Solusi Wirausaha Dojo Box Siap Membantu UKM

Profil Pengusaha Indra Haryadi

Banyak cara membantu UKM Indonesia berkembang ketika era digital. Solusi wirausaha Dojo Box, didirikan oleh Indra Haryadi, sudah lama memberikan solusi internet. Mereka menangani klien- klien UKM dan sekala perusahaan, dari Rumah Makan Mbah Jingkrak hingga PT. Prima Andalan Group.

Para klien Dojo Box adalah mereka yang membutuhkan sistem bisni. Indra memberikan solusi untuk menghindarkan kesalahan dan kerugian. Ia juga merencanakan agar menaikan omzet dari klien. Indra memilih untuk membantu pengusaha Indonesia, yang katanya masih dikisaran 1% dari populasi.

Bisnis Konsultan UKM

Banyak upaya dilakukan pemerintah guna membantu pengusaha. Tujuannya baik dari menaikan skala  usaha sampai mempertahankan pendapatan. Banyak mereka yang gagal bertahan, karena baik secara kualitatif ataupun kuantitatif tidak siap, dan membutuhkan pihak ketiga.

Indra menyadari hal tersebut memilih untuk membantu. Bagaimana agar mereka lebih kompetitif dari pemenuhan permintaan. Juga cara menjaga kualitas dan pelayanan dari pemilik usaha. Maka hadirnya Indra bersama Dojo Box, seolah menjadi seperti pelatih sasana bela diri yang mengajari.

Menurut banggaberindonesia.com, Indra Haryadi terinspirasi untuk membuat proposal bisnis, lalu Dojo Box diberi bantuan dana hibah Rp.50 juta. Mereka memenangkan Program Studentpreneur BRI yang memberikan tantangan waktu 12 bulan.

Dojo Box memanajemen baik sistem hingga scaling bisnis. Di sistem manajemen, Indra dan timnya menawarkan sistem bernama Symesro Resto Box. Ini diperuntukan bagi pebisnis kuliner untuk hal manajemen dapur, penyajian, dan kasir, yang menggunakan sistem IT terintegritas.

Mereka mengajarkan urutan penyajian hingga manajemen waktu. Sistem Dojo Group mengajar dari staf pelayan dan kasir. September 2012, dari dana hibah itu dipakai Rp.17 juta, untuk menyiapkan resto box dan marketer box untuk Rumah Makan Mbah Jingkrak dan PT. Prima Andalan Group.

Kemudian kwartal kedua Dojo Box menggelontorkan Rp.21 juta. Klien mereka adalah CV. Miconas Transdata Nusantara, Rumah Makan Waroeng Poetri, dan ADiTV. Disusul Rp.8,5 juta untuk biaya pengembangan cleaner box bagi Rumah Makan Ambarukmo Magnum, Resto dan Wisma Joglo.

Dojo Box berhasil membantu dan menghasilkan omzet. Kuartal pertama Indra menghasilkan omzet Rp24,9 juta bulan pertama, Rp.86 juta kedua, dan bulan ketiga Rp.57 juta. Ternyata dana hibah yang diberikan BRI berhasil. Dojo Box menghasilkan omzet Rp.166,9 juta untuk tiga layanan bisnis.

Bisnis Waralaba TK Alternatif Wirausaha Kita

Profil Pengusaha Rahmi Salviviana 

Pernah "booming" bisnis waralaba TK masih alternatif. Buat pengusaha yang ingin memulai usaha pendidikan. Ini alternatif wirausaha yang semua orang butuhkan. TK juga tidak ada kewajiban berupa ujian nasional. Alhasil sekolah memiliki otoritas untuk menghasilkan siswa yang seperti apa.

Niatnya membantu kebutuhan keluarga berbuah manis. Melalui ketekunan serta kemampuan melihat peluang usaha, Rahmi Salviviana sukses berbisnis di bidang pendidikan. Dia yang berdomisili di Pekanbaru, Riau, melihat bahwa bisnis taman kanak- kanak sangat menjanjikan.

Berbekal pengalaman pribadi, ia telah merubah arah hidupnya menjadi lebih baik. Vivi yang merintis usahan ini semenjak tahun 2008 menjelaskan awal mula. Saat itu, Vivi bukanlah pemilik waralaba, melainkan patner pewaralaba yang memiliki brand.

Dia bekerja sebagai frenchiser atau pengguna waralaba milik orang lain. Ia sama sekali tak memiliki sekolah sendiri. Fokus dua tahun, ia lalu memberanikan diri untuk membuka brand waralaba sendiri, Alifa Kids. Vivi lebih fokus pada bisnis pendidikan anak usia dini sebelum TK.

Prospek Bisnis Pendidikan

Bisnis waralaba TK miliknya memiliki visi pribadi.. Sekolah ini mempersentasikan "Amanah, Loyal, Integritas, Fatonah, Cerdas, Adil, Kerja sama, Inisiatif, Disiplin, dan Santun. Ia selalu berharap anak- anak didiknya di TK Alifa Kids menjadi anak pintar dan berakhlak selain siap masuk SD.

Lulusan Hubungan Internasional Universitas Riau ini mengaku, bahwa bisnisnya Alifa Kids berawal dari keinginan membantu keluarga. Di sendiri mempunyai seorang putri berumur empat bulan belum masuk TK. Vivi ingin agar tetap produktif sekaligus mendidik putrinya sendiri dari waralaba.

Melalui Alifa Kids dia sudah memiliki bisnis sendiri. Ia jadi lebih mudah membantu orang tua lebih banyak. Pasarnya mereka yang memiliki keterbatasan waktu untuk berinteraksi dengan anaknya. Vivi mengajarkan lebih dari Intelligence Quote (IQ), tapi bagaimana pembentukan karakter.

Kesuksesan menurut Vivi, 85% -nya berasal dari karakter anak itu sendiri bukan sekolah. Melalui kurikulum yang fokus dan konsep matang, Alifa Kids mendapatkan berbagai penghargaan. Kini Alifa Kids memiliki lebih dari 350 siswa, dimana tiap bulannya bertambah berbeda- beda.

Vivi menyediakan dua jenis pendidikan dan keduanya memiliki biaya berbeda. Untuk siswa setengah hari, orang tua membayar Rp.375.000, dan siswa satu hari penuh membayar Rp.800.000. Alifa Kids mengambil biaya tahunan Rp.4 juta- 5 juta jadi cukup terjangkau

Usaha ibu 30 tahun ini telah mendapatkan penghargaan Honda Youth Start Up, baik tingkat regional dan nasional oleh Mark Plus. Bank Mandiri kemudian menghantarkan Vivi sebagai finalis nasional di Wirausaha Muda Mandiri. Ini bukan perjalanan sebentar melainkan penuh tekad dan visis kedepan.

Alifa Kids total telah memiliki 60 pegawai dibawah bendera Alifa Management. Ia selalu mendorong pegawainya untuk mandiri bahkan mendorong mereka berwirausaha. Mereka, pegawai Alifa Kids, sepulang mengajar mereka akan sibuk menjalankan usaha kelompok; seperti berjualan pakaian.

Wirausahawan mandiri

Rahmi Salviviani mengaku merintis bisnisnya di tahun 2008 dengan modal terbatas. Ia dikala itu meminjam uang dari beberapa saudara hingga terkumpul 50 juta. Tetapi modal usaha tersebut tidak lah bertahan lama meski bisnis telah berjalan, tidak ada keuntungan menyokong.

Vivi pun memutar otak, meminta uang suaminya untuk ikut membantu. Sang suami bahkan keluar dari pekerjaannya agar lebih fokus. Mereka berdua menjalankan bisnis tersebut bersama. Hasilnya Alfia Kids untung dan balik modal, uang itu lalu diputar kembali mengembangkan bisnis agar lebih besar.

Mereka tidak segan mengikuti seminar kewirausahawan pendidikan. "Investasi terbesar kami adalah mengikuti seminar pelbagi," tuturnya. Kendati telah mendapatkan banyak pengetahuan terbukti tidak menjamin tidak adanya halangan.

Halangan itu pasti ada, tetapi justru itu yang membuat bisnisnya menjadi lebih baik. Yang terpenting adalah sumber daya manusia, ia tidak menganggap sepele akan hal tersebut. Vivi bahkan mengadakan pelatihan untuk pengajar baru. Tujuannya agar sejalan dvisi dan misi dalam program pengajaran.

Melalui Alifa Management, para guru mencoba membentuk pribadi diri lebih baik, tujuannya agar juga mampu membentuk pribadi siswa. Mereka mengajarkan jiwa kewirausahawan sejak usia dunia. Vivi juga mengajarkan pegawainya untuk berbisnis setelah mengajar; seperti berjualan pakaian.

Sukses bisnis pendidikan usia dini, Vivi berencana merambah bisnis sekolah dasar. Ia terus berencana membuka beberapa sekolah dasar di Pekanbaru. Untuk TK sendiri, ia berharap melalui masuk lebih dalam ke seluruh penjuru Indonesia.

Beberapa orang telah menawarinya berwaralaba tetapi tidak untuk sekarang- sekarang; ia merasa membutuhkan persiapan. Tetapi ini bisa menjadi bisnis waralaba TK alternatif kamu.

"Pada dasarnya, saya tidak mau merugika pihak yang tertarik untuk bermitra atau menjadi franchise Alifa Kids," ungkapnya.

Sembari menuggu kesiapan waralaba, Vivi telah bergerak membangun sekolah dasar di Pekanbaru. Dia memperkirakan terbangun dua sampai tiga tahun lagi. Ia juga menyebut tidak boleh tergesa- gesa dalam hal berekspansi.

"Godaan untuk masuk sektor usaha lain seringnya menjadi "racun" bagi sebagian besar pengusaha terutama pemula," tuturnya. Ia yakin beberapa pengusaha gagal karena melihat bisnis lain. Dia juga percaya selalu menganggap pegawainya sebagai mitra. Oleh karena itu, sekolah harus menghargai jasa gurunya makanya bisnis tidak instant.

Travel Khatulistiwa Bisnis Wisata Outbond Traveling

Profil Pengusaha Tri Wahyudi

Wisata outbond traveling tengah digandrungi masyarakat. Travel Khatulistiwa menjajal bisnis wisata dan sukses besar. Pengusaha Tri Wahyudi mendapatkan juara 2 Wirausaha Muda Mandiri 2009. Lalu bagimana kisah sang pendiri, pria yang biasa dipanggil Tri memperkenalkan wisata asli Indonesia ini.

Ia berbisnis wisata berbasis pendidikan. Pengalaman outbond traveling dikemas penuh tradisi. Dia tak hanya menunjukan arena bermain. Tetapi Tri juga mengajak ke museum batik, UMKM, belajar mengenai produksi, dan kegiatan edukatif lain.

Omzet tahunannya mencapai Rp.1 miliaran dan membuka lapangan pekerjaan. Ia memiliki 18 orang pegawai tetap. Ini benar- benar pencapaian yang hampir tidak mungkin. Ya, mendirikan biro travel tidak mudah, apalagi kamu harus memahami kebutuhan masyarakat jaman sekarang.

Analisa Sang Pengusaha Muda

Tri termasuk tipikal pengusaha analitik mengenai objek wisata. Jadi ketika dia ingin membuka biro tour,  dibutuhkan waktu tersendiri. Ia harus mempelajari Bali sebagai objek wisata pertama. Analisa mengenai destinasi wisata mana yang selalu ramai. Dia belajar dari biro tour lainnya dengan tujuan Bali.

Survei kecil- kecilan dbuat untuk mengenalisa tujuan wisata. Dia pelajar seluk- beluk, serta link agar mempermudah urusan detail. Pengalaman berkunjung di Bali memang memberikan inspirasi bagus. Tri mempelajari mengenai budaya, tradisi, dan literatur mengenai destinasi.

Dia mendapatkan ide untuk bukan sekedar traveling. Ragam kebudayaan bisa menjadi prospek bisnis traveling. Brand travel Khatulistiwa Tour and Travel, langsung terjun menawarkan layanan walau terbatas. Dia terus melalukan branding untuk meyakinkan bahwa ini berbeda.

Tri menyadari bahwa produk miliknya beda. Khatulistiwa Travel memberikan pengalaman edukatif profesional. Pengalaman sang tour guide diuji melalui bisnis tersebut. Butuh waktu lumayan lama, apalagi bisnis milik Tri masihlah bayi, awal- awalan saja sudah banyak halangan menghadang.

Tidak hanya kerikil yang menghadang tetapi batu dan tembok. Pernah sekali dia memprospek satu calon yang ingin traveling. Dia mencoba mempresentasikan tetapi tidak menghasilkan. Tanpa putus asa selama tiga bulan baru pecah telor. Dia akhirnya berhasil menggaet tidak hanya satu tapi banyak.

Mereka adalah mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponogoro. Tri dan tim harus membawa mereka ke Bali. Mereka harus bisa menggabungkan wisata pendidikan, dan destinasi populer Bali. Pelayanan terbaik disiapkan mereka walau di akhir tetap mengalami kerugian.

Pasalnya mereka salah hitung, bukannya untung Rp.3 juta malahan kehilangan Rp.5 juta. Tetapi itu hanya dijadikan pelajaran bukan dibawa perasaan terus. "Kami harus detail dalam perhitungan dan persiapan di lapangan," ujarnya, walau gagal tetapi senang karena klien mereka puas akan pelayanan.

Dia bersama tiga rekannya terus berjuang. Akhir tahun pertama mereka berhasil menghasilkan omzet Rp.250 juta. Keuntungan mereka mungkin cuma Rp.10 juta tetapi senang. Mereka berhasil melewati masa sulit, dan memutuskan inilah konsep bisnis yang mereka pakai ke depan.

Tips Pemilik Bisnis Traveling

Tri selalu berinovasi untuk mengembangkan layanan jasa. Tahun 2009, dia menyadari bahwa bisnis ini harus berbeda dari pesaing. Tri memilih berbisnis travel berbasis edukasi. Travel Khatulistiwa memberikan layanan edukasi, baik bagi mereka profesional terutama para pelajar.

Berbagai rapat diadakan untuk menentukan program- program terbaru. Mereka sepakat memprogram tour edukasi merupakan inti. Program mereka meliputi wisata outbound berbasis wisata. Namanya program Achievement Motivation Traveling, yang dibutuhkan perusahaan agar fun tetapi learning.

Mereka fokus ikut mengembangkan sumber daya manusia. Jadi nanti mereka memberi perjalanan traveling sekaligus memberikan pelatihan. Program lainnya bernama Students Road to Campus dan Entrepreneur Traveling, salah satu kegiatannya seperti lomba memungut sampah di pantai Kuta.

Program- program yang dirancang mereka harus unik. Ini akan menimbulkan kesan dalam hati para traveler. Tanggapan dari kalangan profesional dan pelajar tampak positif. Mereka pun makin giat untuk memasarkan program tersebut, baik di Facebook dan Twitter dengan website profil perusahaan.

Mereka merencanakan paket perjalanan sekolah. Program- program yang diadakan juga variatif, tak monoton yang diselingi pelatihan. Tahun 2010 usahanya berkembang, itu berkat keikut sertaan dalam ajang Wirausaha Muda Mandiri 2009, yang tidak hanya menang tetapi mendapat pelatihan.

Tri termasuk sosok mahasiswa panutan dengan prestasi. Salah satunya masalah manajeman untuk kemahasiswaan. Pada 2009 sendiri, ia tercatat menjadi wakil UNDIP untuk rangkaian pelatihan. Dia menang lomba debat Undang- Undang BHP (Badan Hukum Pendidikan) se- Universitas Diponegoro.

Dia menjadi kader terbaik dalam Sekolah Kader Bangsa UNDIP. Maka tak salah bila bisnis travel miliknya cocok. Ia semakin bersemangat dengan travel pendidikan ini. Pengusaha muda yang sudah memiliki pandangan, berbeda dari travel lain ingin rasanya membuka cabang keluar negeri.

Ingin membangun cabang perusahaan di pusat aktivitas manusia, mulai dari Singapura, Tokyo, Paris, London, dan Mekkah. Mimpi- mimpi ini kemudian dibagikan kepada teman seperusahaan. Ini jadi visi perusahaan. Mereka akan menjadi perusahaan travel edukasi berkelas internasional.

Ia juga bermimpi membangun brand transportasi udara. Dia ingin layaknya pendiri Virgin Airlines, dengan nama brandnya sendiri Khatulistiwa Airlines. Mimpinya selalu disampaikan kepada rekan di perusahaan. Ini kemudian menjadi mimpinya menjadi visi atau program dalam perusahaan tersebut.

Inovasi yang dikembangkan berikutnya Travel Nurse. Ini akan meyakinkan kesehatan bagi pengguna jasanya. Tri selalu mengupayakan peningkatan demi penguatan brand. Pasalnya dia berada di bisnis dengan persaingan kompetitif. Inovasi dibutuhkan kalau tidak ia tak akan bertahan di sini.

Bayangang uang panas menyertai mereka ketika tender. Betul, karena perusahaan ini menyangkut badan usaha lain, Tri terkadang mengikuti tander wisata. Mereka akan ditugasi memberikan pelatihan kepada pegawai atau pelajar. Ini sangat rawan uang panas, jadi Tri selalu mengingatkan untuk jujur.

Pengalaman Pahit Pengusaha Larva Ikan Bawal

Profil Pengusaha Ance Trio Marta

 
Tidak mudah menjadi wirausahawan sejati selama mungkin. Pengalaman pahit pengusaha larva ikan bawal ini contohnya. Pria bernama lengkap Ance Trio Marta, yang tak menyangka akan sesusah ini menjadi pengusaha. Beruntung dia telah melalukan usaha sejak lama hingga sukses suatu ketika.

Terlahir dari keluarga berada Ance putra seorang kontraktor. Ayahnya berbisnis di Riau tetapi malah bangkrut. Hidupnya lalu berbalik 180 derajat ke titik terendah. Ayah Ance menjual semua aset untuk menutupi kebangkrutan. Dari tinggal di kota kemudian mereka sekeluarga pindah ke kampung.

Saat itu Ance masih kecil kira- kira usia anak kelas 3 SD. Di kampung, kedua orang tuanya bekerja menjadi petani menggarap kebun sepetak. Orang tuanya bekerja menanam cabe, tomat, dan lain- lain untuk bertahan hidup. Ance lalu mencoba berwirausaha ketika masuk kelas 6 Sekolah Dasar.

"Saya menjual apapun, seperti gorengan di sekolah. Saya juga jual sayuran, orang tua saya tidak tahu- menahu soal itu," pengusaha muda ini berkisah.

Jiwa Wirausaha Ditempa

Uang hasil penjualannya kemudian dibuat beli buku. Ance juga pernah menjadi kondektur angkutan. Ia pernah bekerja menjadi guru privat Bahasa Inggris juga. Ketika itu dia masih SMA, dan uangnya pun tidak seberapa, tetapi dia mengatakan bahwa semangat kerja itu lebih penting.

Berapapun uang Ance tetap berjuang berwirausaha sendiri. Walau menjalankan aneka usaha, prestasi akademinya tidak mengecewakan. Ketika SMP Ance masih juara umum, dan masuk SMA juga masih lima besar. Kondisi ekonomi keluarga Ance pun tidak mematahkan semangatnya berwirausaha juga..

Dia berhasil masuk bangku kuliah di Institut Pertanian Bogor (ITB). Untuk berhemat, Ance memilih membawa pakaian dan sepatunya masa SMA ketika berkuliah. Ance lalu memutar otak ketika telah masuk Bogor. Masuk di Semester 1 tahun 2005, dia jualan roti keliling kos- kosan mahasiswa lain.

Wirausaha merupakan darah daging Ance Trio Marta. Pengalaman pahit pengusaha larva ikan bawal ini terbukti. Ketika Sekolah Dasar, Ance sudah berjualan gorengan demi bisa membeli keperluan. Dia pernah menjual sayuran, bekerja jadi kondektur, mengajar les privat dan akhirnya jualan kue.

Tetapi tidak satupun bisnis tersebut menjadi kesuksesan Ance. Berkuliah jurusan perikanan membuat Ance berpikir. Apakah dia juga membuka usaha perikanan seperti budidaya bawal. Hanya banyak mahasiswa perikanan yang gagal, bukan satu dua dia pernah melihat sendiri temannya berguguran.

Ance yakin bahwa bisnis perikanan "seksi" untuk dicoba. Meskipun banyak mahasiswa perikanan yang akhirnya gagal. Mereka terjebak dalam kolam ikan tanpa perkembangan berarti. Tetapi Ance nekat, tidak pernah terpikir untuk berhenti, walau ya akhirnya dia gagal- gagal juga.

Ia berkali- kali gagal tetapi tetap semangat. Pandangan Ance mengenai bisnis perikanan karena satu kecelakaan. Dia mengantar teman membeli tanah pada 18 September 2007. Ance ketika berkunjung ke Desa Cibuntu Kulon, Kecamatan Ciampea Bogor, Jawa Barat, bertemu pemandangan tak biasa.

Dia menemukan bak sampah diatas kolam ikan yang tak terawat. Kemudian ia menyewa bak sampah itu seharga Rp.300.000 per- tahun. Luas kolam tesebut sekitar 500 meter persegi dan layak pakai. Dia lalu menebar lele. Gagal Ance harus kehilangan bibit lele karena mati, hingga empat kali berturutan.

Ance lalu pindah ke bak ikan lain dan berhasil. Pengusaha muda ini lalu mencari tau kenapa gagal. Ia menemukan bak air pertama terlalu dingin. Itu tidak cocok bila disebar bibit ikan lele. Kemudian dia menebar bibit ikan bawal. Ance mungkin berhasil untung dari lele, tetapi harus melewati rugi Rp.120 juta.

Pengalaman Pahit Pengusaha

Ia sempat putus asa untuk membudidayakan ikan. Sempat dia merasa putus asa karena tidak punya modal. Tahun 2008, Ance iseng membuat profil perusahaan di web direktori usaha. Tempat dimana para pengusaha memamerkan usahanya.

"Saya sebutakan saya jual aneka bibit ikan. Dari internet itu, ada yang mengontak saya, order bibit ikan," jelasnya.

Ance sempat kaget karena bukan ahlinya. Dia lalu mulai belajar alur budidaya ikan keseluruhan. Dari proses pembibitan, pembesaran, dan pemasaran, dia pelajari sendiri. Di situ, dia menemukan apa kebutuhan konsumsi ikan dan pasokan ikan.

Selama tiga bulan dirinya menjadi calo bibit ikan. Usaha yang dijalankan tersebut mendapat untung lumayan. Kemudian uangnya dia akan gunakan untuk modal budidaya sendiri. Sayangnya, sial tidak dapat ditolak, bibit ikan miliknya tersebut dicuri padahal hasil tabungan terakhir.

Dia berhasil menghasilkan bibitan ikan sendiri. Ance mungkin untung, tetapi bibit indukannya dicuri orang. "Uang saya ludes, tersisa Rp.300.000. Dari jumlah itu, yang Rp.200.000 saya berikan kepada pegawai," ucapnya. Bisnis ini menguntungkan tetapi uang modal hilang semua karena dicuri.

"Saya tak punya modal karena indukan dicuri," jelasnya kepada Pak Mantri, pegawainya. Tanpa mau menutup- nutupi Ance menawarkan kerja sama.

Ia bertanya apakah Pak Mantri mempunya sertifikat tanah. Apakah dia rela meminjamkan itu sebagai modal. Beruntung Pak Mantri setuju meminjamkan sertfikat tanah sebagai agunan. Tahun 2008, dia mendapat modal kredit 10 juta, yang lantas dipakainya untuk membeli bibit indukan.

Kemudian Ance membelikan indukan 3 kuintal, atau sekitar 300 ekor. Ia pun lebih konsentrasi untuk penyedian larva ikan bawal. Bila teman- temannya menjual ikan yang telah dewasa. Ance memilih metode lain. Target saat itu tidak muluk hanya biar untung, dan bisa mengembalikan semua utang.

Ia mengenang ketika pertama kali tiba di Bogor. Pengusaha muda ini berjualan roti seharga Rp.500 dari Rp.300. Bertahap dirinya berkembang menjadi pembudidaya ikan, hingga dikenal sebagai sosok penjual larva bawal. Banyak hutang dia hasilkan hingga menghasilkan keuntungan cukup.

Ance mampu mengembalikan hutang teman- teman. Ia menghasilkan 200.000 anakan dengan harga Rp.10 per- ekor. Kunci suksesnya adalah membuat sistem bisnis dahulu. Prinsipnya mencari tau dari konsumen yang akan membeli, lalu mencari pembudidaya yang beli larva, dan seterusnya.

Dia pahami dulu pengetahuan dari hulu ke hilir. Ance bukanlah ahli pemijahan atau pembesaran ikan. Teknik yang dikuasai belajar dari rekan pembudidaya. Dia menyatukan jaringan bisnis perikanan, dari pembibitan, pembesaran, dan penjualan. Ia menerpkan konsep inti plasma bersama para petani sekitar.

Ance mengajak mereka membesarkan dan membibit ikan. Lalu pengusaha muda inilah yang akan mengurusi penjualan. Ia lalu melebarkan sayapnya dalam bisnis pengolahan ikan. Ance membuka restoran ikan. Dia juga membuka area pelatihan di dalam bisnis wisata yang dimiliki.

Dia telah merekrut 12 orang plasma dan 25 petani larva. Dibawah bimbingannya mereka tidak hanya berproduksi. Ance juga menampung produk mereka untuk diolah. Bisnis ini nampak manis bila kamu tekuni. Pengalaman pahit pengusaha Ance, baiknya dipelajari dan memotivasi untuk tak menyerah.

Bisnis Online Real Surya Adhitama Lewat Aplikasi

Profil Pengusaha Theo Surya Adhitama

 
Ketika mendengar bisnis online real kita membayangkan simple. Jasa membuat website, desain logo, desain grafis atau marketing online. Tetapi bagi Theodosius Surya Adhitama lebih dari itu, bahwa bisnis online real bisa mencangkup lebih dari sekedar produk digital.

Ia menciptakan layanan via digital. Mendigitalisasi produk layanan hingga tersedia dimanapun. Theo berkisah dirinya memang cinta teknologi. Sudah menjadi passion -nya hingga menghasilkan pundi- pundi uang. Pria kelahiran Pati, 1983, keluarganya pedagang tradisional menjual kebutuhan sehari- hari.

Jadi dia memiliki pandangan bagaimana menjual barang. Soal ekonomi keluarga bisa dibilang dia berkecukupan. Theo bersekolah dengan mulus tanpa hambatan. Dia pun dibelikan barang elektronik dan teknologi terbaru.

"Peluang usaha di bidang ini cukup menjanjikan," ia melanjutkan. Padahal dulu dia hanya melihat ini sekedar hobi bukan usaha.

Berpikir Membuka Usaha

Theo sama sekali tidak berpikir membuka usaha. Sebagai mahasiswa, ia aktif berorganisasi terutama di Kelompok Pecinta Elektro (KPE). Ia menekuni embedded system. Sebelum dia mulai berpikir buat membuka usaha. Ia memilih fokus mengerjakan skripsi agar kuliahnya selesai.

Dia juga bekerja menjadi manajer promosi di Imprium factory outlet, Bandung. Bekerja sementara di sana, tetapi dia belajar banyak dari sang bos, Perry Tristianto. Inilah modalnya membangun kerajaan bisnis sendiri. Dia mulai memandang teknologi sebagai prospek bisnis masa depan.

Hasratnya mengotomatis layananan dan produk lewat teknologi. Dunia membutuhkan teknologi kita untuk berjalan. Dia yang menekuini embedded system, meyakini ini akan membawa perubahan baru. Bayangkan kamu tengah asik menikmati minuman, sementara mesin bekerja otomatis sendiri tanpa distir.

Seperti mesin cuci yang bisa mencuci dan bilas sendiri. Kamu cukup memasukan sabun cuci diterjen ke dalam. Contoh lain, ketika kamu ingin mengambil uang cepat, tak perlu mengantre tetapi langsung dari mesin ATM. Inilah bayangan pengusaha muda Theo, yang kala itu berada di tahun 2009- 2010.

Zaman dimana teknologi belum secanggih sekarang. Theo telah menginisiasi bisnis teknologi berupa aplikasi. Dia bersama rekannya, Joseph Stephanus Aditamaputra, membuka usaha yang bernama CV. Newtronic Solution bermodal Rp.50 juta.

Bisnis ini menjanjikan karena dalam tiga bulan omzetnya berlipat. Mereka menghasilkan miliaran rupiah, tiga sampai lima miliar pertahun dan untung bersih Rp.700- 1,2 miliar. Theo lulus Fakultas Teknik Elektro ITB tahun 2006, begitu lulus sudah berpenghasilan dan tak perlu melamar pekerjaan.

Ia berkisah tak mudah berbisnis ini. Tantangan pertama datang berupa pesanan sistem antrian untuk tiga bulan. Dalam kurun waktu tersebut, dia membuat riset desain, dan melalukan uji coba. Sebuah tantangan besar baginya untuk memenuhi kebutuhan klien dalam kurun waktu.

Kegagalan Usaha Sudah Biasa

Dia pernah tidak dibayar oleh klien yang ditangani. Proyek- proyek awal dianggap paling susah ya karena tidak berpengalamanan. Dalam 3 minggu hingga deadline, bahkan Theo dan kawannya belum selesai hingga memindahkan pesanan. Dia melempar pesanan tersebut ke perusahaan yang lain.

Ini memincu dirinya belajar lebih keras. Theo ingin produk pesanan selesai tepat waktu. Senyum dari klien dianggap nomor satu. Ia pun menagih menggunakan cara baik- baik. Harus menggunakan sistem kekeluargaan. Lalu CV. Newtronic Solution kembali membuat produk sistem antrean terbaik.

Theo memastikan pemimpin perusahaan bisa mengawasi pegawai. Ia juga membuat megatron untuk beriklan. Mentalnya yang ulet mampu memenuhi kebutuhan klien. Apa gunanya pendidikan tinggi jika tidak diimbangi kerja keras dan ulet.

"Sebagai pengusaha kita menjadi pemimpin diri kita sendiri. Itu lebih susah dari memipin orang lain bekerja," sarannya.

Kepada pengusaha muda sekarang harus menggeluti serius. Kuasai lah bidang yang kamu mulai, geluti bidang yang kamu senangi dan segmentasikan. Etos kerja harus dipupuk semenjak dini, kamu harus memiliki sifat melayani disamping selalu berinovasi.

Orang tua mengajari Theo untuk jujur dalam berbisnis. Dukungan mereka pada tahun- tahun awal begitu penting. Theo sempat jatuh karena kurang termotivasi. Pengusaha muda menurutnya harus memiliki sosok mentor. Baginya Perry Tristianto, merupakan mentor yang memotivasinya membuka usaha.

Ia menyadari bahwa bahwa teknisi kita masih lemah. Susah baginya mencari mereka yang kompetern di bidang ini. Teknologi selalu berkembang pesat melebihi peningkatan keahlian. Maka ia tak ragu mengajak kerja sama lembaga pendidikan.

"Buat saya, lebih mudah mencari bahan baku material dibanding sumber daya manusia," jelasnya.

Beberapa bahan baku memang masih impor. Tetapi Theo mengatakan masih bisa dipenuhi dari dalam negeri. Masalahnya ketika dia harus merekrut orang yang mampu, bagaimana mereka bisa menaruh teknologi tersebut dalam terapan.

Walau banyak orang berpikir DNA Theo merupakan pedagang. Kedua orang tuanya sudah mewarisi kemampuan itu. Penelitian lebih lanjut membuktikan tidak ada hubungan sama sekali. Wirausaha berasal dari prilaku keseharian, bagaimana kita bisa membangun koneksi dengan siapapun nanti.