Kata Bijak Sang Miliarder Under Armour

Adapula pengusaha sekarang, takut mati, membuat banyak alasan, berkata "itu bukanlah waktu yang tepat sekarang (memulai usaha)." Disana (entrepreneurship) tidak ada sama sekali waktu yang tepat.

Elon Musk Inovator Mobil Listrik Iron Man

Siapa sebenarnya Elon Musk sosok dibalik perusahaan roket dunia SpaceX. Bukan cuma bisnis roket dia juga adalah pemilik mobil listrik Tesla dan salah satu pendiri PayPal. Pastinya dia adalah seorang jenius menurut kami. Salah satu Paypal 'mafia' hidupnya tak jauh dari bisnis berbasis teknologi. Menjadi yang paling unik diantara sesama pendiri perusahaan pembayaran PayPal. Musk memilih fokus pada luar angkasa dan energi terbarukan.

Pria kelahiran Pretoria, Afrika Selatan, 28 Juni 1971, merupakan putra dari ayah keturunan Afrika dan ibu keturunan Kanada. Umur 12 tahun, Musk sudah bisa membuat game -nya sendiri. Dibidang entreprenurship, bisnis pertama Musk, berjualan majalah komputer. Menariknya dari sanalah pula ketertarikan akan dunia komputer tumbuh.

Pada tahun 1988, Musk mendapatkan passport Kanada, pada saat itupula memutuskan untuk keluar dari Afrika Selatan. Alasannya adalah menemukan kesempatan baru. Selain itu ada pula alasan politik yakni ia menolak politik Apartheid yang digemborkan di sana. Tak mau juga mengikuti wajib militer jugalah yang membawanya pergi ke Amerika Serikat.

Bisnis teknologi

Setelah kedua orang tuanya bercerai Musk harus tinggal bersama ayahnya. Tahun 1980 -an, Musk tinggal bersama ayahnya sepenuhnya yang berpindah- pindah di beberapa wilayah Afrika Selatan. Sebelum ada di Afrika lalu pindah ke Amerika, sebelumnya, mereka sekeluarga tinggal bersama di Kanada. Ia sendiri telah mengenyam pendidikan persiapan di Waterkloof House Preparatory School, kemudian lulus dari Pretoria Boys High School, dan pada umur 12, Musk menciptakan bisnis pertamanya.

Ia membuat sebuah game bernama bernama Blastar. Kemudian ia menjual kode programnya seharga $500. Pada umur 12 tahun, ia mendapatkan status sebagai warga negara Kanada. Untungnya hal tersebut terjadi sebelum adanya perintah wajib militer. Disisi lain, ia juga punya impian untuk ke Amerika, dan baginya pergi dari Kanada ke Amerika lebih mudah.

Musk bersekolah di Queen University di Kingston. Cita- citanya untuk tinggal di Amerika akhirnya sukses jadi kenyataan. Dia mendapatkan gelar Sarjana Ilmu Ekonomi dari Wharton School. Sekolahnya cukup cepat dimana cuma satu tahun saja. Di 1994, umur 24 tahun, Musk berpindah ke California, yang mana satu tujuannya adalah mendapatkan PhD di Applied physics atau fisika terapan. Akan tetapi justru kebalikannya ketika disana ia memutuskan untuk berhenti kuliah.

Dua tahun sisanya hanyalah fokus Musk adalah di dunia entrepreneurship. Ia mungkin sadar bahwa butuh uang untuk mencapai mimpinya. Fokus bisnisnya ada pada Internet, energi terbarukan, dan luar angkasa. Dia cuma berkuliah dua hari untuk mengejar dunia internet. Dia berpikir bahwa internet lebih merubah dunia dibanding fisika. Tahun 1995 menjadi langkah bisnis pertamanya secara profesional. Dia bersama beberapa orang mendirikan Zip2.

Sebuah bisnis tentang pemetaan dan bisnis direktori untuk media masa. Bersama dengan saudaranya Kimbal musk, keduanya mengerjakan Zip2, yakni perusahaan software yang mendapatkan proyek besar. Musk pernah mengerjakan proyek untuk koran The New York Times dan Chicago Tribune. Diantara kesuksesan tersebut dikabarkan Zip2 akan dimerger dengan perusahaan lain yakni CitySearch. Sayangnya, Musk tak mau dan akhirnya mendapatkan proyek- proyek besar.

Perusahaan bernama Zip2 cukupa berjalan baik. Hingga di tahun 1999, Zip2 dijual kepada Compaq dan menghasilkan $307 juta tunai dan $34 juta dalam bentuk saham. Musk sendiri mendapatkan 7% atau senilai $22 juta yang menjadi fondasi PayPal. Nah, untuk PayPal, didirikan pertama kali bernama X.com dan Musk merupakan co- founder -nya. X.com merupakan perusahaan layanan finansial dan pembayaran melalui email, dan akhirnya dimerger dengan Confinity.

Keduanya kemudian menjadi produk PayPal. Kedua perusahaan menjadi satu resmi berubah nama menjadi PayPal. Sukses perusahaan memanfaatkan marketing viral hingga menarik banyak pengguna. Disisi lain, ada banyak peminat atas perusahaan mereka, hingga di Oktober 2002 eBay membeli PayPal senilai 1,5 miliar yang berbentuk saham. Sebelum penjualan, untuk Musk sendiri, adalah pemilik saham terbesar yakni senilai 11,7%.

Sukses menjadikan dirinya jutawan sukses dan dengan pandangan luas. Salah satu fokus Elon Musk ialah perjalanan ke luar angkasa. Selepas sukses berbisnis internet akhirnya arah Musk ada pada luar angkasa. Ia sendiri memiliki kepercayaan unik tentang alam semesta. Dirinya percaya manusia ada dalam bahayan dan butuh menjadi mahluk multi- planet. Sayangnya, ada kekecewaan atas perkembangan roket, dan semua tentang misi keluar angkasa.

Jadilah pada 2002, bermodal $100 juta kekayaan sebelumnya, ia mendirikan perusahaan ketiganya yang fokus pada pengembangan misi keluar angkasa. Perusahaan bernama Space Exploration Technologies atau disebut SpaceX. Perusahaan tersebut memproduksi kendaraan luar angkasa. Meningkatkan teknologi roket merupakan misi mereka hingga lahirlah roket Falcon 1 dan Falcon 9 dan sebuah pesawat luar angkasa yang diberi nama Dragon.

Sukses mengumpulkan peneliti dalam satu wadah perusahaan. Ia sebagai CEO sekaligus sebagai Chief Designer (CTO) dari SpaceX, yang beralamat di Hawthorne, California. Musk sekali lagi mengatakan cara agar manusia selamat dari bacana adalah menjadi mahluk multiplanet.

"Sebuah asteroid atau gunung berapi yang super bisa menghancurkan kita, dan kita hadapi risiko dinosaurus tidak pernah lihat: virus rekayasa, pembuatan sengaja lubang hitam mikro, bencana pemanasan global atau yang belum diketahui -teknologi bisa berarti akhir dari kami. Manusia berevolusi selama jutaan tahun, tetapi dalam enam puluh tahun terakhir persenjataan atom menciptakan potensi untuk memadamkan diri kita sendiri. Cepat atau lambat, kita harus memperluas kehidupan di luar bola hijau biru ini (dunia) -atau punah. "

Tujuan lainnya adalah untuk mengurangi biaya penerbangan antariksa manusia dengan faktor 10. Di dalam sebuah wawancara 2011, dia mengatakan dia berharap untuk mengirim manusia ke permukaan Mars dalam jangka waktu 10 -20 tahun kedepan.

Mobil listrik

Musk sangat tertarik akan energi terbaruka terutama teknologi mobil listrik. Di 2004, dia menjadi tokoh sentral bersama dua orang lain; Martin Eberhard dan Marc Tarpenning. Ketiganya adalah pendiri mobil listrik Tesla. Sayangnya pada tahun 2008 terjadi krisis keuangan. Tapi berhasil dilaluinya dengan Musk sebagai tokoh utama yang menjadi CEO dan arsitek mobil hingga sekarang. Kemampuannya dalam memipin sebuah perusahaan membuat Tesla makin maju.

Produk pertama mobil listrik Tesla adalah sebuah mobil sport. Tesla Roadster, yang mana bisa terjual 2.500 buah ke 31 negara berbeda. Akhirnya pada 22 Juni 2012 Tesla Model S diluncurkan, merupakan mobil berpintu empat atau sedan. Disusul Model X berupa mobil SUV/Minivan yang dijual pada 9 Februari 2012. Musk juga fokus pada pengembangan energi listrik terpisah untuk dijual ke perusahaan lain.

Di tahun 2003, nyatanya, perusahaan Tesla mengalami kesulitan ketika pertama kali menjual. Ketika itu ada berita bahwa Musk mencoba mencari solusi. Ketika Tesla harus menjual produk setelah menerima pre- order. Dalam rumornya Musk katanya pernah menawarkan diri untuk menjual Tesla. Dan, siapa lagi kalau bukan pembelinya merupakan sang pendiri Google, Larry Page. Dikonfirmasi oleh Bloomberga bahwa jika pun Page membeli Tesla, "perusahaan mobil sangat jauh dari pengetahuan Google."

Meski sukses Tesla Modal S di pasaran saat itu. Sebagai perusahaan mobil banyak elemen yang kurang dari Tesla. Mungkin ada elemen interior dan software yang lebih hebat dari mobil biasa. Tesla belum lah punya apa yang disebut sensor parkir dan juga radar navigasi seperti milik BMW atau Mercedes- Benz. Salah satu masalah besar dalam Tesla adalah sumber daya seperti yang diungkap oleh teknisi Tesla Ali Javidan.

"Itu antara menyewa sebuah tim dari 50 orang segera untuk membuat satu dari semua ini nyata, atau melaksanakan hal- hal sebagai yang terbaik dan secepat anda bisa. " Musk memilih yang terakhir, ungkap Javidan.

Dalam pengertian kami ditambah sebuah quote unik, "Saya tidak peduli apa pekerjaan yang kamu lakukan. Pekerjaan baru kamu sekarang adalah menjual mobil.", Musk memilih mempekerjakan orang tanpa peduli apa latar belakang pekerjaan mereka dulu. Ambisinya adalah membuat mobil listrik dan menjualnya kepada halayak ramai; tanpa punya spesifikasi pengalaman. Masalah lain, Tesla juga berjuang untuk mendapatkan pemasok tingkat atas untuk menganggapnya serius, kata kepala perancang Franz von Holzhausen.

"Kami akhirnya harus pergi ke pemasok tingkat ketiga dan kemudian bekerja pada memperbaiki situasi setelah mobil sudah mulai pengiriman." ujarnya.

Musk bahkan memecat eskekutif senior. Kemudian mencari junior yang haus akan perubahan. Salah satu fokus pada saat krisis dalam bisnisnya adalah memperbaiki servis dan memastikan mobilnya bisa kembali ke jalanan. Dia bahkan memberikan jaminan pribadi. Yakni bagi pembeli Tesla S jika tak puas bisalah mendapat kembali uangnya dari kantung Musk pribadi. Itu juga termasuk pertaruhan bahwa Tesla akan terjual dengan harga yang bersaing dengan mobil mewah lain.

Minggu pertama di bulan Mei 2003, ketika itu, Musk sudah berjalan menuju pelukan Page. Tenang kedua orang tersebut berkawan baik. Meski jauh dari pemikiran menjual mobil nampaknya Page tidak patah arang untuk mencoba. Buktinya menurut Bloomberg, ia setuju membuat sebuah negosiasi, dimana Musk menego nilai Tesla ada di $6 miliar. Dimana $5 miliar merupakan tambahan modal kapital agar dirinya bisa menaikan penjualan Tesla. Membuat Tesla kembali ke jalannya setelah ada kendala dalam penjualan.

Sarat lain Musk adalah memastikan agar Google tidak berhenti dan memutuskan menutup Tesla. Semuanya harus dipatuhi hingga mobil generasi ketiga untuk pasar market umum diluncurkan. Untuk sementara itu Tesla tengah fokus pada pasar mobil mewah. Dia bahkan meminta Google agar dirinya tetap memegang kendali hingga 8 tahun setelahnya. Kesemuanya sampai Tesla masuk ke pasaran umum dan menjual lebih baik dan lebih banyak mobil.

Google setuju saja akan proposal tersebut. Seminggu kemudian, pengacara keduanya ada pada tahap untuk membahas lebih dalam. Ada beberapa hal termasuk soal uang yang diminta Musk dan segala hal tentang jarak antara Google dan Tesla; sebagai perusahaan yang dijual dan dibeli. Tentu harus ada hitung- hitungan dong ketika kita membeli perusahaan. Ketika dua perusahaan tengah bernegosiasi yang mana cukup alot. Ada berita baik mengejutkan bagi perusahaan Tesla.

Kebekuan Tesla akhirnya sukses mencair selepas Model S diluncurkan. Mulai banyak orang membeli mobilnya tersebut bahkan memecahkan rekor penjualan. Tesla mulai menjual ribuan mobil, mampu untuk menghasilkan omzet $11 juta dalam seperempat tahun dan untung bersih $562 miliar selama setahun. Saham Tesla pun jadi ganda bahkan sukses membayar hutang $465 miliar kepada U.S Department of Energy. Sukses Tesla membuat Musk miliarder seketika dan tentu tak lagi butuh penyelamat Google.

Chairul Tanjung Juga Pernah Emosi Kepada Dosennya

 

Siapa sangka sosok Chairul Tanjung yang sekarang itu berkat dosennya. Mungkin jika bukan karena beliau maka CT begitu sapaan akrabnya tak akan berdiri sekarang ini. Menjadi bos media bukanlah cita- citanya sejak dulu, namun dia bertekat untuk sukses. Lulusan Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia, pada 1987, kini bergelar Prof. DR. Chairul Tanjung dan menjadi guru besar Universitas Airlangga.

Tak disangka, seperti yang dikutip dari Surya Online, ia pernah berpikir dosen itu 'bossy'. Dimana dosen itu seolah harus seperti Tuhan padahal dirinya tengah dalam masa sulit. Waktu itu dosennya selalu meminta ada biaya tambahan. Untuk biaya perbanyak berkas ujian praktikum lah. Atau permintaan lain yang tak bisa ia bantah dan kesemuanya tentang uang. Jadilah seorang CT muda bekerja lebih giat karena kebutuhan yang tak terduga.

"Saya bertemu seorang teman lama saya yang kakaknya punya percetakan kecil. Saya perbanyak saja, dan akhirnya membelinya," ungkapnya.

Menanggapi pengeluaran tak terbantahkan jiwa kewirausahaannya muncul. Bukan cuma mencetak berkas untuk dirinya sendiri, CT membuat beberapa berkas tambahan. Tujuannya apalagi kalau bukan untuk ia jual agar teman- temannya tak perlu repot. Inilah bisnis pertama seorang Chairul Tanjung, ya, ia pernah menjadi tukang fotokopi!

Uang pertama yang dibuat dari bisnis adalah 15.000. Bertekat menghasilkan lebih banyak, jadilah ia lebih besemangat menggeluti kewirausahaan. Ia sendiri menjelaskan di sebuah diskusi bersama para mahasiswa Airlangga bahwa "berbisnis tidak harus bermodalkan uang".

Bersamaan dengan diskusi tersebut Chairul Tanjung tengah mempromosikan usaha barunya. Bukan tentang keuntungan tapi bagaimana membangun jiwa kewirausahaan. Sebuah lembaga pendidikan bernama CT Way. Dimana merupakan cara bagaimana mendorong kewirausahaan pada jiwa pemuda. Menciptakan peluang juga menjadi fokusnya; bagaimana bisa berbisnis sekalipun tanpa uang. Kemudian bagaiman agar terbiasa menjadikan kegagalan sebagai sahabat.

Wirausaha menurut Prof. CT adalah bekerja keras, pantang menyerah, mencari solusi atas masalah bukan malah mempermasalahkan usaha, bagaimana pemuda bisa mengolah kegagalan agar menjadi kesuksesan. Ada pula mengajarkan bagaiman sebuah idealisme dalam berbisnis. Idealisme yang harus dimiliki setiap para pengusaha yakni bagaimana agar menjadi berguna bagi masyarakat.

Kisah Pembuat Sandal yang Bisa Melar Sendiri

  
Menjadi penemu sekaligus pengusaha sosial itulah kisah Kenton Lee. Usahanya bisa dibilang sederhana yaitu membuat sandal untuk anak- anak. Apa yang membuatnya spesial adalah sandal tersebut bisa tumbuh. Loh kok bisa? Memang inilah teknologi yang katanya bernama ergo- mates. Sebuah teknologi yang ada pada bahan karetnya yang dikompres sedemikian rupa.

Semuanya bisa tumbuh bersama pemakainya. Yang mana fokusnya adalah anak kecil yang memang dalam masa pertumbuhan. Teknologi ini dipercaya mampu tumbuh dari ukuran semula selama 5 tahun. Siapakah sosok Lee, seorang lulusan Northwest Nazarene di 2007, merupakan seorang penemu yang suka berkeliling dunia. Utamanya bertraveler ke wilayah Kenya, Afrika Selatan, yang mana disana 5 tahun sudah dirinya hidup menetap.

Kisah tentang sebuah panti asuhan di Nairobi menyentuhnya. Tidak kurang ada 140 orang anak yang mana kedua orang tuanya kebanyakan mati kerena AIDS. Dia melihat bagaimana beberapa anak memakai alas kaki yang begitu buruk. Mereka yang sudah tumbuh dewasa mengenakan sandal yang dipotong ujungnya. Semua agar jempol- jempol mereka bebas keluar dari sandal yang terlalu sempit.

Bahkan kebanyakan dari mereka tidak punya sandal.

Untuk itulah ada keinginan untuk mencari- cari cara. Agak putus asa mencari solusi akan hidup mereka yang miris. Sebuah ide tertanam dalam dirinya lalu menghubungi organisasi bernama Because International, yaitu sbeuah organisasi non- profit. Di 2009, setelah tujuh tahun penelitian, akhirnya terciptalah dua sandal -satu sandal besar dan satu kecil. Yang kecil diciptakan bagi anak- anak di pra- sekolah sampai kelas 5.

Sedangkan yang besar untuk mereka untuk kelas lima hingga sembilan. Sepasang sepatu yang bisa tumbuh bersama pemakainya, yang miskin, yang kekurangan, yang mana sekarang sudah bisa mengalasi kakinya dari lingkungan dan melindungi mereka dari parasit dan penyakit.

"Saya bukanlah 'pria sepatu'. Saya tidak tahu apa yang saya akan lakukan. Jadi, akhirnya kami menemukan sebuah organisasi di Portland, bertemu beberapa orang tua ( mantan karyawan) Adidas yang sudah memulai perusahaan mereka sendiri, dan mereka membantu kami mengembangkan ide untuk prototipe sepatu, " kata Lee.

DI tahun 2013, Lee lantas kembali ke Kenya membawa sebuah brand bernama The Shoe That Grows atau sepatu yang bisa tumbuh.

Dicobanya kepada 100 orang anak secara cuma- cuma. Mereka menyukainya, mereka suka akhirnya punya sepatu sandal sendiri, untuk Lee sendiri adala sebuah penghargaan bagaiman mereka memakai karyanya. Ia sangat besemangat ketika melihat senyum mereka. Dan melegakan, ketika Lee berpikir akhirnya mereka tak perlu berpikir untuk sepasang sepatu baru atau mereka tidak akan punya sepatu lagi.

Ini murni adalah sebuah bisnis sosial. Dalam laman situsnya TheShoeThatGrows.org, bahwa setiap pasang itu dibandrol $10 dimana merupakan buatan China. Di halaman situs tersebut orang bisa membeli dengan jenis- jenis paket tertentu. Dimana nantinya apa yang kamu beli akan disalurkan oleh aneka organisasi sosial. Ini mencangkup seluruh penjuru dunia.

Cukup sampai 50 pasang terpenuhi (dari pembelian pengunjung) maka akan ada organisasi kemanusian yang akan mengirimnya langsung.

Pelajari Pengalaman Sebelum Merugi Karena MMM Indonesia

Analisa Kontan atas kasus MMM

Seperti sudah ditulis diartikel sebelumnya MMM Indonesia merupakan produk turunan. Dari Rusia, bisnis yang awalnya bernama Mavrodi Mondial Moneybox berkonsep saham. Dimana tak ada hubungannya dengan konsep membantu manusia sama sekali. Awalnya, ini merupakan pure- bisnis atau investasi yang bermodal kupon saham atas usaha yang dijalankan perusahaan induknya.

MMM yang kemudian berubah menjadi Manusia Membantu Manusia pada dasarnya sama saja. Sama- sama menerapkan konsep Piramida yang berarti yang diatas yang terkaya. Semakin banyak kamu mencari orang dibawah kamu maka kamu akan mendapatkan banyak untung. Bedanya di konsep terbaru Manusia Membantu Manusia tidak tampak piramida. Tapi apakah akan bertahan atau berujung pada Ponszi scheme? Yang berarti menggunakan dana dari pendaftar baru untuk membayar peserta lama?

Berbicara tentang perputaraan uang dalam MMM ini. Kontan telah membahasnya di tabloid mingguan milik mereka, pada Juni 2014 silam. Dalam artikelnya menceritakan pengalaman seorang pria yang adalah leader MMM Indonesia. Bedanya dia adalah leader suatu MMM tapi berbeda dengan apa yang ada di iklan kita sekarang. Dimulai sejak di Rusia beberapa anggota MMM mencoba membenarkan konsep mereka. Bahkan membawa- bawa konsep ideologis dimana mereka menentang sistem ekonomi dunia.

Dalam hal ini uang kertas untuk transaksi menggantingnya dengan 'saham'. Sayangnya, sejak awal beriklan yang namanya MMM selalu soal uang, dimana alasan ideologis tersebut seolah diacuhkan atas nama cuma membantu manusia. Siapa yang butuh uang? MMM pada akhirnya butuh uang bukan, tidak ada alasan yang ideologis pada akhirnya.

MMM Indonesia

Diperkenalkan sejak 2012, aktifitas MMM sudah menyebar, utamanya menuju negara- negara di kawasan Asia. Yang paling nge- hit adalah MMM India yang katanya jadi salah satu terbesar. Pada Oktober 2012, ada seseorang bernama Robertus Julyanto bertemu seorang Leader MMM asal Ukraina (pecahan Rusia). Ia yang bisa berbahasa Inggris mulai bercerita tentang MMM. Pada saat itu, MMM baru saja dimulai lagi oleh sang penggagas, selepas dirinya keluar dari penjara.

Pada Januari 2011, secara terang- terangan Mavrodi meluncurkan sistem piramida, sebuah bisnis piramida yang lebih modern. Mungkin terinspirasi kisah sukses mata uang crypto- currency macam Bitcoin. Ia kala itu tak lagi menjual saham atas nama saham perusahaan lain. Ataupun, seperti bisnisnya di Stock Generation yaitu saham virtual. Terus memperbarui sistemnya memasukan ideologi anti- kapitalis dan sistem keuangan yan dianggap bobrok.

Dalam bisnis terbarunya MMM- 2011 menawarkan apa yang disebutnya Mavro currency system. Ia secara gamblang menyebutnya sistem piramid, menyebutnya "skema terbuka, tidak lebih... dimana orang akan saling memberi uang. Tanpa alasan!. Sementara dirinya menyebut anti- uang pada kenyataanya ia membutuhkan uang untuk menjalankan bisnis barunya tersebut. Meski disebut berbagi, nyatanya, ada keuntungan yang bisa kamu yaitu 30% dari setoran.

Mavrodi menyebut alasan diluncurkan bisnisnya untuk menghancurkan sistem finansial kita. Menggantinya dengan sistem Piramida layaknya Firaun yang duduk enak diatas. Lalu siapakah sang Firaun? Ia pun lanjut bahwa sistem kita tidak adil karena keadilan ada di puncak piramida, untuk itulah dibutuhkan sistemnya yang menggantikan sistem tersebut. Secara terbukan MMM- 2011 merupakan Ponzhi scheme pertama yang tidak ada dalil aling- aling.

Sementara itu,di Rusia, sistem Piramida bukanlah ilegal menurut hukum. Pada 2011, dia meluncurkan MMM di kawasan India, yang mana bermotif primida skema secara gamblang! Dia bahkan berharap ada ekspansi ke kawasan Eropa Barat, Kanda, sampai Amerika Latin. Di Mei 2012, ia menutup usahanya ini dan tidak ada lagi payout!

Diulas oleh Kompas, pada 19 September 2014, Mavrodi secara terbuka meminta restart atau bisnis ulang. Setelah tak ada lagi payout dalam artikel tersebut ia meminta peserta menyetor lagi. Meski telah merugikan jika diakumulasi mencapai miliaran; beberapa orang tetap optimis. Ada setidaknya 1,6 juta akun yang aktif di laman web resminya mmmindonesia.com. Setoran yang berkisar minimal 100.000, dengan uang sekecil itu, uang yang berputar adalah 1,6 miliar.

Meski ada yang khawatir akan gagal bayar lagi. Beberapa anggota lama justru senang. Meski mereka harus mengeluarkan uang lagi diawal sekali lagi. Mereka masih berharap bahwa uang akan berputar kembali yang berasal dari anggota baru yang baru masuk. Pada gilirannya maka para peserta lama akan melihat rekening mereka itu terisi kembali setelah 'mengajak' member baru masuk.Ada seorang pagawai Bank Swasta bernama Berliana yang menanggapi hal ini. 

Dia merasa cukup getir antara rasa lega dan bingung setelah mendengar video Mavrodi tersebut . Pasalnya ia sudah tidak punya uang lagi.

"Saya sulit melakukan PH (setor) karena tidak punya uang. Tambah sulit lagi, meyakinkan member yang ada di-downline saya. Wong uang yang awal kami setor saja belum kembali kok disuruh setor lagi. Terus tidak ada jaminan (uang kembali) kan," katanya.

Adalagi Rudi yang kala itu tenang karena si bos besar turun gunung. Dari video tersebut setidaknya bisa lah membuat downline -nya jadi tenang. Ia yang berprofesi Manajer ini merasa sedikit tenang karena beda dari Berliana; ia punya modal. Ketika video tersebut muncul ia langsung menghubungi downline -nya untuk siap- siap membayar storan baru.

Kembali ke sosok Robertus Julyanto yang merupakan penggagas MMM (asli) di Indonesia. Resmi bergerak pada 26 Januari 2013, MMM Indonesia saat itu barulah punya 50 orang anggota, dan terus bertambah dengan konsep lebih ke komunitas. Dibawah Robert setidaknya ada 685.000 orang yang harus mencari- cari orang baru. Sementara dirinya bisa duduk tenang ketika ditemui oleh pawarta Kontan di Senayan, pada 28 Mei 2014.

Adapula Leader lain atau firaun lain yang menggunakan basis MMM asal negara lain. Sementara itu sosok Robert adalah Leader paling besar kala itu. Dimana ada 685.000 akun dibawahnya yang mendaftar lewat nomor ponsel, email, dan rekening bank. Setiap orang bisa saja punya lebih dari satu akun. Tapi awas jika ketahuan dari akunnya di situs lebih dari satu bisa dibanned. Uang partisipan tetap ada pada rekening masing- masing.

Tak ada pembelian atau penjualan apapun. Cukup meminta bantuan dan kewajiban memberi bantuan begitu seterusnya. Agar diminati ada bonus tentunya bagi anggota baru. Teknis pendaftaran MMM Indonesia: kamu menyodorkan uang minimal 100.000 atau maksimal 10 juta. Dimana uang tersebut disebut uang Provider Help (PH) yang disalurkan ke anggota lain yang sudah lama. Sebagai pesarta uang pangkal ini merupakan syarat wajib agar bisa mengajukan Get Help (GH).

Soal Get Help ada syaratanya juga yakni tidak boleh lebih dari setoran kamu. Nilai GH ini tidaklah boleh lebih dari setoran kamu diawal. Setelah memberikan bantuan atau PH, setelah 40 hari, giliran kamu bisa meminta bantu. Ingat nilainya harus sama besar dengan uang bantuan kamu. Tapi, asiknya, kamu akan mendapatkan tambahan 30% dari nilai PH ujar Robertus. Uniknya proses tersebut cuma bisa dijalankan di dalam sistem.

Sistem yang dikembangkan oleh Mavrodi dan timnya. Sistem keuangan tertutup yang mana cuma mereka yang ada di Rusia tau dimana ujung pangkalnya. Sistem yang mana setelah kamu terkonfirmasi sukses untuk mengirim PH bisa melakukan transaksi via SMS atau email. Layaknya sebuah online store yang sudah ada mata uang sendiri. Soal penerima dana nanti bisa siapa saja, bisa saja orang yang dikenal si peserta baru. Ada bonus referral senilai 10% oleh jumlah PH yang dikirim oleh orang yang kamu rekrut.

Di Indonesia sendiri level tertinggi, katanya, berlevel Manajer 100.000. Artinya jumlah peserta dibawahnya ada antara 100.000 sampai dibawah 1 juta. Orang yang kakinya paling banyak yakni Manajer 1 juta yaitu sang pendiri MMM sendiri yakni Sergey Mavrodi, dimana menurut Robertus, ini bukanlah perusahaan yang berbasi investasi (sekarang).

Kerja keras

Salah satu kriteria paling nyata dari Piramida adalah kamu harus bekerja keras. Salah satu yang baru saja masuk, sebut saja Ama, menurut Kontan dirinya merupakan peserta asal Cirebon. Ia mengaku sudahlah melakukan PH dan tidak menerima GH sudah sejak lebih dari sebulan. Padahal dirinya sudah mentransfer uang untuk Provide Help. Ama belum mendapatkan untung pertama kali sejak memberi bantuan, ditambah, uang 30% dari PH.

Ama mencium gelagat mencurigakan karena adanya PH massal senilai 100.000. Padahal, ia dan 18 orang yang kesemuanya keluarga belum sama sekali kena bantuan. Total uang yang dikeluarkan adalah Rp.135 juta dana dari kelompok keluarga ini. Dalam konsep PH massal tersebut, seperti diatas, semua orang harus me- restart yaitu membayar PH kembali. Yang mana bahkan kelas Manajer juga kena meski Manajer 1.000 atau sudah punya 1000 orang peserta dibawahnya.

Proses restart yang penulis jelaskan diatas sudah terjadi pada akhir 2014 -an. Saat itu tidak cuma yang ada dibawah seperti Bu Ama yang kena korban. Seperti ditulisan diatas bahwa para manajer juga kena restart atau harus memasukan uang PH kembali. Uniknya, kali ini, dimana spesifikasinya ada Manajer 10 dan dibawahnya harus membayar PH senilai Rp.1 juta per- bulan. Lalu, Manajer 1.000 yang juga diwajibkan untuk setor senilai Rp.5 juta per- bulan.

Bagi Dedi salah satu nasabah ini saatnya berarti mengeluarkan uang. Ia katanya sudah mengeluarkan 7,5 juta untuk sesi restart tersebut. Dedi sendiri adalah Manajer 1.000 atau membawahi 1.000 orang. Soal apakah beda tiap jabatan mengeluarkan uang; kami tak tau pasti. Yang pasti kemungkinan proses restart tersebut juga berarti semua jabatan akan keluar uang sesuai seberapa tinggi posisinya. Masalahnya apakah ini akan berefek pada Robertus yang sudah Manajer 100.000

Apakah pria yang katanya jadi yang tertinggi dipucuk MMM ini mengeluarkan uang miliaran rupiah. Uniknya MMM masih sempatnya mengeluarkan biaya iklan di televisi. Yang mana kita tau angkanya bisa mencapai miliaran rupiah, lantas uang dari mana? Tentu dari hasil restart untuk menjaring peserta baru yang mendaftar jadi anggota. Padahal untuk Bu Ama saja belum terbayar tuh semenjak dirinya bergabung sekitar Juli 2014 lalu.

Sejak awal Maret 2015, usaha MMM mulai merambah ke sosial media, salah satunya ya melalui aplikasi WhatsApp Petinggi MMM di Indonesia sekarang Firdaus Bawazir mengakui agresifitas usahanya. Meski bukanlah bada usaha karena tak tercatat melalukan bisnis apapun; MMM mampu. Mereka mampu seperti perusahaan beriklan miliara rupiah di media masa non- internet. Dana tayangan tersebut menurut Kontan diakui berasal dari dana anggota.

Ia bahkan berani mengklaim 5 juta member telah aktif MMM. Analisa lengkapnya klik sini ya.