Biografi Nadiem Makarim Bos Gojek Siap Menderita

Biografi Pengusaha Nadiem Makarim

 
Dunia startup memang keras bahkan menuntut pemiliknya berpuasa dulu. Walau biografi Nadiem Makarim ini sangat bagus bukan berarti langsung sukses. Pengalaman di perusahaan asing seperti McKinsey langsung mentah.

Gojek belum memiliki fitur peta canggih kemana saja. Mereka masih menggunakan cara kuno yakni ojek pangkalan. Bedanya Nadiem membuat pengguna bisa mengundang jasa mereka. Tak perlu lagi berjalan jauh panas- panasan mencari ojek.

Bisnis Ojek Pengkolan

Pada tahun 2015, kemacetan Jakarta semakin parah dan banyak solusi hadir. Salah satunya pekerja dadakan berbekal montor mengantarkan orang. Transportasi umum memang tidak nyaman. Begitu pula ojek masih jadul tetapi mempunyai kelebihan luar biasa.

Nadiem menyadari bahwa motor bisa melewati macetnya Ibu Kota. Selain itu tidak perlu berdesakan dalam ruangan sempit pengap. Ojek pangkalan sendiri masih berkumpul di tempat- tempat tertentu, alhasil orang harus berjalan sampai jauh demi naik ojek.

Tidak semua penumpang memiliki kendaraan bermotor sendiri. Disisi lain kehidupan pegawai butuh ketepatan waktu. Nadiem menjadi pemakai layanan gojek tersebut. Nah, dari sinilah dia menemukan ide, ada masalah yang perlu Nadiem perbaiki ke depan mengenai ojek.

Pernah bekerja untuk McKinsey dalam bidang global riset dan konsultasi. Nadiem tertarik masuk ke dalam usaha startup melalui ini. Apalagi dia sempat menjadi managing director Zalora, dimana kerja sama dengan Rocket Internet, mengembangkan salah satu startup eCommerce.

Lain Gojek membutuhkan banyak sentuhan langsung pendiri. Nadiem sempat terseok lantaran ojek bukanlah transportasi masal berijin. Awal dia memiliki 20 orang tukang ojek, call center, dan lewat pemasaran sangat tradisional.

Idenya ojek dapat dipesan kapanpun, dimanapun, dan memiliki tarif jelas. Demi memahami sistem mereka bekerja. Nadiem tidak segan berkumpul dengan mereka tukang ojek. Gojek ini bukan sekedar berada di waktu tepat dan situasi tepat.

Melainkan Nadiem menemukan kesempatan diantara kemajuan teknologi. Nadiem berhenti bekerja di Zalora dan mendirikan Gojek pada 2011.

Ia lebih senang memakai ojek ketika pulang dan pergi kerja. Padahal dia mempunyai kendaraan roda empat pribadi. Padahal memakai mobil lebih nyaman dan aman dibanding ojek. Tetapi faktanya ia malah kecelakaan ketika memakai taksi hampir 5 kali.

Naik ojek aman Nadiem sepakat karena pengalaman pribadi. Dia sempatkan waktu bertemu mereka di pangkalan. Sembari mengobrol diketahuilah kebanyakan mereka cuma menunggu. Waktu mereka habiskan mangkal. Ia juga menyadari bahwa tukang ojek memiliki solidaritas tinggi sesamanya.

Rahasia mengapa Nadiem tidak kecelakaan karena naik ojek. Para tukang ojek pangkalan melakukan sistem gantian. Satu orang yang belum mendapatkan tarikan maka akan diberi. Sudah giliran, malah kebanyakan sepi, dan masih pula diragukan soal keamanan naik ojek ini.

Ia melakukan riset menemukan semua kelemahan ojek. Jaman dulu masih ponsel makan manfaatkan itu untuk mencari penumpang. Orang tidak perlu lagi datang menuju pangkalan. Belum lagi tingkat keamanan ditingkatkan karena memiliki perusahaan bernaung.

Tukang ojek tidak harus mangkal dan sudah pasti terdaftar jelas. Tingkat keamanan ditinggikan jadilah lebih dipercaya. Orang yang pesimis mulai melihat ojek memiliki fleksibilitas. Tidak terasa pria yang lulusan Harvard Business School, menjadi juragan 10 karyawan dan 20 tukang ojek.

Kembangkan Gojek

Dia memang mencintai ojek sebagai kendaraan harian. Berkat sistem tepat, ia mampu mengolah ini menjadi angkutan berkualitas layaknya taksi. Awal Gojek belum memakai sistem ponsel pintar ya karena belum ada. Begitu teknologi mencukupi maka Nadiem langsung merubah cara berbisnisnya.

"Saya rasa banyak orang- orang dulu tidak percaya ojek bisa seprofesional sekarang dan terpercaya seperti ini," ujarnya kepada Liputan6.

Inilah cikal ide pengembangan bisnis ojek ke depan. Nadiem sempat frustasi diawal- awal memberi keyakinan. Tidak dipungkiri citra ojek dijaman dulu memang kurang baik. Dari segi kebersihan, dan lagi keamanan termasuk sistem ongkos yang asal tembak.

Nadiem telah mengenal mereka secara personal hingga berempati. Ia sadar bahwa sektor ini punya nilai keluhuran. Awal dia harus ahli dalam bidang perojekan barulah memakai teknologi. Beruntung belum banyak pengusaha melirik ojek dan memiliki tekat seperti Nadiem.

Nadiem terus mendorong teknologi masuk ke dalam perusahaan. Bahkan mengajak ahli IT untuk bisa bersaing dengan industri lain. Kita bisa lihat industri keuangan telah memiliki teknologi canggih. Di taksi juga, namun Nadiem ingin lebih cepat melesat melebihi apa diberikan mereka ke konsumen.

Teknologi smartphone memberikan peta serta ketepatan pemesanan lebih tinggi. Bertahap dia mulai melirik jenis usaha lain yang bisa dionlinekan. Ada intertainmen, jasa pengantaran makanan dan barang, jasa kebersihan, dll.

Diwaktu bersamaan bisnis angkutan taksi aplikasi meraja lela. Termasuk Grab, yang dibesut oleh temannya bernama Anthony Tan, dan disinilah Nadiem berkaca. Teknologi merupakan cara terbaik memperbaiki keruwetan sistem ojek.

Bila pengusaha diluar fokus mengerjakan kendaraan roda empat. Nadiem mengaggap gojek lebih masuk akal untuk kemacetan Jakarta. Setelah itu, pria kelahiran Singapura, 4 Juli 1984, yang tidak segan masuk ke bisnis angkutan roda empat.

Ia bahkan mampu memaksa Anthony Tan masuk bisnis ojek. Padahal di negara lain angkutan seperti ojek hampir tidak ada. Pasalnya orang masih menganggap motor tidak aman. Anthony yang memaksa Nadiem terus berkembang.

Persaingan sengit yang sebenarnya dilakukan dua orang saling mengenal. Bumbu- bumbu berita itu memang memanaskan. Gojek tidak jauh dari sosok Kevin Aluwi. Sosok dibalik teknologi terdepan perusahaan terintegrasi.

Kevin memiliki latar pengolahan data dan business intelegent dalam dunia bisnis. Kevin baru masuk ke Gojek pada 2013 silam.

Roihatul Jannah Pengusaha Boncengan Anak

Profil Pengusaha Roihatul Jannah

   

Nama Roihatul Jannah pengusaha boncengan anak. Pengusaha 29 tahun yang mendadak terkenal kala itu setelah inovasinya menang perhargaan. Dia dulu memenangkan lomba Shell LiveWIRE Business Start-Up Award 2008, pada 11 April 2008.

Berkat inovasi Helmiat Bonceng Bocah, cita- citanya menjadi pengusaha sejak lama akhirnya tercapai juga. Konon saat itu, Iat (nama panggilan) tengah menghadapi sulitnya menemukan kursi untuk membonceng putrinya yang duduk di playgroup.

Dia berkreasi sebisanya agar sang putri bisa duduk nyaman. Ia berkisah pada saat itu keluarganya tinggal di kelurahan Sukamaju Baru, Depok, Jawa Barat. Dia sering mengantar anaknya, Hasnah, yang masih 3 tahun ke playgroup di Kelapa Dua dimana jaraknya mencapai 6km.

"Hasna (anak bungsunya) sekolahnya jauh karena memang mencari yang bagus," jelasnya. Iat pun mengantar anaknya dengan sepeda motor. Tetapi ternyata si kecil sering terlihat mengantuk ketika duduk.

Mencari Solusi Masalah

Demi keamanan, ia meminta saudara untuk menjaganya tetapi tidak bisa setiap hari. Mulailah terpikir membeli kursi balita. Tetapi ternyata tidak ada orang menjual produknya khusus dipasang di sepeda motornya. "Saya tanya ke toko hingga nyari di internet, nggak ada yang jual," tuturnya.

Dia memang memiliki bakat desain sejak masih sekolah dasar, bahkan sampai sekarang. Ketika akan membeli kursi atau meja, maka ialah yang mendesain.

Dia pun segera mendesain alat keamanan khusus motor itu.

"Saya melihat di motor, kira- kira alat ini bisa dipasang di bagian yang mana. Ternyata ada peluang, lalu saya minta tolong ke bengkel las. Desainnya seperti ini, bahannya dari satainless. Tapi kan harus ada bantalnya, biar enak. Awalnya sederhana," terangnya, melalui Tabloid Nova.

Akhirnya Iat mendesain sendiri kursi itu buat si bungsu, "proses mendesainnya sangat cepat, sehari jadi," katanya. Setelah itu dia membawa desainnya tersebut ke tukang las untuk dibuatkan,  esoknya kursi bonceng bocah sudah jadi. Ia memakainya untuk mengantar si-bungsu Hasna ke playgroup.

Menurutnya selama enam bulan, dan ia hanya  memakai kursi itu untuk mengantar putrinya. "Belum terpikir peluang bisnis," katanya. Nah, selama itu sudah ada tanda-tanda permintaan cukup tinggi.

"Kalau lagi berhenti di lampu merah banyak yang nanya kursi itu belinya dimana?" Iat mengingat kembali. Namun produk itu belum punya sistem keamanan yang paten. Ia tidak mempedulikan betul tentang itu; ia hanya menggunakan gendongan bayi diikat ke badan.

Terus produk itu digunakan untuk mengantar anaknya ke sekolah. Banyak orang memperhatikan terutama ketika lampu merah. "Bu, beli dimana," tanya seseorang di jalan.

Ia pun mendapatkan keyakinan oleh pertanyaan tersebut. Dia bisa memulai bisnisnya dari inovasinya ini. Wanita 30 ini kemudian memberi nama produk barunya bernama Helmiat Bonceng Bocah, dan menjadi produk laris manis.

Produknya tak langsung sempurna, perlu beberapa kali desain kembali. Dia menjualnya melalui brosur yang dibagikan teman- temannya. Melalui acara bertajuk Shell start- up, bisnisnya semakin dikenal serta mendapatkan suport sebagai bisnis baru.

Mereka kala itu mencoba mencari usaha start-up oleh mahasiswa, yang mungkin digunakannya setelah lulus. Iat kemudian mendaftarkan produknya berlomba, lalu masuklah ke tahap seleksi hingga jadi salah satu pemenang.

Melalui perlombaan mendapatkan modal 20 juta untuk membangun bengkel. Bengkel yang telah dua bulan itu berdiri kini menjadi sorotan media. Sejak masuk televisi, Iat mengaku tidak bisa berhenti menerima panggilan. Ketika mengantar anaknya ke sekolah, ada 14 nomor berbeda di layar.

Perkembangan Bisnis

Sejak itu, ia mulai menyadari perbedaan hidupnya kini. Ia telah resmi masuk ke dunia bisnis. Dia pun keluar dari pekerjaannya sebagai asisten dosen. Itungannya seminggu, bengkel sanggup berproduksi sekitar 50 unit. Itupun baru dari bengkel sendiri, belum bengkel orderan.

Satu Helmiat akan dijualnya seharga Rp. 250.000 per- unit. "Saya enggak mau nurunin harga dengan nurunin kualitas. Kami pakai bahan stainless steel," jelasnya. Produk tersebut akan disesuaikan jenis motornya. Dan, warna boncengan akan disesuaikan si anak; laki- laki atau perempuan.

Untuk memperluas pasar, dia telah memiliki sekitar 50 distributor, dan setiapnya diberi 50 unit. Ia menargetkan barang yang dijual akan naik agar tidak ada kekurangan stok di distributor.

Distributor sendiri masih dalam tahap penjajakan ada di Medan, Surabaya, Jakarta. Sedangkan produknya sudah sampai ke Lampung, pekan baru, palembang, padang, Samarinda, Balikpapan, Pare-pare, Bali, NTB, NTT, Ambon, Papua. Bahkan, ada pembeli, warga Indonesia yang memesan dari Jerman.

Iat pun memiliki website sendiri untuk berpromosi, yaitu helmiat(dot)com. Ia menjalaskan dalam menjalankan bisnis tidak hanya satu bengkel saja. Iat bekerja sama dengan bengkel- bengkel lain, yang utama bengkel pertama kali produk dibuat, dan tentu ada perjanjian di atas materai.

Perjanjian tersebut agar produk yang dibuat harus dipesan dulu ke dirinya. Saat ini ia telah memiliki enam karyawan, seorang di administrasi, pekerjaan umum, dan bagian perakitan dulu. Selain itu, ada karyawan part time yang ikut bekerja disana.

Bengkel di jalan Bakti Abri No 112, kelurahan Sukamaju Baru, Kecamatan Tapos, Depok. Kini tidak lagi hanya satu tipe. Mereka memproduksi 3 tipe yaitu standar, luxi, dan ross. Harga tipe standar yaitu Rp.300 ribuan, luxi dan ross lebih mahal sampai Rp.350 ribuan.

Perbedaan keduanya hanya pada konsep sandaran belakang. Pada standar ketinggian sandaran sampai punggung, sedangkan yang lain sampai leher. Menurutnya kendala terbesar ada pada jenis jok motor. Walau sama merek atau jenis, joknya bisa jadi lebih luas.

Untuk mengatasi hal itu, dia menyiapkan untuk berbagai motor. Iat menambahkan sistem purna jual yaitu garansi satu tahun. Dalam hal ini, dia jadi sering mengalah karena pembeli ibu- ibu pasti tak mau rugi. Dia tau pasti karena begitu pula dirinya.

Misalnya ada yang minta garansi, namun ternyata sudah pernah dibawah ke bengkal lain bahkan dilas kembali. Sikap profesional pula lah yang mengantarkan dirinya menjadi salah satu finalis Asia’s Best Young Entrepreneurs Award 2009 versi majalah Business Week.

Usaha Food Suplier Biografi Elizabeth Liman

Biografi Pengusaha Elizabeth Liman

 
Usaha food suplier modal terbatas conteklah pengusaha ini. Biografi Elizabeth Liman, bukanlah anak orang kaya, tidak mewarisi usaha atau uang miliaran rupiah. Bertahap dia membangun bisnisnya sampai dikenal para usahawan restoran, hotel, dan supermarket.

Sosok suplier seafood yang tumbuh dan tidak terpisahkan dari Makassar. Disana dia tumbuh bersama kedua orang tua. Semenjak muda, Elizabeth  menyukai tantangan dan mudah merasa bosa dengan keadaan monton. Dia senang apapun yang menantang namun belum memutuskan usaha.

Bosan Jadi Pegawai

Pasalnya dia telah diterima Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin. Berjalan setahun Elizabeth malah pindah fakultas ekonomi. Namun belum sama sekali pikirannya mau wirausaha. Tidak tahan berkuliah kembali maka diputuskan berhenti.

"Saya merasa tidak ada tantangan dengan pekerjaan kuliah yang monoton seperti itu," ia jelaskan.

Alasan sepele dia merasakan tidak terdapat tantangan. Aneh memang sampai- sampai pindah jurusan tiga kali; dia sama sekali tidak puas. Lantas apakah dia akan memilih bekerja dahulu. Jawabannya ada ketika dia berangkat ke Jakarta.

"Saya pikir kenapa kok terdiam hanya sebatas di Makassar saja, padahal tantangan ditempat lain begitu luas," ujarnya. Cukup lama dirinya tinggal di Jakarta entah melakukan apa. Mungkin dia lebih memilih bekerja karena orang tuanya bukan pengusaha.

Tidak betah kembali dia memilih pindah tetapi sekarang pindah kota. Tidak tanggung- tanggung nih, ia memutuskan pindah ke New York, Amerika Serikat, guna memperluas pandangan. Disini orang- orangnya welcome kepada orang Asia.

Tidak seperti di Eropa yang kurang ramah kepada orang- orang Asia. Meskipun begitu cuma tahan dua tahun tinggal disini. Nah, inilah cikal bakalnya dia memulai wirausaha pertama kali, ada perasaan jenuh yang ternyata juga muncul ketika menjadi pegawai bergaji.

Dia sepakat mendirikan usaha dibidang food makanan tetapi apa. Pandangannya luas tetapi tidak punya pengalaman usaha. Hasilnya dia langsung mendirikan perusahaan bernama Indoguna. Dimana bidang usahanya semua jenis usaha pernah dia kerjakan dulu.

Bosan jadi pegawai memilih menjadi bos perusahaan sendiri. Elizabeth mendirikan perusahaan pada 1982 di Jakarta. Perusahaan yang didasarkan pengalaman menjadi pegawai dulu. Tetapi tidak persis seperti digelutinya ketika masih di New York dulu.

Dia menyukai bisnis makanan karena suka. Usaha food suplier modal terbatas hanya menyewa satu ruang kerja di Jl. Gajah Mada, Jakarta Pusat. Elizabeth awal mempunyai empat karyawan. Boro- boro dia berpikir akan menjadi pengusaha sukses, bertahan hidup saja sudah sangat melegakan.

Elizabeth berbisnis dititik terendah alias untung bisa makan. Beruntungnya Jakarta mulai membaik dari segi ekonomi. Banyak turis asing berdatangan tertarik akan keindahan Indonesia. Kalau di sini, khususnya orang Jepang, Perancis, dan Korea, yang mana lebih menetap karena juga bekerja.

Mungkin mereka sudah di Indonesia tetapi selera masih sama. Inilah kebutuhan yang tengah diceruk Elizabeth. Dimana Indoguna berperan mengekspor bahan makanan dari negara asal. Dia pun aktif memasukan daging ekspor ke hotel- hotel.

Ia menjadi ahli memilih bahan makanan terutama daging untuk ekspatriat. Bagi pengusaha ini adalah hal baru belum banyak. Kalau ada dia meyakini hanya satu sampai dua orang. Elizabeth tidak gengsi masuk dari pintu ke pintu. Dia menawarkan barang sekaligus berkenala dengan para chefnya.

Kebetulan sekali, suatu hari Hotel Hilton membutuhkan suplier daging eskpor, nah Indoguna menjadi solusi memilih daging. Mereka membutuhkan daging ekspor empuk yang berkualitas. Dimana ini tak mereka dapatkan ketika membeli sapi lokal.

Bisnis Terus

Hotel membutuhkan daging terutama untuk diolah steak. Khusus orang Jepang mereka menyukai olahan khas tepanyaki. Dari situlah dia mulai belajar mengolah daging ekspor. Tidak tanggung dia belajar dari ahlinya para chef hotel berbintang lima.

Dia diajari, "kalau you bawa daging seperti ini, nanti jadinya seperti ini. Begini hasilnya nanti." Tak belajara tanggung mengenai mau diolah apa tetapi ikut masak. Presider utama PT. Indoguna Utama ini belajar melalui chef buat mengetahui kualitas daging serta cara memasaknya.

Pergaulan luas membawa orderan daging meskipun jumlah kecil. Walau cuma memesan 10 kg, dia mau melayani bahkan sebaik pemesan kelas besar. Perusahaan lain cenderung mengacuhkan pesanan kelas kecil. Elizabeth tidak mengejar jumlahnya, melainkan kebutuhan dan berapa dapat disediakan.

Ia selalu mengusahakan membawa daginya langsung. Mangkanya pembeli senang bahkan menjadi langganan. Mereka percaya hingga mulai membeli orderan partai besar. Elizabeth selalu melayani dengan baik. Prinsipnya ialah menjalankan usaha sekalian belajar melalui pengalaman ini.

Pesanan meluas semakin banyak maka dibutuhkan pelajaran baru. Itu akan disesuaikan kebutuhan hingga perusahaan tumbuh bertahap. Pasar berkembang sesuai kebutuhan dari masyarakat sendiri. Ia selalu mengingatkan apakah kamu mempunyai market.

"Sebenarnya kalau memulai bisnis, harus kembali ke pertanyaan apa ada marketinya," jelasnya.

Bila sudah menemukan market maka benahilah diri kita sendiri. Berusalah memenuhi kebutuhan tapi tetap memegang komitmen dan jujur. Bila kamu menjanjikan produk kualitas A, maka kirimlah yang kualitasnya A. Kamu jangan menjual produk diluar warga wajar.

Bertahap namun pasti namanya menjadi andalan seluruh hotel Jakarta. Tidak berhenti di satu tempat, Elizabeth mendirikan cabang di beberapa kota, dari Bali, Yogyakarta, dan Bandung. Ia pun mampu membuka cabang diluar negeri.

Rupayanya para chef yang dulu bekerja di Indonesia masih ingat. Ketika pindah keluar negeri, lantas mereka mengecek apakah Indoguna ada. Mereka mengubunginya mengapa tidak membuka di sini. Para chef membutuhkan bantuan karena lebih mudah, berkualitas, dan dapat dipercaya.

Indoguna membuka di Hong Kong, Singapura, Dubai, Australia, Kazakhtan, Taiwan, Malaysia, dan Amerika Serikat. Dia kembali mengaplikasikan apa dahulu dilakukan. Mulai dari kecil- kecilan dulu lalu bertahap membesar. Usaha food suplier mereka bukan sekedar pelengkap ketika diluar negeri.

Indoguna Pte. Lrd. termasuk pemasok bahan makanan besar. Di sana, Elizabeth membuat perkebunan sendiri dan rumah potong sendiri. Khusus Jakarta, pada 1992 ia memindahkan pusat usahanya ke Jalan Gajah Mada daerah Pondok Bambu, Jakarta Timur, yang dekat rumah tinggalnya.

Dengan ini energi dikeluarkan Elizabeth akan mudah terisi penuh. Dia pun tidak kehabisan waktu di jalan karena macet. Tahun 1992 pula, Elizabeth membuat cold storage penyimpanan, yang luasnya mencapai 25.000 m2.

Terdapat mesin frezer raksasa buatan luar negeri dan canggih untuk menyimpan. Dulu mereka yang dari pintu ke pintu menawarkan, sekarang pelanggan datang sendiri karena profesionalitas. Sang pemilik memang memiliki visi jauh termasuk membuat storage yang jarang di Indonesia.

Usaha ini membutuhkan 95% frezer dimana daging disimpan. Produk andalan mulai dari daging sapi muda dan tua. Bila dalam negeri sapi muda tidak dipotong. Diluar negeri, sapi muda dipotong dan harganya sangat mahal. Bisnis ini terbilang langka semakin menjadi langka karena kebanyakan pria.

Kunci sukses menurut biografi Elizabeth Liman, "apa yang saya janjikan, saya lakukan. Meski ada komitmen". Lebih dari itu harus memiliki kecintaan akan bidang usaha. Apapun kamu lakukan dengan rasa cinta, maka akan terasa seperti menjalankan hobi menyenangkan.

Menjadi pengusaha tidak bekerja untuk hidup melainkan passion. Dalam menjalankan usaha apapun, Elizabeth mensyaratkan jangan berangan ingin ini, harus itu, agar usahanya membesar. Tidak begitu tetapi kamu harus mampu melihat kebutuhan pasar.

"Anda tidak akan bekerja lagi untuk hidup, karena seakan- akan hanya akan main- main dan senang- senang saja," ucap perempuan yang kecilnya tomboy ini.

Dia mencintai pekerjaan ini, meski awal- awal dia harus bekerja keras untuk bertahan hidup. Perlu dilewati karena ujungnya pasti ditemukan tidak buntu. Besarnya bisnis ditentukan kebutuhan market kamu. Kebutuhan market bertambah, skala usahanya ditambah, termasuk jumlah karyawan.

"Saya membiasakan diri dibesarkan oleh market," tuturnya. Bukan dirinya yang mencetak perusahaan ini, melainkan usaha inilah yang mencetaknya. Bob Sadino pemilik Kemang Food atau Kemfood, melihat sosok Elizabeth memang pengusaha tangguh.

Gigih dalam menghadapi masalah dan cepat mengambil tindakan. Bob Sadino memujinya menjadi sosok wirausaha untuk ditiru. Pengusaha wanita aktif digambarkan Arya Abadi, Direktur Operasional PT. Indoguna Utama, mengatakan Elizabeth berprinsip "harus bisa, pasti bisa!".

Waktunya dihabiskan berkeliling dunia menjalankan bisnis. Pertemuan dengan Arya dilakuakn satu bulan sekali. Jadi Elizabeth hidupnya pindah- pindah memastikan semua cabang aman. Ia pun punya bisnis restoran, yakni Angus House dengan 6 gerai dua diluar negeri.

Restoran dengan niat membantu salah satu karyawan ekspat Jepang. Waktu kotrak kerjanya jadi chef habis di Jakarta. Keduanya lantas berkongsi membangun usaha restoran. Kemudian ya berkembang pesat dengan prinsip win- win. Dia memperlakukan baik rekan, karyawan, dan pelanggan mereka.

Dia berprinsip karyawan berhak merasakan keuntungan. Tujuannya agar mereka betah dan bekerja maksimal. Loyalitas diutamakan bagi Indoguna, dimana karyawan terbaik mereka selalu betah dan bertahan disini. "We care for them. Saya perlakukan mereka seperti manusia," tutur Elizabeth.

Misalnya ketika krisis 98, ia menyuruh pembantunya datang ke kantor Indoguna, disuruhnya untuk memasak makanan enak. Tujuannya menghemat uang saku mereka karena ekonomi tak menentu. Dia rela mengambil anggaran dari gajinya untuk memberi bonus tambahan.

Prinsipnya selama dia baik sama seseorang, maka akan mendapatkan kebaikan balik. Elizabeth pun melebarkan sayapnya ke Australi. Melalui Mulwarra Export Pty. Ltd. ini mampu memenangkan penghargaan terbaik Australia, dalam hal pengembangan dan ekspor produk daging sapi.

Cari Sayur Online Kisah Pengusaha Sayurbox

Profil Pengusaha Amanda Susanti Cole

 
Gaya hidup makanan sehat mendorongnya berinovasi. Amanda Susanti menemukan cara cari sayur online. Kisah pengusaha Sayurbox tersebut viral dan sangat dibutuhkan. Bila perusahaan Traveloka jatuh pendapatannya, maka Sayurbox mampu melipat gandakan pesanan via online.

Amanda tidak akan ada tanpa para petani. Justru dia memfokuskan membantu mereka menyalurkan. Prinsip kerja sama keduanya berjalan tidak satu arah. Sayurbox bukanlah tengkulak melainkan mitra dari penanaman dan pemasaran.

Sayuran organik mulai dilirik para tengkulak. Mata rantai panjang tidak diminati para petani sayuran organik. Mereka yang bekerja keras demi memenuhi gaya hidup nelangsa. Amanda menyadari butuh digital untuk memotong ditengahnya.

Amanda menjelaskan konsep Sayurbox ke pewarta Youngster.id, "kami ini sebenarnya fresh product platform, dan memotong rantai distribusi. Jadi kita beli dari petani dan memberikan harga yang layak untuk mereka."

Visi dan Misi Sayurbox

Visi mereka memberikan pelayanan luas seluruh Indonesia. Amanda menyadari startup produk tani berkembang diluar. Namun jauh sebelumnya dia telah menyadari nasib para petani. Maka pada 2014, dia telah mengelola pertanian organik sendiri di Sukabumi, Jawa Barat.

Dia bekerja bersama rekan bernama Rama Notowidigdo dan Metha Trisnawati. "Saya suka berkebun dan bangun bisnis ini benar- benar ingin membantu petani," tutur Amanda kembali. Memiliki latar pendidikan Manajemen, ia menyadari bahwa ini tidaklah semudah dibayangkan jualan online.

Cari sayur online membutuhkan dari sekedar stok lalu kirim. Mungkin jurusan kuliah Amand tidak nyambung tetapi membantu. Dia mampu mengulur tali kusus di susahnya alur distribusi sayur. Dari awal bisnis, gadis cantik ini rela turun tangan melakukan edukasi kepada petani dengan sabar.

Gadis kelahiran Jakarta, 22 Juni 1990, yang turun menanam di 2 hektar kebun sendiri. Awal Amanda memakai kebun untuk konsumsi pribadi. Kalau mau dia akan menjual ke teman- teman sekitarnya. Ia sendiri masih memakai kebun dengan sekala kecil.

Dia melihat para petani menggarap begitu luas tanah. Begitu membangun Sayurbox, dikelola tanah segitupun tidak cukup buat mensejahterakan para petani. Bila layanan sejenis memilih kurang aktif berkomunikasi. Amanda memilih mengajak para petani ikut serta membangun ekosistem Sayurbox.

Lulusan Universitas di Inggris yang mulai menemukan cara. Bahwa antara para petani dan konsumen dapat disatukan. Konsep pembelian pre- order ini membuat sayuran sangat minimal terbuang. Konsep pesan dulu baru beberapa waktu dikirim.

Sayurbox pun merancang sistem agar stok mampu cepat terkumpul. Melalui kemitraan memastikan ada pasokan tetap. Sayurbox akan mensingkronkan antara pesanan dan kemampuan mitranya. Berapa jumlah petani akan panen disingkronkan pesanan pre- order.

Para petani kemudian mengirim ke tempat Sayurbox buat dikemas. Pesanan akan dikirim ke pembeli langsun. Ia senang mampu membantu petani. Kebetulan dia menyenangi aktivitas berkebun, terutama sayuran sehat tanpa pestisida. Produk ini sangat sulit ditemu dan memang sudah dikembangkan dulu.

Amanda menjelaskan masalah utama bisnis sayuran online. Bahwa usaha yang berbasis hasil bumi itu tidak menetap. Gagal panen karena cuaca membayangi petani mitra. "...ini merupakan hasil bumi, jadi ada semua semua hasilnya enggak kekontrol," paparnya.

Kan tidak semua petani akan menjual kepada mereka. Maka Sayurbox melakukan secure- supply dari tanaman sendiri. Sayurbox juga memperhatikan kebutuhan pasar mereka. Menganalisa produk yang dibutuhkan masyarakat kemudian dikomunikasikan untuk menanam.

Tantangan ini membutuhkan tanggung jawab semua pengurus Sayurbox. Adalah tanggung jawab dia dan rekan untuk memastikan petani berhasil menanam. Tidak lepas tanam atas apa mereka hasilkan. Amanda terus melakukan edukasi dengan gadget, dibutuhkan pendekatan sosial untuk memperlancar.

Pihak Amanda pun ikut mengedukasi mengenai pengepakan sayur. Ini sedikit membantu diluar apa dikerjakan pihak Sayurbox. Sekarang anak- anak para petani akan membantu ayahnya berjualan dari gadget.

Sayurbox juga memberikan ruang menunjukan hasil pertanian mereka, bukan yang cuma umum. Dari dua mitra kemudian menggandeng 22 petani dan produsen lokal. Mereka dari Tangerang, Bekasi, Bogor, Depok, Sukabumi, dan Bandung, yang dulunya harus diajak dahulu baru mau masuk.

Sekarang Amanda didatangi petani bekerja sama membangun. Petani digandeng telah melalui analisa spesifik dari bibit, bebet, dan bobot. Sayurbox ingin mendirikan sayuran organik high quality. Pihak Sayurbox akan melihat cara menanam, memanen, dan mengajarkan apa itu sayuran berkualitas.

Pihaknya datang ke kebun memastikan tanpa pestisida. Terus meminta apakah mereka telah memiliki sertifikat organik atau tidak. Keuntungan mereka diambil melalui margin penjualam dalam aplikasi. Sistem laba didukung konyasi, dimana diperbolehkan mamajang produknya lalu dibayar setelah laku.

Konsinyasi merupakan penjualan titip jual baru mendapatkan laba. Di tahun 2017, bisnisnya mampu manghasilkan pendapatan baik, dimana pada 2018 semakin membuat pembeli merasa nyaman untuk balik lagi. Termasuk menyiapkan aplikasi terbaik pelayananannya dan mudah mengadakan orderan.

Tim kerja harus ditingkat melalui servis lebih baik. Produk baru termasuk ikan, daging, beras, dan minyak telah tersedia. Dari sini orang bisa membeli produk berkualitas tanpa ke supermarket. Pihak Sayurbox juga telah bekerja sama mensuplai 70 hotel, restoran dan kafe yang terbesar.

Pelebaran layanan mancangkup ke Jabodetabek termasuk pelebaran mitra. Sayurbox menggaet mitra petani lokal baru. Sayurbox membayangkan potensi agraria Indonesia maju. Termasuk keikut sertaan anak muda menjadi petani mengambangkan sayuran organik.

Ingin merubah pandangan anak muda menyepelekan profesi petani. Ingin sekali menjadikan sektor pertanian seseksi produk lain. "Agriculture merupakan kekuatan bangsa Indonesia sebagai bangsa... Kami ingin supaya pertanian itu jadi lahan seksi lagi, dan orang ingin balik lagi jadi petani," tuturnya.

Masifnya perkembangan kasus virus corona sangat memprihatinkan. Sayurbox mendapatkan lebih banyak pesanan sekaligus tanggung jawab. Sempat Amanda menghentikan sementara untuk dapat mengorganisir. Ia senang bukan karena untung namun mampu menjadi lawan corona.

Secara tidak langsung Sayurbox mendukung pemerintah melawan corona. Tidak menyangkan bahwa mereka akan menjadi salah satu solusi. Mereka menyediakan sayuran dari petani buat pembeli, biar tanpa keluar rumah tinggal klik nanti diantarkan segera.

Bitcoin Bisnis Berubah Menjadi Kriminal

Profil Pengusaha Charlie Shrem

Charlie dilahirkan, tumbuh, dan membangun bisnis pertamanya di Brooklyn, New York. Dia lalu berpetualang ke seluruh penjuru dunia di berbagai kesempatan. Dia lulusan Sekolah Menengah Atas Yeshivah of Flatbush Joel Braverman.

Ia lulus kuliah Brooklyn College tahun 2011 bergelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi dan Keuangan. Dia, pengusah muda Yahudi, mampu berbicara bahasa Inggris, Ibrani, dan Arab.

Pekerjaannya menjadi konsultan membuatnya betah untuk berkeliling dunia. Charlie telah sering mengunjungi negara- negara nan- jauh disana sebut saja, seperti Italia, Israel, Norwegia, Belanda, atau Hong Kong.

Bisnis Bitcoin

Dan sekarang ini, ia menetap di New York selapas keluar dari bisnis milik DailyCheckout. Dia telah menjadi konsultan disana, dan banyak bisnis lain buat pengembangan perusahaan. Sekarang- sekarang ini Charlie duduk nyaman, menduduki posisi CEO sekaligus pendiri di BitInstant.

Itu adalah salah satu dari sekian perusahaan Bitcoin terbesar dunia, BitInstant. Mereka menawarkan pembayaran alternatif melalui sistem transaksi tukar digital. Didirikan oleh dua orang, Charlie Shrem dan Gareth Nelson, memulai semua sejak masih di bangku kuliah.

BitInstant didirikan tahun 2011 diamana fokus bisnisnya bagaimana memanfaatkan uang digital Bitcoin. Mereka menawarkan kepada pelanggan kemampuan membayar menggunakan Bitcoin di 700.000 toko berbeda. BitInstant bahkan telah sukses memasuki pasar bisnis retail besar seperti Walmart, Walgreens, dan Duane Reade.

Menurut Charlie, transaksi meningkat semenjak Bitcoin bubble. Total transaksi bahkan sudah mencapai "tiga kali lipat" sejak April. Sejak bulan Mei 2013, BitInstant mendapatkan modal kapital senilai $1.000.000 dari Winklevoss Capital.

BitInstant saat itu hanya memiliki 16 pekerja termasuk dua pendiri; Charlie dan Gareth. Winklevoss bersaudara menyebut ini bagaimana cara agar perusahaan menigkatkan jumlah pegawai dan aneka produk.

Kemudian sang CEO telah secara resmi menyampaikan kerja sama antara BitInstant dan perusahaan ventur kapital tersebut. Di Juni 2013, Jumio.Inc mengumumkan bahwa BitInstant telah menggunakan sistem mereka. Perusahaan berbasis Bitcoin tengah memastikan tiap transaksi online terlindungi.

Mereka menggunakan sistem dari Jumio Netverify itu. "Tujuan kami yaitu memastikan transaksi Bitcoin agar bisa tanpa kelim sebisa mungkin bagi  pelanggan dan Jumio berperan sebagai kunci dalam mempercepat transaksi," ujar seorang Charlie Strem, CEO BitInsntant.

Membuat akun Bitcoin mereka terlindung melalui identifikasi smarphone. Sistem Jumio Netverify adalah cara termudah mengkonfirmasi identitas pelanggan secara real time setiap harinya. Ini benar akan membantu mengurangi penipuan serta biaya yang berkaitan dengan meninjau dokumen atau fax sambil terus meningkatkan konversi nilai.

Menggunakan modal kamera smartphone atau aplikasi komputer, konsumen memindai gambar depan dan belakang ID, dokumen menyelesaikan proses verifikasi pelanggan secara real time. Pada Juli 2013, BitInstant menangguhkan pelayanan, mengatakan pihaknya ingin untuk "memperbaiki kode berdasarkan tren mereka melihat".

Dari sinilah hampir 17.300 keluhan layanan pelanggan, dan beberapa hari sebelumnya, gugatan class action telah diajukan atas nama pelanggan atas BitInstant. Pelanggan mengklaim ada kegagalan melakukan layanan dan representasi palsu.

Dari sini pula, BitInstant mulai dicurigai bermain curang. Mereka terlihat mencoba menahan Bitcoin milik pelanggan.

Penipuan Bitcoin

Pada 27 Januari 2014, Charlie ditahan atas tuduhan pencucian uang serta pembelian obat- obatan terlarang. Ia disebut sebagai CEO perusahaan Bitcoin asal New York. Bersama Robert Faille, yang keduanya diduga menggunakan Bitcoin senilai $1 juta dicuci di situs Silk Road.

Situs yang dikenal sebagai situs jual beli untuk barang ilagal. Atau, mereka biasa disebut Amazon dan Ebay nya obat- obatan terlarang secara anonymous. Silk Road kini telah ditutup dan si pemilik situs terlah ditangkap di San Fransisco. Dia adalah Ross William Ulbricht atau bernama alias Dread Pirate Roberts.

Ia juga diduga pemilik $1 juta dan otak atas Bitcoin yang ditransaksikan oleh Charlie Shrem dan Robert Faille. Charlie ditangkap di bandara New York's Kennedy Airport, di Minggu.  Sementara itu Robert Faiella telah ditangkap di hari senin di rumahanya, Cape Coral, Fla., terang sang eksekutor di dalam jumpa pers nya.

Menurut eksekutor, Robert Faille bekerja menjadi CEO perusahaan Bitcoin bawah tanah. Dia telah lama ditugaskan oleh Dread Pirates Roberts sebagai perantara. Ia bekerja sebagai pengelola akun Bitcoin untuk Silk Tread.

Melalui Charlie, mereka diduga akan menjual Bitcoin mereka guna menutupi sumber dana yang tidak halal ini. Mereka mencoba menjual kemudian membeli lagi bermodal Bitcoin. Dalam keterangan tim eksekutor lebih lanjut, Faille berkerja melalui nama samaran BTCKing.

Pada Januari 2014, website BitInstant tidak lagi tersedia, hanya menampilkan halaman kosong.

Catatan: ia sebenarnya memiliki catatan buruk di dalam bisnis. Tempatnya bekerja DailyCheckout, memiliki riwayat sama yaitu bisnis bagus berubah scam. Pertama kali bisnis ini sengatlah terpercaya. Setiap produk yang dibeli akan tiba tepat setelah satu minggu.

Namun, lama kelamaan, bisnisnya memburuk dimana produk yang dipesan tidak pernah lagi dihantar. Mereka, perusahaan, tidak pernah mau menjawab telephon ataupun email.