Software Toko Online Paling Mudah Indonesia

Profil Pengusaha Denny Harianto

Di masanya, Ecommerce mengalami keterlambatan belajar karena kurangnya publikasi. Ada berbagai alasan kenapa begitu, dari kurangnya tingkat pendidikan sampai keterbukan informasi. Alhasil Denny Harianto bisa dibilang sukses bermodal nekat, fokusnya memastikan kita bisa mendapat kemudahan berbisnis online. Ada  satu kemudahan bagaimana kita balajar ecommerce secara online.

Dia melalui bisnis software ecommerce -nya masih kuat hingga sekarang ini.

Pertama kali Denny mempersentasikan diri sebagai web designer. Kata menggambarkan kemampuan langka kala itu, yaitu soal web design. Ide bisnis ini berawal kegagalan yang berulang kali, barulah terlahir software bernama VKios. Awalnya, ia begitu percaya diri, bahwa website buatannya akan menjadi kebanggaan, terutama bagi perusahaan nasional.

Jaman itu, tahun 2005, modem dial- up jadi jalan satu- satunya penghubung. Internet masih berkecepatan 56 kbps. Lahirlah situs portfolio bernama www.harianto.com, menjadi proposal bagi klien menilai kinerjanya. Dia yakin akan berhasil menarik perhatian perusahaan- perusahaan besar bermodal Rp.150 per- koneksi. Lantas Denny kesana- ke mari menawarkan jasa pembuatan website perusahaan.

Namun, tak disangka- sangka, itu malah gagal total hasilnya. Kala berpikir mudah menjualnya ke kalangan kelas atas justru tak berhasil sama sakali. Baru suatu hari Denny menemukan pencerahan melalui mereka pengusaha kecil.

Dia banting setir menyasar mereka pasar kelas menengah; para pemilik toko online.

"Susah sekali mendapatkan klien saat itu. Kalaupun sudah dapat gak jadi- jadi karena materinya tidak ada. Kalau materinya sudah ada, masih saja belum selesai karena klien sendiri masih bingung dangan mau diisi apa website-nya…"  kata bapak dua anak ini.

Software toko online

Susah memang harus susah, Denny harus benar- benar meyakinkan klien mengenai situs buatannya serta apa saja kontent isinya. Tidak hanya soal klien, ia juga menemui godaan besar dari bisnis lain bermunculan. Bisnis yang lebih menjanjikan kala itu sebagai ahli komputer seperti membuat software marketing.

Atau, yang terakhir, bahkan sebuah bisnis sewa software hampir menggoyang imannya.

"Waktu itu konsep menyewa software masih baru bagi saya, mungkin juga bagi programmer lainnya. Saya pikir ide bagus, mengapa tidak saya coba? Rasanya ini jalan yang pas dengan jiwa saya."

Hingga tahun 2006, melalui waktu satu tahun pengembangan, ia akhirnya berhasil mengembangkan VKios menjadi software toko online pertama. Apa itu VKios? VKios adalah sebuah software toko online yang lantas disewakan masal tanpa memusingkan pelanggan soal detailnya. Pelanggan akan melihat produk VKios memiliki kendali penuh serta mudah diakses.

Ini bukan lah Joomla, Prestashop, ataupun Wordpress, platform Vkios itu adalah VKios, bukanlah open source.

Kerena bukan open source, Denny tidak bisa membuka coding dari softwarenya. Ini termasuk merupakan suatu kelebihan ketika VKios bisa berjalan lebih cepat. Bahkan VKios mampu mengalahkan Wordpress dari segi kecepatan loh. Sedangkan segi keamanan, ia meyaknikan VKios memiliki keamanan di atas Joomla.

Deny sebagai pencipta meyakini tampilan layar adalah utama. Itu terlihat menghipnotis pengunjung. Ibaratnya VKios seperti barang premium yang terlihat mahal. Situs cantik akan menarik pengujung itulah intinya. Orang akan menilai bahwa sebuah situs profesional itu hanya dari tampilan saja.

 "CSS dan PHP yang saat ini banyak digunakan untuk pembuatan website belum diajarkan di kuliah, jadi saya harus belajar lagi. Untungnya bahasa programnya tidak terlalu beda jauh dengan C+. Tahun 2005 hingga tahun 2006 saya gunakan untuk membuat program Vkios. Domain Vkios.com baru saya daftarkan tahun 2006, ketika program buatan saya siap dipasarkan," jelas pemilik Vkios ini.

Tahun 2006 hingga 2008 disebutnya menjadi tahun- tahun terberat. Dia harus mengerjakan sendiri segala bisnisnya dari maintenance, update security hole, team support, dan stress pun sendiri. Hingga 2008, VKios yang sebelumnya sepi pelanggan akhirnya mulai kebanjiaran order. Pemilihan pasar dari perusahaan besar ke perusahaan kecil- kecilan nyatanya berhasil.

Banyak bisnis software ecommerce baru yang berguguran mencapai separuhnya. Sisanya? mereka bertahan hingga lima tahun kedepan seperti halnya VKios. Digodok sejak 2005 hingga 2008, VKios telah melewati masa sulit satu tahunnya. VKios terbukti menjadi bagian 50% yang berhasil bertahan sebagai asli lokal. Ada beberapa faktor yang bisa kita pelajari, antara lain soal harga yang tertunya sangat diutamakan.

Kamu bermodal 500 ribu sudah bisa memiliki sebuah toko online melalui VKios. Dimana harga itu sudah termasuk sewa domain dan hosting juga. Apalagi tahun berikutnya lebih murah, kamu hanya akan membayar 300 ribu untuk satu tahun kedepan di VKios. Jika setahun 365 hari, maka di VKios, kamu akan membayar sekitar Rp. 1.369/ hari.

Ini lebih murah dari ongkos parkir yang 2000 per- jam atau UKM.

"VKios adalah produk masal, bukan kustom. Jadi harga 500 ribu sudah paling masuk akal, tidak terlalu mahal juga tidak terlalu murah. Produk kami satu saja, template kami ada 149 macam dan terus bertambah. Perbedaan paket yang satu dan lainnya hanya pada kapasitas hosting. Paket termurah, dengan 100 mb saja bisa untuk 800 produk."

Membuat toko online bukan perkara harga. Ada efek mengikuti seperti halnya kemudahan, kebiasaan, serta umur. Kamu yang sudah terbiasa akan produk VKios ditambah segala supportnya tentu tidak mau hilang. Bayangkan jika VKios bangkrut? tentunya kamu akan rugi basar. Di sinilah, Denny Harianto berusaha tetap mengutamakan inovasi berkelanjutan.

15 Kalimat Tabu Entrepreneur Sukses

Kebiasan Berpikir Berbicara Ditiru

 
Kebiasan apa dimiliki oleh seorang entrepreneur. Adalah kebiasan mengikuti kesukses orang sukses lain. Ya kamu harus terbiasa untuk berpikir dan berucap seperti mereka yang telah sukses sekarang. Maka inilah kalimat- kalimat yang tidak akan pernah kamu dengar dari orang sukses:

1. Kita tidak bisa melakukan itu

Satu hal dimiliki oleh orang dan perusahaan sukses adalah kemampuan menangani masalah. Bagaimana bisa menangani masalah pelanggan dan menjadikan itu pioritas utama. Jika kebutuhan akan itu meningkat, maka kebanyakan entrepreneur sukses belajar untuk memperbaiki itu secepat mungkin mereka bisa.

2.Saay tidak tau kenapa bisa

Dibanding otomatis menutup sumber solusi, orang sukses belajar apa yang mereka butuhkan agar sukses di proyek ataupun di karir mereka. Ambil contoh, kamu tidak akan menemukan konsultan bisnis yang sukses di Italia yang pulang pergi ke Italia tanpa mengetahui latar belakang Italia.

3. Saya tidak tau apa ini

Membela ketidak pedulian tidak akan membuat masalah pergi. Itu akan membuat si penanya mencari orang lain yang bisa bekerja dengan mereka untuk menyelesaikan masalah. Memang lah selalu baik untuk menjadi jujur dengan orang yang kamu ajak berinteraksi, maka selsaikan kalimat kamu dengan kata "tapi saya akan mencari tau" adalah jalan terbaik agar menjadi sukses.

4. Saya melakukan segala sesuatu sendiri

Sosok terbaik adalah yang tahu cara mengelilingi diri mereka dengan mereka yang pintar, cerdas, serta juga berdedikasi seperti dirinya. Kenapa hal ini bekerja karena selalu memberikan kredit kembali, oleh karenanya kredit tersebut akan kembali ke tangan kamu. Ingatlah mereka yang selalu membantu ataupun memberikan dorongan dan kamu akan terus mendapat kesuksesan dan memahami diri sendiri lebih lagi.

5. Itu terlalu cepat

Kamu tidak akan mendengar Banjamin Franklin atau seseorang seperti Steven Jobs berkata,"ini terlalu awal untuk saya berada di sana." Jika ada pertemuan klien, peluncuran proyek atau kesempatan interview maka sejak awal di pagi hari, orang paling sukses adalah yang melakukan apa yang dibutuhkan untuk berada di sana. Bagian menjadi sukses berarti berada di tempat yang tepat di waktu yang tepat, apapun meski kamu si bangun pagi atau hobi bergadang.

6. Itu sudah sangat terlambat

Selama masih dalam batasan, jika kamu diajak untuk makan malam jam 9 oleh patner bisnis potensial, dan kamu mampu, yakinkan diri berangkat. Kamu mungkin akan lelah di esok hari, tetapi koneksi kamu akan buat ketika makan malam kecil ataupun setelah pertemuan panjang akan membuat semuanya berbeda ketika itu berbicara tentang karir atau proyek selanjutnya.

7. Itu sangat disesali kita tidak bisa bekerja sama

Sejujurnya untuk merangkul seseorang bisa saja sebuah kesempatan langka, tetapi jika kamu benar- benar terkoneksi dengan seseorang dan mau bekerja dengan mereka, maka cari tau bagaimana agar itu bekerja.

Menemukan seseorang yang kamu benar- benar nyaman berkomunikasi tidak datang selalu, jadi apapapun masalah pembelajaran ataupun bisnis baru, orang sukses tau bagaimana bekerja dengan mereka yang benar- benar tertarik akan kepribadian dan minat kamu, inilah jalan kesuksesan sebenarnya.

8. Ayo bertemu suatu saat

Sering sekali, perkataan ini disampaikan sebagai alasan, tanpa adanya follow up. Orang sukses tau bahwa jika mereka mau bertemu seseorang, mereka akan memfollow up sampai terjadi. Ini juga membangun pikiran bahwa kebanyakan orang sukses bekerja keras untuk membangun koneksi dan hubungan dengan jaringan mereka, tanpa adanya agenda tersembunyi.

Memelihara jaringan berarti kamu mau berbesar hati kepada lainnya, sembari menjaga hubungan itu dipikiran kamu.

9. Saya minta maaf, saya sibuk

Jika satu kesempatan datang kepadanya, orang sukses tau bagaimana membuat jadi kenyataan. Tentu, itu akan butuh waktu lama berjam- jam biasanya, tetapi jika kamu mau sesuatu bekerja, itulah apa dibutuhkan olehnya. Menurut sebuah kata bijak dari Lao- Tzu, guru filsafat, adalah "Waktu bisa menciptakan sesuatu. Untuk berkata saya tidak punya waktu itu seperti bicara saya tidak mau."

10. Itulah semua ide saya

Sekali lagi, seperti dalam poin nomor empat, orang paling sukses menyebarkan kekayaan ketika itu datang soal menyanjung dari sebuah proyek sukses. Tidak ada ide yang milik sendiri -itu merupakan kesimpulan pengalaman dari interaksi dan membangun ide kolaboratif bersama satu tim. Membagikan sanjungan dan dorongan merupakan bagian krusial untuk membangun kultur atau perusahaan sukses.

11. Saya tidak pernah membaca buku

Tom Corley membahas penilitiannya (Rich Habits) menemukan bahwa orang kaya membaca. Ini termasuk ikut mendengarkan lebih banyak dibanding orang miskin. Sejumlah 63 persen orang kaya membuat anaknya membaca dua atau lebih buku non- fiksi setiap bulan vs 3 persen orang miskin. Juga, 63 persen orang kaya mendengarkan buku audio disaat memulai kerja vs 5 persen orang miskin.

Disisi lain membaca buku fiksi mengurangi stress, meningkatkan kreatifitas, dan meningkatkan memori.

12. Saya tidak cukup baik

Bagian dalam menjadi sukses adalah memiliki rasa kepercayaan tinggi. Menjadi dirinya sendiri juga salah satu ciri yang menjanjikan dalam bisnis dan kehidupan pribadi. Ikuti lah minat kamu. Apa yang mau kamu lakukan di hidup kamu jika kamu tidak punya uang?

13. Tidak apa- apa (berulang- ulang)

Orang sukses tau kapan untuk berlalu dan berhenti membuat alasan dari orang lain. Jikalau disana terdapat kemacetan dan sesuatu (atau seseorang) manghalangi kamu dari menyelesaikan proyek tepat waktu, bangun bisnis kamu, atau bergerak maju untuk tujuan mu, inilah saatnya untuk membuat batasan diri dan menentukan ujung keikutsertaan mu.

14. Jika kompetitor tidak punya ini, maka kita tidak membutuhkan ini

Meniru kompetitor merupakan salah satu tanda- tanda kematian untuk kebanyakan perusahaan. Inovasi sejati muncul dari membalikan sesuatu: Cari tau apa yang kompetitor tidak lakukan dan isi tema itu agar bisa menjawab kebutuhan industri.

15. Waktu istirahat untuk pecundang

Kesuksesan sejati harus terlihat merencanakan sesuatunya bulat, satu untuk liburan, akhir minggunya untuk teman dan keluarga, dan beberapa jam untuk pendinginan. Ketika pekerjaan menyita waktu semua orang, mengambil liburan akan membuat mu lebih baik dalam pekerjaan.

Memang hal terbaik agar menjadi sesuatu adalah mengikuti contoh. Membangun kebiasan orang sukses ya bisa melalui menirukan cara kerja mereka.

Artikel ini ditulis oleh seorang marketer, entrepreneur, yang sudah bekerja 12 tahun di digital marketing. Dia sekarang bekerja menjadi Vice President Marketing di perusahaan When I Work, perusahaan besar tentang mejadwal pekerja. Hal lain dilakukanya selain bekerja, menjadi salah salah satu pendiri ContentMarketer.io dan penulis buku Growth Hacking: 100 Days of Growth.

Artikel ini merupakan bagian dari artikel di Entrepreneur.com, dengan Sujan Patel sebagai kontributornya. Informasi atau mungkin tulisan lain kunjungi blog sujanpatel.com

5 Miliarder Muda Dunia Paling Hot Produknya 2015

Tahun 2015, lupakan soal Mark Zuckerberg, kita dieranya dimana pengusaha- pengusaha dibidang teknologi menjamur. Mereka muda, cerdas, dan memiliki produk keren. Jika mau dicari siapakah diantara mereka yang terbaik di 2015 -itu kurang menarik. Bagaimana jika yang terganteng dan memiliki produk terkeren di tahun ini. Kami mencoba meringkasnya: pengusaha muda paling 'hot' produknya di 2015.

1. Evan Spiegel

Umur: 24 tahun

Produk: Snapchat

Tahun 2015, bukannya fokus pada kuliah, dia malah sibuk sendiri dengan Snapchat -nya. Ketika dia sedang berkuliah dibidang desain produk, Snapchat lah produk karangannya. Dia pernah sebelumnya menciptakan sebuah situs bernama FutureFreshmen.com. Sebuah layanan bagi kalian yang sedang mencari kuliah terbaik. Dua romor penting ada antara dirinya dan Snapchat sendiri dalam bisnis.

Pertama, dia menolak tegas upaya pembelian dari Facebook, oleh Mark Zuckerberg sendiri. Dia disebut- sebut ditawari $3 miliar seperti yang dikutip oleh Wall Street Journal. Dan terkahir, penolakan terhadap situs yang dia kagumi Google. Yang konon menawarinya pembelian $4 miliar dimana dia juga menolak. Alhasil, perusahaan ini cuma bermodal modal kapital, dimana modal terkahirnya bernilai $50 juta.

2. Travis Kalanick

Umur: 38

Produk: Uber

Di tahun 1998, dia sudah berani- beraninya drop- out dan menemukan Scour.Inc, sebuah situs pencari dan Scour Echange P2P file- exchange. Apapun itu kedua perusahaan ini gagal. Dan Travis harus menghadapi tuntutan hukum karena berbagai file 'ilegal' itu. Tak berhenti pada tahun 2001, dia memulai usahanya lagi di bidang teknologi. Sayangnya, dia baru sukses setelah umurnya diatas 30 tahun, tapi tak tanggung- tanggung dia lah penemu Uber.

Aplikasi taksi paling keren dimana kamu bisa menjadi sopir taksinya sendiri. Konsepnya kamu bisa disewa, atau juga berbagi tumpangan. Mempunya konsep unik, mereka bahkan menawarkan pengguna tumpangan unik seperti mobil dari film Back to the Future atau truk es krim. Untuk di Indonesia sendiri memang tidak tenar bahkan mungkin bisa dilarang. Tapi di Malaysia, siapa yang tak mau berkendara dengan Dj Leng Yein.

3. Brian Chesky

Umur: 33

Produk: Airbnb

Brian Chesky dan teman satu kamarnya 'kelaparan' tanpa uang dan makanan. Mereka berdua tidalah punya pekerjaan. Suatu ketika ada konfrensi Industrial Design. Disana banyak hotel telah terboking penuh. Dia dan temannya akhirnya menyewakan tempatnya. Mereka membeli tiga kasur air, kemudian memasarkan ide itu ke dalam koneksi internet. Konsep awalnya bernama Air Bed and Breakfast. Inilah awal mula produk nya Airbnb.

Dia sendiri punya moto unik. Percaya bahwa untuk meningkatkan kualitas produk kamu musti mencoba itu sendiri atau "Eating your own dog's food". Alhasil, dia dikenal tidak memiliki rumah atau berpindah- pindah bermodal Airbnb. Padahal nilai perusahaannya sekarang sudah mencapai $450 juta.

4. Elon Musk

Umur: 43

Produk: SpaceX dan Tesla Motor

Dia bisa dibilang adalah veteran dibidang bisnis teknologi. Pengusaha 43 tahun ini, adalah salah satu penemu PayPal. Berawal dari sanalah ia mengumpul modal hingga membangun Tesla, perusahaan mobil listrik. Yang terbaru dia mendirikan perusahaan SpaceX yang fokus pada pengembangan satelit, internet, dan misi kolonisasi Mars.

Menarik karena dia bukanlah tipikal anak drop- out. Gelarnya itu loh berlatar belakang ilmu science dan enginering. Sosoknya itu bahkan disamakan dengan si Iron Man itu. Meski sukses dibidang teknologi, satu kenyataan, bahwa dia takut pada AI atau Artificial Intelligence (kecerdasan buatan). Dia bahkan mendonor beberapa miliar memastikan SkyNet itu tak ada!

5. Naruatsu Baba

Umur: 35 tahun

Produk: Catastrophic Zombies dan Kuma's Digging Adventure (game)

Satu- satunya dari Jepang, kenapa sosoknya? Karena dia keren dan sukses, dan yang menarik dia bukanlah tipikal pengusaha teknologi diatas. Dia seorang pembuat game. Jangan salah sangka loh, dia sudah masuk ke dalam deretan miliarder muda dunia. Baba merupakan pemilik perusahaan game bernama Colopl. Dimana dia lah pemegang saham utama, kekayaanya senilai $1,9 miliar seperti yang dilansir Forbes.

Dulu Pegawai Auditor Kini Kurir Miliaran

Biografi Pengusaha Budiyanto Darmastono

Tidak pernah bermimpi mau menjadi pengusaha. Meski sudah menempati posisi mapan, tepat 15 tahun sudah, ia menduduki jabatan auditor di Diners Club. Budiyanto mantap hengkang alias mundur dari pekerjaanya. Pria bernama lengkap Budiyanto Darmastono ini siap membangun bisnisnya. Ia adalah pendiri perusahaan usaha jasa kurir Nusantara Card Semesta (NCS).

Siapa sangka, kini, ia sudah mereguk omzet mencapai ratusan juta per- tahun. Apa si kisahnya yang perlu kita pelajari maka inilah kisahnya.

Hengkang dari pekerjaan mapan merupakan keputusan sulit. Tetapi, dia telah membulatkan tekat, atas keputusan ini dirinya resmi mundur dari jabatan auditor. Perusahaan bernama Nusantara Card tersebut berdiri pada Desember 1994 ini, hanya lah perusahaan kecil awalnya. Budi berbekal uang kurang dari 50 juta membuka usaha.

Dia mendirikan NCS bermodal rumah kontrakan. Disaat itu, ia masih merangkap pekerjaan di Diners Club, sampai benar- benar bisnisnya berjalan. Pria yang dulunya juga guru mengajar SMA ini. Menjadi pengusaha merupakan pilihan berani alias nekat. Tidak banyak pegawai dia pekerjakan cuma 8 orang. Pria kelahiran 8 April 1966 ini yakin.

Kantor itu beralamatkan di Jalan Tali, Jakarta Barat. Budi butuh waktu menyusun pengorganisasian kantor sampai hal kepengurusan ijin. Saat itu pemain di bisnis jasa kurir masih sedikit tidak seperti sekarang. Fokus usahanya pertama kali adalah jasa card center. Yakni jasa pengiriman kartu terutama kartus kredit dari pihak bank.

Sarjanan akuntanis Universitas Gaja Mada ini memang sadar menjadi pegawai tidak selamanya. "Kalaupun punya gaji, paling begitu- begitu saja," aku Budi. Putra seorang guru asal Karanganyar memang bermimpi punya usaha mapan dan bertahan lama. Perusahaanya ini mulai mengirimkan kartu dan surat dalam jumlah banyak.

Pekerjaan selesai

Sebenarnya dia sendiri tidak didukung menjadi bankir. Apalagi berwirausaha tidak didukung sulit diterima. Pria kelahiran 5 April 1966 yang harus memulai jalan yang berliku. Dia tidak punya cita- cita jadi pengusaha. Bahkan sejak kecil cita- citanya memang menjadi bangkir. Semua muncul dibenak si kecil Budi lantaran satu lingkungan.

Waktu itu dia berkenalang beberapa karyawan Bank Rakyat Indonesia (BRI) di desa. Cita- cita anak ke empat dari enam bersaudara ini tidak mulus. Orang tua nya memilihkan Budi menjadi guru. Keluarga asal Karanganyar, Jawa Tengah itu tidak mau Budi jadi bankir. Mereka menginginkan dia menjadi PNS menjadi guru.

Apalagi secara turun- temurun, dari nenek, orang tua, serta kakak- kakaknya itu guru. Memang lah menjadi PNS menjanjikan. Tetapi dia memilih pekerjaan yang benar menjanjikan kepastian penghasilan. Tetap ngotot menjadi bankir hingga akhirnya masuk Universitas Gajah Mada (UGM) bukannya Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP).

Menjadi bangkir itu karirnya sulit. Tidak semudah menjadi guru terang kedua orang tua Budi. Selain itu juga menjadi bangkir mengeluarkan banyak biaya. Namun, ia tetap meyakini menjadi bangkir lebih menjanjikan, dan dia mencoba membuktikan hal tersebut. Untuk menambah biaya kuliah maka Budi berdagang. Setiap di akhir tahun dia menjual kalender.

Ia menawarkan kalender ke beberapa sekolah di kampung halaman. Hal lain, dia menjadi kepala di koperasi UGM, hasilnya tidak cuma beruapa uang. Secara tidak sengaja dia telah belajar menjadi pengusaha. Selepas dia lulus kedua orang tua masih menginginkan Budi menjadi PNS. "Orang tua saya masih memaksa menjadi pegawai negeri sipir (PNS)," kenangnya.

Dia lalu memilih berkarir di Jakarta. Empat bulan bekerja, dia mendaptkan panggilan di Dinner Club, inilah puncak karir dicitakan seorang Budi. Dimulai dari karir menjadi staf biasa, setalah empat tahun bekerja jadi lah dia manajer. Budi bekerja menjadi pegawai auditor setelahnya. Tetapi, tidak berpuas hati, ia masih aktif berjualan baju dan sprei ke teman kantor.

Mimpinya paling tinggi ialah menjadi direktur, jalan- jalan keluar negeri, dan sukses di usia muda. Hanya saja jalan itu tidak ditemukan di karirnya sekarang. Tahun 1984, ia memutuskan keluar, membuka usaha sendiri dan menjadi direktur sendiri.

Ide bisnis muncul ketika Dinner Club mengeluarkan banyak tagihan. Terutama tagihan biaya pengiriman surat tagihan ke nasabah. Pemain jasa pengiriman paket dokumen masih sedikit. Itulah sasara mata Budi ketika kesempatan itu datang maka tidak disia- siakan. Sang istri sempat menentang keputusan Budi untuk menjadi pengusaha.

Untuk itulah mungkin, di awal usaha, ia menyerahkan kepengurusan perusahaan kepada sang istri. Ialah Reni Sitawarti Siregar yang menjalankan usaha ini. Walau begitu soal urusan presentasi serta memperkenalkan layanan masih dipegangnya. Maka ia harus pandai mencari waktu agar tidak bentrok jadwal kerja.

"Yang penting kan, pekerjaan saya bisa kelar," ujar ayah dari Gina Audrini (5 tahun), yang mana memilih di hari sabtu mengantar anaknya ke sekolah.

Pertumbuhan di dua tahun pertama tidak begitu fenomenal. Cuma Budi masih melihat potensi dimiliki oleh usahanya. Ditangan sang istri usahanya menggaet dua bank swasat yakni Bank Bali Mercantile Club, serta beberapa restoran. Perorangan juga banyak menggunakan jasa NCS. Total transaksi menyentuh angka di jutaan tetapi dibawah 10 juta.

Akhir 1996, Budi memutuskan keluar dari Dinners Club dan terjun bersama berbisnis NCS. Saat itu dirinya yakin bahwa jika terjun berbisnis maka hasilnya akan lebih besar. Selepas keluar dari perusahaan, Budi mulai melakukan serangkaian pembenahan. Termasuk melakukan komputerisasi data klien. Tujuannya tentu agar efisien dan cepat.

Proses komputerisasi meyakinan pelanggan tau status pengiriman. Apalagi kalau pengiriman berjumlah sangat banyak membutuhkan kecermatan. Waktu itu Budi berada di jaman yang tepat ketika cuma segelintir pemain menerapkan sistem IT, seperti DHL dan T&T. Dia merasakan sendiri bagaimana perusahaan konvensional kesusahan.

Mereka, pesaing NCS, sibuk mencari rekap data ketika dirinya langsung klik. "Proses manual seperti itu bisa memakan waktu," ujarnya. Ini juga dijadikan nilai tambah ketika jamannya. Sedikit bertambah banyak para pelanggan bergabung menggunakan jasa NCS. Kendati berumura dua tahun ketika Budi bergabung, bisnis ini menghasilkan Rp.100 juta.

Budi selalu berusaha melakukan pendekatan. Semua perusahaan dari perbankan, asuransi, telekomunikasi, sampai elektronik digaetnya Kini, semua perusahaan memiliki divisi card center, dan dijalankan oleh siapa lagi kalau bukan NCS. Agar menggaet banyak perusahaan dia rajin mengupgrade IT NCS. Bahkan berani berinvestasi sampai Rp.2 miliar.

Ia mampu membuat kebutuhan klien terpenuhi cepat. Inilah daya tarik dari Nusantara Card Semesta. Hal lain adalah keberanian NCS menawarkan software gratis. Mereka buka- bukaan memberikan data tentang pengiriman produk. Misalnya distribusi 100.000 dokumen bisa dicek setiap hari perkembangannya.

Merupakan hal baru ketika itu memberikan perubahan. Ternyata, kelebihan dibidang ini tidak cukup, maka ia mencari inovasi terbaru yakni layanan sebulan gratis lima tahun sekali. Tawaran menarik yang meyakinkan para klien bahwa layanan NCS berbeda. Strategi tersebut terbukti sangat efektif mengikat pelanggan agar tetap setia.

Bukan cuma apakah barang itu sudah sampai tetapi juga waktu tempuh lebih tepat. Jikalau ada dokumen dikirimkan harus dua minggu, maka H+1 sudah pelanggan ketahui laporan kongkret. Termasuk status per- satuan dokumen bukan cuma satu paket. Meski si klien punya kerja sama denga jasa kurir lain, Budi tidak menurunkan layanan.

Perkembangan NCS yang membesar, membuat Budi berani mengembangkan layanan. NCS melayani jasa kurir dalam kota, tetapi juga kurir antar kota bahkan internasional, kargo udara dan laut, moving, trucking, werehousing, logistik juga distribusi. Untuk paling diminati ya layanan kurir dalam kota dan antar kota atau domestik.

Komposisinya, bahkan menurut Budi, 70% merupakan kurir dalam kota dan sisanya lain. Dimana total bisa mencapai 6- 7 ton logistik dikirim. Total jumlah kurir juga naik sampai 2.500 orang dan bisa bertambah. Dia menyebutkan omzet bisnisnya Rp.700- 800 juta. Ia mengandaikan NCS memiliki 3-4 kurir di satu kelurahan mengantarkan 200- 300 dokumen setiap hari.

Contoh Usaha Jus Buah Tanpa Bahan Pengawet Mama Roz

Profil Pengusaha Hendrik Setiawan 

 
Menjadi konsutlan IT sebuah perusahaan terkemuka tidak membuatnya berdiam diri. Dia masih ngebet bisa menjajaki apa itu dunia wirausaha. Untuk yang satu ini, Hendrik Setiawan tidak terburu- buru menanggalkan jabatannya, ada masanya. Sebenarnya Hendrik bukan lah orang biasa, terlahir dari keluarga mapan, memiliki bisnis keluarga di bidang kertas.

Dia ingin melanjutkan bisnis kerta milik keluarga. Hingga ia menanggalkan karirnya sebagai konsultan IT. Dia lantas terus berkembang berkat usaha keluarga. Melanjutkan bisnis keluarga membuatnya mencium tren di masyarakat metropolitan sekarang. Pria kelahiran 1969 ini, akhirnya memulai usahanya sendiri, melepaskan bisnis keluarga dan berusaha mandiri.

Hendrik menyerahkan urusan bisnis kertas ke anggota keluarga lain. Sementara itu, ia mengerjakan bisnisnya sendiri yakni berjualan aneka jus.

Jus sehat

Pasar jus menurutnya makin meluas. Apalagi pemahaman masyarakat akan pola hidup sehat. Karena sadar bahwa bahaya penggunaan bahan pengawet maka ini berbeda. Ia memulai bisnis pembuatan jus sehat tanpa bahan pengawet. Bukannya tidak sadar akan beratnya bisnis tersebut. Pemain bisnis jus sudah banyak dan bisa dijalankan siapa saja.

Maka Hendrik musti memutar otak memberikan pembeda. Itu sebabnya kami menulis dia tidak terburu- buru soal menanggalkan pekerjaan konsultan IT.

Ia menyusun matang rencana bisnis. Harus berpikir secara matang membaca pola pasar dihadapi. Apalagi di usaha jenis ini masih baru dipahaminya. Tahun 2005 merupakan tahun sulit bagi Hendrik membangun bisnsi jus premium. Tetapi bukan tidak mungkin, bermodal Rp.200 juta, ia lantas mendirikan perusahaan bernama PT. Adelphi Transasia.

Uang hasil tabungan tersebut dibelikan mesin pengolah jus impor dari Amerika Serikat dan Eropa. Dibantu sekitar 10 orang karyawan mengerjakan bisnis jus. Ia yakin bisnis jus premium akan sukses. Dia yakin telah menemukan celah diketatnya bisnis jus premium.

Dia juga ikut mendesain botol kemasan, menakar ukuran terbaik, serta target pemasaran tepat sasaran. Dia memilih pasar kelas menengah atas. Harga jus premium buatannya akan dibandrol seharga Rp.13.000 atau Rp.25.000. Tanpa bahan pengawet ataupun mengandung konsentrat. Jus buah bernama Mama Roz ini siap dipasarkan ke seluruh Indonesia.

Agar menarik perhatian masyarakat maka dipakailah sistem jemput bola. Ia bahkan "nekat" siap memberikan layanan pesan antar tanpa biaya tambahan ke seluruh Jakarta. Menurutnya sebagai pemain baru makalah dia wajib menangkap peluang. Ini menjadikan brand Mama Roz menjadi satu- satunya bisnis jus buah yang bisa pesan antar sampai rumah.

"Pesanan satu botol jus pun akan kami antar," jelasnya penuh percaya diri. Menjadi berbeda merupakan cara ampuh menghadapi persaingan ketat.

Ia menawarkan jus murni dari buahnya asli. Pasar jus premium pasti lah tidak terpikirkan. Mereka menyebut diri mereka memakai buah asli tetapi. Nah, Hendrik punya cara lain agar membuktikan keasilaan buahnya, yakni menawarkan konsep peras "sendiri". Pelanggan dibiayarkan dia memilih buah sendiri, pilihan juga nanti bisa diganti- ganti, sesuai permintaan saja.

"Mereka seperti membuat jus sendiri, sesuai dengan selera," jelasnya. Mama Roz akhirnya tumbuh pesat juga melalui konsep berbisnis ini. Dengan dibiarkan memilih buah sendiri, Hendrik bisa membaca buah apa yang tengah digemari masyarakat.

Ini lantas menambah akan kasanah rasa si Mama Roz itu sendiri. Dia membuat aneka variasi dari produknya. Di tahun 2011 permintaan akan jus premium Mama Roz naiknya 40%. Enam tahun berjualan Hendrik mulai menambah jumlah karyawan. Jikalau dulu dibantu 10 karyawan, kini, dia dibantu 160 karyawan serta mesin jus di pabriknya.

Soal ukuran botol, menurut Alumnus Southern California University ini, memilih menggunakan kemasan 600 ml yang memiliki berbagai pertimbangan. Salah satunya, ia inginkan botol tidak terlalu besar sehingga bisa jadi minuman pelepas dahaga ketika berolah raga. "Ukurannya memungkinkan botol mudah digenggam," ujar Hendrik.

Meski ada pembatasan buah impor bukan masalah. Ia sudah membangun hubungan baik dengan vendor di luar negeri. Soal pengiriman buah seperti kiwi dan lemon terjaga. Meski begitu dirinya tidak melupakan akan buah lokal selain impor. Pertumbuhan Mama Roz sampai dua digit alias puluhan juta. Hendrik juga mantap memasuki pasar ritel premium.

Meski masuk pasar ritel tidak lupa senjata andalan, "Direct delivery adalah business model kami sejak awal hingga hari ini," tergasnya. Jangkauan pengiriman mencapai Bandung, Surabaya, dan Medan. Ia memenuhi kebutuhan penjualan lewat membuka pabrik baru di Cikupa Maz, Tangerang. Pelanggan pun bisa senang dikirim Mama Roz setiap empat minggu ke depan.

Nama Merek

Guna mendekatkan brand Mama Roz ke masyarakat berbagai cara dilakukan. Termasuk mengisahkan awal mula Mama Roz ini. Ceritanya tentang asal mula segarnya kandungan jus Mama Roz. Dia memperkenalkan si Mama Roz sebagai cerita ibu berasal asal Tuscani, Italia. Yang mana si ibu senang memetik buah segar untuk disajikan ke anak- anak secara tradional.

Ia sengaja memberikan cerita tersebut dalam bahasa Inggris. Dia mencoba membangun brand image Mama Roz seolah itu sosok nyata. Tambahan saja, menurutnya masyarakat Indonesia masih lebih mempercayai produk makanan dan minuman asal Eropa sana.

"Bukan saya tidak cinta Indonesia, tapi ini merupakan strategi pengenalan brand," tutur Hendrik.

Sengaja produk miliknya memang berkesan kebaratan. Bahkan banyak masyarakat mengira ini adalah salah satu brand waralaba asing. Menurutnya penguatan brand melalui kemasan serta pelabelan itu penting. Mama Roz hanya punya satu kesempatan memberikan kesan pertama. Satu kesempatan menenangkan hati pembeli ketika melihat etalase toko.

"...karena itu, kita harus menyajikan kemasan yang menarik," paparnya. Sistem IT dan call center juga tidak lepas dari perhatian mantan konsultan IT ini. Hendrik menyiapkan infrastruktur yang baik jauh hari untuk melayani aneka pesanan. Dia siap ketika pelanggan Mama Roz dari puluhan menjadi ratusan bahkan menjadi ribuan.

Waktu tiga bulan berjalan semenjak peluncuran Mama Roz menjajaki pasar swalayan. Sudah berjualan jus buah premium selama enam tahun, setiap bulan Hendrik memproduksi tak kurang dari 50.000 botol per- bulan. "Saya ingin bisnis perdana saya sukses," ujar Hendrik.

Memilih jalur berbeda membuat Mama Roz masuk ke Negeri Jiran, Malaysia. Tidak ada kesuksesan tanpa keberanian. Bahkan ia mengibaratkan karena tidak tau sama sekali maka berani. Dia pernah berpikir apa bisa membuat jus segar tanpa bahan pengawet. Kalau tidak dia berani, mencari informasi dimanapun, maka tidak akan ada jus bertahan tiga hari.

Ide memberikan pesan antar juga keberanian. Satu langkah berani lain yakni membeli satu botol bisa diantar. Bagianya aset terpenting dalam bisnis adalah brand. Makanya dia getol membangun brand Mama Roz lewat penggambaran jelas. Membuatnya seolah brand mahal luar negeri hingga nyaman dihati. "...tiga hal penting itu kenyamanan, kemudahan, dan layanan Mama Roz."

Untuk melayani Mama Roz juga bekerja sama dengan pihak lain. Caranya ya melalui setiap terjadi transaksi pembelian produk tertentu gratis satu botol Mama Roz. Memenuhi kebutuhan masyarakat juga termasuk maka Hendrik pun membuka pabrik di Cikupa, Tangerang. Pabrik yang rencananya akan dibuka di tahun 2012 silam.

Melalui aneka rasa baru diharapkan menjadi penyegar. Pasar mampu merespon Mama Roz sampai kenaikan 50% sampai 100% pemesanan. Memperluas pasar maka dibutuhkan second brand. Dan, Hendrik sudah siap untuk satu hal tersebut. Ekspansi agar tidak cuma menyasar kalangan tertentu. Produk terbaru ini akan lebih murah 30% dari produk biasa Mama Roz.

Harga murah tetapi kualitas mutu tetap terjaga. Sekali lagi bukan produk jus dengan pengawet ataupun zat konsentrat. Ia ingin menjangkau pasar anak muda mengajak gaya hidup sehat. Pasar ekspor sudah dijajaki pria berkacamata ini yakni ke Malaysia. Pilihan membangun pabrik di Malaysia atau menjual langsung tengah digodoknya lagi.