Mengolah Bekas Semen Menjadi Batik Pekalongan

Profil Pengusaha Harris Riadi 

Nama Harris Riadi merupakan salah satu maestro di bidang batik. Pengusaha batik yang menekankan akan pentingnya memanfaatkan lingkungan. Harris sebelum menjadi pembantik dikenal sebagai seorang pelukis.

Lambat laun dia ingin membuka usaha batik sendiri. Sebelum berbisnis batik, ia sudah pernah bekerja jadi desainer perusahaan batik, yang mana dilakoni sekitar enam tahun. Sedangkan menjadi pelukis ia lakoni selama 15 tahun berkelana sampai ke Bali, Jakarta, dan Solo, kemudian menjadi pembatik sambilan saja.

Pria kelahiran Pekalongan, kemudian pulang kampung dan membuka usaha sendiri di Pekajangan, Kab. Pekalongan, tahun 1997. Lulusan Sekolah Menengah Seni Rupa Yogyakarta, lulus 1979, dimanan lanjut ke Akademi Seni Rupa Indonesia -sekarang Institut Seni Indonesia, tetapi ternyata dia tidak tamat.

Bisnis cerdik

Usaha bernama Bintang Batik juga buka di Desa Jeruksari, Tirto, Pekalongan. Karena berlatar belakang seni lukis maka dia tidak asal. Dia ingin menciptakan batik bukan sekedar komersial. Bintang Batik tidak memproduksi masal batik. Semua pekerjaan dilakukan dengan pemikiran agar menjadi master piece.

Tahun 2006 ketika ada Piala Dunia, inspirasi mendadak muncul, yang kemudian dia tuangkan lewat 100 lembar batik tulis. Motif batik menendang bola dan bola menjadi andalan. Dimana kemudian pesanan batik datang dari Bandung, Jakarta, Semarang, sampai Jerman.

Kemudian ketika ada musim valentine tahun 2007, tiba- tiba Harris meluncurkan motif batik bergambar kodok sedang bercinta. Pokoknya motif batik Harris benar cerdik. Bukan sekedar membuat aneka motif baru saja. Untuk pemawarnaan dia lebih memilih ke pewarna alami buatan sendiri.

Alasan utama kenapa ya karena mencemari lingkungan. Harri mengamati bagaimana industri batik sudah mencemari sungai Pekalongan. Contoh pewarna alami batik pengusaha batik Pekalongan ini: Warna merah dari kulit bawang, warna ungu dari bunga sepatu, kulit biji jelawe buat hitam, kayu mahoni warna coklat.

"Saya tidak ingin menambah beban lingkungan," tandasnya.

Walaupun begitu tidak dipungkiri Harris juga memakai. Bahan kimia dia gunakan serendah mungkin yakni 40% -an.

Semengat merubah bahan kimia menjadi alami. Membawa Harris semakin berinovasi mengurangi tingkat penggunannya. Cara paling kreatif menggunakan bahan limbah. Tahun 2006 dia membuat warna berbahan kotoran sapi dan kulit tebu dan rumput sebagai pewarna batik.

Obsesi batik

Tidak cuma terobsesi akan warna alami. Hal lain memenuhi pemikiran Harri ialah daur ulang. Walaupun cerita tentang kotoran sapi menjadi pewarna miring. Tanggapan masyarakat tersebut dianggapnya menjadi tantangan. Alhasil, memasuki aal 2007, dia membatik diatas kertas dan kantong bekas bungkus semen.

Bayangkan kantung bekas semen menjadi batik. Limbah yang dijual murah perkiloan ternyata jadi uang dan banyak. Kemudian produk tersebut diubah menjadi sarung bantal, tas, sandal, sampai gorden. Jikalau orang bicara kenapa tidak dijadikan pakaian, Harris lebih menjawab karena alasan estetika saja.

Batik kantong semen dibuat ya seperti batik biasa. Dia bercerita batik kantung semen mewujudkan cita- citanya. Yakni batik 100% berbahan alami. Pasalnya kalau memakai bahan kimia maka kantung akan rusak hancur.

Bayangkan pengusaha ini sebulan memproduksi 200 lembar. Penjualan utama ada di Jakarta yang mana ia jual antara puluan ribu sampai ratusan ribu.

Ada dua cara membatik diatas kantung semen. Pertama yaitu dibersihkan dulu kemudian baru dibatik langsung. Kedua dibentuk tali, dirajut, barulah dibatik diatas yang  sudah jadi. Ingat kualitas kertas bekas semen harus samalah kualitas. Kalau sudah jadi ternyata produk buatan Harris dapat dicuci loh.

Kisah batik kantung semen terinspirasi pemulung. Dimatanya tampak tidak berharga. Kreatifitas langsung mengusik memunculkan ide spontan. Seperti cerita- cerita sebelumnya Harris langsung praktik. Alasan lain karena mengandung timah. Dan di Jakarta, dibakar, kemudian membuat lingkungan tercemari olehnya.

Sejak Juli 2009 sudah mulai tuh memunguti sampah bekas semen. Bahan yang diduga mengandung timah dijadikan produk permanen. Produk terbaru seperti tas laptop, kotak tisu, gesper.dll. "Kalau bumi tidak diselamatkan dari limbah, ini berbahaya," tutur Herris penuh keyakinan.

Tidak berhenti disitu, dia masih ingin mengolah limbah lain menjadi batik. Banyak jenis limbah mengotori lingkungan. Cuma berpindah tangan tanpa solusi penyelesaian. Cara terbaik menurutnya adalah bagaimana memperpanjang masa pakai. Caranya menjadikan limbah menjadi produk permanan dapat dipakai terus.

Ia sadar tidak mudah limbah menjadi batik. Butuh ketelatenan serta masa trial dan error baginya. Namun ia meyakini selama memiliki keyakinan pasti bisa. Memang membuat produk batik bahan limbah tidak akan sebanyak batik biasa. Justru disanalah kelebihan produk batik karya Harris karena tidak ada duanya.

Ia berharap pembatik sadar lingkungan. Kenapa dia sukses membuat batik bekas bungkus semen ya karena dia dekat dengan pemulung. Dia memang lebih ke arah seniman. Sosok ayah pernah menentang pilihan Harris, Chairil Kasmuri seorang tentara, namun melihat sosial Harris malah mendukung dirinya.

Dia mendukung Harris menjadi pembatik. Bukan sekedar menjadi pembatik mandiri menghasilkan uang sendiri, tetapi berguna bagi masyarakat. Harris ingat dia anak ke empat dari sembilan bersaudara. Dan, ia sudah sukses berkat membatik.

Pemilik Taro Joko Mogoginta Visioner Bisnis Dunia

Profil Pengusaha Jajanan Anak

Tidak mudah mencapai posisi sekarang. Berawal bisnis keluarga PT. Tiga Pilar Sejahtera bertransformasi jadi pemain di bisnis makanan ringan. Berawal bisnis mie kering bernama Cap Cangak Ular pada 1993. Kemudian si pendiri mulai bertransformasi bisnis ke aneka makanan ringan.

Keturunan ketiga Tan Pia Sioe, bernama Joko Mogoginta, membuktikan bahwa generasi ketiga tidak akan menjatuhkan malah menaikan nama perusahaan. Sosok cerdas visioner membuatnya mampu memegang semua lini usaha yang dulu cuma jualan mie kering dan bihun.

Perusahaan asal Sukoharjo, Jawa Tengah, mulai membesar sejak 2003 lewat akusisi fenomenal. Dimana mereka mengakuisisi PT. Asia Inti Selera.tbk atau pemilik brand mie kering Ayam 2 Telor. Bisnis utama mereka yakni food processing, crude oil atau CPO, hingga bisnis beras bermerek sendiri.

Dimulai menggurita sejak membangun pabrik baru di Sragen, Jawa Tengah, pada 1992. Dimana ada sosok Budi Istanto dan Priyo Hadisutanto. Nama diambil TPS dari inisial pendiri Tan Pia Sioe. Terus lama- lama kebutuhan akan produksi meningkat dan lahir pabrik baru seperti di Karang Anyar, Jawa Tengah.

Tahun 2000 -an mereka mendirikan satu pabrik di tanah seluas 25 hektar. Dimana dibangun pusat produksi satu atap, dan mampu memproduksi lebih dari 30.000 ton. Ditambah mereka mendirikan unit produksi buat mie instan.

Bukan bisnis biasa

Memang semenjak kecil sudah biasa dengan makanan. Waktu sekolah dasar sudah aktif membantu usaha keluarga. Bahkan sampai SMP bekerja menjadi marketing mencari calon kosumen kesana- kemari. Joko juga menerima dan menagihi pesanan di pasar- pasar terdekat seluruh Solo.

Masuk SMA sudah sampai ke luar kota buat memasarkan produk. Selesai masa kuliah Teknologi Pangan, Universitas Gajah Mada, tahun 1991 langsung terjun ke dunia bisnis. Karir pertama adalah membangun satu pabrik TPS di Sragen, Jawa Tengah, dengan produk andalan mie kering Superior.

Dia mengenang bagaimana mie Superior sulit. Jujur saja latar belakang pendidikan Joko tidak sesuai. Jika harus memasarkan produk olahan tersebut. Kalau menurutnya pribadi mie harus lembut, bagus, dan tidak putus, berbeda pikiran masyarakat. Menurut mereka justru mienya itu keras, susah dimasak, dan sulit dibumbui.

Akhirnya perusahaan mengikuti keinginan pasar. Dimana produk diubah sedemikian rupa agar dapat mudah diolah.

Strategi bisnis TPS memang ngetop. Mulai dari mengakuisisi Asia Inti Selera, dan mendapatkan produk mie Ayam 2 Telor tahun 2003. Kemudian menaruh perusahaan menjadi bagian dari pasar modal. Berkat dorongan pasar dengan bermodal itulah aneka akusisi dilanjutkan.

TPFS memiliki segenap strategi mengikuti arah pasar. Produksi pertama adalah produk utama yakni ada mie kering, mie kering premium, bihun, dan bihun premium. Merek dagang mulai mie Ayam 2 Telor, mie Superior, Filtra, dan Buah Kurma.

Kemudian jenis kedua yang digemari anak- anak tentunya kita tau. Mereka memproduksi mie kering siap makan, sereal, biskuit, waferstik, dan permen. Akuisis jajanan Taro menjadi puncak, karena nilai akuisi tersebut Rp.240 miliar dimana dibeli langsung di salah satu raja bisnis konsumsi, PT.Unilever Indonesia.

Tahun 2010 mulai lebih ke bisnis sawit dan beras. Anak usaha mereka yakni PT. Dunia Pangan, merubah padi basah petani menjadi beras dengan mesin modern. Agar makin hebat diakuisisi lah perusahaan padi modern PT. Jatisari Sri Rejeki di Cikampek, Jawa Barat.

Kemudian mengakusisi perusahaan PT. Alam Makmur Sembada, dengan produk andalan milik mereka beras merek Ayam Jago, melalui pembelian PT. Indo Beras Unggul. Dimana perusahaan mereka mampu memproduksi 800 ton gabah. Jika sebelumnya perusahaan produksi sekarang perusahaan TPSF lebih ke marketing.

Untuk bisnis palm oil melalui akuisisi perusahaan baru. Dan sudah memiliki lahan sampai 17.000ha pada 2011 saja. Tahun 2013 mendorong mendirikan perusaah minyak sawit sendiri.

Serba akuisisi

Tidak mudah mencari perusahaan diakuisisi. Satu syarakat diajukan Joko adalah memiliki fondasi kuat. Utamanya memiliki margin untung kotornya 40%. Untuk bisnis makanan ringan diakui memiliki sebuah kompleksitas yakni daya beli masyarakat. Akuisisi Taro sudah dipersiapkan sejak 2009 lalu loh.

Konsumen di bisnis makanan ringan terbilang komplek. Jadilah perusahaan harus konsisten mengamati prilaku dan mengakomodir kebutuhan pasar. Sembilan produk makanan unggulan perusahaan yakni snack Taro, Mie Kremezz, Growi, dan produk non- snack yakni Tanam Jagung, Ayam 2 Telor, Superior, Ayam Jago.

Strategi marketing juga sudah bukan soal memperkenalkan. Tetapi lebih ke ikut masuk ke kehidupan dari masyarakat melalui aneka acara atraktif. Kemudian ada promosi melalui televisi, aneka promo, dan itulah yang akhirnya membawa snack Taro dan Mie Kremezz jadi Top Brand for Kids dan Teen.

Pengembangan bisnis lainnya, yakni melalui gulas, mie instan, dan biskut, yang dianggapnya dapat dijual ke masyarakat global. Memang nilai ekspor rendah dari semua penghasilan yakni 3% saja. Sementara dari penjualan lokal atau market lokal telah menguasai 5% market share.

Melalui membagi saham menurutnya perusahaan tidak akan sendiri. Orang bilang ngapain dibagi- bagikan ke orang banyak. Namun menurut Joko justru disanalah perusahaan akan menjadi fondasi bagi Indonesia. Ia mengatakan bahwa passion -nya adalah membantu banyak orang.

"Passion karena ingin membuka lapangan pekerjaan bagi banyak orang," tutur dia.

Filosofi dibalik masuk bursa saham yaitu jangan hebat saja di akuarium. Jadilah perusahaan yang kemudian bisa masuk ke danau luas. Akusisi dalam bisnis makanan memang sangat penting. Karena menurutnya, ia membutuhkan pertumbuhan dimana konsumen mudah berubah, dan agar orang menaruh uang investasi di dalam.

Konstribusi terbesar yaitu Taro. Menurut dia kenapa sih mengakuisisi Taro. Karena produk tersebut sudah dicintai masyarakat, punya cita rasa dan ciri khas, dan utamanya konsumen loyal. Perusahaan aktif buat semua feedback dari anak pecinta Taro.

Kalau Taro sendiri baru menjajaki pasar ekspor beberapa tahun di 120 negara. Sedangkan merek dagang Taro di Indonesia sudah kuat sejak 30 tahunan. Marketing terbaru Taro adalah Taro Ranger. Tujuannya bagaimana membuat anak Indonesia yang dijajah gadget kembali ke alam.

Berawal dari 25 karyawan perusahaan bertransformasi besar. Tahun 2001 sampai 2002 dia mencanangkan profesionalisme, terutama karena perusahaan keluarga. Perusahaan harus dikembalikan ke pekerja. Dia menyebutkan perusahaan people harus menjadi good people.

"Pemimpin kalau punya tangan berani bertindak. Tapi kalau enggak punya otak, dia menjadi preman," tutur dia.

Biografi Singkat Pengusaha Hijab Yoya

Profil Pengusaha Yoki Ferdian dan Yuni Putri 

Memang bisnis hijab tengan naik daun. Diantara sesaknya brand lokal di luaran sana. Nama Yoya Hijab ini mungkin tidak kamu tau. Tetapi mereka, pasangan suami- istri, yang tidak menyerah hingga omzet usaha mereka telah mencapai miliaran. Siapa sangka dibalik sukses mereka terselip makan bekerja keras dalam.

Nama Yoya merupakan nama perpaduan Yoki  dan Yani. Dimana 20% pangsa pasarnya merupakan wanita asal negeri seberang. Wanita asal Malaysia, Singapura, Thailand, Australia, Brunei Darusalam, dan juga beberapa negara kawasan Asia Tenggara, menjadi pelanggan mereka.

Berawal dari cuma memproduksi hijab. Kini, mereka kompak mengikuti arah mode muslim, dimana tidak lagi cuma menjual hijabnya tetapi pakaiannya juga.

Bisnis perjuangan

Tidak jarang pelanggan meminta 40% stok lebih. Corak hijab  milik Yoya memang unik. Mereka telah memilik nilai kompetitif melalui 40.000 macam hijab. Dan 30.000 lebih jenis pakaian wanita muslim telah mereka produksi.

Mereka bercerita ada cinta dibalik bisnis ini. Keduanya ternyata sama- sama pegawai toko di Tanah Abang. "Dari situ kami bertemu dan jatuh cinta," tutur Yani. Jika Yani merupakan seorang penjaga toko. Maka si Yongkin adalah penjual kain atau sales kain, bahasa sananya tukang kantau.

Sehari- hari Yani sibuk melayani pembeli, mulai mengamati corak dan memeriksa kualitas kain hijab yang dipesan. Namun selepas menikah total Yani menjadi pengangguran. Disela menganggur timbul rasa bosan. Sampai puncaknya Yani memiliki hasrat membuka usaha hijab sendiri.

Yoki berkisah berawal dari pengalaman jualan kain. Ditambah pengalaman sang istri, Yani, dibidang kain- kain buat hijab. Keduanya bekerja sama membangun bisnis Yoya. Pada 2003 sampai tahun 2012, Yoki disibukan bekerja menjadi freelance jualan bahan ke lapak- lapak.

Bersama istri mulai menjual kain. Waktu itu keduanya belum berpikir berjualan kain hijab. Dimulai cuma berjualan keliling lantas memiliki toko. Untuk bisnis hijab Yoki relakan satu motor kesayangan. Digadai hasilkan Rp.20 juta untuk sewa toko. Uang tersebut ternyata masih kurang karena harga sewa Rp.30 juta.

Sisa uang didapatnya lewat pinjaman bank selama enam bulan. "Modalnya nekat buat modal jualan," ujar Yoki. Ternyata apa dipikirkan Yani tepat adanya tentang bisnis hijab.

Dari awal keduanya memakai nama Yoya. Sejak awal keduanya sepakat membuat desain mereka sendiri. Ia jual dengan cara grosir sampai eceran. Harga eceran memang lebih mahal dibanding grosir. Keunggulan Yoya adalah fokus berbisnis grosir.

Di awal bisnis hijab keduanya bekerja sendiri, sekarang ada belasan karyawan. Jatuhnya harga juga cukup kentara yakni grosiran 480 kodi pasminan Rp.24 ribu, dan eceran Rp.35 ribuan, kalau jilbab segi empat harganya Rp.40 ribu.

"Jilbabnya 580 kodi jatuhnya Rp.29 ribu," paparnya.

Mereka bekerja sama mulai bongkar karung, mengantarkan pesanan, packing, sampai masukin ke gudang. Kemudian sang istri menjadi penjaga toko. Sedangkan Yoki aktif memasarkan lewat sosial media. Yang mana kini dibantu 3 orang, bertugas menyebarkan informasi. "Konveksi ada 14 orang dan jahit 6 orang."

Bisnis tidak disangka

Pria kelahiran Bukit Tinggi, 25 April 1984 ini, berawal dari menjual hijab biasa. Lantas berkembang jadi jualan gamis, blus, rok, hingga baju anak- anak muslimah. Penjualan utama ya lewat toko online mereka yakni www.yoyahijab.com. Juga bisa memesan lewat Instagram, Facebook, BBM, dan sebagainya.

Ia bertutur merantau ke Jakarta tanpa saudara. Sama sekali dia tidak punya pegangan. Langkah kaki Yoki langsung ke Tanah Abang. Patokan Yoki adalah banyak teman bekerja disana. Kerja pertama ya serabutan apapun dikerjakan. Mulai menjaga toko sampai naik kelas menjadi penjual kain keliling.

Dia belajar lewat teman sesama anak rantau. Otodidak dia mulai belajar mengenai segala jenis kain. Lalu sendiri berkeliling ke gudang menjualkan bahan. Dia belajar sendiri bagaimana, kemana, dia akan menjual barang tersebut. "Saya pun ngutang di warteg, tidak mampu mencukupi kebutuhan sehari- hari," jelasnya.

Yah terpaksa dia menginap di rumah teman. Ketika bertemu Yanti keduanya sepakat menikah di 2012. Dia juga mantap banting stir. Karena merasa bahwa kini sudah memiliki tanggungan. Dia mau membuka usaha tetapi tidak tau usaha apa. Dimulai bermodal kain pinjaman 5 kodi dirubah menjadi hijab.

Ia mencari dimana tukang jahit terbaik. Dia ingat ketika itu malam hari. Mencari tukang jahit yang lantas membuat hijab bermotif polkadot. Cukup satu jam sudah beberapa hijab dijahit. Bahan digunakan Yoki kala itu terbilang unik karena belum dipakai dimana- mana, yakni kain sutra salju.

"Sempat dicemooh teman- teman tapi saya cuek saja," kenangnya.

Karena kurang variatif maka barang tidak laku. Ujung- ujungnya bahan andalan Yoki akhirnya dicontoh. Ia tetap tidak patah semangat. Bertahap dia memperkenalkan kepada masyarakat. Bertahap sampai 5 kodi hijab polkadot tersebut terjual.

Istri Yoki senang sekali memberikan kabar tersebut. Dia yang sibuk promosi di luar, memutuskan buat memproduksi lebih banyak dan menambah corak. Ancang- ancang ambil untung Yoki ditekan sampai cuma untung Rp.4- 5 ribu dulu. Awal sekali keduanya berjualan di depan toko orang lain, belum punya toko.

Kalau toko tersebut buka maka lapak kecil pindah. Sang istri harus ikut pindah membawa jualan mereka. Ia mengenang tiga kali pindah lapak. Cuma bermodal jualan di emperan untungnya mencapai Rp.30 juta per- bulannya.

Tahun 2013, menyewa toko sendiri, dia menyewa di lantai 5 yang dikenal sepi. Namun lambat laun berkat marketing gencar tokonya jadi ramai. Bahkan menjadi paling ramai dibanding toko lainnya. Setahun sudah berlalu dan Yoki membeli toko dengan harga Rp.270 juta.

Semakin bersemangat dia mamproduksi sampai 5000 potong/bulan. Dia juga sudah tidak lagi menumpang menjahit. Awal tahun 2015, keduanya makin mantab karena berbisnis satu paket, tidak cuma hijab tetapi sudah satu dengan pakaian muslimnya. Pertama kali ia mengenang membuat model blouse muslimah.

Dia "mencontek" model di Tanah Abang. Kemudian meminta penjahit dijahitkan. Awal mencoba pasarnya dengan memproduksi sedikit. Ternyata malah ludes diborong penggemar brand mereka. Maka mereka lalu merambah rok sampai gamis.

Omzet bisnis memang tidak diragukan. Dibelakang Yoya Hijab sudah ada 600 reseller. Bahkan ada orang meminta dijadikan franchise macam Rabbani. Sekarang sih dia ingin membuka toko sebenarnya. Inspirasi Yoki adalah brand pesaing yang memiliki nama dan toko dimana- mana.

Dia berkisah usahanya membantu banyak orang. Berkat mereka pula usaha Yoki dapat sampai sekarang. Ia menyebut mereka juga memberikan andil soal desain. Mereka reseller ambil contoh seorang pegawai bank sudah bisa resign dan menghasilkan untung lebih dari gajinya.

Puluhan ribu corak bunga sudah siap. Agar menyenangkan reseller, ia memberikan aneka hadiah berbekal poin reseller. Hadiahnya mulai dari handphone dan lainnya. Sampai juga laptop dapat didapatkan berbekal poin penjualan.

Biografi Rudy Hadisuwarno Sejak Kapan Buka Salon

Perjalanan Karir Penata Rambut Rudy Hadisuwarno 

Dia bukanlah terlahir sebagai orang hebat. Alkisah lahirlah seorang anak bernama Rudy Hadisuwarno. Dia adalah putra dari pasangan (alm) Iskandar Hadisuwarno dan juga Tresna Lestari Sutedjo. Lahir ke dunia tepatnya 21 Oktober 1949. Tepatnya ketika agresi militer Belanda kedua datang ke Tanah Nusantara kita.

Ia hidup bahagia. Sebagai anak kecil, Rudy tumbuh normal selayaknya anak- anak seumuran. Dalam sebuah wawancara dia meyakinkan hal tersebut. Bisa dilihat dari senyum terkembang Rudy senang. Meski hidup dengan sederhana toh dia tidak minder.

Ia terlahir di Kota Pekalonga. Di masa kecil tidak ada ingatan istimewa. Yah selayaknya anak kecil biasa, Rudy kecil menikmati bermain, sementara itu sang ibu mengerjakan salon di rumah. Sebuah salon kecil yang diakui oleh masyarakat kota. Ibu Rudy diakui menjadi salah satu penata rambut mahir di Kota Batik.

Bisnis salon

Banyak pelanggan datang ke salon kecil ibu Rudy. Hampir setiap hari Rudy kecil mampir ke salon. Tidak cuma mampir atau meminta uang jajan. Rudy malah asik mengamati ibu bekerja. Dari sanalah, mungkin ia mulai merasakan ketertarikan akan dunia salon atau tata rambut.

Rudy langsung mengatakan terus terang. Akhirnya ibu Rudy mengajarinya banyak tentang tata rambut. Dia belajar bagaimana menata rambut, memotong rambut, dengan baik dan benar. Kalau ibu Rudy merupakan seorang pengusaha salon. Maka ayahnya juga bukanlah orang biasa karena dia juga seorang pengusaha.

Kalau dikenang, sebenarnya ayah mampu mencukupi kebutuhan keluarga. Tapi yah, memang ibu Rudy, itu orangnya tidak mau berdiam diri di rumah. Disulapnya sebagian rumah menjadi salon kecil- kecilan. Ayah Rudy merupakan pengusaha pembuat pewarna batik.

Usaha salon ibunya hanyalah sebagai pengisi rutinitas. Dari salon lah Rudy mendapatkan keahlian menata rambut. Sementara sisanya merupakan bakat wirausaha kedua orang tua. Ayah dan ibu Rudy sangat peduli akan pendidikan anak- anaknya. Dia, si sulung, dan ketiga adiknya tidak pula kehilangan perhatian mereka.

"Ayah saya orangnya tegas dan disiplin," ungkapnya. Dimana sang ibu lebih ke memberikan kelembutan ke anak- anak mereka.

Rudy kecil menghabiskan masa kecil di Pekalongan. Dia merupakan alumni SD Santo Pius yang sukses. Ia kemudian masuk sekolah negeri bergengsi, SMP 2, tetapi terpaksa pindah karena ayah Rudy karena jika tetap di Pekalongan dirasa tidak baik. Di Pekalongan ternyata tidak ada sekolah SMA buat anak- anaknya.

Tahun 1963, mereka sekeluarga berangkat ke Jakarta, dan Rudy bersekolah di SMPK II Pembangunan buat melanjutkan SMP. Kemudian ia masuk ke SMA Kristen 1, Jakarta. Masuk 30 September gerakan komunis mulai meraja- lela. Keadaan politik di Ibu Kota memang tengan terguncang menjadi perhatian kalayak.

Rudy merasakan kegetiran dalam masa tersebut. Mangkanya ketika sudah lulus SMA, Rudy tidak langsung melanjutkan ke kuliah. Rudy merasa dia masih haus akan pengetahuan. Oleh karena itulah dia memilih buat mengisi waktu luang dengan kursus. Apalagi kalau bukan dia memilih kursus potong rambut.

Dia digerakan oleh hobi. Berjalan lah kursus pertama di salon bernama Salon Robby. Dia belajar dengan sang pimilik langsung yakni Vivian Rubianty. Waktu itu dia juga belajar cara Vivian mengelola salon. Saat itulah ia meyakini tata rambut merupakan pilihan karir. Berlanjut Ruddy kemudian membuka usaha salon sendiri.

Marketing cerdik

Ia tidak langsung sukses. Pertama kali membuka Rudy tidak memiliki pelangga. Hanya seorang teman satu kampus yang mau potong rambut di tempatnya. Beranjak waktu dengan ketekunan Rudy pun meraih hati masyarakat. Satu pelanggan puas membuat Rudy makin percaya diri mendalami.

Dia mulai yakin akan karir penata rambut. Kualitas layanan ditingkatkan, sedikit- demi sedikit masyarakat mulai mengenal salon Rudy. Marketing mulut mampu menemui sasaran utama. Tetapi tidak mau sekedar orang tau bahwa dirinya jago. Ia rela banting harga agar nilai jualnya semakin tinggi.

Istilahnya kalau lebih baik tapi murah, kenapa milih yang mahal. "Bila salon lain tarifnya Rp.3000, maka di salon saya separuhnya," Rudy menjelaskan. Pelanggan baru yang dulunya cuma kenal nama. Mereka yang ingin membuktikan kualitas Rudy jadi lebih mudah.

Pelanggan baru datang membawa pelanggan lain. Dari cuma menerima pelanggan yang datang ke salon -tepatnya di rumah yang dijadikan salon-, Rudy mulai menawarkan jasa layanan panggilan. Ia dengan cara menerima potong rambut di rumah berhasil. Jadilah semakin bertambah jumlah pelanggan ditangani oleh Rudy.

Karena pelanggan terkadang rumahnya jauh. Rudy sedikit kerepotan kalau harus dipanggil. Memang nama Rudy sudah cukup terkenal lah. Untuk ini ayah Rudy membantu mengantarkan. Semakin lama salon kecil tersebut dikenal banyak orang di Kota. Hasilnya Rudy membuka salon sendiri dengan ukuran 8x9 meter.

Salon tersebut sudah tidak menjadi satu dengan rumah. Dalam salon sudah ada kaca rias besar berbahan dari kaca bekas lemari pakaian ibu Rudy. Peralatan salon juga semakin lengkap dibeli bertahap. Untuk meja cukup pakai meja bekas meja makan rumah. Bak pencuci rambut cukup pakai baskom kaleng bekas.

Pengering rambu tinggal pakai punya orang kebanyakan. Pokoknya pertama kali serius membuka salon itu cuma seadanya. Karena masih berkuliah alhasil salon Rudy cuma buka sore hari.

Bisnis passion

Setahun dia menjalankan rutinitas ngampus dan nyalon. Selepas kuliah mantap Rudy ingin fokus. Setahun sudah dia mengelola salon sederhana. Hasrat menjadi penata salon kenamaan makin kuat. Ia ingin menjadi lebih profesional. Meski, tahun 1970 -an, pengusaha salon identik dijalankan oleh ibu- ibu rumah tangga.

Tahun tersebut salon masih dirasa sambilan. Tetapi di mata Rudy merupakan potensi karir. Di kedua mata seorang Rudy melihat prospek cerah usaha salon. Hingga dia mulai berpikir untuk menekuni karir sampai ke luar negeri.

Berbekal nekad, Rudy menerima ajakan Robby sekolah penata rambut ke Hongkong selama dua minggu. Ia begitu pulang dari Hongkong makin bersemangat. Rudy ingin sekali menuntut ilmu lebih soal menata rambut. "Saya menabung dengan susah payah," tambahnya.

Uang tersebut kemudian digunakan berangkat ke London. Mulai tahun 1971 selama enam bulan dia belajar tentang tata rambut. Sudah banyak pengetahuan serta pelajaran didapat Rudy. Keahlian miliknya semakin terasah saja.

Kemudian dia mendaftar menjadi penata rambut modeling di Jakarta. Karir penatan rambu profesional dia jalani semakin menanjak. Padahal Rudy awalnya ingin sekali menjadi seorang arsitek. Namun lambat laun rasa cinta membawa ke dunia penata rambut. Ketika kuliah arsitek Universitas Trisakti tidak bersemangat.

Juga karena dia kesulitan membagi waktu antara karir dan kuliah. Hingga tahun 1972, diambil keputusan bahwa, Rudy memilih berhenti mengejar cita menjadi arsitek. Dia malah ingin berkuliah sampai ke Paris, berkuliah tata rias di kota fasion.

Dari menjadi penata rambut profesional orang. Dia membuka kembali salon sendiri. Lambat laun bidang usaha Rudy mencakup kursus tata rambut pemula. Masuk tahun 1974 kemudian ia mengembangkan bisnis salonya. Dia membuka cabang bersama Grace Soebekti, salah satu muridnya.

Nama Rudy Hadisuwarno makin berkibar saja. Sebagai pribadi mampu melampaui batasan negera. Nama Rudy sudah masuk Intercoiffure, yakni organisasi penata rambut asal Paris, Prancis. Pengakuan datang dari rekan sesama penata rambut dari luar negeri. Dia menjadi anggota organisasi penata rambut dunia.

Ia pernah mendapat penghargaan Satya Lencana oleh Presiden Soeharto. Sejak 1998, namanya tercantum dalam buku bertajuk Who's Who in The World. Dimana dirinya didapuk sebagai orang profesiona dan juga terkenal di bidangnya. Walau banyak penghargaan Rudy masih merasakan belum sukses.

"Sukses itu relatif ya". Mendapatkan berbagai penghargaan, didapuk menjadi juri di berbagai kontes tata rambut, baik dalam dan luar negeri. Dia didapuk menjadi vice- chairman Persatuan Ahli Tata Kecantikan Kulit dan Rambut Indonesia- Tiar Kusuma.

Bisnis Rudy mencangkup Rudy Hadisuwarno Organization (RHO) yang memiliki 147 cabang salon. Juga termasuk sekolah tata rambut. Rudy mengajak kedua adiknya, Haryadi (55) dan Gunawan (51), menjadi pengelola manajemen perusahaan. Sementara adik perempuan, Yani (54), yang memilih bekerja menjadi arsitektur.

Harapan bisnis Rudy adalah mencapai pasar luar negeri. Dia ingin membuka salon di luar negeri. Kalau ia bicara tentang pendamping. Yah Rudy menyerahkan kepada waktu menjawab.

Menghadapi masalah bisnis

Rudy sadar bahwa menata saja tidak cukup. Seorang ahli rambut harus mampu menciptakan. Dan sebagai seorang pengusaha sudah banyak inovasi diluncurkan. Aneka gaya rambut diciptkan Rudy khusus buat para pelanggan. Rudy pun memanfaatkan seorang "pelanggan setia" menjadi kelinci percobaan inovasi rambut.

Dia tidak lain adalah sang adik perempuan. Adik Rudy selalu mau ketika ditawari gaya rambut baru. Tidak sedikit sang adik komplain. Mulai dari merasa gaya rambut tersebut terlalu kependekan. "Kenapa kok jadi begini," ia menirukan Yani. Tidak jarang sang adik merasa kecewa atas hasil karya tangan Rudy kala itu.

Untuk menjawab rasa kecewa tersebut. Rudy siap berkaca akan gaya dihasilkannya. Perbedaan akan selera setiap orang diakui Rudy ada. Rudy menjadi sosok berhati- hati soal berinovasi. Meski begitu sebagai sosok pengusaha dirinya tidak akan pernah kapok membuat trobosan bisnis.

Apapun orientasi pelanggan akan coba diwujudkan Rudy. Disisi lain banyak halang rintangan lain datang dari pesaing. Suatu ketika muncul isu miring tentang salon Rudy. Katanya ada pelanggan mati karena kena steamer ketika creambath. Isu dihebuskan bahwa wanita tersebut juga merupakan istri seorang jendral.

Isu lain menyusul bahwa Rudy masuk penajara karena lalai. Kabar- kabar miring tersebut sudah menyebar membuat geger semua masyarakat sampai ke polosok. Namanya memang sudah disejajarkan dengan para tokoh publik. Alhasil salon yang biasanya melayani 70 pelanggan tiap hari, menyusut sampai sisa 3 orang.

Dia mencoba berpikir jernih menyelesaikan masalah. Langsung Rudy mengundang pewarta. Memberikan pengumuman besar- besaran mengklarifikasi. Cara menaikan pamor lagi ala Rudy, ialah menciptakan logo perusahaan berbentuk huruf R. Maksudnya agar memperkuat brand sampai ke tingkat paling pelosok.

Tidak berhenti disana, masalah besar lain ada yaitu dengan rekan kerja Rudy. Waktu itu My Salon dan Rudi menghadapi perselisihan. Katanya karena ada beda persepsi tentang bisnis. Sisi lain My Salon memiliki hak mencantumkan nama Rudy dibawah nama salonnya.

My Salon mengaku sudah ada kesepakatan. Disisi lain, Rudy tidak mengakui hak mereka, lantara pihak My Salon sudah melewati waktu perjanjian. Masalah tersebut digugat dan memenangkan pihak Rudy sebagai pemilik brand Rudy Hadisuwarno.

Merubah Nasib Lewat Wirausaha Eceng Gondok

Profil Pengusaha Sambina Alfrina 

Keinginan merubah nasib membawanya. Ini kisah Sambina Alfrina. Ia hidup sebatang kara di Tangerang. Dia ditinggalkan sang suami. Tidak memiliki pekerjaan. Dia adalah perantauan asal Purbalingga. Semua ia lakukan untuk mencukupi kebutuhan, tidak ada keinginan muluk ketika memulai usaha eceng gondok.

Bahkan dibenaknya apakah mungkin berhasil. Keraguan tersebut dibayar melalui aneka pelatihan. Untung karena PT. HM. Sampoerna tengan mensponsori acara. Sebuah acara pelatihan wirausaha oleh Dewan Kerajinan Nasional atau Dakernasda.

Dimulai tahun 2013 dengan bermodal seadanya. Dia mendapatkan pelatihan: Bahwa eceng gondok punya kemampuan diolah menjadi kreasi tanpa batas. Yang dibutuhkan Sambina Alfrina hanya imajinasi dan kreatifitas. Bermodal uang Rp.1 juta dan peralatan dari Sampoerna dimulai lah.

Bisnis sederhana

Dia bersama beberapa ibu bekerja sama. Mereka memanfaatkan limbah enceng gondok. Memang daerah mereka banyak ditumbuhi tanaman gulma ini. Dari membuat kerajinan tas tangan, pot bunga dan sepatu. Ia mampu menghasilkan untung Rp.2 juta per- bulan. Ini sudah mencukupi tanpa mengandalkan pendapatan suami.

Tidak gampang tertulis diatas. Ia merasakan masalah datang. Kebutuhan biaya produksi menjadi kendala utama. Kembang kempis dia mencoba bertahan pertengahan 2013 silam. Untungnya dia tidak berhenti di tengah jalan. Meski berhenti sesaat, dia langsung bangkit dan memulai kembali usaha.

Tidak cukup uang buat menyetok eceng gondok. Apalagi ketika musim penghujan tiba. Dia terpaksa buat berhenti. Alhasil dia tidak menjual dan menggaji pegawai susah. Awalnya dia membuat produk tempat tisu dan tas. Sambina tidak patah arang terus belajar membuat lebih komplek.

Disisi lain, dia juga memberikan pelatihan kepada masyarakat, mereka bersama terus meningkatkan daya jual mereka. Tahun 2014 dirinya dikirim menjadi instruktur di Madagaskar. Uang memberi pelatihan ia gunakan kembali menjadi modal usaha.

Ia kemudian menyetok bahan baku. Mengkombinasikan dengan bahan baku lain. Sambrina telah mampu menciptakan produk diversif tidak monoton. Bahan lain syaratnya harus ramah lingkungan. Mulai bahan kain batik daur ulang, tali tegel, ataupun pralon bekas. Pegangan tas, contohnya dibuat dari pralon bekas loh.

Proses pembakaran dilakukan agar pralon lunak. Ataupun cukup diamplas saja. Dia membuat produknya jadi sebagus mungkin. Kualitas produk sudah dipahami wanita ini. Semua produk bagus, tentu juga relatif, tergantung persepsi pembeli tentang produknya.

Bisnis untung

Usaha dibawah bendera Putri Eceng. Sedikit banyak membantu membersihkan rawa dan saluran irigasi. Ia juga menciptakan karpet eceng godok darisana. Produk karpet lumayan diminati masyarakat. Bahannya jadi empuk serta tidak panas ketika cuaca panas. Benar- benar cocok buat kamu yang mau jalan- jalan.

Meski sederhana semua dijamin. Ina, begitu panggilan akrabnya, mampu mengkonsep produk semenarik mungkin. Bukti sukses Ina ya salah satu anggota DPR RI, Indah Kurnia, menggunakan produk Ina. Ketika ia melihat produknya langsung diborong loh.

Dua tas langsung dibeli dia loh. "Salah satunya adalah tas eceng gondok dengan pegangan dari pipa pralon yang dibakar," imbuhnya senang.

Harga jual produknya terbilang tidak mahal. Ya satu tempat tisu dijual seharga Rp.20.000. Untuk tas harga jual Rp.150.000 dan karpet sampai Rp.350.000. Bersyukur Sambina kini dibantu delapan orang pegawai. Kalau ramai mengajak tetangga lewat lima kelompok pengrajin membantu.

Meski sudah sukses dirinya tetap mengajar sesama. Ia mengajak semua orang menjadi pengusaha bidang sosial sepertinya. Wanita kelahiran 1974 ini banyak mengajak warga sekitar rumah. Dia langsung tidak ragu membagikan pengetahuan. Baginya membagi ilmu menjadi salah satu media beramal mudah.

Total satu kuintal eceng gondok dipakai. Mereka diangkat dari rawa, dikeringkan sampai kadar air hilang, diperas sampai benar kering. Kemudian Ina bersama pekerja akan menganyam. Produk dibutuhkan waktu 1- 2 hari kalau mudah. Paling sulit ialah membuat karpet dari bahan eceng gondok karena ukurannya.

Dalam sebulan usahanya menghasilkan 15 item- 20 item. Ia mengaku untuk sekarang omzetnya mencapai Rp.10 juta. Ini berkat penjualan sampai ke Jakarta, Bandung, Cianjur, Tasikmalaya, Surabaya, bahkan ke Makassar. Ia juga membuka showroom di gedung SME Tower Jakarta.

Konsumen asing benar- benar tertarik dengan karpet. Salah satunya pembeli asal Jepang menjadi langgana karpet.