10 Pengusaha Terburuk Menurut Entrepreneur di 2015

Daftar Pengusaha Pelajari Kisahnya

 
Terkadang kita menemukan pengusaha dieluh- eluhkan. Melalui berbagai media nama mereka disebut, tetapi itu terkadang hanya "dilebih- lebihkan". Seperti halnya 10 pengusaha muda barikut yang namanya dieluhkan di 2015. Tetapi sampai pada suatu titik menjadi kegagalan di tahun 2016.

Dikupas apik oleh Steve Tobak, salah satu kontributor di Entrepreneur.com, inilah sosok 10 pengusaha muda terburuk sepanjang 2015 dulu.

10. Ryan Grepper, pendiri sekaligus CEO, Coolest

Penemuan Coolest Cooler disebut menjadi kedua- terbesar KickStarter. Melalui situs pendanaan masal ini, Grepper mampu mendulang $13 juta. Dimana sukses dikumpulkan di akhir 2014. Tetapi ternyata tidak akan seperti dibayangkan oleh orang banyak. Hari ini, Coolest masih menjual di Amazon seperti janji perusahaan kepada pemberi modal.

Sebuah bentuk komitmen tetapi tidak sesederhana itu. Ternyata meski masih dijual sampai sekarang. Produk ini mendapatkan bintang satu untuk reviewnya, sekitar 28%. Kebanyakan karena produk dijual berkualitas kurang serta suport yang tidak memadai. Sangat tidak keren (cool).

9. Sean Rad, pendiri dan CEO, Tinder


Dia masuk, keluar, masuk lagi, dan dia seharusnya keluar lagi. Mengikuti jejak Dov Cherney dari American Apparel, Michael Jeffries Abercrombie, dan Chip Wilson dari Lululemon, maka Dev punya banyak isu. Dia kalau menurut interpertasi penulis disini: Memiliki foot-in-mouth disease atau kemampuan komunikasi yang agak diluar.

8. 50 Cent, entrepreneur dan rapper

Nama aslinya 50 Cent adalah Curtis James Jackson III, membuat uang dari record label, penjualan clothing line, dan sebagai aktor. Dia dilaporkan menghasilkan $100 juta dari investasi minuman vitamin yang diambil alih oleh Coca- Cola. Tahun 2015, dia mengajukan Chapter 11 bankruptcy protection, apa yang salah dari hal tersebut?

Ia tidak benar bangkrut. 50 Cent katanya nih mencoba menghindari kreditor. Dia terlalu banyak keluar uang hingga $23 juta. Padahal nilai apa yang dihasilkan olehnya lebih dari nilai tersebut.

7. Ivan Reedman, salah satu pendiri sekaligus CEO, Torquing Group

Mereka sukses menggaet pendanaan senilai $3,5 juta. Sayangnya, meski menjadi satu rekor di Eropa, dia bersama tim pembuat drone Zano menyatakan bangkrut. Mereka mengajukan voluntary liquidation, yang itu berarti mereka menelantarkan 15.000 pendana dengan tanpa satupun Zano.

Menurut Tobak ini memang pendanaan bersifat high- risk. Sebuah masalah jika diambil tetapi sudah terlanjur basah.

6. Dan Price, pendiri dan CEO, Gravity Payments

Price tiba- tiba menaikan upah minimum pegawai. Total 120 orang pegawai naik upah minumumnya sampai $70.000 selama tiga tahun berturut. Cerita ini akhirnya menjadi viral, tetapi tidak selamanya bekerja seperti seharusnya. Banyak tagihan meningkat termasuk biaya bonus manajer, ini hampir membuat perusahaannya bangkrut.

Yang terburuk ialah semuanya tidak sebaik itu. Menurut Bloomberg dijelaskan oleh artikel lain: Price tengah melakukan penelitian. Dia menuliskan kisahnya Gravity Book dalam 60.000 kata.

5. Ellen Pao, mantan CEO interim, Reddit

Permasalahan menurut Pao ialah permasalah gender. Istilah kerennya gander bias di kalangan Silicon Valley. Tetapi faktanya adalah ini bukan tentang bisnis Silicon Valley. Pao dianggap tidak mampu menghadapi kultur situs. Kurang paham tentang kerja Reddit bukan cuma bisnis.

Hal terburuk ialah dia tidak mampu menghadapi pemangku kepentingan. Kesuksesan Pao: Mendemonstrasi total ketidak tahuan tentang kulur situs dan memilih menjadi alien diantar pengguna Reddit. Dia perlu belajar bahwa ini tidak tentang cuma dia.

4. Tony Hsieh, pendiri dan CEO, Zappos

Sukses mengangkat usaha retailnya sampai $1 miliar dan menjualnya ke Amazon, apa yang dilakukanya di manajemen baru. Dia justru menciptakan situasi edan dibawah kepimpinannya. Hsieh bereksperimen lewat manajemen tanpa jabatan. Tahun 2015 adalah dimana masa Zappos tanpa manajer atau sistem Holacracy.

Setidaknya 40 persen pegawai memilih keluar sementara sisanya masih mencoba mencerna. Mereka bingung apa pekerjaan mereka lantas berapa gaji mereka. Itu singkatnya kebodohan.

3. Gurbaksh Chahal, pendiri dan CEO, Gravity4

Dia dikenal sebagai sosok abusive atau kasar. Chahal pernah mendapatkan dua tuntutan kekerasan. Berhasil menghancurkan diri sendiri secara bergaya. Bahkan dia dipecat dari eksekutif diperusahaan RadiumOne di masa perusahaan akan IPO.

Seorang entrepreneur narsis kembali membuat kehebohan di 2015. Dia ditangkap atas tuduhan kekerasan lagi, diskrimansi gender dan juga pelecehan seksual, dan didakwa jufa terkait penyalahgunaan obat. Butuh berapa kata lagi?

2. Maren Kate Donovan, former CEO, Zirtual

Sebuah perusahaan pengembangan virtual asisten berjalan baik sampai mencoba sesuatu. Perusahaan coba mengangkat pegawai kontrak menjadi tetap. Sayangnya, ini tidak berjalan sesuai rencana, dimana akhirnya perusahaan jatuh dan hangus. Ini tidak bisa dihindari lagi karena satu kesalahan: CEO harusnya tau tentang uang.

Jika Tobak harus berkata itu sekali itu akan terucap ribuan kali: Alasan pertama sebuah bisnis gagal ialah di masa mereka kehilangan uang.

1. Elizabeth Holmes, pendiri dan CEO, Theranos

Sangat ikonik dikenal drop- out ketika umur 19 tahun, untuk mendirikan laboratorium diagnosa rahasia yang katanya bernilai $76 miliar. Dia mampu menarik $400 juta menjadi nilai investasi $9 miliar. Theranos hanya dalam kurun waktu beberapa tahun kerahasiaan sehari saja bisa bernilai miliaran dollar.

Sayangnya, The Wall Street Journal membedah cerita dan mulai bertanya efektifitas teknologi Theranos. Dia tidak bisa menjelaskan ini "baik". Menurut Steve Tobak hanya kasus lain dari overhype (sensasi) dan juga under- deliver (penyampaian tidak sempurna) dari media masa.

Dibalik Kisah Bebek Garang Terus Berotot

Profil Pengusaha Ali Bagus Antra Suantra 



Ali, pengusaha muda lulusan ITB, Jurusan Planologi angkatan 2008, yang sibuk berjualan bebek. Pria bernama lengkap Ali Bagus Antra Suantra kelahiran Bandung, 28 Januari 1983. Berbisnis kuliner bebek bernama Bebek Garang. Bicara kunci sukses, maka Ali merupakan sosok persistent meski ditinggal rekan bisnis.

Bukan tanpa pengalaman berbisnis sebelumnya. Sejak awal memang lebih condong ke arah berwirausaha sendiri. Sebelum sukses berbisnis bebek pernah menjajal keripik buah. Rata- rata usaha dijalankan berbasis kuliner kecuali satu kali membuka percetakan. Dia memang tumbuh dari banyak berbisnis dan kegagalan.

Awal- awal berbisnis keripik buah memang menjanjikan. Hanya saja kelamaan usahanya mengalami ketidak beresan. Ali mulai merasakan hal tersebut. Usat- punya usut ternyata mesin pembuat keripik buah mengalami masalah. Beberapa kali mengalami kerusakan. Alat tersebut buatan salah satu teman Ali yang sarjana Teknik Mesin.

Kualitas kontrol mesin memang kurang bagus. Dia menyadari hal tersebut. Karena sudah tidak bisa dijadikan pegangan. Maka Ali memutuskan berhenti berbisnis keripik buah. Mesin tersebut lalu dihibahkan ke petani yang sebelumnya menjadi rekan Ali.

Bisnis bebek


Berbisnis sudah dijalankan sejak masa kuliah. Ali sudah terbiasa membentuk pikirannya. Hasil pemikirannya mengarah ke usaha bebek. Konsep tentang bebek merangsang ataulah Bebek Garang. Awalnya Ali merasa masih ragu akan konsep bisnisnya. Pasalnya orang berjualan bebek di Bandung itu banyak. Tetapi dia tidak mau patah arah.

Bebek Garang harus terlihat "wah" dibanding usaha sejenis. Bebeknya harus unik, mempunya cita rasa yang benar merangsang. Untuk itulah Ali memulai membuat survei kecil- kecilan. Melalui survei pasar mencari tau seperti apa bebek orang inginkan.

Dia juga membentuk target bisnis. Menyasar kalangan mana tepat ditarget oleh bebeknya. Setelah selesai ia menemukan target pasar, dilanjutkan survei lanjutan dimana tempat berjualan. Nah, menurut Ali, prinsip dari mencari tempat ialah bersih dan nyaman. Hegienis ketika orang- orang akan menyantap olahan bebek Ali.

Agar menjadi "wah" dibutuhkan formula tepat. Setelah tau pasar, memilih tempat tepat, maka tinggal caranya dia menyajikan makanan luar biasa. Dibutuhkan resep mumpuni merangsang lidah. Tiap brand menurut Ali harus punya ciri khas, citarasa tertentu. Bicara hal itu, bebek Ali memiliki daging empuk. Lalu ditambah satu sambal khusus.

Jadi intinya, sambal Bebek Garang merupakan inti dari usaha dijalankan, bahkan sampai sekarang. Ia lantas mengajak tiga rekannya Wawan Wardany, anak Teknik Elektro, dan dua orang lagi yang tidak diketahui. Dia bersama ketiga rekan mulai membangun bisnis dari nol. Sayang, dari tiga orang, cuma Wawan mau bertahan sampai akhir.

Ia ngotot akan bisnis Bebek Garang. Meski beresiko gagal, seperti hal percetakan yang cuma bertahan dua tahun, kengototan kali ini terbayar mahal karena belajar. Kerja keras memang tidak mendustai hasilnya. Ali membangun usaha lagi bersama Wawan. Jika dulu menjual rumah makan, kali ini, memilih gerobak di pinggir jalan.

Ali belajar dari pengalaman. Ia memilik keseriusan, serta kengototan, tidak mau menyerah sampai akhir. Dia 
mulai cuma satu gerobak. Dalam tempo 3 tahun, pria yang baru melepas masa lajangnya di 2012 ini, kini dia telah memiliki 5 buah gerai. Bahkan omzetnya mentok akan sampai Rp.500 juta rupiah per- bulan.

Agar menselaraskan rasa setiap gerai. Makanya, dia menggunakan standarisasi resep, maksudnya agar tidak tergantung pada 1 atau 2 orang koki.

Waralaba garang


Sempat galau karena dipikirkan karirnya mendatang. Sarjana planologi yang tidak tahu kemana arah karir itu menentukan. Dia berpaling memilih kewirausahaan. Ali pun sukses, bahkan mendapatkan aneka pengakuan dari berbagai pihak.

Dia mendapatkan Shell Start Up Award kategori Wirausaha Muda di Juli 2010, lalu Kementerian Koperasi dan UKM di Januari 2010, hingga finalis Wirausaha Muda Mandiri di Maret 2011. Sukses membawa dia melangkah maju melalui konsep kemitraan. Ali sudah memikirkan masak bagaimana bebek diwaralabakan nanti.

Brand Bebek Garang sudah terkenal sepanjang Bandung. Olahan bebeknya, serta ayamnya menjadi salah satu tujuan wisata kuliner enak. Ali membuka gerain pertama di Dago Bandung pada 26 Juli 2008. Sukses telah membawanya memiliki 7 gerai -5 gerai di Bandung dan 2 gerai di Jakarta. Yang terbaru adalah gerai ekspres.

Agar menarik pelanggan maka dibutuhkan strategi jitu. Salah satunya ialah menyediakan ruang santai lengkap Wifi, serta berbagai mainan pengisi waktu seperti monopoli, ludo, ular tangga, semuanya untuk kenyamanan dari konsumen.

Ali Antra masuk ke Baba Rafi Enterprise agar lebih mantap. Suksesnya diharap menyusul hasil pencapaian Kebab Baba Rafi serta Ayam Bakar Mas Mono. Melalui waralaba menjadi satu peluang agar mencangkup lebih banyak orang. "Syarat lokasi yang bagus, pertama akses menuju lokasi harus mudah," paparnya.

Sistem dikerjakan Ali sendiri sudah berjalan. Dia mampu mempertahankan brand Bebek Garang atau seGar merangsANG. Untuk pewaralaba dia mengisyaratkan lokasi strategis sebelum masuk. Bebek Garang cukup ketat menyangkut menjaring mitra kerja sama.

Langkah Marketing Online Mantap 2016

 7 Bumbu Online Marketing Tahun Ini



Internet marketing apa yang bisa sekarang belum tentu besok. Perubahaan konstan terjadi di bisnis bernilai miliara dollar ini. Tahun 2016, butuh strategi marketing online berbeda, apakah fokus kita dalam tahun baru ini.

1. Konten disegala platform diluar blog

Blog merupakan media membanggakan menjual pesan brand. Ini akan terus berkembang menjadi platform di masa mendatang. Menjadi platform hebat dalam menjalankan konten marketing, tetapi semua orang punya blog sekarang ini. Jadi, mulailah berpikir memiliki banyak ruang agar menjadi lebih terlihat di industri tengah kamu geluti.

Mungkin cobalah buat YouTube channel atau berkolaborasi dengan peminat mu melalui live streaming. Perlu kamu tau konten video tengah digemari sekarang ini, dan lebih baik dari semuanya, itu sekarang gratis untuk dibuat -kamu tidak butuh kamera mahal. Faktanya, beberapa brand ternama bahkan cuma bermodal video smartphone.

2. Fokus di mobile

Mobile tidak bisa lagi dikesampingkan nanti. Bayangkan di Maret tahun lalu, pengguna mobile untuk dewasa telah mencapai melebihi pengguna desktop atau layar komputer. Situ kamu harus dibuat sedemikian rupa itu sesuai dengan kebutuhan mobile sekarang ini.

Dari format kamu, gerak aksi kamu, dan konten harus mudah dibaca dan dapat diakses dari layar terkecil sekalipun. Kalau kamu pengguna Google Adwords pastikan menarget pasar mobile.

3. Suara brand yang kuat

Konsumen sekarang ini tidak tertarik melibatkan diri dengan produk umum. Tidak memiliki wajah dihadapan masyarakat. Kapapun cobalah mengangkat nama brand kamu. Seperti halnya John Legere, CEO T-Mobile, selalu mempromosikan brandnya ke halayak ramai. Dia aktif mentweet tentang T-Mobile melalui koneksi manusiawai.

4. Situs UX (User Experience) dan kecepatan

Itu penting memastikan pengguna nyaman masuk ke situs kamu -fungsional dan kecepatan. Untuk itulah perlu dipastikan setiap pengunjung dapat mengakses informasi dan yang terbaru di situs tidak peduli apapun orang pakai perangkatnya.

Pastikan pula situs kamu bekerja cepat. Tidak semua orang punya waktu menunggu. Ini akan meningkatkan bounce rate kamu tinggi. Agar semakin mantap gunakan lah alat feedback baik. Cobalah tool seperti yang disuguhkan SurveyMonkey untuk mendapatkan timbal balik. Tanyakan mereka apa yang disukai atau tidak.

Kalau kecepatan situs maka gunakanlah tool, seperti Google PageSpeed Insight atau pula GTmetrix, situs ini akan membantu kamu tentang kecepatan situs serta solusinya.

5. Marketing yang mempengaruhi

Menjadi sosok berpengaruh dalam sosial media merupakan cara tepat. Ini sangat membantu memberikan satu ROI (return of investment) dalam sosial media 2016. Lipatkan popularitas dan pengaruh sosial melalui berbagai cara berpengaruh yang meningkatkan posisi produk atau layanan kamu langsung ke target pasar.

Faktanya butuh posisi nyaman antara konsumen serta sosok berpengaruh baik pria atau wanita agar tercipta hubungan tanpa batas seperti marketing tradisional atau pengiklan biasa pakai. Kalau mau contoh ya coba lah seperti produsen Hoverboard mempengaruhi pasar lewat sosial media.

6. Meremarketing cepat layanan berbayar spesifik

Memanfaatkan layanan Googe Adwords memberikan kamu langkah meremarketing. Tujuannya adalah agar menggapai pasar lama. Setiap brand menjalankan PPC akan menjalankan remerkating. Remarketing melalui mengirim pengunjung ke halaman utama atau halaman spesifik diberbagai widget akan mengurangi biaya dari konversi.

7. Lebih banyak corong media marketing

Apakah kamu tengah bereksperimen melalui Snapchat atau Instagram. Lalu bagaimana melalui Persicope -mengambil maksimal live streaming. Facebook, Twitter, LindkedIn, mampu mengkonversi semua corong marketing. Maka lanjutkanlah tetapi jangan lupakan Snapchat ataupun Instagram yang tengah naik daun.

Tidak semua bekerja untuk semua orang. Maka disarankan eksperimen melalui sosial network. Melalui satu corong Instagram mampu menarget jauh sampai ke Facebook. Jonathan Long, penulis artikel, menyarankan kamu mencoba Meerkat atau Periscope.

Endog Box Tempat Telur Anti Pecah

Kisah Siswa SMA Sukses 



Kisah anak SMA menciptakan sesuatu patut disimak. Para generasi entrepreneur muda masa depan. Seperti hal siswa asal SMA N 22 Bandung, yang menciptakan inovasi. Mereka menciptakan wadah telur yang anti- pecah. Wadah Endog Box memenangi Juara 1 Desain Kemasan Telur, Machanical Biosystem Fair (MBF), ITB.

Mereka tiga orang remaja kreatif, yakni Nur Arief Mursyid (17), Muhammad Ihsan Bashirulhaq (17), dan juga Mika Aldaka. Mereka menciptakan wadah telur anti- pecah alias meskipun dilempar dari ketinggian tidak akan pecah.

"Wadah telur yang sederhana ini berbahan kardus bekas," tutur mereka. Mereka mendesain sedemikian rupa bermodal jinjing. Layaknya wadah makanan cepat saji melindung dalamnya. Ini sangat portable bisa dibawa ke mana saja.

Endog Box sendiri masih didesain untuk empat telur. Tetapi mereka menjelaskan konsep mereka fleksibel. Itu karena permintaan panitia lomba untuk empat saja. Mereka meyakinkan produk mereka kelak bisa jadi lebih sempurna. Tim SMAN 22 Bandung ini menang tanpa mengenakan bahan sponge atau peredam.

Juri menilai ide mereka lebih original. Desain kemasan pun dinilai unik, ketahanan akan goncanga, benturan juga diperhitungkan.

Wadah telur modern



Ihsan menjelaskan wadah Endog Box menerapkan ilmu fisik. Tepatnya teori distribusi tekanan. Ihsan kembali menjelaskan lebih dalam: Spesifikasi wadah memiliki penahan berbahan dus yang berpola diameter beda. Ia menyambung tekanan menjadi rata ketika jatuh dari ketinggian.

Wadah tersebut membuat telur didalam tidak pecah. Endog Box sengaja dilempar dari ketinggian lima meter dan tidak pecah! Wujud telurnya tidak pecah, tetap utuh, "enggak ada yang hancur telurnya." Sudah melalui percobaan panjang meyakinkan kita kehandalan produk.

Wadahnya dibanting tetap tidak rusak. Arief bangga serta terharu inovasi mereka mendapatkan perhatian dari halayak luas. Juga bangga mampu menaikan citra sekolah dan Kota Bandung secara khusus. Tujuan dari produk wadah Endog Box ialah mengurangi human error ketika proses distribusi telur.

"Sebab, penyaluran telur kan berpindah-pindah tangan, situasi tersebut rentan (telur) jatuh," tambah Arief. Ia menyebut sebagai solusi tepat.

Endog Box mungkin juga bisa dijadikan solusi daur ulang. Bahkan ketika mengumpulkan bahan, mereka yang mau membeli kardus di minimarket, malah dikasih gratis tanpa pungutan biaya apapun. Mereka sendiri sadar bahwa inovasi rentan akan dicaplok orang.

Ketiganya sudah menyiapkan diri untuk mematenkan. Kini, mereka tengah bepikir bagaimana agar produk tersebut bisa diproduksi masal. Mereka berharap bisa bekerja sama dengan perusahaan- perusahaan bidang agribisnis telur.

Entri yang Diunggulkan

Biografi Jack Ma Orang Terkaya China Alibaba