Pendiri Waralaba Es Teler 77 Minuman Melegenda

Profil Pengusaha Sukyatno Nugroho 

Dikenal sebagai bisnis waralaba yang melegenda. Inilah kisah pengusaha pendiri waralaba Es Teler 77. Tidak ada yang bisa menolak segarnya es teler ini, ketika musim panas dibawah sinar matahari terik. Mereka disebut sebagai pelopor bisnis waralaba minuman khas Indonesia.

Mereka menginspirasi pengusaha lain mewaralabakan usahanya. Didirikan oleh Sukyatno Nugroho atau Hoo Tjie Kiat, bisnis yang berawal dari sebuah keputus asaan. Sukyat mendapatkan ide bisnis ini dari sang mertua (Ibu Murniati Widjaja) setelah menang satu lomba minuman.

Sukyat ketika itu melihat peluang, dan membangun bisnis sejak 7 Juli 1982. Ia memulai usaha bermula dari jualan es teler kak lima, yang kemudian diberi nama Es Teler77. Dulu Sukyat pernah berbisnis jual beli tanah, makelar SIM, pemborong bangunan, sampai bisnis salon tetapi gagal.

Berbisnis dari Kantin

Sayang semua bisnisnya gagal, dia sungguh tak ingin mengulang kegagalan lagi. Sukiyat mulai fokus pada Es Teler77, dan bisnis barunya semakin bergairah. Nama 77 sendiri tanpa makna khusus, dia hanya berkata mudah diingat, dan diharapkan membawa hoki seperti angka jackpot 777 mungkin.

Es Teler sendiri menunjukan produk unggulan miliknya. Ucapannya sangat tepat namanya itu mudah diingat. Mereka membuka tenda kecil di plataran pertokoan Duta Merlin, Jakarta. Usaha yang masih berkonsep kantin karena belum musim gerai. Mereka pun mempekerjakan lima orang karyawan.

Usaha kaki lima miliknya bekerja sangat baik. Sayangnya, nasib petagang kaki lima, Sukyat sering diperlakukan tidak baik. Suatu hari pemilik gedung menaikan sewa tiga kali lipat. Mereka bahkan tak memberi tau alasannya.

Sukyat cuma membuka kantin kecil dengan modal mepet. Alhasil Sukyat terpaksa menutup kantin Es Teler 77. Sang mertua Ibu Murniati Widjaja tetap menyemangati Sukyat. Mereka berdiri bersama lalu membuka usaha di ruko, Jalan Pembangunan 1, gedung pertokoan Gajah Mada Plaza.

Nama Membawa Hoki Bisnis

Bisnis ini awalnya dipegang oleh sang ibu dan bapak mertua. Nama CV. Es Teler 77 menjadi dasar bisnis yang besar tetapi tak mudah. Nah, Sukyat lah yang membawa bisnisnya melejit, hingga nama menjadikan produknya dikenal secara luas, dan bertahan di hati pembeli.

Istilahnya nama membawa hoki bisnis. Berbekal warung depan emperan toko menjadi saksi bisnis Es Teler 77. Ia pun merubahnya menjadi bisnis waralaba jadi mudah pemasarannya. Ini bermula banyak orang yang menyepelekan mereka. Para pemilik ruko sewang- wenang menaikan sewa dan lain- lain.

Tiap kali mereka membuka cabang langsung tutup. Banyak orang seolah terganggu dengan orang- orang yang membeli. Masyarakat sangat tertarik mendatangi caba- caba Es Teler 77. Berkat Sukyat menerapkan waralaba, biaya sistem ini terputar menjadikan Es Teler 77 membesar.

Es Teler 77 tidak lepas tangan ketika orang mewaralaba. Sistem ini menguntungkan kedua belah pihak untuk berkembang. Pihak Es Teler 77 bisa cepat mendapatkan cabang tanpa sewa. Sementara pihak pewaralaba bisa menjual tanpa perlu pusing bahan baku.

Perusahaan menguasai pasar bisnisnya dan bertahan hingga 5 tahun. Tepat tahun 1987, Sukiyat membuka pembukaan gerai Es Teler 77 pertamanya di Solo. Petumbuhan bisnisnya sangat lah cepat, kini Es Teler77, telah memiliki 180 gerai dipenjuru pusat perbelanjaan dan toko.

Mulai dikenalnya namanya, tetapa membawa berita yang tidak menyenangkan bagi para pebisnis waralaba. Pada tahun 2007, Sukyatno meninggal dunia, dan melalui PT. Top Food Indonesia, Andrew Nugroho yang juga anak dari Sukyatno, diangkat sebagai pemilik.

Dia memilih cara beda untuk memajukan merek Es Teler 77 dan berhasil. Sekalipun bisnis waralaba mulai menggeliat, Andrew fokus melalui branding. Andrew terus mencoba mempertahankan kualitas produknya dengan beberapa inovasi. Ini termasuk membuat aneka makanan pendamping es teler.

Waralaba Es Teler 77 lantas memperkenalkan makanan pendamping, ada gado- gado, rujak, mie kangkung, dan nasi goreng kangkung. Pemilihan makanan tradisonal menurutnya sejalan es teler, minuman dan makanan tradisional. Mereka pun bertahan dari gempuran waralaba lain yang sejenis.

Dia menjual makanan tradisional yang kini sulit ditemukan. Andrew berharap dengan ini, membuat Es Teler77 memiliki segmentasi khusus. Ia mencoba menambah loyalitas penggemar Es Teler77 melalui berbagai media. Salah satunya, dia membuat fasilitas kartu anggota bagi penikmat esnya.

Ia juga menciptakan trobosan melalui kartu klub juara, dan memberikan mereka diskon khusus. Atas kerja kerasnya, Sukyatno mendapatkan berbagai penghargaan bidang wirausaha, dan nama dari Es Teler77 sendiri telah menjadi salah satu merek dagang terbaik.

Bisnis waralaba es teler ini sudah mencapai 196 buah di seluruh penjuru Indonesia. Selain itu, 77,95 % bahan baku Es Teler menggunakan bahan dasar lokal. Sekarang mereka memiliki 8 gerai di luar negeri, yakni Malaysia ada 3 gerai, di Singapura 2 gerai dan Australia 3 gerai.

Tahun ini ketika artikel ini ditulis, khusus untuk India, dibangun 5 gerai dan 30 gerai akan dibuka di dalam negeri. Mereka memiliki nilai investasi Rp 1 miliar hingga sampai Rp 1,5 miliar per- gerainya. Walaupun terlihat sepele nyatanya berkat kerja keras, dan kesabaran es teler pun bisa bikin kaya.

Membuat Aplikasi Charity Gigih Rezki Septianto

Profil Pengusaha Gigih Rezki Septianto

 
Berwirausaha tidak melulu mengenai uang yang dihasilkan. Ambil contoh membuat aplikasi charity untuk kepentingan orang banyak. Gigih Rezki Septianto dikenal sebagai pengusaha muda sosial. Ia tak tertarik membuat aplikasi komersil, tetapi membuat yang membantu orang yang membutuhkan.

Budaya gotong royong memang sudah dikenal masyarakat Indonesia. Startup donasi juga banyak ditemukan oleh para penemu. Platform crowdfunding juga berkembang pesat untuk membantu. Gigih merupakan salah sati pelopor yang membuat Phirunthropy, dibawah Yayasan Pelita Cakrawala.

Kita ingin sama- sama sehat bagi semua masyarakat semua. Harapan itu akan tersampaikan melalui sistem Phirunthropy. Bila mengunduh aplikasi ini maka kita sama- sama sehat. Aplikasi yang diberi nama Charity Light, yang namanya di Play Store bernama Phirunthropy sekarang.

Melalui aplikasi ini setiap olah raga kamu akan dikonvensi jadi uang. Bukan untuk diri sendiri, tetapi bagi mereka yang membutuhkan. Jarak yang ditempuh baik sekedar jalan kaki, berlari, maupun yang memilih bersepeda, akan dijadikan uang untuk menyehatkan orang lain.

Ia mencoba mengajak masyarakat menengah atas berdonasi. Tujuannya bahwa semua orang berhak untuk sehat. Ini akan membantu permasalahan sosial dari kesehatan masyarakat. Ketika orang yang menengah atas hidup sehat dari makanan dan olah raga, masyarakat biasa bisa diselamatkan.

"Kami melihat berlari masih ngehit di Indonesia," tutur pengusaha ini.

Gigih berkolaborasi untuk membuat kegiatan amal dan gaya hidup. Penggunaan aplikasi pun mudah dengan sistem kalkulator. Hasil perhitungan juga bisa dishara ke sosmed untuk menginspirasi. Dari pengoprasiannya gampang karena langsung satu layar.

Mereka yang mendonasi pun tercatat di halaman web. Gigih menjelaskan lembaga mana saja yang menerima donasi. Mulai dari Yayasan Kanker Indonesia, BebasSampahId, Indonesia Future Leader, ASA Edu Project, Praxis in Community, dan MedStudent4Nation.

Kata alumni Telkom University Bandung ini, sejak aplikasi diluncurkan pada September 2014, sudah ada Rp.17 juta yang telah didonasikan. Menurut Gigih walaupun masih kecil dibanding harapan, ini setidaknya akan menjadi inspirasi proyek sejenis dengan konsep sama atau berbeda.

Biografi Michael Dell Inspirasi Dunia Bisnis PC

Biografi Pengusaha Michael Dell 

Biografi Michael Dell, pengusaha kelahiran 23 Februari 1963, yang sudah sejak lama tertarik dengan teknologi dan gadget. Ia menikmati bagaimana mereka bekerja. Selain tertarik Dell kecil juga suka berbisnis. Ya, dia menyukai apapun jenis berbisnis teknologi dan gadget  tersebut.

Di umur 15 tahun, Dell akhirnya membeli komputer pertamanya, yaitu komputer buatan Apple. Dia dapat itu dari berbisnis sendiri. Ya, berawal komputer Apple itulah, dia yang kala itu hobi teknologi memutuskan membongkar Apple nya. Ia mencoba mencari tau bagaimana komputer itu bisa bekerja.

Dari kuliah, Micheal membangun komputernya sendiri dengan merek Dell komputer. Usaha bernama Dell itu meluncurkan revolusi PC (Personal Computer) tahun 1980, menciptakan Dell komputer yang diciptakan dari kamarnya yang gelap. Ia membangun PC di kamar asramanya di University of Texas.

Bisnis dari Kamar Tidur

Komputer Dell capat berkembang menjadi perusahaan super besar -Dell komputer. Lalu pada 1992, atau 8 tahun setelah perusahaan dibangun, Dell disebut CEO termuda dari 500 perusahaan terbaik Amerika. Dia bukanlah seseorang yang berbekat berbisnis, tetapi berkat kesukaanya ia berhasil.

Kesuksesannya bukan hal mengagetkan jika dilihat latar belakang orang tua. Ibunya adalah seorang pamain saham, sedangkan sang ayah adalah orthodontist, yang memaksa anaknya masuk ke dunia kesahatan. Dell kecil mewarisi kecerdasan keduanya tetapi tidak dengan passion -nya.

Dell muda justru tertarik labih awal di komputer dan bisnis. Yah, walaupun jika dilihat pemain saham dan doktor orthodontist, juga sama- sama berwirausaha. Pekerja keras, Dell remaja bekerja menjadi pembersih piring di restoran China, menyimpan uangnya untuk bisnis lebih besar.

Di umur 12 tahun, dia memiliki uang sendiri untuk mengasah ilmu komputernya. Dell belajar secara otodidak. Dia langsung mempraktikan kebiasaan mengotak- atik komputer. Dell lalu menjadi pebisnis langganan the Houston Post, tentunya melalui bisnis komputer merakit sendiri.

Ia mampu mengolah data, lalu menjadikan penghasilan $18.000, semuanya dalam satu tahun di awal sekolah menengah. Ketertarikan akan teknologi dan gadgetnya semakin tinggi. Di umur 15 tahun, seperti diceritakan diatas, Dell barulah bisa membeli komputer Apple pertamanya.

"Melalui rasa ingin tahu ini dan melihat peluang dengan cara baru yang kami petakan dalam jalannya Dell. Selalu ada kesempatan untuk membuat perbedaan."

Saat itu di kampus ketika ia menemukan bisnis teknologi akan meledak. Dunia PC masih begitu muda ketika Dell masuk, dan melihat tidak ada penawaran langsung ke orang. Masyarakat biasa harus melewati perantara serta korupsi panjang, hanya untuk mendapatkan teknologi terbaru.

Sang pengusaha muda mulai masuk lebih dalam. Perusahaan PC dell lalu memiliki ide sendiri, yakni penjualan langsung dan layanan purwa- rupa. Bermodal $1.000, Dell mulai berbisnis membangun perusahaan dari bawah, Dell Computer bukan sekedar berbisnis melainkan pelayanan.

Dia tidak hanya jago mesin komputer. Dell memiliki kemampuan marketing, ditambah harga yang murah. Tak lama kemudian dia telah menghasilkan ribuan dollar. Ia yang telah memiliki uang lebih banyak, Dell memutuskan memilih drop-out; melanjutkan bisnis PC diluar sana.

Bisnisnya berkembang pesat, hasilnya mengejutkan sampai $6 juta di tahun pertama. Selama tahun 2000, Dell telah menjadi miliarder dan perusahaan Dell Computer tersedia di 34 negara, dan telah memiliki lebih dari 35.000 pegawai tersebar di seluruh dunia.

Tahun berikutnya, ia telah melebihi Compaq komputer dari segi penjualan saja. Keseluruhan bisnis Dell Computer, penjualan komputernya mampu menjadi yang terbanyak selama 20 tahun. Perusahaan ini bahkan tercatat pernah mengalahkan bisnis kelas Titan yaitu Wal- Mart dan General Electric.

Cerita sang penemu Dell dituliskan dalam sebuah buku berjudul " Direct from Dell: Strategies That Revolutionized the Industry". Ini merupakan revolusi dibidang penjualan teknologi dan gadget. Dia pun tak berhenti berekspansi, salah satunya dengan mengakuisisi perusahaan perangkat lain.

Sejarah Perusahaan Komputer Dell

Mereka merupakan perusahaan multi nasional yang bermarkas di Round Rock Texas, United State. Dell telah menjual, mengembangkan, memperbaiki dan mensuport produk sejenis. Perusahaan Dell juga memberika servis purwar rupa terlengkap dibanding pesainya kala itu.

Produk laris manis membawa nama pemiliknya sebagai miliarder. Dell komputer memiliki tidak kurang 103.300 pekerja di seluruh dunia. Perusahaan Dell awalnya hanya menjual komputer kemudian mulai menjual software, server, penyimpanan data, kamera, mp3 player dan banyak lagi.

Dikenal pula menerapkan konsep penjualan "build to order", yang memberikan spesifikasi khusus bagi pembeli. Hingga beberapa tahun lalu, Dell hanya menjual hardware hingga akuisisi perusahaan Perot System, dan akhirnya perusahaan memilih masuk bisnis IT servis lebih lagi.

Akusisi yang menambah kemampuan perusahaan manangani masalah, seperti solusi bagi sistem dan isi komputer. Mereka labih paham kebutuhan komputer pembeli daripada siapa pun melalui sistem tersebut. Awalnya Dell adalah perusahaan privat milik Michael Dell, yang bernama PC's Limited,

Perusahaan yang dibangun ketika berkuliah di University of Texas at Austin. Berawal dari kamar asrama di kampus, yang berawal dari menjual komputer IBM PC Compatible. Dell kemudian drop- out, mengambil $300.000 modal kapital keluarga. Di 1985, akhirnya perusahaanya menjual produk pertama, sebuah komputer desain sendiri, the Turbo PC, kemdian dijual $795.

PC's Limited menempatkan dirinya manjadi bisnis langsung, menjual komputer berdasarkan pilihan dan dijual secara langsung. Perusahaan beromset kotor sekitar $75 juta di awal bisnis. Perusahaan merubah namanya menjadi Dell Computer Corporation di awal 1988 dan berekspansi secara global.

Di Juni 1988, nilai aset Dell berkembang dari $30 juta menjadi $80 juta, kemudian perusahaan mengeluarkan penawaran saham publik Juni 22, menghasilkan $3,5 juta saham dijual $8,50 per- saham.

Tahun 1999, Michael Dell menjual komputernya melalui Wal-Mart menambah penjualan senilai $128 juta. Tetapo, konsultan keuangan Dell, Kevin Rollins menyarankan Dell menarik keputusanya karena adanya kemungkinan kerugian jika dilakukan secara jangka panjang. Tahun 1999- 2000, Dell menikmati bisnisnya maju stabil berbagi pasar dengan para kompetitor.

Perusahaan Dell mendapat ranking 1 selama dua tahun, penghargaan sebagai perusahaan terbaik di teknikal suport dan tentunya pelayanan pelanggan. Di 1996, perusahaan mulai menjual PC melalui website, dan tahun 2001, mulai menjual televisi, handhelds, digital audio player, dan printers.

Dell mengakuisisi pertama kali  ConvergeNet Technologies, yang sekaligus melewati Compaq dari segi pabrikan PC di 1999. Tahun 2003, Dell merubah nama menjadi hanya Dell.Inc yang sebelumnya Dell Computer Corporation. Ini menunjukan keseriusan di bidang lain selain komputer.

Micheal Dell memutuskan keluar sebagai CEO di tahun 2005, meninggalkan posisi untuk Kevin Rollins, yang telah menjadi COO dan president sejak 2001. Dibawah Rollins, Dell tengah mencoba melepaskan pengaruh Microsoft dan Intel pada produk milik Dell di bisnis PC mandiri.

Selama waktu itu, ia mengamati prospek bisnis game PC, maka dia mengakuisisi Alienware, yang memperkenalkan produk baru di Dell. Untuk menghindari cross market, perusahaan memutuskan mengambil perusahaan Alienware sebagai ekuitas tersendiri, menjadi perusahaan dibawah Dell.Inc.

Itulah biografi Michael Dell yang melepaskan diri dari sistem. Ketika komputer dikuasai beberapa perusahaan komputer. Dell membuat perusahaanya sendiri membangun personal PC. Melalui analisa pasar yang tepat, dan kemampuan untuk beradaptasi membuat Dell Computer tetap bertahan.

Membuka Perusahaan Desain Interior Thoat Fauzi

Profil Pengusaha Thoat Fauzi

Nama Thoat Fauzi dikenal sebagai arsitektur muda berbakat. Ini terbukti dari usahanya yang bernama PT. Joso. Sebelum Wirausaha Muda Mandiri 2014, Fauzi telah aktif mengerjakan beberapa proyek. Ia juga menjadi penggagas Genesis Group, yang memfokuskan pada urban housing di kawasan padat.

Ia dikenal sebagai visioner soal desain rumah. Hafiz mempromosikan desain bagus untuk keperluan sosial. Dia juga seorang pengusaha yang memimpin perusahaan. Dia bersama timnya menangani masalah- masalah urban, seperti desain daur ulang, perumahaan layak huni, dan rumah murah bagus.

Pengusaha yang menerapkan bahwa kita semua boleh. Siapapun layak untuk mendapatkan rumah berinterior ciamik. Baik konsep non- konvensional karya Fauzi telah dibukukan.

Aneka proyek telah dikerjakan Fauzi dengan beberapa orang rekan. Ia menggagas PT. Joso untuk bisa memenuhi kebutuhan milenial dan umum. Penerapan ini dibuktikan dengan kemenangan mereka di ajang bergengsi. Mereka memenangkan proyek lomba desain untuk Masjid Kota Surakarta.

Tim Joso terdiri dari tiga orang termasuk Thoat Fauzi. Penjelasan mengenai desain masjid ini adalah modern. Merupakan konsep masjid masa kini sesuai dengan milenial. Namun tanpa menghilangkan fungsi utama. Tim arsitek dari Jakarta ini menjelaskan bukan desain 80 atau 90 -an, tetapi modern.

Menjadi arsitek merupakan harapan Fauzi sejak dulu. Selain aktif sebagai arsitek, dia juga penulis termasuk untuk beberapa website desain.

Tiga Hal Keliru Ketika Renovasi:

Renovasi dibutuhkan oleh setiap rumah untuk menyabut pristiwa. Termasuk ketika kamu akan punya keluarga baru, atau kamu sekedar ingin mempercantik ruangan. Ia menjelaskan terkadang kita ini keburu waktu. Maka terkadang terjadi kekeliruan untuk mengerjakan lantai, pengecatan, dan dinding.

Ia memberikan pembelajaran soal semen konvensional. Dalam hal pemasangan keramik lanta, ada baiknya jangan memakai campuran semen dan pasir manual. Hasilnya membuat keramik mudah untuk melompat atau pop- out, atau terangkat ke atas di beberapa bagian.

Ini karena masalah pengadukan yang tak merata. Merendam keramik dulu sebelum disemen juga ia permasalahkan. Ini akan membuat daya rekat adonan akan berkurang. Pengusaha dan arsitektur ini juga ikut mengkritisi mengenai takaran aduka yang tak cocok ukuran.

Thoat Fauzi memberikan saran penggunaan semen instan. Kandungannya meliputi semen, pasir, dan bahan aditif tambahan. Daya rekatnya juga maksimal untuk menempelkan keramik. Proses adukan dari semen instan ini juga mudah, pasalnya sesuai takaran tinggal tukang menambahkan air saja.

Pernah Bangkrut Pengusaha Jualan Pempek Kentang

Profil Pengusaha Indah Pratiwi

 
Pernah bangkrut tidak membuat Indah Pratiwi menyerah berjuang. Pengusaha yang jualan pempek kentang, namun akhirnya ditolak masyarakat. Ia sempat mendapatkan dana hibah suatu ajang tetapi gagal. Dia bangkrut lantaran pempek kentang tak laku atau kalah dibanding pempek yang asli.

Tahun 2013, dia mendapatkan dana hibah Rp.3 juta untuk modal. Sayangnya, kebanyakan masyarakat berpikir bahwa pempek kentang itu keras. Apalagi kalau dikasih tepung tapioka pasti tak enak. Walau dia yakin bahwa pempeknya tidak keras dan enak, tetapi masyarakat terlanjut berpikir demikian.

"Semuanya hancur dan bangkrut, karena orang berpikiran mainstream pempek dicampur kentang dan tepung tapioka akan keras," ujar pengusaha muda ini.

Kentang memang memiliki nilai gizi baik, dari kadar lemak rendah dan menjaga gula darah. Tetapi ia butuh proses untuk berpromosi. Indah butuh waktu agar masyarakat mau mencoba.

"Butuh kerja keras untuk promosi dan menjelaskan kepada masyarakat," ia mengenang.

Ia mengenang perjuangannya memperkenalkan produk ini. Kepada Detik.com, Indah mengakui juga merasakan putus asa. Sempat jatuh terpuruk tetapi dia bangkit kembali. Bertahap wanita pengusaha kelahiran Februari 1991 ini, mulai melihat secercah harapan dari waktu yang dia sisihkan tersebut.

Indah tak lelah mengedukasi bahwa ini enak. Ia tetap jualan pempek kentang walaupun terus merugi. Hingga di tahun 2011, barulah masyarakat mulai nampak menerima pempek ini. Indah butuh setahun untuk pempek kentang. Produk ini yang kemudian diberinya nama Pempek Kentang Indah.

Pempek Kentang Indah sudah bisa diterima di hotel- hotel. Bahkan ia memasok untuk perusahaan katering. Indah bahkan telah memiliki dua outlet di Kota Palembang. Hingga sekarang Indah bisa mengantongi omzet Rp.50 juta.

Ia yakin melalui tujuh varian rasa pempek kentang, yakni pempek adaan, isi telur, kapal selam, lenjer, keriting, kulit dan tabok, bikinannya akan menguasai pasar di luar Pelembang. Indah pun menyabet juara ke- 2 Kategori Boga, Wirausaha Muda Mandiri 2014.

Indah berniat membuka waralaba sendiri. Bahkan target 1000 outlet telah dia pikirkan, tujuannya menjadikan ini sebagai oleh- oleh khas Palembang. Ia meyakini pempek kentang akan diterima orang- orang. Pengusaha muda Indah Pratiwi yakin bisa menjual di bandara dan mal kota- kota besar.