6 Alasan Pacaran Jadi Mimpi Buruk Pengusaha

Artikel Bisnis: Pengusaha Sulit Temukan Cinta

 
Kenapa menjadi pengusaha susah punya pacar. Dan, kenapa itu bisa menjadi satu mimpi buruk buat kamu para entrepreneur muda. Ada sebuah artikel dari Entrepreneur.com, ditulis oleh entrepreneur muda bernama Jonathan Long. Dia punya namanya cinta sejati. Tapi cinta pengusaha muda satu ini bukanlah apa yang kamu bayangkan. Ia jatuh cinta dan bersama- sama cintanya ini selama lima tahun. Ini adalah cinta terpenting bagi hidupnya, merupakan bagian dari hidupnya.

Inilah kisah seorang entrepreneur jatuh cinta kepada bisnisnya.

Baginya kencan dengan wanita, bagi seorang pengusaha seperti dirinya, hubungan bisa jadi mimpi buruk. Dia mendefinisikan bahwa entrepreneur itu stubborn atau keras kepala, menjadi pemilih dan selalu memasang "work mode". Tidak ada kata bersantai bersama wanita baginya. Ia pemilih hingga bisnis Market Domination Media (www.marketdominationmedia.com) sukses setelah lima tahun.

"Saya punya hubungan terbaik... saya sudah bersamanya selama lima tahun, tak pernah berkelahi dan punya waktu- waktu indah bersama. Hubungan saya bicarakan adalah bisnis saya," tulisnya.

Target bisnisnya adalah membantu mereka para pemilik bisnis online tak cuma mengejar pengunjung. Tapi memastikan jumlah pengunjung aktif membeli bisnis kamu. Kembali ke kenapa berpacaran bisa menjadi satu mimpi buruk bagi pengusaha, berikut penjelasannya:

"Saya tau saya bukan satu- satunya di kapal ini, jadi saya menghubungi seorang kawan Patti Stanger, pendiri Millionaire's Club, dan bintang dari acara TV populer Millionaire Matchmaker.... Ketika berbicara dengan Stanger, dia mengindentifikasi enam alasan kenapa pacaran bisa sangat sulit bagi beberapa entrepreneur," tulisany lagi.

1. Entrepreneur meprioritaskan bisnis

Dalam pemahaman kami, bahwasanya bisnis adalah nomor satu, sementara sebuah hubungan bisa jadi satu bagian lain. Tidak cuma soal cinta sih sebenarnya akan tetapi semuanya. Hasrat terbesar seorang pengusaha ada pada bisnisnya. Inilah mengapa Long merasakan betul -bisnis adalah yang pertama, dan sudah antisipasi bahwa ini tak akan berubah beberapa saat lagi.

"Sejak pengusaha memprioritaskan bisnis mereka cenderung menempatkan asmara menjadi kedua, yang menempatkan calon pasangan off dan meninggalkan cinta di bagian belakang kompor, "kata Stanger.

2. Entrepreneur workaholic

Pekerja keras. Dan, Long sering merasa bersalah soal ini, dia bahkan lupa berapa kali menunda kencan atau membatalkan rencana karena ia merasa harus bekerja hingga larut malam. Itu semua karena tekanan agar selalu melihat bagaimana seharusnya ini dan itu. Ia merasa kecanduan bekerja hingga merasa aneh jika tak melakukannya. Tenang ini bisa diperbaiki itulah yang tengah dilakukannya. Menciptakan suasana bekerja yang tepat dan seimbang.

"Seni kesepakatan sering (pengusaha) jadi cinta sejati, selalu menciptakan produk baru dan jalan untuk membangun bisnis mereka," katanya. "Mereka sering mengambil menggadaikan hubungan mereka dan ini mengganggu pasangan mereka dan mereka akhirnya putus karena ini."

3. Entrepreneur sering berpergian

Bepergian bisa sering terjadi dikehidupan pengusaha. Dan, itu bisa saja tidak terencana betul, tiba- tiba saja pengusaha bisa berada di suatu tempat. Jauh dari pasangan kamu bisa jadi masalah besar. Lihat bagaimana para atlit atau artis Hollywood kehilangan cinta. Perjalanan dan jarak selalu disalahkan.

"Seorang pengusaha dan pasangannya akan jarang di tempat bersama diwaktu yang sama," ujar Stranger. Tapi tentu beda jikalau kamu sudah jadi kaya, jadi jutawan atau miliarder. Kamu bisa meninggalkan bisnis kamu dikerjakan orang lain. Akan tetapi tetap saja akan mengalami kesulitan.

4. Entrepreneur menderita "lebih besar, kesempatan lebih baik"

Stranger mendeskripsikan terkadang pengusaha akan susah memilih. Disaat masa mereka menemukan rasa bahwa pasangan mereka tak menarik; tantangan berhenti. Terkadang inilah penyebab mereka "kenapa ya pengusaha itu banyak playboy", padahal ini mungkin sebuah sindrom saja. Ingin membangun perusahaan lebih besar menjadi pengusaha lebih baik. Long mengamini ini bahwa mereka bisa dapat lebih.

"Saya bisa berkencan dengan model Victoria Secret dan saya akan berpikir di kepala saya," aku Long. Tapi ini cumalah alasan saja menurut kami -pada akhirnya pengusaha cuma akan kembali ke bisnisnya.

5. Entrepreneur tertantang mencapai tujuan bisnis

Ketika tujuan bisnis itu sudah ada. Akan ada poin- poin ingin dicapai secara berkelanjutan. Inilah terkada berarti mengorbankan kebutuhan sosial jika tak ada hubungannya.

"Beberapa pengusaha cenderung hidup ingin jadi besar, selalu ingin dilihat di tempat terbaik dan pergi pada saat liburan terbaik," kata Stanger. "Beberapa juga dapat menjadi pemburu status, dan mendaki sosial ke atas berubah menjadi cinta sejati mereka, vs pasangan mereka."

Dalam pengertian kami terkadang mengejar bisnis itulah sendiri mencari cinta sejati. Mendaki status sosial lalu menemukan cinta sejati mereka atau sekedar menemukan pasangan saja. Mungkin juga tidak ada nama cinta sejati bagi seorang pengusaha ketika ia sukses kelak.

6. Entrepreneur mencampur emosi bisnis dan emosi pribadi

Akan susah membedakan emosi pribadi ataupun emosi dalam halnya berbisnis. Long mengakui hal ini dalam tulisannya. Ketika kita membawa masalah pribadi dalam pekerjaan, akan ada masalah. Namun, ketika kita tak menaruh pribadi kita, akan kehilang komunikasi baik. "Kamu butuh mencari kebahagiaan ditengah."

"Beberapa pengusaha tidak pandai mengekspresikan emosi mereka kepada mereka yang dicintai. Mereka sering tidak akan menyadari apa yang mereka miliki sampai mereka telah kehilangan seseorang yang khusus," kata Stanger.

"Hal ini karena bisnis dapat menjadi dingin dan menunjukkan emosi adalah berarti menunjukkan tanda kelemahan. Jika ini membawa lebih ke dalam hubungan, itu menghasilkan bencana. Tak seorang pun ingin menjadi tambahan dalam film hidup anda. Entah mereka mendapatkan peran dibintangi atau mereka pergi. " itulah kenapa pacaran bisa jadi mimpi buruk pengusaha.

Uniknya CEO Bergaji Triliunan El- Erian

Biografi Pengusaha Mohamed A. El- Erian

 
Istilah orang yang terlahir penuh keberuntungan. Dari keluarga mapan terpandang serta juga diberkahi otak cerdas (jenius). Keberuntungan sejak lahir itulah sosok Mohamed A. El- Erian menurut paham kami. Dari Wikipedia.org dijelaskan ayahnya merupakan pejabat di PBB. Dia kelahiran New York, 19 Agustus 1958, tapi melewati masa kanaknya di Mesir. Ketika ayahnya menjabat pada 1968 ikutlah dirinya kembali ke Amerika.

Dia selalu mengikuti jalan ayahnya. Bahkan ketika menjadi Diplomat di Prancis (1971- 73). Cuma datang ke Mesir beberapa kali. Ia lantas ikut pindah hingga menetap di Inggris.

Sosoknya jenius dalam bidang ekonomi. Masih kecil bersekolah di St. John's School, Leatherhead, sebuah sekolah sementaranya, hingga akhirnya bisa masuk ke Queen's Collage, Cambridge. Benar- benar singkat sekali pendidikannya. Ia kemudian mendapatkan gelar honoris Sarjana Ekonomi. Dia kemudian mendapat gelar Master dari Oxford University. Kemudian mendapatkan lagi gelar honor buat Doktoral dari American University in Cairo.

Sukses membawanya mendapatkan jabatan di PBB, yakni di IMF. Dikenal sebagai begawan -nya ekonomi membuatnya masuk daftar pembicara. Dia bahkan masuk daftar A- List di Financial Times. Adalah sebuah koran ekonomi asal Inggris. E- Erian menjadi penulis utama disana. Ia juga editorial di Foreign Policy dan jadi penulisa utama. Tak cukup ulasannya masuk laman situs Bloomberg, Business Insider, The Wall Street Journal, Fortune, The Economist, dll.

Bicara soal karir diluar dari kegiatannya menjadi kolumnis. Paling menonjol apalagi kalau bukan ialah dia menjadi CEO PIMCO. Sebuah perusahaan investasi global bermarkas di Newport Beach, California, yang mana punya 2.000 orang pegawai bekerja di 13 kantor di 12 negara berbeda. Asetnya tak main- main yaitu $2 trilion. Perlu diketahui perusahaan ini merupakan bagian dari Allianz.

Jenius ekonomi

Tahun 2008, dia menulis buku yang jadi best seller dibidang ekonomi, judulnya "When Markets Collide" Itu terdaftar salah satu buku terbaik. Sosoknya juga disebut sebagai orang paling berpengaruh di "500 orang paling berpengaruh di Planet" oleh Foreign Policy tahun 2013. Keahilaanya dibidang ekonomi diakui super mumpuni melalui serangkain jabatan ke- organisasian. Dia pernah bekerja buat IMF khusus Deputy Head of the Middle East.

Namanya berpengaruh besar dalam pertubumbuhan ekonomi di dunia Arab. Dia kemudian bekerja sebagai direktur untuk Solomon Brother bagian pajak. Sebelumnya, ia bekerja untuk IMF, dimana dirinya didapuk menjadi orang penting selama 15 tahun. Sosoknya membuat gebrakan ketika mengumumkan konsep New Normal. Sebuah cara baru melihat ekonomi dan pasar saham dunia. Khususnya bagaimana ia mampu melihat masa depan Eropa.

Ia bahkan meramalkan krisis finansial Eropa sekarang. Itu sudah ada jauh di tahun 2010 -an.

"Investor harusnya menginvestasikan apa yang mereka tau. Kesalahan paling besar adalah sebuah investasi di apa yang mereka tidak ketahui," sebuah kata bijak darinya tentang investasi.

Dia mampu melihat sisi lain sejak krisis global 2008 di Eropa. Bahkan ketika meramalkan hal itu. El- Erian bahkan sempat- sempatnya meminta istrinya. Dia sempat meminta istrinya mengambil uang tunai sebanyak- banyak dari ATM. Dia bahkan mengajukan surat bangkrut Chapter 2011 pada 2011 padahal kejadian yang namanya krisis hutang terjadi di 2015.

"Saya meminta istri saya untuk pergi ke ATM dan mulai menarik uang tunai sebanyak ia bisa," ujarnya.

Ketika sang istri bertanya kenapa, dia berkata ringan, El- Erian tidak tau apakah ada kesempatan buat bank buka ketika krisis hutang (Yunani) datang ke Eropa. Padahal hal itu belum terjadi sama sekali saat itu. Oh, ya, sebagai tambahan dia punya seorang anak perempuan. Ini akan menjadi kisah menarik pada bagian lain dari artikel ini.

Dia bergabung dengan PIMCO tahun 1999. El- Erian digadang- gadang menjadi pengganti sang CEO saat itu Bill Gross. Bahkan digadang bisa melebihinya di aspek bisnis. "Saya terkadang bercanda bahwa dia akan lebih lama dari saya. Saya mengakui itu akan buruk, jika disetiap sisi, Bill tidak disini," ujarnya. Menunjukan bagaimana dekatnya dirinya dengan sang pendiri PIMCO Bill Gross. Dia sempat berhenti dari PIMCO lantas membantu Harvard soal keuangan.

El- Erian juga dikenal sebagai salah satu dosen di Harvard sejak 2006- 2007.

Keluarga lebih penting

Sukses duduk di PIMCO membuatnya bergaji hampir satu triliun. Bayangkan gajinya begitu besar tapi takut akan resesi dunia. Bukan karena dia tak mampu mengatasi. Tapi dia telah melihat lebih jauh dan beberapa orang tak yakin kepadanya. Sosoknya mungkin jenius dibidang ekonomi keuangan namun juga merupakan sosok sayang keluarga pula. Sukses justru memakasanya keluar dari pekerjaan, loh kok bisa?

Rumornya sih dirinya keluar dari jabatannya sekarang CEO. Karena hubungannya memburuk dengan Bill Gross tapi faktanya tidak. Alasannya justru sangatlah manis buat dicermati. Hal ini terjadi karena sebuah waktu ia sedang berdiskusi dengan putrinya. Sebuah pembicaraan santai ketika ia meminta putrinya berumur 10 tahun itu buat menyikat gigi. El- Erian sadar kehilangan 22 momen bersama putrinya ketika mereka asik saling bercanda.

Dia terlalu sibuk bekerja. Kehilangan momen pertaman ialah ketika hari pertama putrinya baru saja masuk sekolah, kemudian pertandingan futbal pertama, juga parade Halloween. Dilansir dari India Times, ia lantas menyebut insiden itu karena pekerjaanya mengharuskan berkeliling dunia. Dia melanjutkan ceritanya. Ketika dirinya menyikat gigi. Putrinya meminta tunggu sebentar beberapa menit jangan tidur dulu. Putrinya kemudian keluar membawa secarik kertas.

"Dia kembali membawa secarik kertas. Ternyata itu adalah sebuah catatan daftar momen dan aktivitas pentingnya yang terlewatkan oleh saya karena komitmen pekerjaan. Mata saya terbuka karenanya," inilah masa sulit baginya.

Sejak kejadian tersebut terjadi ketidak seimbangan dalam hidupnya. El- Erian merasa buruk sekali. Ia jadi sangat defensif. Sadarlah dirinya kehilang satu momen penting. Dia butuh perubahan. Hingga pria bergelar master investasi, berumur 56 tahun, memutuskan menukar jabatannya menjadi pekerja paruh waktu. Dia juga keluar dari pekerjaan menjadi penasehat perusahaan pusat Allianz.

Sosoknya jenius dibidang ekonomi, keuangan, dan investasi. Dan, ternyata juga seorang sayang keluarga, lantas apalagi bisa kita lihat dari biografi ini. Faktanya setelah tidak bekerja dirinya masih "bekerja" menjadi anggota aneka organisasi ekonomi. Dia juga humoris loh. Dia adalah penggemar American Football. Dimana ia merupakan penggemar NY Jets. Lucunya ketika ditanya soal krisis Eropa. Secara "njeplak" berkata ini masalah krisis di Zona Eropa ada hubungan dengan New England Patriots.

Apa itu adalah sebuah tim rugbi asal Inggris. Dimana sebagai penggemar NY Jets sendiri merupakan musuh bebuyut. Dia menggabungkan korelasi antara Inggris di New York. Menggaris luruskan hubungan kedua tim berbeda negara dengan masalah krisis ekonomi. Dia juga pada satu sesi wawancara menyebut. Jikalau kamu mau jadi karyawan PIMCO maka jadilah atlet dibidang ini.

"Pertama, kita mencari atlet terbaik. PIMCO telah sangat baik untuk membawa seseorang dan kemudian menemukan posisi baru bagi mereka di tim, dan kemudian menemukan bahwa mereka unggul. Beberapa orang anda ajak berbicara punya keunggulan di posisi baru. " terangnya kepad wartawan.

Hal lain yakni dari kacamata Business Insider lewat Simmon Foxman. Ia melihat bahaw El- Erian tidak buat soal fashion. Meski sudah sukses seharusnya punya aneka dasi. Anehnya bahwa selama dua bulan El- Erian memakai dasi sama. Yah, ia mengenakan satu dasi bermotif sama atau mungkin dasi yang sama terus- terusan. Selama Wawanacara Bloomberg TV tentang lapangan pekerjaan sejak Februari- Maret 2012; terlihat mengenakan dasi itu- itu saja.

Hampir Bangkrut Karena Menaikan Upah Minimum

Profil Pengusaha Dan Price 

CEO perusahaan satu ini bikin geger seluruh dunia baru- baru ini. Memang namanya tak fimiliar bagi telinga kita. Juga tidak bagi dunia ketika kami amati. Namun, berkat satu langkah nyata, usahanya menanjak tinggi mendapatkan perhatian banyak media masa. Apakah sebuah taktik marketing tertentu. Apalagi masalahnya ia menaikan gaji pegawainya berkali lipat. Ada harga harus dibayarnya buat sekedar "baik hati".

Namanya Dan Price, CEO sebuah perusahaan asal Seattle, Washington DC, membuat geger dengan tiba- tiba menaikan gaji pegawainya. Tak tanggung sampai 93% dimana bersumber dari gaji pokoknya. Dimana perusahaannya Gravity Payment memang dikenal punya performa baik. Ada 120 orang karyawan dimana ia menaikan gaji mereka $70.000 per- tahun atau setara 13 miliar rupiah kala itu. Sebagai catatan sendiri, Gravity Payment, merupakan perusahaan kartu kredit dan pemprosesan keuangan.

Didirikan pada Fabruari 2004 oleh Lucas dan Dan Price sendiri. Berdiri dari kamar asrama Seattle Pacific University berlanjut menghasilkan miliaran rupiah. Dan waktu itu masih berumur 19 tahun loh ketika memulai usahanya. Modal usahanya adalah pengalaman mengatur keuangan sebuah band sekolah, Starightforward. Sukses dari sinilah Gravity Payment punya modal, di Juni 2008, merupakan perusahaan kredit nomor 1 di Washington, melayani total lebih dari 12.000 klien di penjuru negara.

Pada Juni 2010, sosok Dan mendapatkan penghargaan dari Presiden Barack Obama, dirinya mendapatkan penghargaan Small Business Administration untuk National Young Entrepreneur of the Year.

Memilih beda

Menurut sumber Wikipedia perusahaanya memang tak mengenal sistem gaji standar. Tahun 2013 lalu memilih untuk menaikan gaji 2% buat karyawan bergaji dibawah $100.000. Padahal Kongres memutuskan bahwa akan ada kenaikan pajak atas gaji karyawan. Menarik karena seharusnya karyawan miliknya kehilang 2% dari apa yang gaji mereka bayarkan.

Gravity Payments sendiri menghasilkan $100 juta dari kostumernya dan cukup percaya diri akan ekonomi Amerika. Apakah alasan menaikan gaji sampai miliaran per- tahun kali ini. Dalam artikel disebutkan bahwa ia tidak peduli soal uang. Dia ingin mensejahterakan mereka. Ketika dirinya memotong gajinya di tahun 2015 ini menjadi pengalaman luar biasa katanya. Ia merasakan uang menggerogoti hidupnya. Di Amerika Serikat sendiri ada kesenjangan gaji yang sangat tinggi antara atasan dan bawahan.

"Mengetahui ada yang hidup seperti itu menggerogoti saya dari dalam," imbuh Dan, menyatakan apa yang dia lakukan murni adalah rasa kasihan.

Riset yang didukung oleh badan Standard & Poor's, dimana level presiden dibayar 354 kali lipat di atas karyawan paling junior. Langkahnya menimbulkan kehebohan karena baru sekarang ada eksekutif mau untuk dibayar murah. Sekedar informasi lagi nih Washington punya UMR terbesar seantero Amerika, dimana kamu akan dibayar $9,47 per- jam.

Dan sendiri merupakan pemilik saham terbanyak perusahaan. "Kita peduli akan investor dan kita tak begitu juga peduli jika tentang karyawan," tegas Dan.

Ia menambahkan melihat nasib karyawannya itulah mengingatkan dirinya masa dimana dia memulai dulu. Dan mengingin karyawannya mendapatkan liburan penuh. Bennet (28 tahun) salah satu karyawannya mengaku senang sekali. Selama bekerja bersama Gravity Payments dirinya mendapatkan $43 ribu atau setara Rp.55,8 juta per- tahun. Kini, gajinya bertambah drastis $10 ribu atau Rp.130 juta per- bulan, atau setara $53 ribu per- tahun.

Nasib sial

Dan Price merupakan salah satu contoh atasan mulia. Sayangnya, beribu sayang, fakta kinerja perusahaan tak mendukung ini. Sejak memotong gajinya sendiri dan menaikan gaji karyawannya. Tau kah kamu nasib dari bos perusahaan besar ini. Menurut The New York Time, ia "dipaksa" bekerja lebih keras, dan haruslah hidup jauh dari rasanya menjadi bos. Ia bahkan dipaksa menyewakan rumahnya.

"Saya bekerja sangat keras seperti saya mencoba bekerja agar itu (rencananya) bekerja," ujarnya.

Mencoba memenuhi kebutuhan lain melalui menyewakan rumah. Ketika menaikan upah minimun diatas itu bukannya pekerja bekerja lebih giat; ia kehilangan dua pekerja utamanya. Semua karena ketika mereka itu mulai merasa gaji mereka "kecil". Dibanding mereka yang baru saja bekerja. Mereka yang telah bekerja lama merasa "dibedakan" atau disama- samakan dengan karyawan baru. Mereka itu adalah karyawan lama eksekutif perusahaan.

Salahnya adalah faktanya, Dan Price, memerintahkan kepada manajer finansialnya, Maisey McMaster, buat menaikan gaji mereka yang kurang skill dan bepengalaman. Tujuan awalnya mungkin agar mereka pekerja baru lebih bersemangat. Sayangnya lagi mereka yang gajinya bertambah tak optimal bekerja. Perusahaan itu akhirnya kehilangan pula beberapa pelanggan. Mereka mulai melihat ada kesalahan dalam manajemen uang perusahaan.

Maisey McMaster sendiri merupakan salah satu yang keluar. Yang lainnya adalah sosok Grant Morgan, 29 tahun, alasanya simple saja, "sekarang orang- orang yang cuma santai didalam dan luar menghasilkan gaji sama dengan saya." Terus bagaimana dengan pelanggan layanan yang kabur. Ada masalah kepercayaan soal mereka. Bayangkan beritanya begitu masif di media masa menakutkan. Mereka khawatir harus membayar lebih banyak.

Mereka khawatir harus membayari kenaikan gaji karyawan Gravity Payments. Meskipun ada pelanggan baru sayangnya, katanya, tak akan bisa menutupi pengeluaran tahun depan. Disisi lain kisah ini, pendiri lain dari perusahaan, Lucas yang punya 30 persen saham mengadukan tuntutan hukum. Dua minggu saja sejak kenaikan gaji gila- gilaan tersebut. Tuntutannya karena melalaikan pemegang saham minoritas. Dan itu telah mengambil kebijakan sepihak.

Ya, Dan Price bergaji $1 juta per- tahun, sekarang tak cuma kehilangan banyak gajinya. Akhirnya justru membuat karyawannya kabur karena gajinya naik.

Semua karena pengaturan kenaikan gaji sangat berantakan. Kenaikan gaji itu dibuat berlaku penuh semua karyawan baik lama ataupun baru. Alasannya membangun ekonomi berkeadilan gaji. Namun muncul efeknya negatif bagi karyawan lama mereka. Disisi lain, pelanggan khawatir atas langkahnya, hingga di Agustus 2015 ini kehilangan banyak pendapatan dari pelanggan, kemudian disusul patnernya sekaligus saudaranya, Lucas, menuntutnya karena tak sepaham.

Anak 15 Tahun Dihukum Karena Jualan di Sekolah

Profil Pengusaha Tommie Rose

Sejak kapan menjadi entrepreneur diajarkan. Kapan anak- anak baiknya diajarkan tentang entrepreneurship itu sendiri. Di era sekarang, waktu yang tepat adalah sedini mungkin, mungkin ada beberapa orang tua bilang jadi pengusaha itu bakat. Tidak juga lah demikian. Sebut saja seorang Warren Buffett semenjak kecil ia telah diajarkan hitung- hitungan ekonomi. Ya, semua karena ayahnya adalah seorang broker saham ternamaan, apalagi yang bisa diajarkan.

Ada istilahnya buah jatuh tak jauh dari pohonnya. Sama halnya padi makin berisi akan makin menunduk. Dan, pada akhirnya akan anak kamu raih sebagai sumber kehidupan. Tidak ada istilah terlambat tapi lebih cepat lebih baik. Tidak perlu spesifik belajar tentang apa itu kapitalisme. Akan tetapi ajarkanlah bahwa anak kamu harus bekerja keras buat mendapatkan sesuatu.

"Tidak ada kebanggaan dalam kemudahan," sebuah pepatah.

Entrepreneur dunia mengajarkan kita bagaimana mereka memulai. Mereka adalah contoh kapan layaknya anak mendapatkan pelajarannya. Contoh kecilnya dari Forbes: Andrew Carneige, sejak umur 13 tahun, sudah asik mengolah benang di tempat penenunan kapas; Jack Welch, umur sama, mulai menjual koran dan bekerja sebagai kady; kemudian paling legendaris, sosok Warren Buffett, diumur segitu sudah menjual aneka permen karet, soda, dan majalah.

Ketika kamu telah mengajarkan makna menjadi pengusaha. How to be entrepreneur kepada anak kamu nantinya. Nah, kamu akan menghadapi masalah, ketika lingkungan lain di luar keluarga tak mendukung usaha anak kamu. Sebut saja kisah pengusaha cilik berikut bernama Tommie Rose asal Salford UK. Dia sudahlah mendapatkan pendidikan cukup soal kewirausahaan. Entrepreneurship merupakan panggilan hatinya, akan tetapi sayangnya, sekolah tak mendukung!

Jualan diam- diam

Umur 15 tahunm, tengah dipuncak menikmati apa itu entrepreneurship, meski baru sekedar hobi tapi sudah cukup menghasilkan dollar. Dia menurut laporan Mirror.co.uk menghasilkan $22.000. Cuma bermodal jualan jajanan di sekolahnya. Sayangnya, ada aturan melarang berjualan di sekolah jadilah jualannya ini diam- diam saja. Dia menjual jajanan dan minuman bersoda. Bahkan mampu mengaplikasikan marketing modern yakni dibantu temannya.

Modalnya $100 uang saku harian. Kemudian dia membayar $9 buat dua temannya. Tujuannya adalah agar lebih banyak menjual. Tiga sekawan memulai bisnisnya sendiri. Karena rajin berjualan jadilah ada diskon dan kemudahan dari pihak toko langganannya. Di Inggris, ada aturan ketat tentang berjualan apalagi yang dijual adalah jajanan dan soda (junk food). Hingga Tommie akhirnya mendapatkan suspensi 10 hari di sekolahnya. Hingga pindah ke sekolah baru hukuman sama telah menanti.

Tommie mengaku buat apa uangnya. Maka ia menjelaskan bahwa uangnya akan digunakan buat kuliah. Yah, inilah yang diajarkan oleh orang tuanya tentang nilai uang. Bukan pentingnya kita mempunyai uang. Ia bahkan cukup ambisius bertekat masuk Oxford atau Cambridge -pengusaha cilik ini tak berhenti. Semuanya karena adanya "larangan" berjualan makanan tak sehat. Sayangnya orang tuanya tak mengajarkan bagaimana untuk beradaptasi.

Pengusaha harus punya attitude selain menghormati uang. Ajarkan bahwa konsumen adalah raja berarti anak harus tau bagaimana berjualan sehat. Jujur- amanah itulah ajaran Nabi Muhammad jikalau berbicara apa itu entrepreneurship bukan sekedar paham nilai uang; kamu harus bekerja keras untuk mendapatkannya. Tidak ada yang mudah termasuk soal pengajaran kewirausahaan. Tommie sendiri didakwa menjual produk ilegal tak sesuai aturan.

Jiwa entrepreneurshipnya atau kewirausahaanya tak sejalan. Benar memang konsepnya tapi salah dalam hal eksekusi idenya. Disisi lain ada pengusaha cilik tengah merintis karir. Disisi lain adanya aturan di sekolah agar tidak semua anak bisa berjualan tanpa pedulia kesehatan. Menurut juri acara Dragon's Den semacam acara Shark Tank atau Berani Jadi Miliarder menyebut bahwa nila entrepreneurship sudah ada di dalam dirinya. Tidak perlu berdebat atas apa yang dilakukannya.

Ini memang tentang cara pandang. Cara bagaimana kita mengajarkan dan memilih sekolah. Mungkin kasus di atas tak terjadi di Indonesia. Karena sekolah di Indonesia, umumnya, tidak memiliki aturan spesifik tentang berjualan di sekolah. Ini merupakan kesempatan buat kamu orang tua. Ajarkanlah nilai uang sejak dini agar anak tau hidup mandiri. Akan tetapi ada riskan karena berarti anak bisa berjualan apa saja; contohnya jualan petasan?

So, jangan ragu juga, ajarkannlah bagaimana berjualan sehat, menghormati pembeli, bersikap amanah dan juga jujur berbisnis. Termasuk jujur kepada orang tuanya bahwa mereka tengah berbisnis. Jangan biarkan anak kamu manja tapi juga jangan biarkan anak kamu jadi penyelundup (pedagang gelap).

Lahirnya Flickr Serta Solusi Malasnya Email

Biografi Pengusaha Stewart Butterfield

Aplikasi ini disebut- sebut aplikasi penghancur email. Aplikasi ini adalah sebuah chat room bagi pegawai di perusahaan kamu. Memastikan kamu tak perlu repot menyiapkan email buat berkomunikasi. Ini akan mudah -memudahkan kinerja antar pegawai. Dimana kamu disediakan ruang berbicara efektif. Tak perlu lagi atasan menulis memo untuk pekerjanya.

Salah satu pengguna aplikasi ini termasuk perusahaan media, Business Insider. Dimana kamu tingga masuk ke aplikasi, mendaftar, dan berkomunikasi efektif. Ini sangatlah popular tahun lalu bahkan bisa dibilang jadi inspirasi Facebook buat pekerja. Menjadi yang pertama membuatnya memiliki 500.000 pengguna dan terus tumbuh. Investasinya juga tumbuh mencapai $2 juta di tahun 2015 menurut Bloomberg Report. Siapakah sosok dibaliknya?

Namanya Stewart Butterfield bukanlah nama baru dalam dunia startup. Dia pendiri Flickr loh. Kemudian ia jual kepada Yahoo tahun 2005. Butterfield menikahi Caterina Fake, patner wanitanya mendirikan Flickr di tahun 2001- 2007, dimana keduanya punya satu anak perempuan lahir di 2007.

Bisnis pertama

Merupakan putra seorang psikiater, namanya Stewart Butterfield, dimana nama kelahirannya adalah Daniel Stewart Butterfield. Namun, menurut situs Wired.com, nama kelahirannya adalah Dharma Jeremy Butterfield. Ia merupakan putra dari David Butterfield dan seorang wanita bernama Norma. Ayahnya merupakan tipikal orang tak terbius gemerlap Amerika. David Butterfield memilih menetap terus di Kanada, hingga bertemu ibunya, tapi hidup dalam kemiskinan.

Bayangkan ayahnya menyiapkan sebuah rumah untuk istrinya yang tengah hamil. Rumah sederhana, malah sangat- sangat sederhana; tanpa listrik, tanpa air, tanpa telephon. Tahun 1973, Norma melahirkan seorang bayi laki- laki sehat. Waktu berlalu dimana setiap orang berkompromi akan keadaan. Dan, akhirnya David bisa sukses, disaat mereka memutuskan pindah ke Victoria, British Columbia. Tahun itu, 1977, mereka telah memiliki rumah nyaman.

Mereka sudah merenofasi rumah. Punya pekerjaan tepat yang telah mapan. Mereka telah sukses kehidupan dalam sosial. Dan, akhirnya David tumbuh kumis, bisa memberikan apa yang kita sebut kapitaslime. Nah, dari sinilah Dharma bisa mendapatkan komputer pertamanya di umur 7 tahun. Namun, apa yang paling menyenangkan ialah berubahnya nama dari Dharma jadi Stewart. Ketika itu, Stewart Butterfield telah masuk umur 12 tahun.

Nama itu menurutnya ketika sudah dewasa. Nama Stewart sebenarnya tidak lah menarik; terlalu normal. Ia menyebut tidak ada sosok sukses bernama Stewart. Di umur 16 tahun, menjadi catatan karena di umur itu dirinya sudah bisa jalan- jalan ke China. Kemudian masuk ke kampus University of Victoria mengambil satu jurusan yakni filisofi. Sukses membawanya mendapat gelar Master lewat Cambridge dan bersiap buat masuk PhD.

Sayangnya, ketika itu godaan akan namanya internat tiba. Dia terjebak dalam dunia barunya. Disana ada hal musik, dan situs, membuatnya disana terus. Hingga, pekerjaan pertamanya adalah disebuah perusahaan berbasis dotcom. Dimana waktu itu tengah ngehit- hitnya hingga akhirnya jatuh. Tahun 2000 -an, dia sedang berjalan- jalan di San Fransisco, bertemu seorang blogger wanita disana. Caterine Fake sendirilah wanita itu yang kemudian dibawanya ke Kanada.

Mereka saling jatuh cinta dan menikah di tahun 2002, hanya beberapa hari setelah bulan madu, berdua dan bersama seorang programer meluncurkan Ludicorp. Sebuah game dimana konsepnya tak ada menang atau kalah selamanya. Ini game tanpa akhir. Kamu bisa memainkannya selamanya. "Stewart selalu datang dengan ide puzzle dan game lain," ungkap Paul Lylod, salah satu teman kuliahnya, yang juga merupakan salah satu pegawai di Ludicorp.

Kemudian ada pristiwa menarik bagi Stewart. Dimana ada seorang blogger dan programer bernama Carl Handerson salah satu penggemar gemnya, yang membuat situs fans Ludicorp dan akhirnya membobol email milik perusahaan. Stewart tau kemudian mengangkatnya menjadi pegawai. Meski sudah memiliki sosok yaitu Carl; bisnis mereka tak berjalan. Semua pegawai perusahaan lantas voting apakah akan melanjutkan. Atau, akan memulai proyek baru, yakni kala itu adalah proyek image- sharing.

Sukses Flickr

Ternyata ini berasal dari satu konsep game mereka. Bagian terbaik dari game Ludicorp lantas digunakannya menjadi bisnis baru. Cal dibantu satu tim -nya kemudian fokus mengerjakan. Stewart mungkin bukan sosok pembuat. Tapi dirinya merupakan sosok pengusaha, kompromis, dan ide bisnis itu sendiri. Dia bahkan mau berjanji kepada Cal agar tetap bekerja untuknya. Lebih tepatnya, jika dia mengerjakan Flickr, maka ia akan tetap diperbolehkan menjalankan gamenya.

Cuma butuh waktu lima tahun. Di April 2004, benda ini dibawa oleh Stewart sendiri ke konfrensi. Dimana ia menjelaskan konsep "game" ini -dari APIs, REST, RSS. Disana sambi menjelaskan, sambil mendadak ikut berpromosi, maka keluarlah nama Flickr dalam konfrensi itu. Sebuah kejutan meski Flickr sendiri masihlah belum selesai. Pukul lima pagi -nya Cal sudah menyelesaikan sentuhan terakhir: Cara mengupload gambar lewat email, jadi orang bisa mengirim lewat handphone jadul.

Demo -nya mengejutkan banyak orang. Ketika Stewart melangkah keluar dari konfrensi; Flickr sudah punya penggemar. Tahun 2004 berbagi foto merupakan hal booming. Flickr merupakan salah satu pioner tagging di dalam gambar. Meski kalah cepat dari Delicio.us tapi disisi lain masih menang. Dimana Flickr merupakan situs pertama yang membiarkan orang login lewat Facebook atau Twitter. Ketika situs lain butuh username dan password, Flickr tidak, cukup klik pilihan dan masuk.

Flickr juga memberikan kesempatan meng- add teman, bahkan memberikan kita pengalaman sosil media. Ini sudah ada sejak jamannya Flickr ini loh. Termasuk soal tema Open API, yah, dimana setiap orang boleh saja membuat memberbaiki datanya. Sistem ini ternyata sangat membantu terutama pada sistem lain. Salah satu darinya adalah Blogger. Yang mana pada jamannya itu tidak memiliki konsep upload gambar sendiri. Nah, sepanjang jalan, akhirnya tiap mobile phone sudah punya kamera sendiri.

Setahun kemudian dijualah Flickr kepada Yahoo. Sayangnya, Yahoo tak sebaik dirinya, Stewart memang sudah dapat uangnya bahkan mendapatkan pekerjaan. Tapi Yahoo terlalu kontroversial baik soal servernya, pengguna, dan data. Tak kuat Stewart sempat akan pindah menyusul istrinya, Caterina. Bisnis besar miliknya ini pindah dari Vancouver ke Bay Area. Setelah tiga tahun bekerja sebagai Senior Direktur Manajemen di Yahoo; ia ingin pindah tapi tertahan.

Yahoo memintanya menetap beberapa bulan. Memastikan tidak ada perpindahan pengguna dari Flickr. Tapi faktanya Yahoo tak melakukan sesuatu. Ia pun memutuskan keluar, membuat memo keluar kepada banyak orang, bahkan tembus sampai ke media masa dari aneka blog teknologi, Valleywag, bahkan the Guardian. Ini menjadi memo paling dibaca oleh banyak orang. Juli 2007, ia punya bayi perempuan baru, tapi enam bulan kemudian bercerai dari istrinya.

"Saya merasa semua hidup saya jatuh berkeping dan nantinya saya harus pergi dan pergi ke India atau ke manapun," ungkap Stewart.

Aplikasi malas

Sosoknya mungkin dikenal akan produknya Flickr. Yang kemudian bersama dua temannya dijualnya  kepada Yahoo. Stewart menyebut, "diantara antara $22 juta sampai $25 juta" di 2004. Ini merupakan pembuka bagi era Web 2,0 dan merupakan pertanda akhir DotCom bubble. Flickr merupakan harta karun penemuan. Tapi bukanlah apa yang direncanakan. Karena ini merupakan bagian dari game tak berujung. Sebuah cara buat mencukupi bisnisnya.

Ini adalah kegagalan finansial. Istilahnya pivot yang merupakan sesuatu tak disengaja, akhirnya, merubah apa jalan sebuah strategi bisnis secara "aneh". Beberapa tahun selepas Flickr, dan Yahoo, Stewart mengerjakan hal baru Glitch. Tapi lagi- lagi permainan tanpa ujung. Akhirnya gagal dijalan. Kemudian menelisik lebih ke Glitch ada ke- "unikan". Sebuah bagian terdengar membosankan dari sebuah game. Ini adalah sistem yang mengubungkan, komunikasi sistem.

Jadilah apa yang kita sebut Slack (malas). Merupakan group chat super lebih besar dari apa kita rasakan dari AOL. Ini berjalan di komputer, web/internet, mobile phone, dan bisa disinkronkan satu sama lainnya. Uniknya sama halnya seperti Flickr ini juga digunakan dalam berbagai hal. Ini sebuah proyek ambisius lain, akhirnya, oleh Stewart yaitu menjadi pusat dari software bisnis lain. Slack digunakan oleh dari Dropbox, Heroku, Google App, dan Zandesk.

Ketika dikerjakan Slack mampu mendata data kamu. Dari sedikit di Twitter, sedikit di Zendesk, sedikit lagi di GitHub. Ia menyebut, "Slack merupakan satu platform bersama dimana kesemuanya menjadi satu. Itu kiranya dijabarkan dalam pemikiran panjang." Ini kolaborasi bersama. Sebut saja ketika kamu mengupload file PDF di Dropbox. Orang lain dalam koneksi kamu akan melihat apa yang kamu upload. Dan, mereka bis mengakses komunikatif.

Tak cuma merekam apa file diupload, tapi memberikan kesimpulan utuh, filenya benar- benar utuh bahkan juga bisa diberikan semacam komentar. Ketika ribet mencari file upload di Dropbox maka cukup gunakan saja Slack. Sambil berkomunikasi sekaligus menemukan barang yang dicari di luasnya internet. Kemudian perusahaan pengguna mulai meningkat sebut saja nama besar Adobe, GoDaddy, eBay, Dow Jones, Sony, Dell, AOL.dst.

Sejak debutnya di Februari 2014, Slack tumbuh sangatlah pesat, dari soal pengguna dimana ada 120.000 pengguna aktif. Dimana ada pula 38.000 orang dari 2000 organisasi (perusahaan) berbeda. Dimana jika soal pengguna perusahaan menggunakan versi berbayarnya. Istilahnya full service dimana menghasilkan untung itu sampai $1,5 juta. Startegi bisnisya adalah membuat Slack se- Microsoft mungkin. Atau, semua orang bisa menggunakannya mudah.

Ini sangat mudah digunakan. Ketika kamu membuka Slack kamu, maka akan ada tulisan "Tiap hari akan jadi lebih baik dari sebelumnya. Terutama hari ini" atau "Tolong nikmati Slack penuh tanggung jawab". Atau, yang menjadi favorit Stewart, "Apa baiknya saya kerjakan hari ini?". Strategi Slack adalah membangun sebuah komunikasi di perusahaan dari paling bawah. Ini sangatlah populer baik buat organisasi non- komersial. Juga tetap terbaik meski tidak membayar atau versi gratisnya.

Alphabet Cerita Lucu Penguasa Internet

Berita Bisnis: Ribetnya Alphabet

Raksasa internet tak selamanya menguasai internet. Google sekarang bagian dari Alphabet, Inc. Tapi lucunya tak memiliki domainnya sendiri. Siapa sangka sang pemilik mesin pencari terbesar ini. Tak disangka meski seharusnya memiliki akses ke semua domain -tidak untuk Alphabet.com. Yah, sejak lama, domain ini telah dimiliki oleh orang lain. Lebih tepatnya milik perusahaan lain yang sialnya merupakan perusahaan besar.

Menurut pengertian Larry Page, Alphabet merupakan koleksi huruf yang terepresentasi oleh aneka layanan mereka. Akan tetapi Alphabet, Inc ternyata menggunakan domain abc.xyz. Loh? Seperti yang penulisa telah jelaskan diatas domain utama Alphabet.com merupakan milik perusahaan besar. Dan, tak mungkin Google tak mungkin menawarnya. Karena Alphabet.com merupakan domain milik BMW dan merupakan juga satu cabang perusahaanya!

Alphabet adalah bagian dari BMW Group. Sudah didirikan jauh- jauh hari yakni sejak 1997, didirikan untuk mobility solution baik buat manajemen dan finansial. Itu sangatlah tidak mungkin untuk menyerahkan domain itu ke Google atau Alphabet, Inc karena sudah stabilis brand -nya.

Sebagai tambahan, lebih lanjut dari situs teknologi Tech Crunch, bahwasanya Google/Alphabet/abc.xyz tidak punya akun Twitter buat @alphabet -dimana merupakan milik seseorang bernama Chris Andrikanich. Tidak pula memiliki akun buat @abc -karena milik media masa ABC. Dan, lucunya tidak pula punya @alphabetinc karena ternyata akun ini telah dimiliki oleh online shop; milik orang Indonesia!

Sejak pengumuman beridirinya perusahaan baru Google, Alphabet, Inc. Banyak peselancar dunia maya cari- cari beritanya dan dimana lagi kalau tidak tersesat di akun- akun diatas. Alhasil pula akun- akun diatas kebanjiran pengunjung banyak sekali. Bahkan pemilk online shop asli Indonesia @alphabetinc harus membuat pengumuman bahwa ini tidak ada hubungan dengan Google dan sudah didirikan sejak November 2011.

Secara resmi Google membuka akun Twitter, Alphabet, Inc yakni di @aLphabetinc, ya, dimana huruf L nya adalah kapital. Tambahan dari penulis, "apakah mungkin online shop itu nantinya dibeli oleh Google?" Secara nilai dollar lagi naik- naiknya.

CEO Baru Google Namanya Sundar Pichai

Profil Pengusaha Pichai Sundararajan

Google, 11 tahun lalu, sebuah surat menyatakan bahwa, "Google bukanlah perusahaan konvensional." Inilah apa yang kegaduhan kita rasakan yaitu Alphabet. Sebuah perusahaan holding besar karya Larry Page dan juga Sergey Brin, semakin memastikan mereka bukan perusahaan biasa. Dimana Page akan bekerja sebagai CEO Alphabet dan Brin apa lagi kalau bukan Presiden. Kesemuanya dikonsep seakuntable mungkin.

Bahkan rumor menyebutkan ini ada sangkut pautnya dengan Tesla. Pastinya Alphabet, Inc (www.abc.xyz) akan menjadi perusahaan diatas Google, Google Ventures, Google Maps, dll. Sosok kedua bendirinya tengah mencoba menjadi Warren Buffett -nya dunia teknologi. Google sendiri mesih jadi terbesar dalam Alphabet, Inc dengan fokus produk internet.

Dimana sosok pengganti CEO -nya siapa lagi kalau bukan Sundar Pichai.

"Sundar telah mengatakan hal- hal saya ingin katakan (dan kadang-kadang lebih baik!) waktu berlalu, dan saya sangat menikmati pekerjaan kita bersama- sama. Dia telah benar- benar melangkah sejak Oktober tahun lalu, ketika ia mengambil alih produk dan tanggung jawab teknis untuk bisnis internet kami. Sergey dan saya telah super gembira tentang kemajuan dan dedikasi untuk perusahaan," satu pernyataannya.

Sundai sendiri disebut merupakan sosok dibalik Chrome dan Android. Ini merupakan gebrakan yang sangat mengejutkan meski sahamnya tak berubah. Google masih terdaftar sebagai GOOGL dan GOOG di indeks Nasdaq. Kabar ini berhasil mendongkrak harga saham 6% dalam semalam. Alphabet mencoba keluar dari batasan Google di Internet. Mencoba proyek- proyek baru lebih luas, bahkan lebih dari jangkauan Google Lab: Google Glass atau mobil Google.

Apakah targetnya romor tentang apa itu GoogleX benar adanya. Apakah ada hubungannya dengan Tesla bersama bisnis mobil ataupun kapal luar angkasanya. Belum ada kejelasan, sementara itu, penulis sekarang akan menelisik tentang sosok si Sundar Pichai, CEO baru Google dan mantan Chief Product Chrome dan Android, berikut jelasnya:

Nama lengkapnya adalah Pichai Sundararajan. Dia adalah sosok pengusaha asli India. Terlahir di India, dia pernah bersekolah di Pakistani Institute of Technology, Karachii (IIT Karachi), mengambil juruan apalagi kalau bukan Sarjana Teknis. Kemudian ia juga mendapat gelar Master dari Stanford University dibidang Ilmu Material dan Teknis. Dia bahkan punya gelar khusus bernama Siebel Scholar dan gelar MBA -nya dari Wahrton School of the University of Pennsylvania.

Tak banyak soal pekerjaannya sebelum Google. Yang pasti di laman Wikipedia.org, dia pernah bekerja jadi teknisi dan manajemen produk di Applied Materials. Juga pernah menjadi seorang Konsultan Manajemen di McKinsey & Company.

Bergabung Google

Masuk ke Google pada 2004 dimana dirinya ditugaskan menjadi manajer. Dia tercatat menjadi manajemen produk dan bagian inovasi untuk software klien; termasuk Google Chrome dan Google Chrome OS. Dia juga menjadi penanggung jawab Google Drive. Sosoknya dikenal inovatif mampu memperkenalkan Chrome menjadi altenatif browser nomor satu. Ia juga dipekerjakan mengawasi Gmail dan Google Maps.

Pada 19 November 2009, debutnya menanjak, memperkenalkan Chrome OS dan Chromebook. Dimana mulai berjalan trial pada 2011 hingga resmi diluncurkan 2012. Di 20 Mei 2010, Pichai membuka konsep open- sourcing buat kodek video VP8, menghasilkan format WebM. Pichai lantas masuk ke proyek paling besar loncatannya dan menegaskan sosoknya sebagai tangan kanan Brin dan Page. Dialah sosok pembawa Android dalam proyek Google.

Produk buatan Andrew Rubin resmi dalam awasannya pada 13 Maret 2013. Hingga kemudian, dia secara mengejutkan dipanggil sebagai CEO disaat menduduki Direktur Jive Software.

Menurut versi Business Insider sosoknya sudah dibebani banyak hal. Sebut saja produk Firefox, Google Toolbar, Desktop Search, aneka Gadgets, dan Google Gears. September 2008 sukses menangani Google Chrome hingga diluncurkan. Dalam setahun dari peluncuran, disusul oleh aneka produk turunan dari Google, seperti Chrome operating system buat netbooks dan desktop computer. Setahun kemudia ia resmi ambil alih tugas Andy Rubin.

Dia membawa Android lebih dalam. Ketika sang penemu Android, Andy Rubin, memutuskan buat turun dari jabatan CEO pada Maret 2013. Dalam hal pekerjaan menurut mantan manajer produk Google dalam situs Qoura, Chris Backmann, menyebut bahwa dirinya sangat kuat masalah leadership -nya. "Dia mengatur, membimbing, dan mempertahankan tim yang hebat," kata Beckmann.

"Tim Sundar bagian manajer produk memiliki reputasi sebagai salah satu yang terbaik dari yang terbaik, mirip dengan reputasi insinyur perangkat lunak berdasarkan Search Quality," lanjutnya.

Backmann juga menyebut sosoknya menghindari membuat musuh. Dia bahkan tidak masuk dalam hal politik antar lembaga Google. "Menafigasikan politik agar membuat tim -nya sukses sambi mengurangi kemungkinan merusak hubungan dengan tim kerja lain," tegas Backmann. Dia bahkan menjadi menonojol dibawah CEO Yahoo sekarang Marissa Mayer, yang dulunya eksekutif kunci Google, bahkan disebutkan olehnya Pichai itu rela menunggu berjam- jam.

Tujuannya tak lain agar memberikan satu tim solid dibawahnya. Dia juga disebut bisa memberikan tekanan di waktu- waktu khusus. Seperti ketika menghadapi Samsung meyakinkan Google bisa "walk away" kapanpun dari kerja sama kedua perusahaan. Bahkan kabar tentang kecakapannya telah sampai ke Twitter. Bahkan sempat diisukan kandidat pimpinan produk; tapi Pichai menolak tegas.

Bahkan namanya menjadi yang dirumorkan calon kuat pengganti Steve Ballmer di Microsoft.

Pembicara Wanita Profesional Cherly Liew

Profil Pengusaha Cherly Liew Chng

 
Menjadi pembicara kemudian jadi motivator profesional. Cherly Liew Chng sudah punya segudang prestasi di bidang korporasi. Sebuah wawancari singkat bersama Asianentrepreneur.org agaknya menjadi jalan. Bagi kami mencari lanjut lebih dalam mengenai profi pengusahanya. Jauh- jauh hari sebelum masa dimana masalah kepemimpinan menjadi pokok pikiran. Jauh hari Cherly sudah menduduki pucuk profesionalitas itu sendiri.

Dia pernah bekerja di Employer Alliance, yakni sebuah jaringan perusahaan- perusahaan, yang mana tujuan dibentuknya membuat lingkungan layak bekerja. Tujuaanya agar perusahaan- perusahaan sadar akan satu kebutuhan work- life startegi buat kemajuan perusahaan mereka. Dan, pernah pula bekerja menjadi direktur selama 10 tahun di KK Women & Children Hospital.

Wanita asli Singapura bekerja di bagian pengembangan tenaga manusia, strategi bisnis, dan juga persoalan pengorganisasiannya. 

Terinspirasi dari sosok CEO -nya di tempat dimana dia pernah bekerja. Sosok yang mendorongnya sampai bergelar Master. Bahkan kala itu Cherly sendiri masihlah sadar akan sosok dirinya sebagai ibu rumah tangga. Itulah mengapa, ia selalu percaya bahwa wanita itu luar biasa; bekerja, belajar, dan menjadi ibu. Jikalau saja pihak organisasi dan manajemen dari perusahaan punya pendekatan akan talenta. Maka tak ayal akan lebih banyak lagi tenaga profesional wanita berprestasi.

Dari pekerja korporasi mampunya jabatan tinggi tentunya, malah memilih mengajar karirnya demi wanita- wanita lain. Cherly malah menjadi pembicara- motivator. Tujuannya agar mampu menciptakan tempat kerja inspiratif dan mampu membuat orang bekerja lebih baik.

"Terinspirasi oleh CEO saya yang mendorong saya untuk memiliki kehidupan yang baik, saya menikmati ibu sambil mengejar gelar master dan menahan pekerjaan penuh-waktu. Saya menyadari kemudian itu mungkin bagi perempuan untuk berhasil di tempat kerja juga," jelas Cherly.

Sejak itu lah, ia mendedikasikan dirinya, dalam sebuah buku dan akhirnya menjadi pembicara dan trainer. Ia bahkan telah memegang 5000 wanita global, melihat bagaimana mereka bertransisi hingga akhirnya menjadi apa yang mereka kerjakan sempurna. Tahun 2004, ia mendirikan LifeWorks, membantu banyak wanita lebih dari apa yang dia bayangkan. Perusahaan Life Works memang konsepnya sebagai konsultan tak cuma buat si wanita tapi perusahaan sendiri.

Perjalannya mengerjakan perusahaan baru tersebut cukup berliku. Sebagai perusahaan fokus akan sumber daya manusia banyak keluhan. Selain memotivasi juga bagaimana menjadi patner bagi perusahaan lain. Ini agar membentuk tim kerja, serta manajemen talenta, agar bekerja lebih optimal. Sepanjang perjalanan tren ini kemudian bergeser. Mencoba memasuki sistem lebih besar yakni perusahaan multi- nasional. Suksesnya ada pada konsep "meciptakan tempat kerja inspiratif se- Asia".

Di 2010, perusahaanya mendapatkan penghargaan Global HR Excellence Award dari World HRD Congress 2010 di Mumbai, India, untuk konsep kepemipinan Work Life. Untuk kemampuan perusahaanya dari satu tim lokal berkantor di Singapura hingga menjadi konsultan berpengalaman, trainer, dan juga sampai menjadi peniliti global se- Asia Pasifik. Dari bekerja menjadi konsultan hingga India- China atau juga bekerja untuk konsultasi merek retail bahkan agensi pemerintah.

"Ubah otak anda, mengubah hidup anda. Saya membaca karya Daniel Amen (yang didasarkan pada 83.000 scan otak), di mana ia menunjukkan bagaimana satu ini difokuskan tindakan sendiri secara harfiah dapat rewire otak Anda dan meningkatkan kehidupan Anda secara dramatis," terangnya

Sementara itu ada pula The 24- Hour Woman didirikan agar wanita tau apa yang mereka mau. Juga tau apa yang membuat mereka menikmati dan terpancar dalam kehidupannya. The 24- Hour Woman memang ada agar wanita bekerja secara mendasar dan mampu merubah pandangan hidupnya. Fokus layanannya adalah pekerjaan, bisnis, keluarga dan konsep profesional -soal areanya terserah. Wanita berubah karena berdasar apa mereka sendiri.

Untuk buku lain yang bisa mengembangkan hidup kamu. Ia menyarankan kamu buku karya pembicara duni Brendon Burchard, "The Charge: Activating the 10 Human Drives That Make You Feel Alive. Buku ini menurutnya benar- benar mengubah cara berpikir tentang kehidupan kamu. Buku best- seller yang mampu memicu dalam diri kamu sebuah drive internal baru agar lebih lagi, melakukan hal lebih, dan memberi lebih banyak.

"Ini adalah buku mengagumkan bagi siapa pun dalam bisnis (atau sebaliknya) yang ingin tampil di tingkat yang lebih tinggi dari sukacita, keterlibatan, dan produktivitas," ujarnya.

Ia juga menawarkan kamu buku best- seller miliknya berjudul, "The Way of the 24- Hour Woman: Practical Principle For Living a Happy, Vibrant, and Fulfilled. Kamu juga bisa saja belajar langsung melalui situs atau berlangganan pelatihan di http://www.mylifeworkz.com/programs/.

Bikin Gendongan Bayi Praktis Omzet 700 Juta

Profil Pengusaha Yeni Andriani

Susahnya menjadi ibu- ibu malah membuatnya jadi pengusaha. Loh, kok bisa? Ceritanya adalah ibu dari tiga anak ini merasakan betul repotnya mengurusi anak. Apalagi salah satu anaknya masih sangat membutuhkan ASI eklusip. Sementara dirinya juga sudah kerepotan mengurusi anak- anak lain. Namanya Yani Andriani, udah terbiasa memanfaatkan gendongan didepan. Sementara si kecil menyusu, dua tangannya dengan mudah aktif mengerjakan hal lainnya.

Sayangnya, gendongan bayi itu ribet, meski gendongan bayinya udah beli toko. Memang diluar sana sudah banyak produk gendongan bayi gampang. Tak perlu repot membentuk simpul dari kain jarik. Ibu muda ini sendiri juga sibuk bekerja di perusahaan. Jadilah pekerjaanya berlipat ganda. Hingga terbersit ide membuat gendongannya sendiri.

"Idenya dari pengalaman pribadi pas (punya) anak ketiga kerepotan sama anak- anak," ujar Yani.

Agak repot mengurusi tiga orang anak sekaligus. Dia juga berpikir gimana ya bisa menggendong sekaligus bisa menyusui. Jadilah ide bisnisnya mulai dikembangkan dari pemikiran itu menjadi produk. Kemudian Yani melakukan serangkain percobaan. Bersama tetangganya mulai memodifikasi aneka produk gendongan bayi. Produsen asal Amerika sudah menjajaki bisnis gendongan bayi tapi belum buat Indonesia; belum ada yang spesifik memproduksinya. 

Gendongan bayinya masih kurang buat memenuhi fleksibilitas. Oleh karena itu, munculah ide gendongan bayi yang elastis, mampu mengikuti gerakan si bayi sendiri. Kemudian, produknya dibuat jadi ergonomis, dimana bisa dibentuk- bentuk dan digunakan dalam delapan posisi. Biar enggak pegel, tapi nyaman, serta tetap bisa digunakan beraktifitas di luar rumah nanti. Bahan produknya tersebut kemudian didesain menggunakan bahan spandek.

Bisnis unik

Pendidikannya dibidang Teknik Kimia Tekstil dari Universitas Bandung Raya, agaknya membantunya dalam membangun produk. Ia cukup mempejari produk gendongan bayi di luar. Dari produk luar negeri, ia rubah sedemikian rupa, hingga bisa disesuaikan keinginannya diatas; nyaman, fleksibel, ergonomis. Juga dibuat agar disesuaikan dengan keadaan iklim Indonesia. Yani menginginkan apa yang bisa mendekatkan dirinya dengan bayi.

Ternyata di luar sudah banyak produsen pengembangnya. Beda iklim menjadi alasan utama bagi Yani buat aktif memodifikasi. Bahan yang cocok buat Indonesia menurutnya adalah bahan katun. Karena memang itu nyaman, menyerap kringat, tidakpula cepat panas. "Saya lihat produk- produk bayi ini recommended -nya dengan bahan katun, dari situ bentuk ukuran, akhirnya produksi," kata Yani.

Pemilihan bahan juga merujuk atas pengetahuannya. Ia juga mudah mencari koneksi dari rujukan diatas. Tinggal menghubungi teman- teman sekampusnya dulu. Temannya sendiri bekerja di pabrik tekstil hingga tak ada kesulitan berarti ketika membuat contoh. Modalnya 12 juta berasal dari uang tabungan dari pekerjaan sebelumnya sebagai karyawan. Hasil produk pertamanya cuma 15 buah saja. Dijualnya melalui cara online hasil dari penjualannya ternyata mengejutkan.

Bagaimana tidak dari 15 buah jadi 150 buah. Pesanan pun datang jauh sampai ke Papua.Yani menjual 15 buah pertama langsung balik modal. Bisa digunakan kembali buat berproduksi. Dijual seharga Rp.155.000 per- buah yang mana tak cuma dijual di online, tapi juga dijual di toko- toko keperluan bayi. Bahkan sudah berniat menfaatkan sistem reseller online. Hasilnya produk itu bisa terjual dari Jakarta, Malang, Yogyakarta, dan Palangkaraya.

Untuk ditributor kawasan Timur masih sulit, terangnya. Karena masih industri rumahan maka jumlah produksi cuma sanggup 350 buah per- bulan. Penjualan offline lah paling banyak menjadi fokusnya.

Tumbuh pesat

Memang terdengar menggiurkan usaha satu ini. Bahkan hitungannya cepat berkembang karena memang Yani menjadi pelopor dibidangnya. Produk bernama Chubby Baby Warp sudah diproses sejak 2009 -an. Namun baru dipasarkan luas sejal 2010, awalnya butuh keyakinan kuat dulu, butuh keberanian terutama buat tidak menjadi pegawai lagi. Sebelumnya Yani sudah meminta ijin suaminya menjadi wirausaha dan hasilnya ternyata alhamdulillah... malah sukses besar.

Awalnya cuma iseng tapi menghasilkan omzet 700 juta per-bulan.

"Lumayan iseng-iseng jadi duit. Sebenarnya waktu itu sudah bosan jadi pegawai, terus konsultasi ke suami untuk berwirausaha dan diizinkan, asal tidak mengganggu kerjaan ngurus keluarga," jelas Yani.

Gendongan bayi pada umumnya berbentuk selendang yang berbentuk cekung. Adapula model digandrungi oleh ibu- ibu muda berbentuk carier. Tapi ini membuat tangan capek setelah beberapa jam digunakan. Ada dua jenis gendongan bayi dijualnya: jenis reguler buat bayi berat maksimal 18kg, dan jenis premium itu buat 25kg. Harganya dipatok Rp.165.000 sampai Rp.225.000. Tiap bulan bisa menjual antara 60- 90 juta, sementara omzet pertahunnya bisa Rp.700 juta -an.

Kelebihan produknya adalah ibu- ibu masih bisa mengerjakan pekerjaan rumah. Dua tangan sang ibu bisa bebas bergerak mengerjakan apapun, mengerjakan pekerjaan rumah, atau bahkan berbelanja. "Kalau aku menyebutnya bermain dengan hati," jelas Yani. Tidak ada pula alumunium dalam produknya tidak seperti ada di produk sejenis sekarang. Ini benar- benar 100% bahan kain.

Soal warna Chubby BabyWrap memang bervariasi, bahkan sudah mencapai  30 warna, seperti blue series, navy, royal blue, blue turqoise, indigo; green series, alvocado, tosca; red series maroon, red, fuschia, dusty pink, purple series, dark purple, purple dan masih banyak lainnya. Selin itu sudah dimodifikasi dari segi gambarnya tidak hanya berwarna. Produk ini juga bisa membuat ibu menyusui bebas bahkan jika berada di depan umum; karena kain Chubby BabyWrap lebar.

Alamat:

Blog : Chubby-babywrap.blogspot.com

email : chubbybabywrap@yahoo.com

Telp  : 085720174977

Nih Informasi Perusahaan Pemodalan Startup

Daftar Perusahaan Pendanaan Startup

 
Buat kamu mencoba membangun startup sendiri. Maka perlu kamu tau, di Indonesia ada loh perusahaan pembiayaan startup. Atau, bahasa ekonominya Venture Capitalist (VC) -nya, tujuan adanya perusahaan ini selain soal untung juga membangun ekosistem entrepreneurship. So, jangan salah kalau berpikiran bahwa ini sama saja nanti kamu meminjam uang bermodal agunan di bank. Fokus mereka pure- business orianted tapi bukan pula pada profit oriented saja.

Para entrepreneur atau wirausaha seperti kita nanti akan membangun startup dulu, baik nantinya berbentuk usaha mikro, kecil, ataupun kelas menengah. VC akan ambil bagian membantu mengembangkan usaha kamu. Mereka tak segan buat mengucurkan dana pengembangan. Beda dengan investasi umumnya, VC lah yang menentukan apakah kamu layak dibiayai atau tidak. Nanti apakah perusahaan kamu akan berpotensi besar dan menguntungkan atau tidak.

Selain itu VC biasanya mendapat untung berupa pembagian saham. Kalau dilihat di mata kacamata orang awamnya seperti kita, VC adalah sekumpulan orang penghimpun modal buat investasi. Tentu investi tersebut punya resikonya tersendiri. VC asal Indonesia sendiri tak semuanya asli buatan orang Indonesia. Tapi tetap harus kamu apresiasi serta bisa menjadi satu rujukan buat kamu kumpul modal.

DG Incubation, Inc (www.dgincubation.co.jp)

Seperti alamat webnya memang perusahaan VC pertama ini memang, merupakan perusahaan asal Jepang, yang didirikan pada tahun 2009 -an. CEO -nya bernama Kaoru Hayashi. Merupakan satu perusahaan besar yang sukses membina PT. Bilna. Itu loh, e-commerce fokusnya memenuhi kebutuhan keluarga dan bayi.

Merah Putih (merahputih.co.id)

Merupakan besutan Indonesia asli. PT. Merah Putih Colony mengklaim bahwasanya perusahaanya fokus pada inkubator digital dan teknologi pertama di Indonesia. Contoh nyatanya ialah situs dan sosial media besutan mereka antara lain Dailysocial.net, MindTalk, Lintas.me, dan sebagainya. Menarik karena apa yang menjadi fokus investasi mereka justru di laman website. Yang mana dari pengalaman akan sulit jikalau diuangkan.

Grupara Inc (grapurainc.com)

Coworking space bagi kalian pemula dalam hal membangun bisnis startup. Disini, meski nanti belum mampu membuat portfolio bisnis kamu; pihak Grupara membuka tangannya. Mereka akan senang hatinya membantu mengembangkan produk melalui mentoring dan pengenalan jaringan buat angel investor. Bahkan ada sesi- sesi mingguan dimana para entrepreneur akan diundang saling membahas.

Wavemaker Labs (wavemakerlabs.com)

Fokusnya ada pada Asia Tenggara dan Amerika Serikat, Wavemaker fokus pada startup yang mampu jadi katalis atau dasar bagi perubahan positif dalam masyarakat. Bila kamu fokus pada startup buat menjadi ikon perubahan, sebut saja membuat bahan daur ulang atau teknologi terbarukan, mungkin memilih Wavemaker bisa menjadi pilihan. Harus menciptakan manfaat nyata tapi caranya berbeda. Mereka akan dengan senang hati menerima portfolio kamu.

Permulaanya entrepreneur seperti kamu akan mendapatkan 100 ribu- 500 ribu dollar. Tim penilainya bisa dibilang kelas berat, sosok Eric Manlunas, David Siemer, Paul Santos, Dennish Goh, Nix Nolledo, Jennifer Wilder Anderson, Lisa Riedmiller, Aditya Kumar, Chris Leong, dan Mave Marcos, dimana mereka punya kantor di Singapura dan Amerika.

Cyber Agent (cyberagent.co.jp)

Seperti sebelumnya, Venture Capitalist ini memang dari Jepang, dipimpin oleh Susumu Fujita, fokusnya yaitu membidik perusahaan- perusahaan internet. Mereka berharap menjadikan perusahaan tersebut terunggul di abad 21. VC satu ini sudah terhitung cukup lama berdiri yakni sejak 18 Maret 1998. Kemudian 5 bulan setelah diluncurkan mendirikan CyberClick, sebuah perusahaan periklanan online, dimana pada tahun 2000 membawanya masuk bursa saham Jepang.

Jumlah anggotanya ada 2789 perusahaan. Portfolio bisnisnya mencangkup 8,2 juta dollar (per- September 2014) yaitu Ameba Business, Internet Ad Business, Game Business, Media and Other Business, Investment Development Business, dan Vertex Venture.

Vortex Venture (vertexmgt.com)

Merupakan anak perusahaan Temasek Holdings didirikan pada 1988, fokusnya pendanaan aneka startup di kawasan Asia dan AS. Perusahaan ini diklaim telah membantu 150 perusahaan entrepreneurial yang mereka anggap mampu mewujudkan nilai dan prinsip. Mereka adalah perusahaan idealis berdasarkan nilai- nilai dan prinsip. Tercatat telah lebih dari 350 startup dibantu tersebar di kawasan Asia Pasifik, AS, Eropa Singapura, Hongkong, dan Taiwan.

Selain itu perusahaan berpusat di Singapura ini. Ternyata punya komitmen pendanaan pihak ketiga. Dimana mereka menadapatkan dana dari 90 VC berbeda, berekuitas di AS, Eropa, Asian dimana jumlah pemodal telah disalurkan 1,2 miliar.

Celebes Capital (celebescapital.com)

Perusahaan venture digawangi oleh perusahaan lokal. Dibawah bendera PT. Celebes Artha Venture awalnya dibentuk awalnya perusahaan investasi saham. Lanta karena booming startup membawanya menjadi salah satu venture capital asli Indonesia. Manajemen perusahaan saat itu tengah mengamati tren positif tumbuh kembang entrepreneurship.

Mereka juga mendirikan divisi khusus loh. Dimana fokusnya menangani UMKM pada tahun 2009, sejumlah proyek tercatat ditangani mereka yakni SMSFinance, WOWFinance, Asuransi Jaya Proteksi, Pan Pacific Insurance, dan sebagainya. CC sendiri adalah perusahaan yang tak kaku soal investasinya. Atau tidak selalu tentang teknologi. Mereka menyentuh aneka bisnis, seperti asuransi, otomotif, multinansial, pertambangan, pertanian, dan sebagainya.

Sovereign's Capital (sovereignscapital.com)

SC memfokuskan diri di startup pembiayaannya dari angka 1 juta sampai ke 10 juta dollar. Fokusnya SC adalah meraup untung jelas dan arah tujuannya jelas, pertumbuhan pesat menjadi fokusnya.Tim SC antara lain ada Henry Kaestner, yang berpengalaman dibidang industri, kemudian ada Andre Mann, Luke Roush, David Tjokrorahardjo, dan Tom Daren. Tak tanggung- tanggung juga melibatkan ada 50 orang penasihat investasi.

Mereka para penasihat mencangkup keahlian investasi teknologi informasi dan konsumer. Kantornya berada di Durham, AS dan kawasan SCBD, Jakarta.

Golden Gate (goldengate.vc)

CV menginvestasikan di investasi seed atau awal, sudah sering menyambangi Malaysia, Singapura, Vietnam, Filipina dan Indonesia. GG menyediakan mentoring startup ketika memberikan sumber pendanaan. Mereka juga aktif  bekerja sama dengan JFDI Asia melalui bootcamp startup. Kegiatan yang diadakan 100 hari yang biayanya 25 ribu dollar. JFDI juga mambantu pengusaha hingga meluncurkan produk.

Tim -nya berbasis di Singapura, meliputi Vinnie Lauria, Jeffry Paine, Paul Bragiel, Michael Lints, Jeremy Yap, Justin Hall dan Marissa Soeryadjaya.

GREE Ventures (greeventures.com)

GV ini relatif dikenal di Jepang dan Indonesia melalui BerryBenka, Luxola, UrbanIndo, Yoyo, StarFestival, Geniee, Retty, Kaizen, Platform Inc, Lancers, Somewrite, Ayannah, Finch, Ticketstreet, dan terakhir Bukalapak.com. Dinahkodia oleh CEO Yusuke Amano, telah bergerak jauh diantara dua negera Jepang dan Indonesia. Salah satu startup sukses didanai oleh mereka adalah PT. Pricearea Andalan Prestasi, merupakan situs online perbandingan harga tanah di Indonesia.

Idea Box (ideabox.co.id)

Merupakan bentuk kerja sama Indosat bersama Mountain Partners AG dan didukung oleh Ooredoo Group. Fokus kepada startup telekomunikasi, media, dan teknologi. Entrepreneur akan mendapatkan program dari mereka selama 120 hari. Selepas program akselerasi, kamu akan mendapatkan pendanaan 100 ribu dollar dan diwajibkan meluncurkan satu produk ke pasaran.

Mitra dari Idea Box sendiri sangat lengkap loh. Ada Jakarta Founder Institute, Mobile Monday, Silicon Straits, Microsoft, Intel, Qualcomm, Cisco, dan Amazon. IB memang punya jaringan luas membuatnya jadi paling layak buat kamu coba. Bahkan bisa saja mencapai kancah global jikalau kamu memang punya satu produk andalan. Selain itu sosok- sosok dibalik Idea juga merupakan tokoh entrepreneur mumpuni.

Sebut saja Andy Zain, Sebastian Togelang, kemudian dari manca negaranya ada Arne Van Looveren, JP Ellis, dan lain- lain.

Gobi Partners (gobivc.com)

Berdiri tahun 2002 fokusnya mengambil pendekatan unik "investasi hipotesis". Maksudnya ialah berinvestasi mengikuti arah pasar berlaku. Mereka mengejar tren teranyar. Namun, masih didasari prinsip dasarnya, Gobi memang banyak bergerak di Tiongkok tapi juga menyasar pasar Indonesia. VC ini bergerak mengelola 5 pendanaan, punya enam perwakilan baik Tiongkok, Hong Kong, dan Singapura.

Fokus mereka juga investasi dikawasan Asia Tenggara juga. Digawangi oleh Avery Li, Bruce Yang, Filippo Huang, Ceres He, dimana mereka memilik komptensi dibidang keuangan dan investasi.

GEPI (gepi.co)

Kependekan dari Global Entrepreneurship Program Indonesia. Didirikan pada bulan Desember 2011, GEPI bertempat di DBS Tower Jakarta, mempunya kekuatan super ekstra. Lantaran didukung oleh pengusaha veteran yaitu Ir. Ciputra, Jakoeb Oetama, Chris Kanter, Shinta W. Kamdani, Guiseppe Nicolosi, dimana dari Ciputra Group sendiri terjalin suatu kerja sama -yakni CGI Ciputra GEPI Incubator. Selain mendukung startup juga memberikan pelatihan.

Konsepnya setengah tahun sekali CGI akan menerima startup kamu. Contoh- contoh startup sukses dikelola oleh perusahaan Ciputra ini antara lain Bornevia, Polatic, Wootag, Tripvisto, Wavoo dan lain- lain.

ANGIN (gepi.co/angin)

Bagian dari perusahaan diatas tapi merupakan bagian dari Angel Investment. Pertama di Indonesia Angel Investment Network ini telah menerima banyak aplikasi startup. ANGIN didirikan tahun 2012, startup -nya seperti BerryKitchen.com, Wangsa Jelita, Marguerite Nougat, yang mana diperkuat sejumlah pengusaha muda wanita seperti Mee Kim, Sheila Tiwan, Svida Alisjahbana, dan lainnya.

Rakuten Ventures (global.rakuten.com)

Merupakan bagian dari Rakuten Group, merupakan sebuah perusahaan investasi untuk bisnis tahapan seed atau pendanaan dan early stage atau awalan. Sudah berdiri sejak

Kenapa Pengusaha Kaya Harus Ambisius

Artikel Bisnis: Bijak Entrepreneur Alibaba 

 
"Jika Kamu masih miskin di usia 35 tahun, kamu pantas!" Jack Ma
 
Ia lantas berkisah:

Sebelum menemukan Alibaba, dia mengajak 24 orang kawannya, mereka membahas tentang kesempatan bisnis macam apa. Ketika membahas dua jam lamanya -mereka sama- sama kebingungan. Tak menemukan apa rencana mereka. Jack Ma pun berinisiatif menyebutkan rencananya. Sebuah rencana bisnis mengalahkan raksasa Amazon. Apakah respon temannya? 23 dari 24 orang menolaknya...

Alasannya terutama bahwa ia tidak tau sama sekali soal internet.

"Kamu tidak tau apapun tentang Internet, dan paling utamanya, kamu tidak punya modal awal membangun startup untuk ini.bla.bla," kenang Ma.

Cuma ada satu teman baiknya yang bekerja di Bank. Responnya pun standar menurut kami. Intinya kalau kamu mau mencobanya, cobalah. Jika apa yang kamu kerjakan tidak sesuai, kembali lah ke tempat semula. Ma memikirkan perkataan sok bijak ini. Terus, hingga pagi tiba, ia memutuskan mengerjakan Alibaba meski 23 orang temannya menolak.

Ketika memulai Alibaba ada penolakan keras dari keluarga dan teman. Mengingat kembali, masalah utama seorang Jack Ma bukanlah kepercayaan diri, tapi ketidak tahuan dan dorongan untuk menyerah dari orang disekitarnya.

"Tidak masalah apa yang seorang lakukan, apakah gagal atau kesuksesan, pangalam itulah nilai dari kesuksesan itu," pikirannya mencoba merasionalitaskan kegilaannya.

Kamu miskin, karena kamu tidak punya ambisi. Bayangkan jika ide cemerlang itu tanpa didasari hasrat lebih besar dari keinginan bahkan mendekati obsesi. Itulah kami sebut ambisi sebuah obsesi terarah yang punya tujuan kedepannya. Ambisi memiliki idealisme. Punya tujuan besar kedepannya dalam hidup seseorang yang harus dicapai. Maka:

1. Kamu miskin karena tidak ada hasrat buat hidup kaya
2. Kamu miskin karena tidak punya pandangan jauh'
3. Kamu miskin karena tidak bisa melawan kepengecutan mau
4. Kamu miski karena kurang keberanian dan fokus (determinasi)

Kenapa harus ambisius, dikutip lebih dalam lagi, bahwa ada tiga poin kenapa harus ambisius:

1. Dengan ambisi akan melawan ketidak percayaan diri dan memaksimalkan potensi
2. Dengan ambisi kamu bisa tahan banting, terus belajar hal baru membangun perfeksionis
3. Dengan ambisi kamu bisa menolak keanehan, menciptakan keajaiban tidak semua orang bisa.

Tulisan ini dikutip dari artikel di Asianentrepreneur.org, dimana penulis aslinya lengkapnya bernama Zach Ho dari Vulcan Post. Menurut kami, pengusaha ada baiknya membedakan ambisi dan obsesi, obsesi itu beda sama ambisi loh. Ambisi punya cara, tujuan, dan dorongan sama besarnya dengan ambisi. Bedanya obsesi itu akan merusak jika gagal sementara ambisi adalah bisa menahan diri; meski gagal.

Penemu Karet Gelang Warna- Warni Loom Band

Profil Pengusaha Cheong Choon Eng

 
Sosoknya memang jaranglah terekspos. Lebih menarik mengekspos kisah dari Pangeran dan Putri Inggris, Kate Middleton dan Prince William, yang ternyata penggemar karet gelang unik ini. Sebuah mata kamera menyorot keduanya mengenakan gelang Loom Band di Yorkshire. Padahal ada sosok penemu bukan langsung jadi atau merupakan karya perusahaan mainan manapun. Atau juga orang- orang lebih suka mengekspos kisah sukses berjualan karet Loom Band.

Seperti kisah Helen Wright dan Kathryn Wright, yang menjual gaun terbuat dari Loom Band hingga miliaran rupiah. Kisah penjualan £170,000 spektakuler dari eBay yang sempat menjadi headline berbagai media di Inggris. Tapi siapa sangka sosok dibaliknya justru hidup lebih sederhana. Ia memang kaya. Akan tetapi tak spekatkuler digambarkan sosok- sosok diatas.

Perkenalkan namanya Cheong Choon Eng, dia lah penemu asli Loom Band, seorang penemu yang kaya raya berkat produknya. Mungkin miliarder akan terlihat modis, tapi sosoknya justru sangatlah humble. Tampak biasa saja -padahal keuntungan perusahaanya begitu besar.

Dia menjadi kaya karena karet warna- warni ini. Kesemuanya berkat karet yang bisa dijadikan gelang cuma bermodal alat plastik. Menyenangkan karena anak- anak diajari motoriknya, imajinasinya, dan ketelitian buat memadu- padankan setiap warnannya. Cheong sendiri masih hidup sederhana. Tinggal di rumah lamanya dan mengendarai mobil lamanya di Amerika. Pria 45 tahun asli Malaysia, yang memutuskan tinggal di Amerika selama 23 tahun lebih.

Dia menikahi seorang wanita bernama Fen. Mempuanyai dua orang putri bernama Teresa, 16, dan Michelle, 13 tahun. Seorang mantan teknisi Nissan, dimana ide awalnya Loom Band berasal dari teknologi sabuk pengaman karyanya -kemudian menjadi sumber kekayaannya sekarang. Kesemuanya berubah drastis ketika adanya satu pristiwa mengingatkannya.

Ketika itu anak- anak gadisnya tengah asik bermain gelang karet. Anak- anaknya tengah asiknya membuat gelang dari karet.

"Hei, saya tau bagaimana membuat ini. Mungkin ini akan menarik kalian," kenang Cheong.

Hidup sederhana

Tumbuh dan besar di pinggiran Malaysia, membuatnya sekeluarga tak punya mainan. Ketika Cheong masih lah kecil butuh kreatifitas buat bermain, jadilah ia membuat layang- layang, atau bermain pasir dan juga asik membuat tali dari karet gelang. Itulah masa kecil seorang penemu Loom Band atau karet pelangi. Ayahnya bekerja di pabrik getah karet milik kakeknya. Dia sendiri sering diajak melihat- lihat ke sana. Ayahnya lalu memperlihatkan hasil karyanya.

Dia memperlihatkan bagaimana getah karet mengalir. Cheong ingat betul bagaimana itu mengalir menetas dari batang pohon karet. Selepas sekolah, ia memutuskan ingin menjadi teknisi, jadilah ia masuk ke universitas di lokal Malaysia. Kisah rasis pernah dirasakannya. Dimana di Malaysia jumlah murid etnis Chinese dibatasi di setiapnya.

"Seperti kebanyakan teman saya, saya harus keluar dari Malaysia buat berkuliah di universitas," terangnya.

Dia bersama kakak laki- lakinya medarat di Amerika. Tepatnya di Kansas pada hari bersalju di musim semi tahun 1991. "Saya belum pernah melihat salju sebelumnya dan baru bisa berbahasa Inggris," kena Choeng. Ia ingat saat itu berpikir ketika dirinya berteriak; tidak akan ada yang mendengar. Dia benar- benar berada di dunia baru.

Setahun selepas lulus kuliah, ketika itu ekonomi di Asia runtuh, ketika itu teman sekampunya memilih pulang kampung; mereka malah tak bekerja. Sementara itu di 1997, ekonomi di Amerika justru tengah naik daun, jadilah seorang teknisi mesin ini bekerja mudah. Dia mulai membangun karir sebagai teknisi keamanan mobil di kawasan Detroit. Dia senang akan pekerjaannya. Tapi tidak senang karena itu menyedot perhatiannya. Ia bahkan tak bisa melihat kedua putrinya.

Mereka sembilan dan 12 tahun, dan tampat jauh darinya. Suatu hari selepas bekerja, ia sempat melihat dua gadis cantiknya bermain karet. Dia berpikir sejenak, "Hei, saya tau bagaimana membuat ini. Mungkin ini akan menarik mereka," kemudian diambilnya beberapa karet. Dia menggunakan cara membuat tali lompat di Malaysia. Cheong kemudian membuat gelang dari beberapa karet. Sayangnya, hal itu tak berhasil, tidak bisa menyatukan mereka.

Mungkin jenis karetnya beda dari apa yang di Malaysia. Kemudian Cheong pergi ke ruang bawah tanah, ia kemudian mengambil kardus dan menempelkan jarum- jarum pin diatas. Dia kemudian menyatukan mereka jadi satu secara zigzag; seperti bentuk berlian. Itu ternyata bekerja sangatlah baik. Hari berikutnya, kedua anak gadisnya memakai gelang warna- warni karyanya ke sekolah. "Saya menjadi pahlawan para tetangga hanya semalam," kenangnya.

Putrinya kemudian memintanya membuat gelang lagi. Dia adalah Teresa, anak tertuanya, yang menyarankan itu dijual saja.

"Saya menghabiskan enam bulan mengembangkan produk dan dirancang 28 versi yang berbeda. Saya masih bekerja penuh waktu di Nissan, jadi saya akan tinggal sampai tiga atau 04:00 setiap pagi," kenangnya, inilah awal sukses Loom Band.

Kerja pintar

Hal paling susah menjadi pengusaha berkeluarga adalah meyakinkan. Ia merasakan susahnya meyakinkan satu keluarga apalagi istrinya. Itu sebelum ia memutuskan keluar dari Nissan. Dia mencoba meyakinkan sang istrinya langsung. Cheong mengambil beberapa karet karyanya. Mulai meletakan satu per- satu karet hingga membentuk cincin. Dia kemudian meletakannya ke jari istrinya. Inilah ketika keputusan ada semuanya ada di tangan wanita.

Ia jor- joran menginvestasikan semua uangnya ke Loom Band. Yaitu ada $10.000, ialah uang tabungan milik keluarga yang kemudian digunakan. Dia membuat perangatnya Loom Band Kit. Kemudian soal karetnya, ia memesan dari China sebanyak 2.000 lb (907kg). Dia menciptakan perangakatnya sama seperti konsepnya dulu.

"Saya menghabiskan berbulan berkeliling toko mainan di Michigan bersama putri saya, mencoba menjual loom band," kenang Cheong.

Tidak ada yang tertarik. Masalahnya orang- orang tidak paham cara kerjanya. Jadilah Cheong mengaja satu keponakan dan kedua putrinya membuat video You Tube. Nah, dari marketing itulah karet gelang warna- warni menjadi tren tersendiri. Mereka cukup menjelaskan cara kerja alatnya dan jadilah gelang cantik. Di Juli 2012, Cheong mendapatkan pesanan dari toko di Alpharetta, Georgia, pesananya cuma 12 perlengkapan Loom Band.

Dua minggu berjalan, seketika satu toko tersebut mendadak meminta lagi, bahkan tak tanggung- tanggung; mereka memasan $10.000. Ketika dia bersama istrinya melihat itu; mereka melotot. Awalnya dia menyangka ini sebuah kesalahan. Namun, pemilik toko mengkonfirmasi tersebut. Sejak itulah permintaan akan Loom Band terus meningkat setiap bulan. Bahkan di Desember 2012, penjualannya mencapai angka $200.000 di penjualan dalam sebulan.

"Saya mengambil "liburan" tiga bulan dari Nissan, tapi tak kembali lagi," kenang Cheong.

Perjalanan adalah keajaiban seperti bagaimana mainan karet ini. Semuanya dibentuk indah pada waktunya, dimana keluarga bangsawan Inggris memakai atau juga Paus Francis juga. Akan tetapi kesemuanya taklah mudah dimana pernah terjadi kesalahan. Dimana 10.000 perlengakapan besinya salah bentuk. Pengaitnya buat mengaitkan gelang salah arah. Ketika itu, Cheong memutuskan membetulkannya satu per- satu, bahkan sampai waktu satu tahun.

Untungnya, ia bersama sekeluarga berhasil menjual $40 juta, dan bahkan berganda di tahun berikutnya. Ada masalah lagi menyusul. Ketika peniliti di Inggris menyebut karetnya bisa berbahaya. Dimana ada anak buta karena terkena karet. Adapula kisah seorang anak gadis aliran darahnya terganggu. Dimana ia memakai satu cinci karet terlalu ketat di jarinya. Tapi disisi lain disana, ada sepasang wanita menjual gaun Loom Band di eBay senilai miliaran rupiah.

Dia masih memandang rumah lamanya, "wow, itu dimulai dari meja ruang makan kami."

Stephen Hawking Setuju Anti- Senjata Cerdas

Ayo Hentikan Pengembangan Senjata Cerdas

Benarkah kisah Terminator akan menjadi kenyataan. Faktanya perlu kamu tau beberapa peneliti tengah asik- gencarnya mengerjakan AI. Apakah itu AI, adalah singkatan dari Artificial Intelligent atau bisa kecerdasan buatan, dimana update terberunya adalah teknologi komputer yang mampu memperbaiki diri sendiri. Dimana ada software cerdas mampu membaca dan memperbaiki dirinya sendiri. Bukan tanpa resiko tingkat tinggi ini pun sudah disadari oleh banyak peneliti.

Yang terbaru adalah rumor pengembangan senjata cerdas. Pemerintah Amerika Serikat dikabarkan tengah (atau sudah) mengembangkan hal semacam ini. Terbaru adanya perusahaan swasta Amerika mengikuti jejak perusahaan asal Jepang; robot Kurata dari Suidobashi Heavy Industry.

Untuk mencegah hal tak terduga 1.000 orang peneliti robot dan teknologi AI, bersama- sama menyetujui komitmen bersama. Tak cuma mereka ada pula sosok- sosok terkenal di dunia teknologi. Dua diantaranya bisa dibilang manusia paling berpengaruh dalam teknologi. Elon Musk, salah satunya memang dikenal fobia- akan teknologi, meski merupakan pemilik perusahaan mobil listrik Tesla. Satu orang lain yaitu jenius Stephen Hawking.

Bahkan komiteman berupa surat pernyataan ini telah resmi dikirimkan. Diluncurkan ketika International Joint Conference on Artificial Intelligent di Buenos Aires, Argentina, terutama membahas tentang rencana pihak dari militer mengembangkan.

Isi suratnya.

Artificial Intelligence (AI) teknologi telah mencapai titik di mana penyebaran sistem tersebut - praktiknya jika legal - akan layak hanya dalam tahunan, tidak sampai puluhan tahun, dan taruhannya tinggi: senjata otonom telah digambarkan sebagai revolusi ketiga dalam peperangan, setelah mesiu dan senjata nuklir.

Jika ada kekuatan militer besar mendorong maju pengembangan senjata AI, perlombaan senjata global hampir tak terelakkan lagi, dan titik akhir dari lintasan teknologi ini jelas: senjata otonom akan menjadi  Kalashnikov of Tomorrow.

Hawking dan Musk memang sudah sangat khawatir tentang hal ini. Selain mereka ada pula satu sosok dari pendiri Apple Steven Wozniak, kemudian ditambah nama CEO Google DeepMind Demis Hassabis, lalu ada profesor Noam Chomsky dan Google Director of Research Peter Norvig. Dalam satu penyataan terakhirnya adalah:

"Kami percaya bahwa AI memiliki potensi besar mendapatkan keuntungan kemanusiaan dalam banyak cara, dan bahwa tujuan lapangannya harus fokus dilakukan. Mulai perlombaan senjata AI militer adalah ide yang buruk, dan harus dicegah dengan larangan senjata otonom ofensif di luar kendali manusia bermakna. "

Ciri Toko Online Terpercaya Harus Apa

Artikel Bisnis: Jangan Takut Beli Online

 
Kenapa banyak penipuan di dunia maya karena seiring mudahnya berkomunikasi. Kamu kirim uang, blokir akun, dan selesai sudah perjalanan jual- beli kamu. Itulah sebabnya semakin toko online terpercaya ada. Maka itu akan semakin banyak menghasilkan. Jangan ragu akan marketing dari mulut ke mulut atau kalau bicara sosial media yaitu dari satu link ke link lain. Bicara tentang toko online terpercaya, tentang apa ciri- ciri toko online terpercaya.

Penulis menemukan banyak referensi. Tapi kali ini, kita akan membahas, "ciri- ciri toko online terpercaya menurut ciputra". Lebih tepatnya diambil dari laman Ciputra Entrepreneurship, sebuah situs informasi bisnis entrepreneur dari penjuru dunia. Seiring menjamurnya penipuan online atau penipuan toko online, maka juga seiring kurang dipercayanya berbelanja online. Hanya saja, ternyata ini tak menurunkan minat pembeli loh, justru membuat mereka semakin hati- hati.

Disisi lain para pengusaha muda aktif mengambil ceruk didalamnya. Mereka mencoba membangun konsep kepercayaan tingkat tinggi. Mengenai baranya dari pakaian bahkan batu akik sudah bisa dijual online. Rasa takut itu masih ada namun tak memungkiri kemudahan bertransaksi jadi bukti. Kamu tak perlu jauh- jauh ke Pekalongan cuma buat beli stok baju batik. Rasa takut adalah wajar, karena disana para pengusaha juga aktif meyakinkan.

Pada akhirnya akan terlihat ciri- ciri toko online terpercaya itu sendiri. Ketakutan bahwa pembeli tidak bisa bertemu langsung penjual mulai hilang. Kunci sukses berbisnis online adalah rasa percaya diri ditambah sikap menjaga integeritas kita. Bagaimana kunci sukses membeli barang online. Itulah mengapa perlu kamu tau dulu ciri- cirinya. Cirinya toko online tersebut pantas dipercayai atau tidak. 

Lanas, apakah ciri- ciri toko online terpercaya menurut Ciputraentrepreneurship.com?

1. Memberikan informasi bisnis

Mereka pemilik toko online harus mampu memberikan informasi selengkapnya. Tidak berlebihan pula dalam hal menawarkan produknya. Mereka akam memberikan identisa asli dimana mereka tinggal cuma- cuma. Juga termasuk alamat email, nomor telephon pribadi, bahkan akun media sosial, sampai juga dimana mereka bekerja.

Menurut penulis sendiri brand- awareness juga termasuk di sosoknya. Pengusaha harus berani menunjukan jati dirinya didepan publik. Untuk jaman sekarang, siapa sih gak bangga menyandang nama pemilik sebuah produk atau usaha. Ini termasuk memberikan informasi akses seluas- luasnya. Karena kita tau namanya link bisa dibentuk dari mana saja.

2. Menampilkan desripsi produk

Biasanya toko online baik akan memberikan deskripsi lengkap. Bahkan menyampaikan hal- hal sangat detail termasuk ketersediaan barang per- hari. Untuk foto pun tidak menggunakan foto sembarangan. Kalau bisa penulis ambil contoh toko online milik Dea Valencia, pemilik toko online Batik Kultur, yang menggunakan diirnya sendiri sebagai model produknya dan masih banyak lagi. Cara ini dianggap ampuh karena konsumen bisa mengukur dirinya sendiri.

Dea bukanlah model -tubuhnya pun layaknya wanita normal. Jadi kalau orang beli bisa mengukur diri sendiri bisa kelihatan kekecilan atau butuh ukuran lebih besar. Nah, sang pemilik toko juga harus memberikan juga informasi lengkap termasuk ketersediaan ukuran besar. Pemilik toko online juga harus tau jenis kainnya atau bahkan cara mencucinya untuk produk pakaian.

3. Memberikan pelayanan baik dan cepat

Pembeli butuh pelayanan prima. Maka pemilik toko online yang baik harus sigap. Harus melayani baik dan cepat menanggapi keluhan. Bahkan tak jarang pemilik toko akan ditanyai banyak hal. Ini wajar kok buat pembeli bertanya macam- macam. Nah, toko online baik akan menerima aja, justru kalau mereka menolak pertanyaan- pertanyaan pembeli; patut dipertanyakan. Tanyalah seputar produk toko online jual. Jikalau baru ditanya awal- awal sudah merasa tak direspon.

Ada baiknya kamu memikir ulang kebenaran toko online. Bahkan penulis pernah dengar di acara Hitam Putih atau apa (lupa). Pembeli selayaknya bertanya- tanya, meminta kejelasan akan produk dibelinya, bahkan seolah diwajibkan penjual memberikan gambaran real time.

4. Menggunakan fasilitas rekening bank

Pemili toko online baik akan menfasilitas banyak rekening berbeda. Tak akan menyukarkan cuma satu nama rekening saja. Tujuannya apalagi kalau bukan mempermudah transaksi online. Penulis sendiri pernah dengar ada satu kasus toko online. Dimana penipu menggunakan rekening palsu, dimana rekening itu milik toko asli, dimana penipu tujuaanya bukan mendapat uang tapi produk gratis.

Kasusnya ada penipu menawarkan produk elektronik. Mereka menawarkan harga lebih murah dari harga pasaran, menggunakan foto produk asli, tapi ternyata itu milik toko lain. Ketika pembeli membayar buat itu dikirimlah uang ke rekening toko online asli. Tapi si penipu mengaku dialah yang membeli. Ketika pembeli itu menanyakan ke si penipu kontak ditutup. Sementara pembeli melaporkan rekening toko online tak tau apa- apa.

Hasilnya, penipu dapat barang, pembeli melaporkan toko online asli, toko online asli tempat penipu membeli kena blokir rekening; tanpa sadar namanya dipakai. Dengan menampilkan multi- rekening diharapkan ada satu kepercayaan kepimilikan toko. Bahkan bila perlu cobalah memanfaatkan layanan rekening bersama.

5. Memberikan garansi

Selalu ada garansi pengebalian barang atau uang kembali. Kalaupun tidak ada, penjual haruslah punya satu strategi khusus termasuk menyiapkan rekening bersama. Atau, penjual diharapkan bisa melakukan garansi berupa layanan tracking produk pembelian. Maksudnya, membolehkan pembeli mendapatkan cek keadaan produk dibelinya secara real time; bahkan sampai ke tahap pengiriman.

6. Menampilkan testimoni

Sayangnya, testimoni bisa saja dipalsukan, oleh karena itu kamu harus berhati- hati mengenai testimoni ini. Memang buat toko online baru akan sukar cari testimoni. Oleh karena itu testimoni bukan patokan mutlak bahwa toko online terpercaya atau tidak; penulis lebih ke pemberian garansi.

Itulah beberapa ciri toko online terpercaya menurut Ciputra Entrepreneurship. Sebetulnya masih banyak lagi bisa digali akan dari internet. Penulis akan mencoba mencarinya lagi buat kamu. Jadi tetaplah update apa- apa yang perlu kamu tau sebelum membeli barang. Pastikan harga dari produk dibeli itu rasional dari harga pasaran. Selain itu, sebagai tambahan, penulis melihat kebanyakan penipu menjual produk elektronik atau pembelian partai besar.

Jadi kalau mau beli barang elektronik lebih baik di situs eCommerce besar atau kalo produk pakaian beli lah satuan meski jatuh barangnya mahal.