).

Dimana Jouska "ngoto" rekomendasikan saham tersebut. Saham IPO tersebut digadang- gadang akan menjadi Amazon oleh Aakar sendiri. Pandangan ini membuat saham sempat naik Rp.2000 kemudian terjun bebas ke Rp.312 perlembar.

Kerugian porfolio "klien" Jouska antara Rp.30, Rp.50, sampai Rp.100 juta. Masalahnya Jouskan tak memiliki ijin mengelola aset. Tidak punya ijin mengelola dana klien. Jouska tercatat memiliki ijin sebagai perencana keuangan.

Fakta terbaru bahwa Aakar merupakan pemegang saham Amarta Investa. Dimana Amarta merupakan pihak ketiga yang mengelola keuangan. Jadi Aakar memberikan saran kemudian diarahkan ke pihak Amarta ini. Sialnya ketika klien meminta saham dijual, malah ngotot bahwa saham LUCK bagus.

Ketidak singkronan tersebut membuat kerugian berlipat pihak klien. Hubungan antara dia dan Amarta sendiri sudah diteliti Bisnis.com. Namun pihak Aakar, tidak membalas konfirmasinya, dimana dia disebut punya saham senilai 216 lembar atau jauh lebih tinggi dari direktur Amarta 45 saham.

5 Cara Jitu Kumpul Modal Bootstrap

Artikel Bisnis: Kumpul Modal Bootstrap

Bootstrap, apakah itu?

Bootstrap dalam finansial memiliki arti menggunakan segala upaya menghimpun modal usaha. Itu berarti nanti kamu sebagai pelaku usaha menggunakan uang sendiri atau sumber lainnya memulai sebuah usaha.

Bootstrap menjadi popular karena dapat mengurangi ketergantungan akan modal pinjaman bank atau sumber lain dari luar. Ini juga berarti memanfaatkan segala sumber daya ada. Bahkan menggunakan modal KTP pun bisa asal jangan dipakai hutang ya.

Selain resiko diambil lebih kecil bagi pemilik usaha, di sisi lain para pengusahan masih memegang kontrol atas manajemen perusahaan. Biasanya, Bootstrap akan menjadi cara mudah memodali sebuah awal bisnis.

Kuncinya terletak kemampaun pengusaha memastikan manajemen keuangan yang optimal, meliputi bagaimana arus kas keluar. Cara ini terbukti sangat ampuh loh. Metode ini memberikan langkah menggunakan sumber sendiri.

Mereka bisa memanfaatkan sumber uang agar tumbuh dari perusahaan kecil menjadi besar. Contoh nyata dari perusahaan- perusahaan modal Bootstrap ini adalah Roadway Express, Black and Decker, Coca Cola, Dell, Eastman Kodak, UPS, Hewlett-Packard, dan banyak lagi

Sumber Bootstrap

Kredit jual beli

Ketika supplier atau vendor memperbolehkan kamu mengambil barang pastikan apakah ada sistem kredit tidak. Dimana kamu akan membayar selama 30, 60, atau 90 hari setelah barang diterima nanti. Tak banyak perusahaan memang mau memberikan kredit seperti ini.

Mereka lebih menikmati bayar kontan dan dimuka. Atau, mereka akan lebih memilih pembayaran fersi kartu kredit saja. Ketika akan meminta kiriman barang, cobalah pendekatan secara lebih personal kepada vendor.

Kamu mungkin akan mendapatkan pengecualian jika rencana bisnis kamu begitu detail dan jelas. Jika bisnis kamu ternyata sukses berjalan segeralah membayar. Pastikan kamu memperhatikan arus uang serta masa tenggat ya.

Bayarlah langsung jika telah laku terjual, ini agar bisa menambah tingkat kepercayaan. Kini, jika berhasil, kamu bisa berbisnis sekaligus menyusun modal kembali sendiri. Pastikan kamu mengatakan rencana keuangan kamu kepada pemilik vendor atau supplier.

Yakinkan mereka bahwa kamu akan menggunakan sistem kredit karena bisnis masih baru. Ingat jangan gunakan cara ini terus menerus, atau gunakan ini dalam tempo singkat. Pastikan bahwa cara ini bukanlah sebab "kekurangan uang" atau "telilit hutang", cara ini cocok untuk memperbesar modal.

Real estate

Himpun modal menggunakan aset kamu miliki atau caranya sewakan saja itu. Kamu dapat saja menyewakan fasilitas sudah ada, sekaligus menutupi biaya modal, contohnya bilai punya mobil ya sewakan saja.

Lantas nanti kamu menegosiasikan harga sewa aset tersebut agar sesuai pertumbuhan atau pola pembayaran. Jika bisnis kamu membutuhkan pembelian fasilitas, cobalah untuk menutupi biaya bangunan selama periode jangka panjang, sewakan saja kepada orang nanti.

Memanfaatkan secara optimal pinjaman kamu memilih pembayaran bulanan yang sesuai, untuk membantu bisnis lain tumbuh.

Menyewakan barang

Jika peralatan operasional berakhir mengunci modal kamu lalu tidak meninggalkan biaya operasional, yang terbaik ialah menyewanya.

Ada dua jenis kontrak kredit bisa kamu gunakan dalam pembelian barang. Pertama, adalah kamu bisa mengajukan "kontrak hipotek harta", di mana peralatan menjadi milik pembeli setelah pengiriman, namun penjual memegang klaim hipotek atas jumlah biaya dibayar (kredit lunas).

Kedua adalah "kontrak penjualan bersyarat", di mana pembeli tidak menerima barang sampai dibayar lunas. Cara lain mendapatkan barang tersebut ialah sistem sewa jangka waktu tertentu.

Istilahnya kalau kamu bisa menyewa oven kenapa membelinya sekarang?

Leasing menguntungkan bagi keduanya; pemasok peralatan (lessor) dan pengguna (penyewa). Lessor akan langsung menikmati keuntungan dari sewa, sedangkan manfaat penyewa itu, yaitu melakukan pembayaran menjadi lebih kecil dan kemampuan.

Jika telah selesai perjanjian peralatan tersebut kembali pada akhir masa sewa, mungkin, bahkan kamu bisa membelinya dan ditukar tambah.

Kerja sama guna

Ini adalah metode di mana kamu menghemat biaya menjalankan bisnis dengan saling berbagi fasilitas dengan bisnis lain. Fasiltas itu termasuk perlengkapan, peralatan, dan bahkan karyawan dengan startup lain. Ini juga merupakan cara yang bagus untuk membangun jaringan.

Kartu kredit

Batas kartu kredit juga dapat digunakan sebagai sumber pembiayaan. Kartu ini bisa menawarkan kemampuan untuk melakukan pembelian atau memperoleh uang tunai, dan membayar mereka nanti setelah produk kamu terjual.

Satu- satunya kelemahan adalah bahwa itu mahal jika dalam jangka panjang. Pastikan produk yang kamu beli bisa habis laku terjual dalam jangka waktu tertentu.

Hutang Rentenir Tak Jelas Cara Membayarnya

Keuntungan Pinjam Ke Rentenir?

Kata rentenir umumnya dipahami sebagai seseorang meminjamkan sejumlah kecil uang berjangka pendek dengan bunga tinggi, atau tingkat suku bunga  lebih daripada diperbolehkan hukum.

Interpretasi lebih lanjut mengenai istilah ini juga mencakup metode ilegal pengembalian uang jika tidak kembali pada waktu dan cara yang telah disepakati.

Bentuk ancaman bisa meliputi pelecehan lisan oleh sang pemberi pinjaman atau melalui perantara kolektor. Ada juga bentuk kekerasan lain seperti intimidasi, atau ada pula kemungkinan kekerasan fisik. Rentenir bisa jadi ikon tidak diinginkan oleh mereka berpenghasilan rendah.

Namun, efek gejolak ekonomi  membuat sosok mareka secara umum dibutuhkan oleh mereka berpenghasilan randah. Dan, mungkin tepatnya bisa digambarkan sebagai suatu kejahatan sangat diperlukan.

Apapun bentuknya, masalah rentenir telah menjadi endemik negara-negara berkembang, mereka ditemukan di mana- mana di dunia nyata atau maya. Tingkat lebih besar atau lebih kecil akan tergantung pada kondisi sosial ekonomi secara keseluruhan.

Di Inggris, Office of Fair Trade (OFT) dilaporkan pada bulan Mei tahun 2010 sudah diperkirakan ada 165.000 rumah tangga menggunakan jasa rentenir ilegal. Di negara maju sendiri, kasus ini masuk ranah internet dimana pemainnya bisa sekalah besar.

Pinjaman mudah

Pemerintah hanya akan menaruh kegiatan peminjaman ilegal seperti ini di bawah kontrol ketat, terlepas dari ketidak berdayaan pemerintah menghilangkan. Bisnis semacam ini telah menjadi salah satu bisnis tertua dalam kehidupan manusia.

Mengkontrol mungkin jadi satunya cara sangat penting bagi kesehatan bangsa. Pinjaman legal hari- hari ini selalu berdesarkan nilai aset nyata dan terukur agar bisa dijaminkan ke bank atau produk finansial lainnya.

Ini menjadi sasaran empuk bagi para rentenir. Karena apa, kenapa rentenir ada jika bank sudah ada, justru ini karena rentenir lalu menarget bukan soal aset, namun seberapa besar bunga harus dibayar.

Jadi jangan salah, mereka cukup mendapatkan bunga sebagai sumber penghasilan mereka, bukan aset dijaminkan peduli setan BPKB atau surat akte kamu. Semakin tinggi bunga, ini akan menjadi lebih menguntungkan, fokus bisnis merubah kita (manusia) sebagai aset itu sendiri.

Kita lah aset mereka, bukan tentang seberapa besar aset kita jaminkan, dan tidak ada perlindungan hukum membuat nasib ditangan si pemilik uang. Atau cara kasarnya kita dijadikan sapi perah menghasilkan uang. Kita akan bekerja keras buat menutupi hutang.

Jika dari segi pinjaman legal, bank menghitung kemampuan kamu mengembalikan bukan membayar bunga. Pinjaman tanpa bunga? Ini bisa saja terjadi kerena dasarnya bank telah memperhitungkan aset kamu sebagai bagian pengembalian.

Pasti kamu pernah mendengar tentang pinjaman bermodal surat- surat motor. Inilah jalan masuk bagi mereka para rentenir memperkirakan pendapatan dan kemampuan kita; berapa besar bunga kita bisa hasilkan.

Ditanya secara finansial, mereka tak mengharap atas nilai aset kamu (motor) tapi seberapa lama bunga itu bisa tumbuh. Sering kali dalam berbagai kasus, mereka rentenir meyakinkan pinjaman awalan tanpa jaminan apapun (pinjaman 10 juta, 20 juta dan seterusnya).

Mereka akan menaruh bunga lebih tinggi dari biasa (dari bunga bank) ketika memulai kesepakatan.

Keuntungan rentenir

Siapa bilang tak ada keuntungan dari meminjam rentenir? Jika kita mencoba mencari lebih dalam ada lebih banyak kerugian daripada keuntungan. Mengambil pinjaman badan ilegal secara hukum pasti memposisikan kamu dalam kerugian. Berikut kuntungan dan kerugian berbisnis dengan para rentenir:

1. Satu-satunya keuntungan adalah bahwa mereka memberikan uang di saat kita sangatlah membutuhkan

Seorang rentenir pastilah memperlihatkan resiko lebih baik daripada sekedar manfaat. Mereka telah siap sedia atas apapun- kapanpun agar uang itu kembali. Rentenir tidak peduli bagaimana cara mengembalikan uang miliknya, bahkan tak perlu tau seberapa besar upah kamu.

Coba berpikir begini, jika kamu siap untuk mengembalikan, pastilah kamu akan memilih lembaga ilegal seperti bank bukan? Jadi untuk kamu memilih rentenir berarti siap ditagih dan kehilangan hak sebagai resikonya. Jika kamu tidak punya jaminan mengembalikan; rentenir akan membuka tangan.

2. Kerugian

a. Sementara bank-bank mematuhi suku bunga dasar kredit, skema pembayaran pinjaman rentenir sangatlah kacau. Bungan dapat berfluktuasi dalam hal frekuensi dan tingkat suku bunga (yang dapat 20 sampai 30 kali lebih dari biaya konvensional). Pinjaman yang mereka berikan hanya jangka pendek, ini akan mengurangi risiko mereka.

b. Tidak ada syarat dan kondisi nyata. Terutama karena mereka meminjamkan uang sebagai pihak tanpa izin, mereka benar- benar tidak memiliki peraturan agar dipenuhi. Mudahnya, mereka bisa merubah arah bunga sesuai keinginan mereka.

c. Rentenir tidak memiliki proses penilaian kontrak pinjaman dan karenanya mereka menggunakan tarif tidak terkendali untuk menutupi kekurangan dalam keamanan.

Ini juga merupakan alasan bahwa mereka dengan mudah memberikan pinjaman kecil sejumlah besar klien dimana mereka menyebar risiko. Mereka akan memastikan seberapa besar mereka mendapat untung bukan cuma dari kamu.

d. Merek memiliki cara beriklan serampangan dan sering ke tempat- tempat berpenghasilan menengah dan rendah. Di banyak negara Asia di mana tidak ada peraturan ketat terhadap poster di publik, mereka akan membuat iklan bergambar samar- samar mengandung sedikit lebih dari nomor telepon dan uang yang bisa mereka keluarkan.

Iklan itu akan ditempel di berbagai lampu jalan dan dinding pinggir jalan. Kebutuhan mereka ialah agar tetap anonim (tersembunyi identitasnya) dalam banyak kasus patut dicermati; mereka adalah tipe orang yang tak mau berkomitmen.

e. Rentenir kekurangan akuntabilitas karena mereka tidak melaporkan kepada pihak berwenang. Tidak ada badan mungkin memeriksa atau mengevaluasi kredit mereka atau sekedar memberikan informasi dibutuhkan bagi konsumen.

Hal ini tidak langsung, menyatakan bahwa pinjaman mereka buat kamu pakai dikeluarkan sepenuhnya melalui suka- suka mereka sendiri.

Kesimpulan:

Rentenir tidak berbicara aset melainkan besaran bunga didapat. Mereka juga sudah memperhitungkan berapa lama pinjaman tersebut, dan cara apa agar kamu mau membayar.

Tidak ada yang namanya kontrak, dan itulah mengapa kamu harus sadar bahwa mereka bisa berbuat sesuka hati termasuk mengintimidasi. Mereka juga bisa merubah bunga komisi penambahan masa tenggat. Para rentenir cenderung akan bergerak serampangan tanpa perjanjian jelas atau mengikat.