Mahasiswi Pengusaha Evi Marlina Fokus di Kerajinan

Profil Pengusaha Evi Marlina

 
Evi Marlina satu dari mahasiswi pengusaha yang peduli. Fokusnya kepada kerajinan asli Suku Anak Dalam. Dia tidak hanya mengambil keuntungan tetapi sosial. Tetapi Evi juga mengajarkan kerajinan lain, semua agar suku anak dalam menjadi produktif dan mengikuti pangsa pasar.

Bermula dari pembicaraan ringan dengan teman mahasiswa. Pembicaraan intelektual yang mengarah ke kewirausahaan. Mereka membahas apa yang unik dari Jambi. Para mahasiswa FKIP, Universitas Jambi, saat itu di tahun 2009, yang sebenarnya iseng kemudian berkembang menjadi niatan.

Niatan untuk mengunjungi suku anak dalam di Dusun Senami, Kabupaten Batanghari. Dari keinginan mencari yang unik, mereka ingin mensurvei kehidupa seperti apa mereka. Berjalan 60 km dari Kota Jambi untuk melihat apa yang bisa mereka lakukan.

Mereka menemukan berbagai hal unik dalam kewirausahaan. Produk- produk unik yang dihasilkan mereka bisa dimanfaatkan. Awalnya anak suku dalam hanya berkreasi seni melalui produk kerajinan. Evi menemukan beberapa benda hasil dari survei pada Mei 2011 itu.

Bisnis Sosial

Dia menemukan satu kerajinan bernama Ambung yang unik. Produk rotan yang biasa digunakan masyarakat suku anak dalam. Itu biasanya digunakan untuk membawa barang- barang. Mereka juga bisa memproduksi tikar rumbai dari rotan.

Ide kreatif lalu muncul dari benaknya untuk memperkenalkan itu. Ia ingin memodifikasi itu agar bisa menjadi khas Jambi. Ambung sendiri biasanya besar, lalu dia perkecil seukuran gelas, dan dimasukan ke dalam kaca. Di gelas tersebut lalu ditulisi asal mula ambung beserta asalnya dari suku anak dalam.

"Yang kita tuliskan adalah, ambung itu apa dan biasa digunakan suku anak dalam untuk apa," ia bercerita.

Mahasiswi pengusaha ini kemudian memilih berbisnis. Evi memodifikasi udang- udangan menjadi gantungan kunci. Ia kemudian mengkombinasikan itu dengan ambung. Hasilnya mengejutkan karena itu diminati oleh Pemerintah, kemudian dijadikan plakat untuk seminar- seminar pemerintahan Jambi.

Kreatifitas Evi tak berhenti salah satunya membuat bunga rota. Evi juga mengajarkan ini kepada para anak suku dalam. Ada produk bungan rotan berbentuk bung lili air dan melati. Kerajinan rotan yang memodifikasi dari anak suku dalam tersebut masih banyak.

Evi mengatakan ada puluhan variasi yang bisa nanti dikembangkan. Mengusung nama SAD Rangke- Rangke atau dalam bahasa menarik- menarik. Benar saja namanya mampu menarik khalayak ramai.Ia memasarkan produk kerajinan tersebut dari door- to door, dari satu instansi ke instansi pemerintah lain.

Tidak peduli instansi pemerintah atau milik swasta dia datangi. Evi juga rajin mengunjungi pameran, termasuk yang diselenggarakan Bank Mandiri. Dia juga bekerja sama dengan Jambi Express untuk promosi. Evi memanfaatkan banyak cara seperto media blog, website jual- beli dan Facebook.

Perbulan rata- rata ia mampu meraup omzet Rp.6- 7 juta. Kerja kerasnya tak terbuang sia- sia, karena produk Evi mulai dikenal hingga dipasarkan keluar Jambi. Evi tidak diam kemudian ikut aktif untuk mensosialisasi. Dia melakukan pelatihan bagi anak- anak dari suku anak dalam yang terpencil.

Menjadi Pengusaha Sosial

"Saat ini terdapat 11 suku anak dalam yang fokus mengerjakan kerajinan ini," tuturnya.

Bermula pengabdian untuk lebih mengenal suku anak dalam. Evi berserta beberapa orang merubah ini jadi usaha. Para mahasiswi pengusaha yang fokus mengerjakan kerajinan. Mereka pun sepakat untuk mengangkat derajat suku anak dalam.

Bermodal uang Rp.5 juta hasil lomba Dikti, Evi dan kawan membangun bisnis ini dan memasarkan aneka kerajinan. Hasil lomba kemudian dijadikan modal membangun galeri pameran. Mereka lalu mengajak lebih banyak suku anak dalam, mereka bekerja sama membuat aneka produk kerajinan.

Aneka kerajinan dan replika mereka cukup murah dari Rp.2000- Rp.250 ribu. Permintaan datang dari Jawa. Mereka juga menjual sampai ke luar negeri seperti Cheko. Orderan datang dengan jumlah yang besar. Evi mengatakan omzet tidak besar sekitar Rp3- Rp.6 juta, pemesanan bersifat waktu tertentu.

"Biasanya mereka (suku anak dalam) menggunakan kata Rangke ini untuk mengatakan sesuatu atau seseorang yang dianggap cantik," Evi menjelaskan.

Didirikan 2010 silam, bisnis mereka merupakan kumpulan mahasiswa yang bersatu. Bermula dari lomba yang diadakan DIKTI atau Direktorat Penelitian Pendidikan Tinggi. Awalnya mereka tengah melakukan penelitian sembari membahas kewirausahaan.

Mereka melakukan survei kemudian pelatihan bagi anak suku dalam. Pemberdayaan dan pelatihan itu kemudian diikutkan perlombaan di Bali. Hasilnya produk mereka berhasil menarik perhatiaan para pengunjung. Meskipun penelitian telah selesai, SAD tidak berhenti malah semakin berkreasi saja.

Mereka memasarkan ke banyak tempat. Evi mengatakan beberapa teman membantu. Para mahasiswa terkadang membawa souvenir bikinan milik mereka. Tujuan awalnya untuk kegiatan sosial, bukan untuk bisnis atau profit. Mereka mengajak lebih banyak masyarakat menjadi bagian dari tim mereka.

Bimbingan Belajar SSC Bisnis Melaju Dengan Mutu

Profil Pengusaha Sony Sugema 

  

Maraknya bisnis pendidikan memberikan harapan manusia lebih baik. Bimbingan belajar SSC bisnis yang melaju dengan mutu. Bagi mereka yang membutuhkan pendidikan alternatif, ketika merasakan kesemrawutan pendidikan formal. Pengusaha Sony Sugema hadir untuk membantu kita lewat konsep bisnis SSC.

Banyak bisnis pendidikan menawakan konsep waralaba. Terbukti sistemnya mampu mempercepat pertumbuhan sekolah. Tidak semua berhasil sih, beberapa malah layu sebelum berkembang, walau mereka telah diwaralabakan. Kegagalan tidak mematahkan semangat pebisnis daerah mencoba.

Contohnya pengusaha sukses bernama Sony Sugema. Dia mungkin hanya pria lulusan SMA Negeri 3 Bandung. Tetapi Sonny memulai bisnis pendidikan lebih awal. Semenjak ditinggal sang ayah ketika di bangku sekolah itu, ia mulai berpikir bagaimana menjadi mandiri maka bukalah bisnis bimbel.

Pengusaha Bimbel Masa Depan

Ia menjalankan bisnis les privat, dimulai teman- temannya sendiri. Biaya lesnya hanya Rp.5000 per- bulan tetapi jadi titik balik. Pengalaman mengajar itulah membuatnya semangat membangun lembaga pendidikan sendiri. Bukan bimbel tetapi sekolah walau bersekalah sangat kecil waktu itu.

Bermodal 1,5 juta, Sony membangun idenya yang kemudian bernama Sony Sugema Collage (SSC). Ia menggunakan modalnya untuk membayar pegawai dan menyewa ruangan belajar. Sebuah lembaga pendidikan yang berkonsentrasi menghadapi ujian masuk universitas.

Metodennya diberi nama fastest solution dan learning is fun. Sekolah SCC berupaya membantu calon mahasiswa baru. Sony tertarik akan dunia pendidikan, dari SMA hingga kuliah di jurusan teknik mesin ITB, ingin membangun lembaga pendidikan sendiri.

Ia lalu memutuskan mengajar sebelum mendirikan SCC. Sonny pernah mengajar matematika di salah satu SMA Swasta. Berlanjut dia mengajar di lembaga pendidikan hingga membangun sendiri. Dia percaya melalui metode SCC buatannya, siswa akan lebih cepat belajar.

Siswa yang menganggap matematika, atau fisika sebagai momok akan terbantu. Metode belajar  yang dimiliknya nyata menghasilkan siswa berprestasi. Kesukses mereka menjadi media pemasaran viral yang efektif. Para siswa lah yang menjadi testimoni nyata keberhasilan Sonny Sugema dan SSC

Siswa- siswa yang mengikuti bimbingan SCC semakin bertambah. Sampai 1991 Sony memutuskan untuk membuka cabang di Jakarta. Momen tersebut menjadi lompata bisnis SSC di Indonesia. Butuh waktu dua puluh tahun, barulah dia mereguk keberhasilan dari bisnis tersebut.

Ia sukses memiliki empat perusahaan berbasis pendidikan Segudang penghargaan menghampirinya atas keberhasilan mengembangkan bimbingan belajar ternama di Indonesia. Sony memang memiliki tekat kuat untuk berjalan langkah demi langkah hingga mencapai puncak keberhasilan.

Solusi Wirausaha Dojo Box Siap Membantu UKM

Profil Pengusaha Indra Haryadi

Banyak cara membantu UKM Indonesia berkembang ketika era digital. Solusi wirausaha Dojo Box, didirikan oleh Indra Haryadi, sudah lama memberikan solusi internet. Mereka menangani klien- klien UKM dan sekala perusahaan, dari Rumah Makan Mbah Jingkrak hingga PT. Prima Andalan Group.

Para klien Dojo Box adalah mereka yang membutuhkan sistem bisni. Indra memberikan solusi untuk menghindarkan kesalahan dan kerugian. Ia juga merencanakan agar menaikan omzet dari klien. Indra memilih untuk membantu pengusaha Indonesia, yang katanya masih dikisaran 1% dari populasi.

Bisnis Konsultan UKM

Banyak upaya dilakukan pemerintah guna membantu pengusaha. Tujuannya baik dari menaikan skala  usaha sampai mempertahankan pendapatan. Banyak mereka yang gagal bertahan, karena baik secara kualitatif ataupun kuantitatif tidak siap, dan membutuhkan pihak ketiga.

Indra menyadari hal tersebut memilih untuk membantu. Bagaimana agar mereka lebih kompetitif dari pemenuhan permintaan. Juga cara menjaga kualitas dan pelayanan dari pemilik usaha. Maka hadirnya Indra bersama Dojo Box, seolah menjadi seperti pelatih sasana bela diri yang mengajari.

Menurut banggaberindonesia.com, Indra Haryadi terinspirasi untuk membuat proposal bisnis, lalu Dojo Box diberi bantuan dana hibah Rp.50 juta. Mereka memenangkan Program Studentpreneur BRI yang memberikan tantangan waktu 12 bulan.

Dojo Box memanajemen baik sistem hingga scaling bisnis. Di sistem manajemen, Indra dan timnya menawarkan sistem bernama Symesro Resto Box. Ini diperuntukan bagi pebisnis kuliner untuk hal manajemen dapur, penyajian, dan kasir, yang menggunakan sistem IT terintegritas.

Mereka mengajarkan urutan penyajian hingga manajemen waktu. Sistem Dojo Group mengajar dari staf pelayan dan kasir. September 2012, dari dana hibah itu dipakai Rp.17 juta, untuk menyiapkan resto box dan marketer box untuk Rumah Makan Mbah Jingkrak dan PT. Prima Andalan Group.

Kemudian kwartal kedua Dojo Box menggelontorkan Rp.21 juta. Klien mereka adalah CV. Miconas Transdata Nusantara, Rumah Makan Waroeng Poetri, dan ADiTV. Disusul Rp.8,5 juta untuk biaya pengembangan cleaner box bagi Rumah Makan Ambarukmo Magnum, Resto dan Wisma Joglo.

Dojo Box berhasil membantu dan menghasilkan omzet. Kuartal pertama Indra menghasilkan omzet Rp24,9 juta bulan pertama, Rp.86 juta kedua, dan bulan ketiga Rp.57 juta. Ternyata dana hibah yang diberikan BRI berhasil. Dojo Box menghasilkan omzet Rp.166,9 juta untuk tiga layanan bisnis.

Bisnis Waralaba TK Alternatif Wirausaha Kita

Profil Pengusaha Rahmi Salviviana 

Pernah "booming" bisnis waralaba TK masih alternatif. Buat pengusaha yang ingin memulai usaha pendidikan. Ini alternatif wirausaha yang semua orang butuhkan. TK juga tidak ada kewajiban berupa ujian nasional. Alhasil sekolah memiliki otoritas untuk menghasilkan siswa yang seperti apa.

Niatnya membantu kebutuhan keluarga berbuah manis. Melalui ketekunan serta kemampuan melihat peluang usaha, Rahmi Salviviana sukses berbisnis di bidang pendidikan. Dia yang berdomisili di Pekanbaru, Riau, melihat bahwa bisnis taman kanak- kanak sangat menjanjikan.

Berbekal pengalaman pribadi, ia telah merubah arah hidupnya menjadi lebih baik. Vivi yang merintis usahan ini semenjak tahun 2008 menjelaskan awal mula. Saat itu, Vivi bukanlah pemilik waralaba, melainkan patner pewaralaba yang memiliki brand.

Dia bekerja sebagai frenchiser atau pengguna waralaba milik orang lain. Ia sama sekali tak memiliki sekolah sendiri. Fokus dua tahun, ia lalu memberanikan diri untuk membuka brand waralaba sendiri, Alifa Kids. Vivi lebih fokus pada bisnis pendidikan anak usia dini sebelum TK.

Prospek Bisnis Pendidikan

Bisnis waralaba TK miliknya memiliki visi pribadi.. Sekolah ini mempersentasikan "Amanah, Loyal, Integritas, Fatonah, Cerdas, Adil, Kerja sama, Inisiatif, Disiplin, dan Santun. Ia selalu berharap anak- anak didiknya di TK Alifa Kids menjadi anak pintar dan berakhlak selain siap masuk SD.

Lulusan Hubungan Internasional Universitas Riau ini mengaku, bahwa bisnisnya Alifa Kids berawal dari keinginan membantu keluarga. Di sendiri mempunyai seorang putri berumur empat bulan belum masuk TK. Vivi ingin agar tetap produktif sekaligus mendidik putrinya sendiri dari waralaba.

Melalui Alifa Kids dia sudah memiliki bisnis sendiri. Ia jadi lebih mudah membantu orang tua lebih banyak. Pasarnya mereka yang memiliki keterbatasan waktu untuk berinteraksi dengan anaknya. Vivi mengajarkan lebih dari Intelligence Quote (IQ), tapi bagaimana pembentukan karakter.

Kesuksesan menurut Vivi, 85% -nya berasal dari karakter anak itu sendiri bukan sekolah. Melalui kurikulum yang fokus dan konsep matang, Alifa Kids mendapatkan berbagai penghargaan. Kini Alifa Kids memiliki lebih dari 350 siswa, dimana tiap bulannya bertambah berbeda- beda.

Vivi menyediakan dua jenis pendidikan dan keduanya memiliki biaya berbeda. Untuk siswa setengah hari, orang tua membayar Rp.375.000, dan siswa satu hari penuh membayar Rp.800.000. Alifa Kids mengambil biaya tahunan Rp.4 juta- 5 juta jadi cukup terjangkau

Usaha ibu 30 tahun ini telah mendapatkan penghargaan Honda Youth Start Up, baik tingkat regional dan nasional oleh Mark Plus. Bank Mandiri kemudian menghantarkan Vivi sebagai finalis nasional di Wirausaha Muda Mandiri. Ini bukan perjalanan sebentar melainkan penuh tekad dan visis kedepan.

Alifa Kids total telah memiliki 60 pegawai dibawah bendera Alifa Management. Ia selalu mendorong pegawainya untuk mandiri bahkan mendorong mereka berwirausaha. Mereka, pegawai Alifa Kids, sepulang mengajar mereka akan sibuk menjalankan usaha kelompok; seperti berjualan pakaian.

Wirausahawan mandiri

Rahmi Salviviani mengaku merintis bisnisnya di tahun 2008 dengan modal terbatas. Ia dikala itu meminjam uang dari beberapa saudara hingga terkumpul 50 juta. Tetapi modal usaha tersebut tidak lah bertahan lama meski bisnis telah berjalan, tidak ada keuntungan menyokong.

Vivi pun memutar otak, meminta uang suaminya untuk ikut membantu. Sang suami bahkan keluar dari pekerjaannya agar lebih fokus. Mereka berdua menjalankan bisnis tersebut bersama. Hasilnya Alfia Kids untung dan balik modal, uang itu lalu diputar kembali mengembangkan bisnis agar lebih besar.

Mereka tidak segan mengikuti seminar kewirausahawan pendidikan. "Investasi terbesar kami adalah mengikuti seminar pelbagi," tuturnya. Kendati telah mendapatkan banyak pengetahuan terbukti tidak menjamin tidak adanya halangan.

Halangan itu pasti ada, tetapi justru itu yang membuat bisnisnya menjadi lebih baik. Yang terpenting adalah sumber daya manusia, ia tidak menganggap sepele akan hal tersebut. Vivi bahkan mengadakan pelatihan untuk pengajar baru. Tujuannya agar sejalan dvisi dan misi dalam program pengajaran.

Melalui Alifa Management, para guru mencoba membentuk pribadi diri lebih baik, tujuannya agar juga mampu membentuk pribadi siswa. Mereka mengajarkan jiwa kewirausahawan sejak usia dunia. Vivi juga mengajarkan pegawainya untuk berbisnis setelah mengajar; seperti berjualan pakaian.

Sukses bisnis pendidikan usia dini, Vivi berencana merambah bisnis sekolah dasar. Ia terus berencana membuka beberapa sekolah dasar di Pekanbaru. Untuk TK sendiri, ia berharap melalui masuk lebih dalam ke seluruh penjuru Indonesia.

Beberapa orang telah menawarinya berwaralaba tetapi tidak untuk sekarang- sekarang; ia merasa membutuhkan persiapan. Tetapi ini bisa menjadi bisnis waralaba TK alternatif kamu.

"Pada dasarnya, saya tidak mau merugika pihak yang tertarik untuk bermitra atau menjadi franchise Alifa Kids," ungkapnya.

Sembari menuggu kesiapan waralaba, Vivi telah bergerak membangun sekolah dasar di Pekanbaru. Dia memperkirakan terbangun dua sampai tiga tahun lagi. Ia juga menyebut tidak boleh tergesa- gesa dalam hal berekspansi.

"Godaan untuk masuk sektor usaha lain seringnya menjadi "racun" bagi sebagian besar pengusaha terutama pemula," tuturnya. Ia yakin beberapa pengusaha gagal karena melihat bisnis lain. Dia juga percaya selalu menganggap pegawainya sebagai mitra. Oleh karena itu, sekolah harus menghargai jasa gurunya makanya bisnis tidak instant.

Travel Khatulistiwa Bisnis Wisata Outbond Traveling

Profil Pengusaha Tri Wahyudi

Wisata outbond traveling tengah digandrungi masyarakat. Travel Khatulistiwa menjajal bisnis wisata dan sukses besar. Pengusaha Tri Wahyudi mendapatkan juara 2 Wirausaha Muda Mandiri 2009. Lalu bagimana kisah sang pendiri, pria yang biasa dipanggil Tri memperkenalkan wisata asli Indonesia ini.

Ia berbisnis wisata berbasis pendidikan. Pengalaman outbond traveling dikemas penuh tradisi. Dia tak hanya menunjukan arena bermain. Tetapi Tri juga mengajak ke museum batik, UMKM, belajar mengenai produksi, dan kegiatan edukatif lain.

Omzet tahunannya mencapai Rp.1 miliaran dan membuka lapangan pekerjaan. Ia memiliki 18 orang pegawai tetap. Ini benar- benar pencapaian yang hampir tidak mungkin. Ya, mendirikan biro travel tidak mudah, apalagi kamu harus memahami kebutuhan masyarakat jaman sekarang.

Analisa Sang Pengusaha Muda

Tri termasuk tipikal pengusaha analitik mengenai objek wisata. Jadi ketika dia ingin membuka biro tour,  dibutuhkan waktu tersendiri. Ia harus mempelajari Bali sebagai objek wisata pertama. Analisa mengenai destinasi wisata mana yang selalu ramai. Dia belajar dari biro tour lainnya dengan tujuan Bali.

Survei kecil- kecilan dbuat untuk mengenalisa tujuan wisata. Dia pelajar seluk- beluk, serta link agar mempermudah urusan detail. Pengalaman berkunjung di Bali memang memberikan inspirasi bagus. Tri mempelajari mengenai budaya, tradisi, dan literatur mengenai destinasi.

Dia mendapatkan ide untuk bukan sekedar traveling. Ragam kebudayaan bisa menjadi prospek bisnis traveling. Brand travel Khatulistiwa Tour and Travel, langsung terjun menawarkan layanan walau terbatas. Dia terus melalukan branding untuk meyakinkan bahwa ini berbeda.

Tri menyadari bahwa produk miliknya beda. Khatulistiwa Travel memberikan pengalaman edukatif profesional. Pengalaman sang tour guide diuji melalui bisnis tersebut. Butuh waktu lumayan lama, apalagi bisnis milik Tri masihlah bayi, awal- awalan saja sudah banyak halangan menghadang.

Tidak hanya kerikil yang menghadang tetapi batu dan tembok. Pernah sekali dia memprospek satu calon yang ingin traveling. Dia mencoba mempresentasikan tetapi tidak menghasilkan. Tanpa putus asa selama tiga bulan baru pecah telor. Dia akhirnya berhasil menggaet tidak hanya satu tapi banyak.

Mereka adalah mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponogoro. Tri dan tim harus membawa mereka ke Bali. Mereka harus bisa menggabungkan wisata pendidikan, dan destinasi populer Bali. Pelayanan terbaik disiapkan mereka walau di akhir tetap mengalami kerugian.

Pasalnya mereka salah hitung, bukannya untung Rp.3 juta malahan kehilangan Rp.5 juta. Tetapi itu hanya dijadikan pelajaran bukan dibawa perasaan terus. "Kami harus detail dalam perhitungan dan persiapan di lapangan," ujarnya, walau gagal tetapi senang karena klien mereka puas akan pelayanan.

Dia bersama tiga rekannya terus berjuang. Akhir tahun pertama mereka berhasil menghasilkan omzet Rp.250 juta. Keuntungan mereka mungkin cuma Rp.10 juta tetapi senang. Mereka berhasil melewati masa sulit, dan memutuskan inilah konsep bisnis yang mereka pakai ke depan.

Tips Pemilik Bisnis Traveling

Tri selalu berinovasi untuk mengembangkan layanan jasa. Tahun 2009, dia menyadari bahwa bisnis ini harus berbeda dari pesaing. Tri memilih berbisnis travel berbasis edukasi. Travel Khatulistiwa memberikan layanan edukasi, baik bagi mereka profesional terutama para pelajar.

Berbagai rapat diadakan untuk menentukan program- program terbaru. Mereka sepakat memprogram tour edukasi merupakan inti. Program mereka meliputi wisata outbound berbasis wisata. Namanya program Achievement Motivation Traveling, yang dibutuhkan perusahaan agar fun tetapi learning.

Mereka fokus ikut mengembangkan sumber daya manusia. Jadi nanti mereka memberi perjalanan traveling sekaligus memberikan pelatihan. Program lainnya bernama Students Road to Campus dan Entrepreneur Traveling, salah satu kegiatannya seperti lomba memungut sampah di pantai Kuta.

Program- program yang dirancang mereka harus unik. Ini akan menimbulkan kesan dalam hati para traveler. Tanggapan dari kalangan profesional dan pelajar tampak positif. Mereka pun makin giat untuk memasarkan program tersebut, baik di Facebook dan Twitter dengan website profil perusahaan.

Mereka merencanakan paket perjalanan sekolah. Program- program yang diadakan juga variatif, tak monoton yang diselingi pelatihan. Tahun 2010 usahanya berkembang, itu berkat keikut sertaan dalam ajang Wirausaha Muda Mandiri 2009, yang tidak hanya menang tetapi mendapat pelatihan.

Tri termasuk sosok mahasiswa panutan dengan prestasi. Salah satunya masalah manajeman untuk kemahasiswaan. Pada 2009 sendiri, ia tercatat menjadi wakil UNDIP untuk rangkaian pelatihan. Dia menang lomba debat Undang- Undang BHP (Badan Hukum Pendidikan) se- Universitas Diponegoro.

Dia menjadi kader terbaik dalam Sekolah Kader Bangsa UNDIP. Maka tak salah bila bisnis travel miliknya cocok. Ia semakin bersemangat dengan travel pendidikan ini. Pengusaha muda yang sudah memiliki pandangan, berbeda dari travel lain ingin rasanya membuka cabang keluar negeri.

Ingin membangun cabang perusahaan di pusat aktivitas manusia, mulai dari Singapura, Tokyo, Paris, London, dan Mekkah. Mimpi- mimpi ini kemudian dibagikan kepada teman seperusahaan. Ini jadi visi perusahaan. Mereka akan menjadi perusahaan travel edukasi berkelas internasional.

Ia juga bermimpi membangun brand transportasi udara. Dia ingin layaknya pendiri Virgin Airlines, dengan nama brandnya sendiri Khatulistiwa Airlines. Mimpinya selalu disampaikan kepada rekan di perusahaan. Ini kemudian menjadi mimpinya menjadi visi atau program dalam perusahaan tersebut.

Inovasi yang dikembangkan berikutnya Travel Nurse. Ini akan meyakinkan kesehatan bagi pengguna jasanya. Tri selalu mengupayakan peningkatan demi penguatan brand. Pasalnya dia berada di bisnis dengan persaingan kompetitif. Inovasi dibutuhkan kalau tidak ia tak akan bertahan di sini.

Bayangang uang panas menyertai mereka ketika tender. Betul, karena perusahaan ini menyangkut badan usaha lain, Tri terkadang mengikuti tander wisata. Mereka akan ditugasi memberikan pelatihan kepada pegawai atau pelajar. Ini sangat rawan uang panas, jadi Tri selalu mengingatkan untuk jujur.